中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開(kāi)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
課程費(fèi)用:5200元/人((含授課、教材、午餐、茶點(diǎn)和稅費(fèi))
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢(xún)客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐
培訓(xùn)目標(biāo)
Ø 學(xué)習(xí)實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)的基本概論與關(guān)鍵術(shù)語(yǔ);
Ø 學(xué)習(xí)實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)思想、實(shí)驗(yàn)計(jì)劃與步驟、數(shù)據(jù)分析方法;
Ø 掌握實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)的分析路徑、實(shí)驗(yàn)方法及設(shè)計(jì)技巧,掌握DOE的精髓;
Ø 提高在研發(fā)、制造及質(zhì)量改善中解決實(shí)際問(wèn)題的能力;
Ø 掌握如何在DMAIC的改善階段合理使用實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)的方法;
使用Minitab/JMP來(lái)進(jìn)行實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)與分析,獲得最佳結(jié)果變得方便容易。
課程詳情
第一部分 實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)簡(jiǎn)介
— DOE目的
— DOE的用途
— DOE的應(yīng)用時(shí)機(jī)
— DOE的定義
第二部分 知識(shí)準(zhǔn)備統(tǒng)計(jì)知識(shí)及MINITAB/JMP操作技巧
— 利用 Minitab/JMP 來(lái)分析 DOE 結(jié)果
— 在學(xué)習(xí) DOE 之前,我們將回顧:
比較方法,了解假設(shè)檢驗(yàn),P-值
— 為了更好地分析 DOE,學(xué)習(xí)這些基本統(tǒng)計(jì)方法是必要的
第三部分 DOE的一般模型
第四部分 DOE-概念與術(shù)語(yǔ)
— 指標(biāo)Y,因子X(jué),水平,處理,處理組合,主效應(yīng),交互作用
第五部分 實(shí)驗(yàn)類(lèi)型
— 反復(fù)實(shí)驗(yàn)(Trial and Error)
— 單因子法One-Factor-at-a-Time(OFAT)
— 序貫實(shí)驗(yàn)策略
第六部分 實(shí)驗(yàn)計(jì)劃
— 實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)流程
問(wèn)題的定義à輸出變量及輸入變量的選定à輸入變量水平的選擇àDOE的選擇àDOE實(shí)施及收集數(shù)據(jù)à數(shù)據(jù)分析à結(jié)論和提案
— 編碼,中心點(diǎn),
— 實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)的三個(gè)基本原理:
重復(fù),隨機(jī)化與區(qū)組
— 實(shí)驗(yàn)計(jì)劃的考慮與技巧
第七部分 完全析因(全因子)實(shí)驗(yàn)
— 為什么使用析因?qū)嶒?yàn)?
— 兩因子析因?qū)嶒?yàn)
— 一般析因?qū)嶒?yàn)
— 水平全因子實(shí)驗(yàn)
— 單個(gè)復(fù)制
— 析因?qū)嶒?yàn)中的區(qū)組考慮
— 析因?qū)嶒?yàn)數(shù)據(jù)與回歸分析
— 案例分析
— 課堂實(shí)踐 : 利用MINITAB/JMP進(jìn)行全因子設(shè)計(jì)練習(xí)
第八部分 完全析因(全因子)實(shí)驗(yàn)分析
— 七步法流程
第一步“瀏覽數(shù)據(jù)”。
第二步:擬合模型。
第三步是減少模型。
第四步,是進(jìn)行殘差診斷。
第五步:判斷模型是否合適,需要改進(jìn)嗎?
第六步:解釋選定模型。
第七步判斷“目標(biāo)是否已經(jīng)達(dá)到?”
