中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
| 東莞 2017-04-28 |
課程費(fèi)用：1600元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
課程詳情
現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)有人說是人才的競(jìng)爭(zhēng)，有人說是技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，有人說是企業(yè)治理水平的競(jìng)爭(zhēng)，所有的競(jìng)爭(zhēng)最終歸納為企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)。但誰都知道，生產(chǎn)同樣技術(shù)性能的產(chǎn)品，誰的產(chǎn)品成本最低，其獲利能力就最大，競(jìng)爭(zhēng)能力就最強(qiáng)。所以，實(shí)際上是企業(yè)生產(chǎn)成本的競(jìng)爭(zhēng)。隨著時(shí)間的推移，中國(guó)的角色已經(jīng)慢慢地由“世界的工廠”向“世界的市場(chǎng)”在轉(zhuǎn)變。中國(guó)的制造業(yè)，如何迎戰(zhàn)這些外來的競(jìng)爭(zhēng)者并勝出呢？競(jìng)爭(zhēng)的最終結(jié)果必然導(dǎo)致價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)：同樣的品質(zhì)，價(jià)格更低者勝！所以對(duì)于中國(guó)的制造業(yè)來說：提高產(chǎn)品品質(zhì)、降低生產(chǎn)成本、建設(shè)超低生產(chǎn)成本的生產(chǎn)體系就變得刻不容緩了。在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中,成本控制處于極其重要的地位。如果同類產(chǎn)品的性能、質(zhì)量相差無幾,決定產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要因素則是價(jià)格,而決定產(chǎn)品價(jià)格高低的主要因素則是成本,因?yàn)橹挥薪档土顺杀?才有可能降低產(chǎn)品的價(jià)格。 每個(gè)企業(yè)都期望降低工廠成本來滿足客戶需求， 以適應(yīng)當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)的微利時(shí)代。
IE工業(yè)工程是綜合應(yīng)用工程技術(shù)、管理科學(xué)和社會(huì)科學(xué)的理論與方法知識(shí)，對(duì)人、物料、設(shè)備、能源和信息組成的集成系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)劃、設(shè)計(jì)、管理、改進(jìn)和創(chuàng)新活動(dòng)，以達(dá)到降低成本、提高質(zhì)量和效益的目的。生產(chǎn)制造部門如何減少成本、提高生產(chǎn)效率、提升品質(zhì)并消除浪費(fèi)成為衡量企業(yè)是否具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要標(biāo)準(zhǔn)之一；作為生產(chǎn)部的相關(guān)人員只有掌握并運(yùn)用先進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)，通過建立全員、全方位、全過程的責(zé)任成本管理體系，才能持續(xù)降低生產(chǎn)成本、提高品質(zhì)、改善工作效率，最終為企業(yè)獲取倍增的利潤(rùn)。在此我們將立足于精細(xì)化管理的角度，將先進(jìn)的管理理念和有效的成本控制手段與大家共同分享，幫助企業(yè)打開現(xiàn)場(chǎng)管理改善和精細(xì)化成本控制大門，為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)空間。
砍掉生產(chǎn)浪費(fèi)，縮減總動(dòng)員，以精細(xì)化的思維進(jìn)行生產(chǎn)成本控制是企業(yè)刻不容緩的責(zé)任。
課程大綱►
第一部分：成本基因 --- 縮減總動(dòng)員
1、精益價(jià)值-5-8-40模式
2、企業(yè)凈利潤(rùn)流程演示
3、 制造型企業(yè)三大直接成本分析
4、 利潤(rùn)點(diǎn)在哪里？
第二部分：成本模式 --- 112精細(xì)剖析
1、20種與時(shí)間有關(guān)的直接浪費(fèi)現(xiàn)象
2、來自企業(yè)9種創(chuàng)意浪費(fèi)和現(xiàn)象
3、材料與供應(yīng)品管理19種浪費(fèi)現(xiàn)象
4、機(jī)器與設(shè)備的19種浪費(fèi)現(xiàn)象
5、人力的5大浪費(fèi)現(xiàn)象
第三部分：成本基因 --- 流程再造與控制
1、國(guó)內(nèi)企業(yè)五大現(xiàn)狀
2、生產(chǎn)線效率的認(rèn)識(shí)
3、真效率與假效率
4、流程再造成12種方法
5、符號(hào)在流程中使用
6、制定流程分析表
7、工序自理作業(yè)方式
8、多品種自理作業(yè)方式
9、單人多機(jī)作業(yè)方式
10、單一工序單人操作
第四部分：成本黑手 --- 消除潛在浪費(fèi)
1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)隱形成本
2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)顯形成本
3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)八大浪費(fèi)分析
4、缺貨浪費(fèi)精細(xì)化控制策略
第五部分：成本改進(jìn) --- 標(biāo)準(zhǔn)化探索
1、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化制定的十個(gè)步驟
2、透過標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額創(chuàng)造效率
