中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
人力資源公開課
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
| 北京 2017年5月5–6日 |
課程費用：3600元/人（費用包括：講座、講義、午餐等）
培訓(xùn)目標(biāo)
l 讓學(xué)員掌握一個任務(wù)推進(jìn)的好方法
l 課堂學(xué)習(xí)與實踐工作結(jié)合得出方案
l 激發(fā)出學(xué)員去完成工作任務(wù)的激情
l 培養(yǎng)出一批具備任務(wù)推進(jìn)能力的人
課程詳情
任務(wù)無法推進(jìn)是很多企業(yè)經(jīng)常面對的問題。很多管理者一拿到工作任務(wù)或是非常的茫然，或是“知道該做什么”卻“不知道如何做”，或是任務(wù)分配下去后經(jīng)常得不到預(yù)計結(jié)果；下屬們則有的無所事事、有的忙的焦頭爛額，經(jīng)常不能按時間要求完成任務(wù)，同時在工作中沒有改善的意識，重復(fù)栽倒在一個問題上。最終領(lǐng)導(dǎo)不滿意，員工叫委屈，工作沒結(jié)果。
針對以上問題，“任務(wù)推進(jìn)”這門課程首先講述管理者角色，然后依照經(jīng)典沃特∙阿曼德∙休哈特提出的PDS行動循環(huán)理論，結(jié)合心理學(xué)從任務(wù)布置、執(zhí)行控制、檢查提高三大步驟來進(jìn)行。中間穿插案例討論、視頻觀看、案例分析等方式，幫助學(xué)員牢固的掌握任務(wù)推進(jìn)的方法，解決企業(yè)各級管理者面對的任務(wù)完成和推進(jìn)問題。
課程大綱
導(dǎo)入篇：基本概念
說明：使學(xué)員了解課程學(xué)習(xí)的方式和規(guī)則，掌握任務(wù)推進(jìn)的基本概念，理解任務(wù)推進(jìn)在管理工作中的核心作用。
1、任務(wù)推進(jìn)模型
1.1 管理定義與解析
1.2 任務(wù)推進(jìn)模型介紹
第一部分：任務(wù)布置
說明：使學(xué)員掌握聚焦核心任務(wù)的原則和方法，通過課堂練習(xí)理解先導(dǎo)指標(biāo)并掌握開發(fā)與制定方法和工具，找到工作現(xiàn)場的的核心任務(wù)及先導(dǎo)指標(biāo)。
2、聚焦核心任務(wù)
2.1 發(fā)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)不能實現(xiàn)的根本原因
2.2 理清一般任務(wù)與核心任務(wù)的區(qū)別
2.3 電梯法則助力達(dá)成任務(wù)共識
3、關(guān)注先導(dǎo)指標(biāo)
3.1 任務(wù)實現(xiàn)的舊思維與新突破
3.2 找到任務(wù)實現(xiàn)的關(guān)鍵杠桿
3.3 掌握發(fā)現(xiàn)杠桿的萬能武器
第二部分：執(zhí)行控制
說明：通過對管理看板的介紹，明確看板在任務(wù)推進(jìn)中的重要作用，并通過練習(xí)來掌握管理管板的制作和使用。
4、建立管理看板
4.1 管理看板的歷史與定義
4.2 管理看板的作用
4.3 學(xué)習(xí)制作管理看板
第三部分：檢查提高
說明：通過讓學(xué)員學(xué)習(xí)跟蹤例會的概念和具體操作，掌握推動任務(wù)實現(xiàn)的持續(xù)跟蹤方法。
5、堅持跟蹤例會
5.1 以事實為基礎(chǔ)的跟蹤例會
5.2 通過例會跟蹤任務(wù)進(jìn)展
5.3 跟蹤例會的核心關(guān)鍵
講師簡介
李廣俊 老師
企業(yè)績效改進(jìn)PI90系統(tǒng)設(shè)計執(zhí)行專家、資深績效改進(jìn)顧問、國際績效改進(jìn)協(xié)會（ISPI）注冊會員；具有超過8年的醫(yī)藥企業(yè)一線營銷管理經(jīng)歷及14年專業(yè)管理咨詢及培訓(xùn)工作經(jīng)驗；一直專注在企業(yè)績效改進(jìn)咨詢領(lǐng)域，領(lǐng)導(dǎo)及執(zhí)行過近50個企業(yè)績效改進(jìn)管理咨詢項目，其中招商銀行的“金鷹計劃”和江蘇電信“天翼園丁”項目分別在2014年和2015年獲得“國際績效改進(jìn)協(xié)會（ISPI）人類杰出績效干預(yù)獎”。擅長設(shè)計開發(fā)以客戶為中心的績效改進(jìn)解決方案并給多家客戶帶來非�？捎^的管理和經(jīng)濟(jì)效益，擅長使用任務(wù)推進(jìn)技術(shù)幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的業(yè)績增長！同時兼?zhèn)湓鷮嵉睦碚摴Φ缀蜕钊氲淖稍冺椖科髽I(yè)內(nèi)部推動管理經(jīng)驗。服務(wù)的企業(yè)有：招商銀行、中石化、中石油、TCL集團(tuán)、中航國際、京東、中國聯(lián)通、首都機(jī)場等。
課程對象
企業(yè)中高層管理者，各級經(jīng)理人和需要提升任務(wù)推動管理技能的經(jīng)理人。
備 注
課程名稱：績效改進(jìn)—工作任務(wù)推進(jìn)策略與方法
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：績效改進(jìn)—工作任務(wù)推進(jìn)策略與方法 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||