中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
人力資源公開課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
課程費用:3400元/人((含報名費、場地費、師資費、中餐費、茶點費、資料費等);住宿統(tǒng)一安排,費用自理;)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐
培訓(xùn)目標
1、正確了解人力資源管理系統(tǒng);
2、提升組織設(shè)計的能力;
3、提升工作分析與職務(wù)說明書制作的能力;
4、提升激勵性薪酬體系設(shè)計的能力;
5、提升績效管理體系設(shè)計與執(zhí)行的能力;
課程詳情
【課程背景】
為什么我們的工作總是忙而無用、勞而無功?如何讓您的下屬同您一樣忙碌起來,并且工作得更為高效?
為什么考評效果總是不佳,要么虎頭蛇尾、走走形式,要么就遭人非議?
為什么公司利潤降低了,員工的獎金反而提高了?工資低了留不住人才,高了卻不一定能留住人才,高低之間,如何取舍等?這就是本課程要解決的問題。
本課程設(shè)計以人力資源3P管理為基礎(chǔ),通過咨詢實戰(zhàn)案例和情景模擬,深入剖析職位、薪酬、績效管理落地的系統(tǒng)方法和工具,幫助學(xué)員輕松提升以3P為基礎(chǔ)的人力資源管理相關(guān)內(nèi)容導(dǎo)讀“人力資源管理”能力。
【課程形式】
(1)理論與實戰(zhàn)案例、實戰(zhàn)工具手法相結(jié)合,可實施性強。
(2)講授與問答、討論、練習(xí)相結(jié)合,互動性強。
(3)每一模塊都會講解該類活動在企業(yè)推進時的注意事項。
(4)小組實戰(zhàn)演練、專家點評。
【課程大綱】
一、正確理解人力資源管理系統(tǒng)
1、如何理解人力資源管理
2、人力資源戰(zhàn)略的組成部分
(1)人才定位
(2)關(guān)鍵的人力資源戰(zhàn)略選擇
(3)人力資源管理流程
(4)案例:某公司人力資源管理戰(zhàn)略
3、人力資源管理的各功能模塊
4、人力資源管理者和直線經(jīng)理的角色
5、人力資源部如何在企業(yè)有效地開展工作
二、工作分析與工作說明書制作
1、研討:工作說明書的主要問題點在哪里?
2、工作分析認知
(1)工作分析的目的
(2)工作分析的流程
(3)工作分析的四大方法
(4)工作分析的成果表現(xiàn)
3、案例:某公司工作說明書模板
4、工作說明書制作實戰(zhàn)訓(xùn)練
(1) 如何撰寫職位目的
(2) 崗位架構(gòu)圖設(shè)計
(3) 如何提煉關(guān)鍵成果領(lǐng)域(KRA)
(4) 職責描述
(5) 職責工作聯(lián)系
(6) 界定崗位職務(wù)權(quán)限
(7) 界定任職資格
5、沙盤模擬:撰寫工作說明書
6、崗位定編分析----案例:某公司崗位定編
三、薪酬體系設(shè)計
1、薪酬體系設(shè)計認知
2、薪酬設(shè)計三大價值導(dǎo)向
(1)固有價值
(2)使用價值
(3)市場價值
3、薪酬設(shè)計三大基礎(chǔ)工程
(1)人力成本分析
A)人力資源效率與價值
B)人力成本的內(nèi)涵與比例
C)人力成本分析方法
D)歷史數(shù)據(jù)推算法
E)損益臨界推算法
F)勞動分配率推算法
G)案例:某公司人力成本原始數(shù)據(jù)
H)薪資總額的預(yù)算
I)薪資總額的控制
J)月工資分配
K)年終獎分配
(2)薪酬水平調(diào)查
A)薪酬水平調(diào)查
B)薪酬調(diào)查表的設(shè)計
C)薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)處理
D)案例:薪酬調(diào)查報告
(3)崗位價值評估
A)崗位價值評估模型
B)案例:某公司崗位價值評估結(jié)果
4、薪酬設(shè)計技術(shù)運用
(1)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
A)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
B)薪酬結(jié)構(gòu)及其比例
C)案例:某公司員工績效薪資權(quán)重浮動比例
D)案例:某公司員工績效薪資權(quán)重比例與績效等級系數(shù)
(2)薪酬等級設(shè)計
A)第一步:確定職等
B)第二步:劃分薪等
C)第三步:確定各薪等的中心值
D)第四步:確定各薪等的上下限額
E)第五步:確定同一薪等的級數(shù)