3、工時(shí)定額的制定與寬放原則
4、34-2-34現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化成本模型
第六部分：成本細(xì)節(jié) --- 4M1E改善
1、如何發(fā)現(xiàn)人員過多-案例分析
2、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備“0”故障五大對(duì)策
3、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)能力計(jì)算
4、生產(chǎn)制程分析與剖析
第七部分：成本隱患 --- 七大隱形浪費(fèi)
1、不良品與生產(chǎn)過多浪費(fèi)的精細(xì)化控制策略
2、加工、庫存與搬運(yùn)浪費(fèi)精細(xì)化控制策略
3、動(dòng)作與等待浪費(fèi)精細(xì)化控制策略
案例分析：電子公司優(yōu)化策略
第九部分：縮減總動(dòng)員--- 砍掉浪費(fèi)
1、運(yùn)用IE思維縮減全過程浪費(fèi)
2、從預(yù)防的角度倡導(dǎo)TCM全面成本策略
案例分析：富士康集團(tuán)砍掉浪費(fèi)TCM借鑒
講師簡(jiǎn)介
張小強(qiáng) 老師
中國(guó)管理科學(xué)研究院人才戰(zhàn)略研究所專家委員會(huì)委員；
國(guó)資委特聘生產(chǎn)管理培訓(xùn)專家；
清華繼續(xù)教育學(xué)院經(jīng)理人研修班特聘專家；
山東大學(xué)、華中科技大學(xué)、中山大學(xué)等院�？妥淌�；
國(guó)內(nèi)制造系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn)導(dǎo)師；
香港生產(chǎn)力促進(jìn)中心精益生產(chǎn)管理顧問；
中國(guó)教育培訓(xùn)協(xié)會(huì)顧問導(dǎo)師；
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)►
曾任職于全球五百強(qiáng)企業(yè)聯(lián)想集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)理；臺(tái)資龍頭企業(yè)鴻海集團(tuán)富士康科技PCEBG事業(yè)群生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)；法國(guó)知名企業(yè)松源股份供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、常務(wù)副總等職務(wù)。10年企業(yè)任職生涯中，張老師從一線工人到高階管理崗位的親身體驗(yàn)，總結(jié)并獨(dú)創(chuàng)出了一套制造型企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)細(xì)節(jié)定位運(yùn)營(yíng)模式，尤其在制造型企業(yè)生產(chǎn)制造，質(zhì)量管理，物料統(tǒng)籌及采購優(yōu)化等專業(yè)方面有其獨(dú)到的見解，至力于幫助中國(guó)企業(yè)培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)型的管理人才，并已成功為上百家大中型企業(yè)做過培訓(xùn)咨詢服務(wù)，幫助諸多企業(yè)在制造成本、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、物流統(tǒng)籌等領(lǐng)域取得極大的收益，張老師“不求深?yuàn)W，但求有效，生產(chǎn)統(tǒng)籌，細(xì)節(jié)定位”的培訓(xùn)與管理思想受到客戶的一致認(rèn)可與贊許。
服務(wù)客戶►
五糧液、格力電器、廣州鋼鐵股份、廣東南粵藥業(yè)、四川鐵騎力士實(shí)業(yè)集團(tuán)、煤炭科學(xué)研究總院重慶研究院、四川天味實(shí)業(yè)、南車集團(tuán)、許昌煙草機(jī)械有限責(zé)任公司、河南省宋河酒業(yè)、金星啤酒集團(tuán)、中原特鋼股份、中國(guó)電子系統(tǒng)工程第四建設(shè)有限公司、中航光電科技股份、中國(guó)空空導(dǎo)彈研究院、青島啤酒、廣西柳工集團(tuán)、蘭州石化、蘭州金川集團(tuán)、青海水泥股份有限公司、大連三島食品、北京首鋼建設(shè)集團(tuán)有限公司國(guó)際工程分公司、廣東眾生藥業(yè)股份、東莞玖龍紙業(yè)、一汽豐田汽車有限公司、中糧生化能源、中國(guó)造幣總公司、修正藥業(yè)、福田汽車、美的集團(tuán)等數(shù)百家知名及優(yōu)秀企業(yè)。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
總經(jīng)理、副總、工廠廠長(zhǎng).生產(chǎn)經(jīng)理.生產(chǎn)主管.生產(chǎn)班組長(zhǎng).IE工程師.PE技術(shù)改善、精益生產(chǎn)推行專員、企業(yè)革新管理人員、品質(zhì)管理人員、設(shè)備管理人員.工程管理人員、6S推行人員及公司生產(chǎn)系統(tǒng)儲(chǔ)備干部
備 注
課程名稱：縮減總動(dòng)員—精細(xì)化生產(chǎn)成本控制
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：縮減總動(dòng)員—精細(xì)化生產(chǎn)成本控制 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
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聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
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參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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