— 案例分析
— 課堂實(shí)踐 : 利用MINITAB/JMP進(jìn)行全因子分析練習(xí)
— 課后練習(xí) : 利用MINITAB/JMP進(jìn)行全因子設(shè)計(jì)與分析練習(xí)
第九部分 部分析因?qū)嶒?yàn)
— 部分析因?qū)嶒?yàn)概論
混雜(Confounding)
部分析因的基本原理
生成元(generator),別名(alias),分辨度(resolution)
— 水平部分析因(部分因子)實(shí)驗(yàn)
1/2部分因子實(shí)驗(yàn)
1/4部分因子實(shí)驗(yàn)
一般部分析因?qū)嶒?yàn)
— 水平因子實(shí)驗(yàn)
用于篩選與特征化的部分析因?qū)嶒?yàn)
— 課堂實(shí)踐 : 部分析因?qū)嶒?yàn)設(shè)計(jì)討論
— 部分析因?qū)嶒?yàn)的計(jì)劃
— 對(duì)主效應(yīng)與交互作用間混雜問(wèn)題的考慮思路與設(shè)計(jì)技巧分享
— 案例分析
— 課堂實(shí)踐 : 利用MINITAB/JMP進(jìn)行部分析因?qū)嶒?yàn)設(shè)計(jì)練習(xí)
第十部分 部分析因?qū)嶒?yàn)分析法
— 七步分析法
— 部分析因?qū)嶒?yàn)的實(shí)例剖析
— 案例分享
— 練習(xí)
— 課堂實(shí)踐
利用MINITAB/JMP進(jìn)行部分析因?qū)嶒?yàn)分析練習(xí)
部分析因?qū)嶒?yàn)設(shè)計(jì)、分析與驗(yàn)證實(shí)戰(zhàn)演練
第十一部分 進(jìn)階的DOE部分析因主題討論與設(shè)計(jì)技巧分享
— 折疊設(shè)計(jì)(Folding Designs) 及實(shí)例分析
— 飽和設(shè)計(jì)(Saturated Designs) 及實(shí)例分析(選項(xiàng))
— 超飽和設(shè)計(jì)簡(jiǎn)介(選項(xiàng))
— Placket-Burman設(shè)計(jì)及實(shí)例分析
— 三水平部分析因?qū)嶒?yàn)的分析
第十二部分 響應(yīng)曲面設(shè)計(jì)概論
— 中心點(diǎn)的妙用
— 響應(yīng)曲面設(shè)計(jì)模型
中心復(fù)合設(shè)計(jì)(常用設(shè)計(jì)模型:CCC、CCI、CCF)
ü CCD設(shè)計(jì)在不同因子數(shù)的情況下,建議的總計(jì)實(shí)驗(yàn)點(diǎn)的個(gè)數(shù)
ü 常用設(shè)計(jì)模型:CCC、CCI、CCF的特性評(píng)估
ü 常用設(shè)計(jì)模型:CCC、CCI、CCF的選擇與考慮
Box-Behnken設(shè)計(jì)
三水平設(shè)計(jì)
— 各模型使用場(chǎng)合的適合性研究
— 響應(yīng)曲面設(shè)計(jì)的計(jì)劃、設(shè)計(jì)及實(shí)例
— 案例分析
— 討論:各響應(yīng)曲面設(shè)計(jì)的適用范圍
— 課堂實(shí)踐 : 利用MINITAB/JMP進(jìn)行響應(yīng)曲面方法的設(shè)計(jì)練習(xí)
第十三部分 響應(yīng)曲面設(shè)計(jì)的分析法
— 單指標(biāo) RSM
— 多指標(biāo)的RSM 優(yōu)化
— 深度RSM的案例分享
— 課堂實(shí)踐 : 利用MINITAB/JMP進(jìn)行多指標(biāo)復(fù)雜DOE設(shè)計(jì)練習(xí)
第十四部分 序貫實(shí)驗(yàn)策略與響應(yīng)曲面方法
— 篩選實(shí)驗(yàn)與優(yōu)化實(shí)驗(yàn)
— 響應(yīng)曲面方法-優(yōu)化實(shí)驗(yàn)
最陡的上升路徑(PSA)
最陡的上升路徑案例
實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)的路徑圖
— CCD, Box-Benkhen 模型
案例分析
課堂實(shí)踐 : 利用MINITAB/JMP進(jìn)行Box-Benkhen 模型設(shè)計(jì)與分析練習(xí)
講師簡(jiǎn)介
閔老師 老師
閔老師
教育背景
六西格瑪黑帶大師(MBB)
上海質(zhì)量管理科學(xué)院六西格瑪管理/DFSS講師、顧問(wèn)
北京大學(xué)質(zhì)量與競(jìng)爭(zhēng)力研究中心研究員、北大光華管理學(xué)院教授
全國(guó)六西格瑪管理推進(jìn)委員會(huì)專(zhuān)家委員、DFSS小組核心成員
摩托羅拉大學(xué)認(rèn)證精益六西格瑪/DFSS講師、顧問(wèn)
專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)
閔先生長(zhǎng)期致力于研發(fā)設(shè)計(jì)方面的技術(shù)工作,早年他就職于中國(guó)船舶工業(yè)總公司上海船舶工藝研究所,擔(dān)任工程師近8年。
