中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
綜合管理公開課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
舉辦時間:
上海 2019年8月8–9日 | 上海 2018年8月7–8日 |
上!2017年8月8–9日 |
課程費(fèi)用:5200元/人(含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、稅費(fèi))
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐
課程背景
傳統(tǒng)績效管理每年做一次,低效僵化,如何重塑新績效管理,學(xué)會運(yùn)用簡單的模型,將績效管理側(cè)重在反饋輔導(dǎo),目標(biāo)設(shè)定和員工與經(jīng)理的友好關(guān)系上,趕緊加入我們課程吧。
德勤2015年度人力資源管理趨勢報告指出,績效考核最早出現(xiàn)在美國19世紀(jì),當(dāng)時的工人的工作可以很好的被量化,比如鋪設(shè)了多少火車軌枕,工作了多少時間等。但是現(xiàn)在超過70%的員工在服務(wù)型和知識型公司工作,他們的績效更多的來自他們的技能、態(tài)度、創(chuàng)新變革及對團(tuán)隊的貢獻(xiàn)上。這些技能需要被長期的培養(yǎng),所以績效管理更應(yīng)側(cè)重在員工能力的持續(xù)發(fā)展上,而非在某個階段對他們的排名上。
今天的業(yè)務(wù)環(huán)境和戰(zhàn)略很少能符合一年一次的績效考核周期。目標(biāo)在不斷修改,戰(zhàn)略在持續(xù)調(diào)整,員工不停在不同項目之間轉(zhuǎn)換,他們在不同的部門向不同經(jīng)理匯報。敏捷化開始滲透在業(yè)務(wù)中,它逐漸對我們的目標(biāo)設(shè)定與人員管理發(fā)生影響。
敏捷績效管理針對互聯(lián)網(wǎng)新業(yè)務(wù)環(huán)境工作方式而設(shè)計。它把績效管理的重點從年度考核排名專項持續(xù)反饋與員工發(fā)展。它更強(qiáng)調(diào)合作、社交化和快速反應(yīng)。
我們很高興提供您全球最新版權(quán)課程---OKR敏捷績效管理沙盤模擬的課程,本課程結(jié)合國際OKR 與敏捷績效管理理念,融入本土企業(yè)實踐,并被中國國家版權(quán)機(jī)構(gòu)認(rèn)證。這個課程將為您提供一個全新的敏捷方法進(jìn)行績效管理,幫助您的企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下取得戰(zhàn)略的成功。
課程詳情
授課方式:
所有學(xué)員被分配進(jìn)每個小組,每組6--8人左右,組成一個模擬公司或者業(yè)務(wù)部門,選出一位負(fù)責(zé)人,然后模擬公司/部門人數(shù),部門平均工資,向經(jīng)理人數(shù)匯報人數(shù)等信息。學(xué)員運(yùn)用2天時間,模擬公司OKR敏捷績效管理流程,從OKR目標(biāo)設(shè)置開始,到績效溝通輔導(dǎo)反饋與教練,到績效考核與評估,到最后的激勵認(rèn)可與發(fā)展。每項活動將由講師講解加學(xué)員體驗與訓(xùn)練,案例分析等授課方式進(jìn)行。
課程工具提供:
OKR敏捷績效管理模型圖
OKR 敏捷目標(biāo)開發(fā)模板
反饋模型
教練模型
績效變革模型
課后行動方案模板
培訓(xùn)目標(biāo):
了解敏捷績效管理與傳統(tǒng)績效管理的差異性
掌握有效的OKR目標(biāo)設(shè)定概念和具體操作方法
訓(xùn)練有效持續(xù)的績效反饋與教練技巧
學(xué)會運(yùn)用績效獎勵與薪酬激勵員工
理解認(rèn)可與激勵對員工績效的影響度
掌握績效變革與變革管理原理,從而提升績效管理水平
課程大綱:
第一天日程安排
開場介紹
日程安排
第一天學(xué)習(xí)回顧
模塊1:傳統(tǒng)績效管理的挑戰(zhàn)與困惑
傳統(tǒng)績效管理模型
傳統(tǒng)績效管理挑戰(zhàn)與困惑
打分與排名有效嗎?
