中國培訓易(a10by9.cn)
生產管理公開課
主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易(a10by9.cn)
舉辦時間:
深圳 2017年5月19–20日 | 廣州 2017年4月14–15日 |
課程費用:3600元/人(培訓費、發(fā)票、午餐、結業(yè)證書、學習輔助用品)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐
培訓目標
1、熟悉生產成本的構成,樹立強烈的成本意識及持續(xù)改善的目標;
2、掌握工廠成本管理實戰(zhàn)技巧,為您的企業(yè)找到降低生產成本的可行方案
課程詳情
【定制服務】
1、培訓前,請各位學員將遇到的各種問題和培訓預期反饋給我們
2、接受內訓或咨詢服務,現場診斷+課題方案+指導改善+專家授課+案例分析+后期跟進與交流
【課程概述】
《精益成本控制與業(yè)績提升》
您或您的企業(yè)是否碰到過這樣的困擾:
產品制造成本居高不下;工廠人員效率低下;物品采購的價格總比別人高;
庫存占用了大量資金;不知道什么樣的質量標準對企業(yè)最有利;工廠浪費隨時隨地存在。
現在,就讓《精益成本控制與業(yè)績提升》這門課程
幫助您獲得解決問題的方法,
以專業(yè)的知識幫助您打開思維的局限,
看到更多外面的風景,獲得更多的啟發(fā)!
【課程背景】
很多人往往有這樣一個認識誤區(qū)---控制成本那是財務部門的事,和其他部門、人員無關!
其實,要想真正意義上實現成本控制,就得從生產管理的每一個環(huán)節(jié)抓起,單靠財務部門來抓成本是抓不住的!
再者,我們的企業(yè)中還普遍存在這樣的問題:過份著眼于銷售額,一心想依靠提高銷售額來增加利潤。這種想法是片面的。要增加利潤,我們可以兩條腿走路:一條是提高銷售額、另一條是降低成本,而且在實際中,降低成本比增加銷售要更為直接和有效。
陳鵬老師的《精益成本控制》課程給大家?guī)淼氖侨娴墓S生產的管理概念,當中有很多日常工作中可掌握、可操作的技巧,能夠幫大家把成本實實在在地降下來,從而帶來利潤的增加。
【授課形式】講授、小組討論、案例分析、練習、角色扮演、 錄像、 啟發(fā)式/互動式教學
【課程特色】1、提高強烈的成本意識 2、熟悉工廠成本的構成
3、學會全面工廠成本管理實戰(zhàn)技巧
前言:縮減成本 勢在必行
1、目前企業(yè)的成本現狀分析
2、國內企業(yè)本土化成本控制重點
3、縮減成本要符合人性
案例:某知名企業(yè)縮減成本為什么失。
4、成本包括?
5、縮減成本從那些地方入手?
課程內容:
一 識別并消除浪費(八大浪費案例講解) 1、縮減次品、庫存浪費 2、縮減搬運、動作浪費
3、縮減管理、等待浪費 4、產能過剩、加工不當浪費
案例VCD欣賞:某企業(yè)生產現場存在的浪費(本章提供的主要工具:現場浪費檢查表)
二 縮減人工成本
1、精簡組織 2、工作抽樣 3、提高勞動效率 4、消除系統(tǒng)損耗
5、人員動作的經濟原則 6、提高流程稼動率 7、建立標準工時管理
8、秒表時間分析 9、標準工時的測定 10、生產平衡
本章關鍵案例:生產效率(繞線班組)
(本章提供的主要工具:1、平均值法 2、標準差法 3、標準工時計算公式應用4、保本點分析 5、標準成本的制定)
三 縮減質量成本
1、基于品質取勝的現場管理 2、品質成本關系圖 3、品質的安定
4、產品質量零缺陷管理 5、產品品質變異的來源
6、防止品質變異的關鍵要素7、員工質量意識的再造(質量六個三管理)
8、零不良的原則 9、組建QC小組 10、產生創(chuàng)意的10項法則
11、防止錯誤法(防錯法)應用 12、用好品質七手法
13、實現質量六西格瑪(SIGAM) 14、質量成本改進模式與效應
本章關鍵案例:1、如何做產品質量零缺陷管理 2、摩托羅拉的質量成本改善)
(本章提供的主要工具:質量六個三管理;質量意識的“三不政策”;質量方法的三步曲;質量成本的控制標準;質量成本的預算控制;質量成本分析月報表;)
四 縮減生產成本(實戰(zhàn)案例)
1、現場效率認識 2、提高效率關鍵要素 3、設備的安定
