中國培訓易(a10by9.cn)
采購供應鏈公開課
中國培訓易（a10by9.cn）
| 上海 2017年6月1–2日 |
課程費用：4280元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
培訓目標
ü 了解國際標準的計劃體系知識
ü 打破企業(yè)部門墻，理解庫存是全企業(yè)流程管理的產(chǎn)物
ü 通過行業(yè)最佳實踐，和庫存管理的關鍵流程改進找到庫存降低的機會
課程詳情
我們一般認為庫存是罪惡之源，但罪惡的高庫存能掩蓋客戶交貨期的壓力。然而羊毛只能出在羊身上，因為高庫存引起公司資金緊張，收益下降。而一旦庫存降下來，交貨期等問題立即顯現(xiàn)出來。那么我們是否能夠做到零庫存呢？究竟什么才是合理的庫存？如何消減庫存又不影響服務？通過培訓，我們能了解庫存管理不是一個部門的工作，而是公司跨部門協(xié)同合作的產(chǎn)物；并了解流程改善和庫存設置關鍵因素對庫存結果的影響
課程大綱
第一模塊：庫存在供應鏈管理中的地位
ü 企業(yè)目標與供應鏈管理簡介
Ø 什么是企業(yè)運營的目標
Ø 什么是端到端供應鏈運營管理
ü 庫存管理的重要性
Ø 庫存績效=整體運營績效
Ø 庫存=供應鏈計劃流程+關鍵因子
第二模塊：庫存管理的第一步 – 優(yōu)化計劃體系
ü 全球制造運營管理標準-物料計劃的階層圖
Ø 企業(yè)目標之戰(zhàn)略計劃—運營戰(zhàn)略
Ø 企業(yè)目標之戰(zhàn)術計劃--銷售及運營計劃
Ø 企業(yè)目標之運作計劃-主生產(chǎn)排程
Ø 生產(chǎn)/采購計劃- MRP 物料需求計劃
Ø 即時制造管理-生產(chǎn)計劃及控制
ü 需求預測的準確性和科學性
Ø 移動平均法
Ø 季節(jié)性指數(shù)法
Ø 指數(shù)平滑法
Ø 從兩類錯誤出發(fā)改進預測
ü 預測與銷售運營計劃實例模擬
Ø 從一個企業(yè)的真實案例和數(shù)據(jù)分析，理解跨部門協(xié)同計劃的必要性
第三模塊：庫存管理第二步 – 計算庫存成本
ü 認識庫存的概貌
Ø 庫存的廣義概念和一般概念
Ø 庫存的5種不同分類方法和類別
Ø 庫存的功能
Ø 庫存管理的3大目標
ü 庫存的運作成本和現(xiàn)金流
Ø 庫存的成本結構
Ø 庫存的財務性質和現(xiàn)金流
Ø 庫存績效計算
第四模塊：庫存管理第三步 – 庫存關鍵因子設定
ü 庫存水平的確定
Ø 服務水平的確定原則和模型
Ø 安全庫存的定義和四種計算方法
ü 確定訂貨時間的方法
Ø 定期檢查系統(tǒng)
Ø 訂貨點系統(tǒng)（再訂貨點系統(tǒng)）
Ø 雙箱系統(tǒng)
Ø 看板系統(tǒng)
Ø 物料需求計劃 MRP
ü 確定訂貨量的方法—批量選擇
Ø (批-到-批)按需訂購
Ø 固定訂貨量
Ø 經(jīng)濟訂單批量 EOQ
第五模塊：庫存管理第四步 – 庫存管控和改進
ü 庫存確認率的重要性
Ø 什么是庫存的準確性
Ø ABC 分類
Ø 庫存盤點的2個方法
Ø 監(jiān)控和分析庫存差異的原因
ü 精益的物料供應服務
Ø 推動到拉動之路
Ø 拉動游戲
Ø 5 大精益要素
Ø 壓縮庫存的點子
講師簡介
李女士 老師
背景經(jīng)歷
APICS （國際供應鏈及運營管理協(xié)會）官方認證 CSCP(供應鏈職業(yè)人資格認證)
SCOR-P（供應鏈運營參考模型職業(yè)資格認證）
CPIM （生產(chǎn)及庫存管理師認證）特級講師
ASQ(美國質量協(xié)會)6西格瑪黑帶大師、精益專家
精益管理，供應鏈管理高級咨詢顧問。
具有二十年以上供應鏈管理相關工作經(jīng)驗。曾先后在通用公司、徠卡顯微系統(tǒng)、徳爾福、陶氏化工和百特醫(yī)療等世界五百強企業(yè)擔任黑帶大師, 亞太地區(qū)持續(xù)改進總監(jiān)、亞太區(qū)供應鏈項目總監(jiān)， 負責供應鏈管理、ERP項目實施、精益6 Sigma 培訓和項目指導，以及供應鏈持續(xù)改進。
擅長通過案例分析和課堂流程模擬的方式，將較為枯燥的管理教育課程轉變?yōu)槿菀桌斫饧坝腥さ呐嘤枴Ｋ哂械莫毺氐呐嘤栵L格和極強的親和力使她的培訓課程深受學員歡迎。作為巴斯夫的指定講師，她還負責巴斯夫亞太地區(qū)國家的供應鏈管理高級培訓。帶領供應鏈流程設計、整合及改進的項目過程中和精益體系的咨詢過程中，每年為不同的制造企業(yè)節(jié)省3至5百萬美元。
擅長領域
供應鏈運營管理培訓、庫存管理、供應鏈流程體系、持續(xù)改進培訓和咨詢
服務客戶
杜邦，艾默生，通用電氣，德爾福，PPI, 金碟，舒耳， 巴斯夫， 法雷奧，卡特彼勒,, 鐵姆肯， 西門子, 箭牌，ITT，希捷，聯(lián)想，波音，梅西艾，萬華，華潤、甲骨文、金蝶等百家知名企業(yè)
學員反饋
“Liza老師的思路清晰，講課深入淺出，授課非常有調理性”
——Jimmy希捷供應鏈總監(jiān)
“Liza在講課過程中例舉大量企業(yè)最佳實踐”
——甲骨文研發(fā)團隊
課程對象
從事制造、生產(chǎn)管理、物料管理、存貨控制、倉儲、物流、采購、銷售、供應鏈及運籌管理、客戶服務等相關職位的業(yè)內人士
備 注
課程名稱：供應鏈庫存管理
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國培訓易）
課程名稱：供應鏈庫存管理 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 | |||||