F)第六步:確定級差比例與級差差額
G)第七步:形成職等薪級表
(3)薪酬調(diào)整設(shè)計
A)第一步:確定晉升降級渠道
B)第二步:確定晉升降級標準
C)第三步:薪酬調(diào)整權(quán)限
5、薪酬體系的實施
(1)現(xiàn)有員工套薪
(2)新進員工套薪
四、績效管理體系設(shè)計
1、案例:某公司績效考核
(1)案例啟示之一:工作十字架方法論
(2)案例啟示之二:績效考核不公平性因素分析
2、案例:A與C績效情景案例
(1)案例啟示之一:非人力資源部角色定位
(2)案例啟示之二:績效考核與績效管理的區(qū)別
(3)案例啟示之三:有效推行績效管理的八大步驟
(4)案例啟示之四:績效管理三大模式及運用
(5)案例啟示之五:績效管理委員會運作
3、KPI指標體系設(shè)計
(1)公司級KPI指標設(shè)計
A)案例:基于BSC的公司級KPI指標
B)彼得.杜拉克重點業(yè)務(wù)領(lǐng)域法
(2)崗位級KPI指標設(shè)計-職責分析法
A)職責表
B)職責分析表
C)KPI分析表
D)KPI定義表
E)*案例:崗位KPI指標庫
4、績效考核表設(shè)計
5、基于績效的激勵性體系設(shè)計
6、績效監(jiān)控體系設(shè)計
7、績效面談體系設(shè)計
8、績效結(jié)果運用體系設(shè)計
9、案例:某公司績效結(jié)果運用制度
講師簡介
郭楚凡 老師
職業(yè)培訓(xùn)師(培訓(xùn)講師) 資深管理顧問
華為領(lǐng)導(dǎo)力、華為戰(zhàn)略、華為管理模式、華為營銷、華為人力資源講師。
◆基本信息:
■北京大學(xué)、中山大學(xué)、瑞士維多利亞大學(xué)、加拿大新華商學(xué)院 總裁班/MBA班 客座教授
■華陽集團、數(shù)碼視訊、東方正通、九州風(fēng)神、阿蓋特科技、商惠顧問、麥迪爾顧問等公司 獨立董事/首席顧問
■中國注冊人力資源管理師(CHRP)特聘教授
■中國人力資源開發(fā)網(wǎng)(中人網(wǎng))、
◆工作背景:
擁有十二年企業(yè)高中層管理經(jīng)驗和十一年培訓(xùn)與咨詢經(jīng)驗,曾任華為、中興通訊區(qū)域總經(jīng)理,正略鈞策(原新華信)高級合伙人。郭楚凡老師將世界五百強企業(yè)華為公司的先進工作經(jīng)驗和管理實踐與先進管理理論結(jié)合起來,引進世界知名企業(yè)寶潔、可口可樂、百事可樂等公司的管理思想,提煉、優(yōu)化了數(shù)百項企業(yè)管理的模型和工具,并將之用于管理咨詢和管理培訓(xùn)中去,取得了客戶的廣泛認同和高度認同,被稱為狼性營銷領(lǐng)導(dǎo)者,狼性人力創(chuàng)新者,華為管理布道者
◆授課特點與風(fēng)格:
風(fēng)格:凡老師始終站在企業(yè)管理顧問和培訓(xùn)業(yè)務(wù)的第一線,在專業(yè)咨詢背景之下為企業(yè)提供資深講師的顧問式培訓(xùn)服務(wù),使得他對于不同企業(yè)的培訓(xùn)需求有著獨特的理解。他認為衡量一次培訓(xùn)效果的標準不完全是學(xué)員的知識攝入量,更重要的是改變思想方法與提升思維技巧,也就是能否有效的提升其工作或管理能力。他認為,一門好的培訓(xùn)課程應(yīng)該具備以下的條件:
顧問式而非簡單化: 成人培訓(xùn)的任務(wù)不是單純的傳授知識,而是提供解決方案,沒有學(xué)員的主動參與,就不會有好的解決方案。于是,課程的結(jié)構(gòu)設(shè)計和授課方式往往更為重要。他認為對于一名職業(yè)培訓(xùn)師來說,重要的是在于提供管理解決方案和業(yè)務(wù)解決方案。
◆研究成果與出版專責:
《中人網(wǎng)》、《南方企業(yè)家》、《人力資源管理》、《銷售與市場》、《新營銷》、《銷售與管理》、《管理傳播網(wǎng)》、《營銷傳播網(wǎng)》、《品牌網(wǎng)》等權(quán)威媒體特約作家
研究成果:《量化管理是企業(yè)發(fā)展的必由之路》、《績效管理體系建立過程中的常見問題》、《人力資源經(jīng)理的多種角色》
管理類暢銷書《管理就是定標準》《老板就要抓績效重考核》 營銷類暢銷書《銷售用心不用嘴》《一句話搞定客戶簽大單》
◆服務(wù)過的客戶(部分客戶,排名部分先后):