4、如何進行現場作業(yè)切換 5、實現“零”切換的思路
6、快速切換的實施法則 7、實現人機配合效率最大化
8、合理生產計劃安排原則技巧 9、生產進度隨時掌控
案例(圖片講解):1、某企業(yè)快速換模報告 2、豐田公司如何縮減設備成本
(本章提供的主要工具:快速切換的實施報告;工序流程圖;程序分析表;人機分析表;生產進度控制表)
五 縮減隱形成本 1、事務部門隱形成本 2、生產現場的隱形成本
3、多種與時間有關的直接浪費現象
4、材料與供應品管理與機器設備的浪費現象
5、與意外事故有關的浪費現象 6、初期管理不當的浪費現象
案例(圖片講解):1、某企業(yè)縮減事務部門隱形成本 2、某企業(yè)安全成本
(本章提供的主要工具:安全臺帳建立;安全報告)
六 縮減采購與物料成本 1、采購成本構成 2、消減采購成本 3、現場物料管理
4、在制品本分析(會影響到什么?)5、直接物料成本 6、倉庫管理
7、降低采購與直接物料成本
案例(圖片講解): 1、某企業(yè)問題點說明:在制品分析(機座金工)
2、在制品會影響會什么? 3、庫存ABC分類
(本章提供的主要工具:建立與應用分解報價表;采購績效的衡量;供應商績效改善的主要方法;庫存周轉的計算; ABC庫存管理法;訂貨量計算的方法)
七 現場問題及時發(fā)現并解決
1、問題的四種發(fā)生型類 2、問題處理四步法 3、實現現場全面可視化管理
4、讓問題明確化—看板管理 5、中西方問題處理差異 6、刨根問底找原因 7、車間處理問題的系統(tǒng)方法
活動:從游戲中體會解決問題的方法
案例: 1、某日資企業(yè)問題點解決方法 2、某些企業(yè)的目視化管理
3、某些企業(yè)的看板管理(本章提供的主要工具:5Y法應用;生產現場問題解決的系統(tǒng)思維方法;看板的制作方法)
八 建設標準化的生產流程
1、實現流線化生產 2、生產平衡的流程標準 3、合理的生產現場布局
4、實現均衡化生產 5、生產的同期化管理 6、實現生產過程的一個流
7、實現準時生產(JIT) 8、生產平衡的計算方式
9、實施生產平衡的三個步驟
案例:1、富士康生產布局 2、格蘭仕生產布局
3、某著名企業(yè)的生產布局錄像欣賞 4、某企業(yè)一個流生產錄像欣賞
(本章提供的主要工具:實現一筆畫的生產布置方法;平衡方法; 節(jié)拍方法; 拉動式看板應用)
九 生產成本降低的方向
1、消減人工成本 2、消減采購成本 3、消減庫存成本4、消減質量成本
5、消除企業(yè)的常見浪費 6、建設企業(yè)標準化
案例:某企業(yè)的圖例講解(本章提供的主要工具:建立標準化方法)
十 成本控制的方法、工具與應用 1、6S管理 2、目視化管理法 3、看板管理法 4、防錯、防誤、防呆法
5、推行設備的TPM 6、全員質量控制TQM 7、ECRS法 8、流程式布局
9、5Y法 10、OPL 11、PDCA管理循環(huán) 12、作業(yè)標準化
13、快速換模SMED 14、IE工程 15、工序平衡 16、六西格瑪
講師簡介
陳鵬 老師
講師資歷
深圳市生產師資團隊成員
中國制造型企業(yè)成本研究中心主任
日本TPM項目株式會社研究院院長
深圳市中小型企業(yè)發(fā)展研究會副主任
中國企業(yè)專題項目輔導研究所發(fā)起人
清華、北大、交大、華科等大學特聘講師
實踐/學術背景
理光(日資)工業(yè)發(fā)展有限公司 理光系制造部、改善推進部部長及TPM技術總監(jiān)
中國有色金屬工業(yè)第六冶金建設公司 工程師、廠長
深圳市福禧達實業(yè)有限公司 總經理
深圳萬基藥業(yè)有限公司 生產運營總監(jiān)、精益生產咨詢項目總監(jiān)
湖北工程學院工程管理碩士,日本Japanese Graduate School博士。多次代表中國參加關于JIT和TPM的國際學術交流和研討會議,其扎實的實戰(zhàn)經驗和獨到新穎的見解深受國際同行的好評,贏得了極高的榮譽。