閔先生之后在國(guó)內(nèi)著名電子行業(yè)股份公司擔(dān)任技術(shù)中心高級(jí)工程師。
閔先生最近18年來(lái),在著名世界500強(qiáng)電子行業(yè)擔(dān)任創(chuàng)新研發(fā)、設(shè)計(jì)改進(jìn)與六西格瑪改善項(xiàng)目實(shí)施和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo),尤其是在創(chuàng)新與六西格瑪設(shè)計(jì)(DFSS)領(lǐng)域,如概念設(shè)計(jì)/ QFD/ CPM/ DFMEA/ Triz / DOE/ 混方設(shè)計(jì)/ 田口設(shè)計(jì)/ 蒙特卡洛模擬/ DFX/ 公差設(shè)計(jì)/ 可靠性設(shè)計(jì)等方面具有極豐富的經(jīng)驗(yàn),如成功完成400個(gè)DOE大項(xiàng)目中,經(jīng)典的DOE方法無(wú)法完成時(shí),就用擴(kuò)展的DOE方法,直到問(wèn)題解決。
閔先生指導(dǎo)或輔導(dǎo)過(guò)的項(xiàng)目,創(chuàng)造效益達(dá)到年9億元人民幣以上。一年改進(jìn)制程700多個(gè),其中關(guān)鍵制程400多個(gè),即指導(dǎo)與批準(zhǔn)完成DOE實(shí)驗(yàn)500多個(gè)。
閔先生的課程案例一般都來(lái)源于設(shè)計(jì)與制造企業(yè)實(shí)際解決問(wèn)題的真實(shí)案例,課程中使用Minitab、JMP等統(tǒng)計(jì)軟件進(jìn)行實(shí)地練習(xí),課程適合于設(shè)計(jì)、研發(fā)、工藝、產(chǎn)品、質(zhì)量及分析等工程技術(shù)人員,生產(chǎn)主管與經(jīng)理,企業(yè)各級(jí)管理人員,六西格瑪黑帶/黑帶大師人選等。
閔先生精通QFD -- DFMEA -- DVP&R, Process Map -- PFMEA -- Control Plan的綜合運(yùn)用,使學(xué)員真正了解其中的關(guān)聯(lián),掌握其精髓;閔老師還精通六西格瑪設(shè)計(jì)(DMADV)與六西格瑪管理(DMAIC)。
專(zhuān)業(yè)成就
閔先生曾經(jīng)指導(dǎo)完成的寶鋼集團(tuán)的“提高弱粘結(jié)煤配比,降低配煤成本”,為公司節(jié)約2258萬(wàn)元/年,獲2009年度上海市質(zhì)量大獎(jiǎng),并申請(qǐng)了專(zhuān)利。
閔先生曾參與敏孚集團(tuán)的“汽車(chē)飾條直度改進(jìn)項(xiàng)目”,獲浙江省2007年度質(zhì)量大獎(jiǎng),成功申請(qǐng)一項(xiàng)專(zhuān)利,取得5000多萬(wàn)/年的收益。
閔先生曾為歐司朗照明進(jìn)行了可靠性工程方面的培訓(xùn)與輔導(dǎo),形成了一套完整的檢測(cè)與抽樣的可靠性方案。
閔先生共成功輔導(dǎo)了400多個(gè)實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)項(xiàng)目,為世界級(jí)及國(guó)內(nèi)著名企業(yè)幫助增加經(jīng)濟(jì)收益累計(jì)超過(guò)人民幣26億元,僅2011年就超過(guò)7.6億元。
閔先生持續(xù)三年每年為ASMC半導(dǎo)體公司完成指導(dǎo)超過(guò)40個(gè)六西格瑪管理/六西格瑪設(shè)計(jì)黑帶/綠帶項(xiàng)目,年創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)收益6000多萬(wàn)元。
閔先生善于集培訓(xùn)、咨詢(xún)、實(shí)驗(yàn)、研究四位一體,不斷學(xué)習(xí)世界最新科技發(fā)展,是美國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)中心的國(guó)外會(huì)員,定期收到質(zhì)量改進(jìn),流程優(yōu)化方面的最新科技資訊;消化吸收后與學(xué)員分享,迅速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。
閔先生的課程旨在幫助科研單位、工礦企業(yè)、制造部門(mén)在研制新配方、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品中,能有效地縮短產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)周期;在尋找最佳工藝窗口中,協(xié)助企業(yè)快速找出最適合生產(chǎn)條件與環(huán)境的工藝參數(shù)設(shè)置,追求質(zhì)量完善與資源利用最大化;并在增加產(chǎn)能、降低成本、提高效率,有效地排除故障,獲得更穩(wěn)健的產(chǎn)品過(guò)程中,做出合理選擇并得到正確結(jié)果,幫助企業(yè)科學(xué)決策,從而占有更大的市場(chǎng)份額,提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