華為、中興通訊、惠普、北電、大唐電信、聯(lián)想集團、三星電子、三星顯示器、清華紫光、太陽誘電、三經(jīng)化學(xué)、益海嘉里、中糧集團、清華大學(xué)、北京大學(xué)、人民大學(xué)、中國科學(xué)院大學(xué)、西安交通大學(xué)、中山大學(xué)、深圳移動、廣東移動、重慶移動、吉林移動、江蘇移動、梧州移動、廣東電信、湖南電信、浙江電信、廣東聯(lián)通、海南聯(lián)通、內(nèi)蒙古聯(lián)通、青海聯(lián)通、江西聯(lián)通、北京網(wǎng)通、廣東網(wǎng)通、上海網(wǎng)通、廣東鐵通、湖南廣電、國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、三九制藥、中國石化、中國石油、三井化學(xué)、三菱電機、江中制藥股份、聯(lián)想集團、三一重工、三一港機、北汽福田重卡、山推國際、燕東鋼構(gòu)、廣船國際、江門供電局、順德粵鴻基房產(chǎn)、流行美國際連鎖、奔邁頌怡塑膠鋼制品、廣東皮寶制藥、太原市松影電子、太原市泛華櫥柜、山西翰彩包裝印刷、中一精鍛股份、湖南省韶山環(huán)球鑄造廠、明珠家具集團、深圳市信濠精密組件、深圳兆能電子、香港眾鑫科、浩白凈環(huán)保、勝微科技、九州風(fēng)神、冠美家具、粵華物業(yè)、地一大道、天寶興業(yè)、城市之星、懷遠物流、龍凈環(huán)保、理想電腦、數(shù)碼視訊、東方正通、華陽集團、騰訊、網(wǎng)易、阿里巴巴、三七玩、一九在線、起凡游戲、志遠商旅、萬科、恒大集團、佳兆業(yè)、人和商業(yè)、萬達集團、金地地產(chǎn)、信息網(wǎng)地產(chǎn)、廣東移動、深圳移動、珠海移動、重慶移動、河北移動、河南移動、遼寧移動、吉林移動、江蘇移動、河南移動、廣西移動、廣東電信、東莞電信、佛山電信、湖南電信、湘潭電信、浙江電信、珠海電信、廣東聯(lián)通、海南聯(lián)通、內(nèi)蒙古聯(lián)通、青海聯(lián)通、江西聯(lián)通、北京網(wǎng)通、廣東網(wǎng)通、上海網(wǎng)通、吉林網(wǎng)通、內(nèi)蒙古網(wǎng)通、中國鐵通、湖南廣電、三維通信、京信通信、國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、工商銀行、浦發(fā)銀行、廣發(fā)銀行、中信銀行、民生銀行、交通銀行、郵儲銀行、廣東農(nóng)商銀行、湖南農(nóng)村信用社、廣東郵政、湖南郵政、江西郵政、福建郵政、三九制藥、中國石化、中國石油、首鋼集團、三井化學(xué)、三菱電機、三洋電機、廣日電梯、廣船電梯、TIPTOP、上海三菱、杭州奧的斯、嘉里糧油、中糧集團、新希望集團、六和集團、大北農(nóng)集團、海大飼料、蔚藍生物、康地恩生物、一汽大眾、東風(fēng)集團、北汽福田、廣西建工、南寧市工信委、白云山制藥、太安堂藥業(yè)、翰宇藥業(yè)、三九藥業(yè)、江中制藥股份、聯(lián)想集團、江門供電局、順德粵鴻基房產(chǎn)、流行美國際連鎖、奔邁頌怡塑膠鋼制品、廣東皮寶制藥、英飛特電子、太原市松影電子、太原市泛華櫥柜、山西翰彩包裝印刷、中一精鍛股份、湖南省韶山環(huán)球鑄造廠、明珠家具集團、深圳市信濠精密組件、深圳兆能電子、香港眾鑫科、丹品人工環(huán)境、浩白凈環(huán)保、勝微科技、九州風(fēng)神、冠美家具、粵華物業(yè)、地一大道、天寶興業(yè)、城市之星、懷遠物流、龍凈環(huán)保、理想電腦、數(shù)碼視訊、東方正通、華陽集團、。。。。。。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對象
公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等各部門經(jīng)理及薪酬、崗位和績效相關(guān)管理人員
備 注
課程名稱:崗位、薪酬、績效(3P)實戰(zhàn)研修
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網(wǎng)址:a10by9.cn(中國培訓(xùn)易)
課程名稱:崗位、薪酬、績效(3P)實戰(zhàn)研修 時間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | |
參會人數(shù): 名 |
參會人員資料 |
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉(zhuǎn)賬)
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費用自理,開課前三天預(yù)訂) |
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間( )間 □標準單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 |