案例分析:德勤最佳實踐案例分享
模塊2:重新定義績效管理
互聯(lián)網(wǎng)時代工作方式對人才影響
移動互聯(lián)網(wǎng)時代敏捷組織的特點
定義敏捷模型與特點
敏捷績效管理與傳統(tǒng)績效管理差異
測評:貴公司目前績效管理現(xiàn)狀評估
案例分析:微軟最佳實踐案例分分享
模塊3:OKR敏捷績效管理模型第一步驟:OKR敏捷目標(biāo)設(shè)置
OKR敏捷績效管理模型4大步驟
1.OKR敏捷績效第一步:OKR敏捷目標(biāo)概況介紹
OKR定義
OKRs來源:歷史淵源與國際實施現(xiàn)狀
OKR管理中的角色及職責(zé):總經(jīng)理/人力資源經(jīng)理/直線經(jīng)理/員工
2.OKR敏捷績效第一步:OKR敏捷目標(biāo)結(jié)構(gòu)與特點
OKR與戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性
SMART目標(biāo)與OKR目標(biāo)
OKRs 的主要特點及與KPI的區(qū)別
OKRs 提煉方法與手段
OKRs 模板與工具分享
美國公司OKRs /部門OKRS/個人OKRS 案例分析
公司實施OKRs 的關(guān)鍵成功要素
3.OKR敏捷目標(biāo)實戰(zhàn)演練:
模擬公司/部門設(shè)置OKR
各小組遞交與分享OKRs設(shè)置
講師進(jìn)行分析、點評與修改。
案例分析: Google 最佳實踐案例分享
第一天總結(jié)與回顧:
總結(jié)第一天知識點
回答提問
第二天日程安排
開場介紹
日程安排
第一天學(xué)習(xí)回顧
模塊4:OKR敏捷績效管理模型第二步驟::有效持續(xù)的反饋與教練
1:有效持續(xù)的反饋
定義有效持續(xù)的反饋
反饋模型:SAID
反饋作為敏捷流程的一部分
創(chuàng)造反饋文化
案例分析: Adobe最佳實踐案例分享:給予和接受反饋
2:績效教練
建立與設(shè)計教練型企業(yè)文化
運(yùn)用教練技巧促進(jìn)績效發(fā)展
教練模型:GROW
案例分析: Nike 最佳實踐案例分享
模塊5:OKR敏捷績效第三步驟:績效考核與面談
糾正考核偏差
五級考核制度
績效面談技巧
模塊6:OKR敏捷績效第四步驟:績效獎勵、獎酬與認(rèn)同
1:績效獎勵與薪酬
激勵原則
考核激勵與薪酬
非物質(zhì)激勵
OKR與考核的結(jié)合與分離
2:全員認(rèn)同
定義全員認(rèn)同感
認(rèn)可、敬業(yè)度與高績效的聯(lián)系
模塊7:績效管理變革中的角色
變革的心理學(xué)原理
變革模型CES
HR在績效管理變革中的作用
業(yè)務(wù)經(jīng)理在績效管理變革中的作用
獲得管理層的支持
模塊8:個人培訓(xùn)后行動方案
設(shè)計您的行動方案
活動:您在績效管理上需要做的三件最重要的事
講師簡介
姚老師 老師
姚老師
專業(yè)資質(zhì):
OKR專家
人力資源績效專家
原微軟大中華區(qū)培訓(xùn)經(jīng)理
原歐洲500強(qiáng)人力資源總監(jiān)
美國人力資源協(xié)會績效課程認(rèn)證講師
曾先后擔(dān)任微軟大中華區(qū)培訓(xùn)經(jīng)理及非技術(shù)類講師,英特爾渠道銷售項目培訓(xùn)師,美國納斯達(dá)克上市公司大中華區(qū)人事總監(jiān),歐洲世界500強(qiáng)人力資源總監(jiān)及企業(yè)大學(xué)講師。
姚女士從微軟公司開始她的職業(yè)生涯,在10多年的企業(yè)管理中,姚女士主要負(fù)責(zé)個人與組織培訓(xùn)需求分析,設(shè)計發(fā)展公司內(nèi)部培訓(xùn)課程,并負(fù)責(zé)核心主管與領(lǐng)導(dǎo)力課程,主持高層團(tuán)隊建設(shè)課程,員工敬業(yè)度調(diào)查,創(chuàng)新績效管理體系和其他課程。
在英特爾項目中,姚老師運(yùn)用OKR培訓(xùn)中層經(jīng)理與員工,更好地實現(xiàn)績效的提升。
在這之后,姚女士加入一家美國納斯達(dá)克上市公司,利用全球人力資源合作出針對亞洲的人力資源發(fā)展計劃,并負(fù)責(zé)全球人力資源高績效項目在中國本地的落實與實施。在歐洲公司,姚老師先后負(fù)責(zé)亞太區(qū)研發(fā)、銷售與生產(chǎn)部門的人力資源工作,對全球績效管理在各個業(yè)務(wù)單位的實施有非常豐富的經(jīng)驗。姚老師也是國內(nèi)最早把室內(nèi)體驗式培訓(xùn)引入企業(yè)績效管理培訓(xùn)體系中的培訓(xùn)師,并一直堅持研究開發(fā)適合中國企業(yè)績效管理相關(guān)的體驗式培訓(xùn)產(chǎn)品。
專業(yè)背景:
多年來,姚老師一直致力于人力資源績效管理的創(chuàng)新研究與實踐,是國內(nèi)首位倡導(dǎo)企業(yè)引進(jìn)與運(yùn)用OKR的講師,姚老師是唯一一位獲得美國人力資源協(xié)會OKR課程授證講師,并撰寫了大量關(guān)OKR相關(guān)的文章。姚老師每年在全國各地開設(shè)OKR相關(guān)績效管理課程,并輔導(dǎo)企業(yè)落地與實施。目前姚老師輔導(dǎo)過和正在輔導(dǎo)的OKR實施公司有:北森、暴風(fēng)科技、用友、搜狐、百度、網(wǎng)易、聯(lián)想、光明乳業(yè)研究院,中興通訊研究所,原象數(shù)碼、創(chuàng)維,瑞聲科技、金風(fēng)科技、萬惠金融、金大師等企業(yè)。