陳老師從事生產現場管理近17年,在著名日資、德資、法資企業(yè)任職多年,曾先后參與多項重大生產現場改善項目和提案改善專案,尤其在世界著名的理光公司(日資)從事了多年的生產現場實務管理并去日本學習深造。在負責推動TPM項目中的成果:獲得日本TPM優(yōu)秀獎并率先把5S管理和單元生產引入中國大陸的顧問師之一。曾獲“三個第一”榮譽:1、當月改善提案第一(曾一個月提改善提案97項);2、首位最年輕部長;3、連續(xù)三屆榮獲一等獎(在擔任改善推進部長期間,連續(xù)三屆榮獲總公司主辦的改善事例發(fā)表會全工廠滑道平穩(wěn)改善個案、模具不變向改善個案及組件靜電毛刷浮起改善個案三項一等獎)。
并主管過生產環(huán)節(jié)中的生產部門、設備部門、品質部門等,熟悉多種類型的生產制造管理,了解企業(yè)在各個階段的發(fā)展需求,并有實際解決經驗,對跨國公司先進管理技術本土化有深刻體驗。對工廠的運作流程相當熟悉,深諳企業(yè)生產運作流程和管理運作特點,對生產現場改善管理技術培訓、工廠生產管理體系改造、IE、LP管理運作有豐富的實踐經驗和管理心得。
培訓風格
以實戰(zhàn)培訓為導引,以實地輔導改善為主線(現場授課+實戰(zhàn)輔導)
特別注重培養(yǎng)學員解決實際工作中問題的能力,以會使用和會應用為目的,以現場輔導為啟迪,以實地改善為主線,不只是傳授管理方法與工具,更引領學員分析與總結管理工具背后的思維習慣。
為保證課程效果,老師將采取“課前現場調研—授課—優(yōu)秀企業(yè)掠影展示---情景模擬---示范---練習--作業(yè)---點評---現場輔導---后期跟蹤”的獨特育成模式。
課堂講解深入淺出,生動有趣,互動性強,極具感染力。迄今為止培訓滿意率達90%以上,被企業(yè)稱為“最具啟發(fā)性、最講求方法方式、最實務”顧問。
授課領域
現場管理與改善、精益生產、生產成本控制、標準化作業(yè)、多批次少批量生產、現場可視化管理、精細化管理、TPM設備管理、現場5S\6S管理、IE效率改善、品質管理、班組建設、車間干部綜合能力提升、TWI等
部分服務客戶
機械非標類:
中國人民解放軍5719工廠、中國人民解放軍5720工廠、北京航天三院239所、中國第一拖拉機廠制造廠、耐世特凌云驅動、大洋電機、勝寶旺公司、巨濤海洋工程公司、許昌西繼電梯公司、河南平高集團公司、涪陵亞東亞變壓器廠、上汽通用集團、上海汽輪機廠、倉敷菱東金屬制品制造、群韻飲料機械、廣州京寫電路板、廈門太平貨柜制造等
汽車、配件/配飾類:
一汽(長春、大連)、大亞車輪制造、江西格特拉克(福特汽車)、惠州比亞迪汽車、揚州亞星客車、成都山田汽車(日資)公司、江西江鈴汽車、豪爵摩托車(大長江)、武漢三環(huán)汽車、奇瑞汽車、五菱汽車、安慶帝伯格茨活塞環(huán)有限公司、廣州艾帕克汽車配件、長春滕倉電裝、廣州提愛思汽車內飾、佳通輪胎(武漢公司、莆田公司、銀川公司、重慶公司)、上海臼井發(fā)動機零部件等
化工類:
洛陽有色科技、中國樂凱集團、江蘇奧喜埃化工、唐山三友化工、江蘇井神鹽化股份、鹽城濱;@、泰興聯創(chuàng)絕緣材料、翁福集團、中核北方鈾業(yè)、新洋豐集團、天利高新公司(中石油)、新疆塔林投資、大慶化工、華科化工、華北油田、天合石油、中海油集團(天津公司、深圳公司、北京公司、惠州公司)、馳宏鍺鋅股份、安鍵科技、富斯特公司、樂凱集團、中州鋁廠、宇恒水泥、皮爾金頓汽車玻璃(日資)、揚州泰富特種材料、常州華日新材、洛陽永龍能化、洛陽永金等
電子、通信、電器類:
中國航天200廠、國航天、中國航空、東莞康佳電子、惠州中京電子、西安信泰電子(韓資)、沈陽造幣廠、振華集團(新云、云科、永光)、深圳振華電子、東莞法碼通(FCI)公司、深圳耐銳照明、中山維美適制造公司、南都電子(日資)、合肥晶澳太陽能、中山基爾電器、愛安德電子、惠州高銘電子、梅州博敏電子、宏國電子、廣州京信通訊系統(tǒng)、武漢虹信通信技術、深圳金信諾高新技術、黃山中顯微電子等
食品類:
上海東方航空食品公司、廣東粵海飼料集團、 深圳不凡帝范梅勒糖果、北京可口可樂、山東鼎福食品、青島根源生物集團、東莞中糧集團、中糧糧油、中糧麥芽、金健米業(yè)、金潤米業(yè)、北大荒、瀘州酒業(yè)、洋河集團、雙溝酒業(yè)、安徽古井貢酒、福禧達公司、珠江橋生物科技股份有限公司、深寶實業(yè)股份、青蓮食品、武漢永和集團等
醫(yī)藥類:
山東萬潤藥業(yè)、江蘇恩華制藥、浙江新昌藥業(yè)、云南白藥(大理、昆明)、重慶植恩藥業(yè)、浙江康萊特制藥、鹽城正大豐海制藥、北京九和藥業(yè)、煙臺諾康藥業(yè)、長春生物制品研究所、遠大成都蜀陽制藥有限公司、遠大醫(yī)藥集團(武漢公司、杭州公司、北京公司)、運城亞寶藥業(yè)集團股份公司、華北制藥河北華民藥業(yè)、海南斯達制藥、連云港康緣藥業(yè)、昆明醫(yī)學生物研究院、中國醫(yī)學科學院醫(yī)學生物學研究所、甘肅醫(yī)學生物學研究所、昆明積大制藥、美大康制藥、宛西制藥、聯邦制藥、桂林南藥、深圳萬基藥業(yè)公司、石家莊以嶺藥業(yè)、浙江京新藥業(yè)、無錫山禾藥業(yè)、廣西南寧化學制藥有限責任公司等
發(fā)電、新能源類:
宜昌清江水力發(fā)電、北京協(xié)合運維風力發(fā)電技術、廣東核電、烏江渡水力發(fā)電、東港發(fā)電廠、邯峰電廠、神木恒源集團、中海油珠海天然氣發(fā)電有限公司、碼灣電廠、寧夏英特力電力、廣西投資集團來賓發(fā)電廠、國電龍山發(fā)電、大唐電力、上海久隆電力、寧波電廠、三安光電、南昌歐菲光電、山東新華聯新能源、合肥國軒高科動力能源、格瑞電池、豪鵬科技、振華新能源、中航工業(yè)云路新能源等
其他:
中國東方航空股份有限公司工程技術公司、高仕文具(美資)、齊心文具、汕頭谷雨嬰幼玩具廠、東莞時代皮具、山西3534工廠、飛動盒業(yè)公司(意大利)、華盛達拉鏈、敏華家具、臺山南華鞋廠、新鄉(xiāng)刀具廠、上海東隆羽絨制品、祥興印刷、武漢工務大修段、武漢水務集團、福州羅源水務、興瀘水務集團、成都鐵路局貴陽工務段、淮礦現代物流、汕頭印刷、上海紫江印刷、深圳松澤化妝品、上海小林日用品等
課程可以提供內訓
課程對象
企業(yè)生產現場中高層管理、品質管理及精益生產相關人員等
備 注
課程名稱:精益成本控制與業(yè)績提升
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!
聯系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網址:a10by9.cn(中國培訓易)
課程名稱:精益成本控制與業(yè)績提升 時間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
聯系人 | | 部門 | | 公司網址 | |
聯系電話 | | 傳真 | | 聯系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | |
參會人數: 名 |
參會人員資料 |
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail |
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付款方式: □ 轉帳 □ 現金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現金 單位匯款帳戶:(轉到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉賬)
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費用自理,開課前三天預訂) |
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數( )天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間( )間 □標準單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識別號: 發(fā)票內容:□1、*現代服務*培訓費 □2、*現代服務*咨詢服務費 □3、*現代服務*咨詢費 □4、*現代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票(數電票): 公司名稱: 納稅人識別號: 發(fā)票內容:□1、*現代服務*培訓費 |