出版專(zhuān)著有: 《實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)(DOE)應(yīng)用指南》機(jī)械工業(yè)出版社,2011.02;
《精益六西格瑪案例匯編》東華大學(xué)出版社,2012.09;
內(nèi)部出版的專(zhuān)著:《配方及混料設(shè)計(jì)》 《穩(wěn)健設(shè)計(jì)與公差分析》 《精彩DOE案例錦集》
典型客戶(hù)
閔先生曾經(jīng)服務(wù)過(guò)的客戶(hù)主要有:通用汽車(chē)(上海)、上海乘用車(chē)集團(tuán)、上海大通集團(tuán)研發(fā)中心(DFSS)、奧托立夫研發(fā)中心(DOE培訓(xùn)及項(xiàng)目輔導(dǎo))、艾默生研發(fā)中心(DOE)、延鋒江森座椅有限公司(DOE)、天合光能(光伏行業(yè)世界排名第二,DOE長(zhǎng)期項(xiàng)目)、上海汽車(chē)集團(tuán)培訓(xùn)中心、上海柴油機(jī)集團(tuán)公司(DFSS)、博世(汽車(chē)配件、歐司朗照明、科勒 (DFSS模塊)、羅蓋特(全球研發(fā)中心,上海)、美國(guó)庫(kù)力索法有限公司、魏德米勒電聯(lián)接(蘇州)有限公司、可口可樂(lè)上海研發(fā)中心(DFSS模塊)、華潤(rùn)-雙鶴醫(yī)藥(二期十天培訓(xùn)加輔導(dǎo))、上海醫(yī)藥、圣戈班研發(fā)(上海)有限公司(DFSS模塊)、摩托羅拉公司、華為集團(tuán)、海爾集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)南京梅鋼、順風(fēng)光電科技有限公司、天合光能有限公司、中國(guó)化工集團(tuán)、風(fēng)神輪胎集團(tuán)公司等。
為比亞迪、上汽集團(tuán)、賽爾康、PPG、東風(fēng)汽車(chē)、匯川科技等等大企業(yè)培訓(xùn)與指導(dǎo)過(guò)D/PFMEA;其中比亞迪的電池處于國(guó)內(nèi)頂尖水平,輔導(dǎo)了上海松江二期(每期9天,10個(gè)項(xiàng)目),深圳3期(每期11天,完成22個(gè)項(xiàng)目)。為新能源汽車(chē)核心部件匯川科技進(jìn)行四個(gè)項(xiàng)目的培訓(xùn)與輔導(dǎo),客戶(hù)滿(mǎn)意。
課程對(duì)象
項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)、質(zhì)量工程師等
備 注
課程名稱(chēng):實(shí)戰(zhàn)DOE實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
| 咨詢(xún)電話:020-29042042 QQ: 59870764 網(wǎng)上查詢(xún):中國(guó)培訓(xùn)易 http://a10by9.cn |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
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課程名稱(chēng):實(shí)戰(zhàn)DOE實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì) 時(shí)間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱(chēng): |
聯(lián)系人 | | 部門(mén) | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | |
參會(huì)人數(shù): 名 |
參會(huì)人員資料 |
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請(qǐng)選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶(hù):(轉(zhuǎn)到該賬戶(hù)請(qǐng)一定要用購(gòu)買(mǎi)方公司賬戶(hù)進(jìn)行公對(duì)公轉(zhuǎn)賬)
開(kāi)戶(hù)人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 開(kāi)戶(hù)行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費(fèi)用自理,開(kāi)課前三天預(yù)訂) |
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間( )間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間( )間 |
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