績效管理學(xué)術(shù)研究成果:
發(fā)表的文章:
• 《2016績效管理八大趨勢》
• 《績效變革,德勤領(lǐng)跑》
• 《新年喊話HR:2017你設(shè)OKR目標(biāo)了嗎》
• 《福布斯:2017人力資源發(fā)展新趨勢》
• 《德勤:2017人力資源技術(shù)發(fā)展趨勢》
• 《績效面談,HR心中永遠(yuǎn)的痛》
• 《GE終于明白了績效管理的真諦》
• 《2016人力資源技術(shù)大比拼》
績效視頻課程《向世界500強(qiáng)學(xué)績效管理》
www.binggo-sh.sh.cn
績效管理微課程《全面解析4大主流績效工具》
www.qlchat.com
新書籍出版<世界500強(qiáng)績效管理,你學(xué)得會》預(yù)定中
授課風(fēng)格:
其鞭辟入里的精辟思維,加上灰諧幽默兼?zhèn)鋵I(yè),上課內(nèi)容純熟的表現(xiàn),深受學(xué)員喜愛歡迎。尤其與學(xué)員互動的上課風(fēng)格倍受好評。
上課方法:體驗式教學(xué)方式為主導(dǎo)、講演、小組研討、案例研究、角色扮演、活動練習(xí)等多元化的教學(xué)手法,讓上課學(xué)員于輕松氣氛中,吸收實務(wù)重于理論的經(jīng)驗,在腦力激蕩間,領(lǐng)悟方向。
品牌課程:
OKR敏捷績效管理沙盤模擬
非人力資源經(jīng)理的人力資源培訓(xùn)沙盤模擬
國際體驗式TTT
哈佛領(lǐng)導(dǎo)力工作坊
培訓(xùn)過的部分企業(yè)名單:
IT 行業(yè):微軟、Intel、趨勢科技、MSN、HP、龍旗集團(tuán)、益鋒信息科技、 E-bay、
生產(chǎn)企業(yè):上海通用、日立電梯、寶鋼國際、LG 集團(tuán)、ABB、華新集團(tuán),科孚德、康奈集團(tuán)、米思米、馬尼托瓦克、特靈空調(diào)、派克尼份、聯(lián)合利華、佳通輪胎、林德叉車、西科石英、威特電梯、摩恩潔具、三一集團(tuán)、大陸汽車、安吉名流、林陽新能源、晶奧太陽能、金融證券:申銀萬國、上海證券、杭州工商信托、太平洋財產(chǎn)、
制藥行業(yè):瑞輝制藥、衛(wèi)材、微創(chuàng)醫(yī)療、國藥控股、方圓制藥、 BD、永裕醫(yī)藥、
研究所:上海船舶研究所、無錫物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)研究院、
其他:浦東外服、NSK、西圖建筑、KSB、阿海琺集團(tuán)、順和誠、雷諾貿(mào)易、中建房地產(chǎn)惠爾浦,世貿(mào)商城,喜力啤酒, 等國內(nèi)外著名公司。
部份客戶評價:
企業(yè)轉(zhuǎn)型期最需要的績效管理的變革,感謝姚老師為我們帶來了績效新管理新方法、新思路和新工具。
------ 新華網(wǎng)培訓(xùn)總監(jiān)胡棟
姚老師給我們中層管理人員的績效管理培訓(xùn),提升了我們干部的能力。她的課程實戰(zhàn)與落地,尤其是績效案例教學(xué),對我們非常幫助。
-------途牛網(wǎng)途牛學(xué)院
作為國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)型公司,我們非常期待學(xué)習(xí)國際化績效管理經(jīng)驗,今年初姚老師通過培訓(xùn)與咨詢幫助我們引進(jìn)了OKR,對我們戰(zhàn)略目標(biāo)的完成,起到了保障作用。
-------合力億捷CEO 曲道俊
從我們研發(fā)部門過去一年試用情況看,OKR特別適用在結(jié)果彈性比較大的領(lǐng)域,保證目標(biāo)協(xié)同一致,激活組織,團(tuán)隊,個人挑戰(zhàn)更高目標(biāo),會產(chǎn)生很大激發(fā)作用。希望姚老師在國內(nèi)大力推廣這一創(chuàng)新工具。
------中興通訊人力資源總監(jiān)施艷萍
授課形式:
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。
課程對象
公司副總/總監(jiān)/各部門經(jīng)理/人力資源專業(yè)人士
備 注
課程名稱:OKR目標(biāo)績效管理體系建立—績效管理的變革與創(chuàng)新
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網(wǎng)址:a10by9.cn(中國培訓(xùn)易)
課程名稱:OKR目標(biāo)績效管理體系建立—績效管理的變革與創(chuàng)新 時間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | |
參會人數(shù): 名 |
參會人員資料 |
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進(jìn)行公對公轉(zhuǎn)賬)
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂) |
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間( )間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) |