中國培訓易(www.a10by9.cn) 特色課程公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(www.a10by9.cn)

舉辦時間:
上!2017年10月25–27日上!2017年8月30日–9月1日
上!2017年6月28–30日

課程費用:6880元/人(費用包含:培訓費、參觀交流座談及交通費、資料費、餐費。往返交通及住宿費自理)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐

培訓目標
Ø 了解精益生產(chǎn)產(chǎn)生的背景和必然性;
Ø 掌握精益生產(chǎn)的內(nèi)涵以及體系搭建;
Ø 揭秘上汽精益體系推進與各主流生產(chǎn)體系解析;
Ø 深入汽車整車到零部件的標桿工廠考察,零距離觀察精益生產(chǎn)的現(xiàn)場應用。



課程詳情

【培訓證書】:報到時請?zhí)峤淮笠淮绮噬掌?張,課后由上汽培訓中心,精益管理研究院聯(lián)合頒發(fā)學習證書。

【 溫馨提示】:本次研修只接受課前銀行轉(zhuǎn)賬,不接受現(xiàn)場現(xiàn)金交費;


上汽歷史長河,始在涓流,行在奔騰,躍在激蕩,成在浩瀚!回首半個多世紀特別是改革開放以來上汽的發(fā)展歷史。從閉門造車到率先開放,從眷守上海到出?缪,從“鳳凰”誕生到榮威出世。喜看今日上汽,已經(jīng)一改小型、分散、落后的舊貌,巨變?yōu)樯虾V匾闹еa(chǎn)業(yè)、中國領先的汽車集團。2016年,年銷售收入近7000億人民幣,整車銷量649萬輛,第12次入選財富500強,排名第46位。

【上汽集團培訓中心簡介】:
在市場競爭如此激烈的環(huán)境下,是什么推動著上汽集團快速穩(wěn)健的發(fā)展,成為中國領先的汽車集團?人才培養(yǎng)無疑為上汽成功打下堅實基礎。
上汽集團培訓中心是上汽集團高級經(jīng)營管理人員、專業(yè)技術人員、高級技能人員的培養(yǎng)基地,以傳播制造業(yè)先進技術、先進管理理念和方法,培育觀念創(chuàng)新、技術領先、管理卓越、業(yè)務精良的優(yōu)秀員工為宗旨。年平均舉辦各類培訓項目1500個以上,年培訓量超過18萬人日,為創(chuàng)建具有上汽特色、國內(nèi)同行一流、國際上具有一定影響的上汽企業(yè)大學而努力!

【研修背景】:
Ø “世界工廠”面臨“利潤危機”,沒有理由不去學習精益生產(chǎn)!
Ø 有了沖擊,方有思考;有了思考,才有進步!
Ø 獨家項目帶您走進中國最大的汽車集團——上汽生產(chǎn)現(xiàn)場,近距離感受精益生產(chǎn)帶來的震撼!

【項目受益】:
Ø 了解精益生產(chǎn)產(chǎn)生的背景和必然性;
Ø 掌握精益生產(chǎn)的內(nèi)涵以及體系搭建;
Ø 揭秘上汽精益體系推進與各主流生產(chǎn)體系解析;
Ø 深入汽車整車到零部件的標桿工廠考察,零距離觀察精益生產(chǎn)的現(xiàn)場應用。

【項目特色】:

/
先進工廠:
走進上汽先進工廠,參觀整車廠與零部件企業(yè);
對話高管:
內(nèi)部高管講授釋疑,分享精益制造與管理經(jīng)驗;
專家解析:
上汽專家系統(tǒng)揭秘,講授上汽精益體系與演變。

課程大綱

第一天 上午
第一部分:精益導入(上汽老師)

1.追本溯源:精益起源與發(fā)展
2.探究本質(zhì):精益理念精髓

下午
第二部分:上汽主機廠參訪交流(上汽老師)

1.標桿參訪:上汽大眾汽車
2.上汽大眾內(nèi)部專家解析大眾制造體系與交流答疑

晚上
第三部分:精益體系架構設計與上汽實踐分享(上汽老師)

1.精益體系的基本結(jié)構與要素解讀
2.精益評估體系剖析
3.上汽精益發(fā)展四階段
4.主流精益體系比較解讀

第二天 上午
第四部分:消除浪費,創(chuàng)造價值,持續(xù)改進(上汽老師)

1.浪費表現(xiàn)形式剖析,找出隱形的浪費
2.浪費的形成原因分析及消除方法
3.持續(xù)改進實施步驟及關鍵點
4.標桿企業(yè)現(xiàn)場參訪任務部署

下午
第五部分:上汽零部件企業(yè)參訪交流(上汽老師)

1.標桿參訪:上汽集團某下屬零部件企業(yè)
2.標桿企業(yè)內(nèi)部交流答疑

晚上
第六部分:晚間獨家交流(上汽老師)

1.標桿參訪企業(yè)心得交流與總結(jié)
2.上汽內(nèi)部高層分享:企業(yè)精細化管理推行經(jīng)驗分享

第三天 全天
專家授課:精益案例及套路-如何開啟精益之路(標桿精益老師)

Æ認知現(xiàn)狀:傳統(tǒng)企業(yè)與精益企業(yè) Æ尋找標桿:世界級企業(yè)的模型
Æ掌握套路:精益推進路線圖 Æ識別誤區(qū):項目推進常見誤區(qū)
Æ克服障礙:我們?nèi)绾伪苊馐? Æ快速行動:五天工作坊
(學員可以提前準備企業(yè)問題(以文字、圖片、視頻),老師現(xiàn)場解決)
(學員可以提前準備企業(yè)問題(以文字、圖片、視頻),老師現(xiàn)場解決)

【標桿企業(yè)介紹】:
主機廠:
上汽大眾汽車有限公司 發(fā) 成立于1985年的上汽大眾汽車有限公司(以下簡稱上汽大眾)是一家中德合資企業(yè)。經(jīng)過多年的發(fā)展,目前已經(jīng)形成了以上海安亭為總部,輻射上海安亭和南京的兩大生產(chǎn)基地。
成熟而有口皆碑的大眾汽車品牌不僅引入了制造精良、個性突出的多款車型,而且針對中國道路特點與中國消費者審美需求,對系列車型進行了出色的本土化設計與調(diào)校,完美地融入了中國本土市場。零部件部分參訪企業(yè):(本課程只安排一家零部件企業(yè)參訪,具體企業(yè)安排開課時揭曉)

Ø 上海納鐵福傳動軸系統(tǒng)有限公司
上海納鐵福傳動系統(tǒng)有限公司(SDS)是國內(nèi)汽車零部件制造行業(yè)最早成立的中外合資企業(yè)之一。投資方是生產(chǎn)汽車傳動軸和航空零部件聞名的GKN傳動系統(tǒng)國際有限公司(50%)、華域汽車系統(tǒng)股份有限公司(45%)和交通銀行股份有限公司上海市分行(5%)。上海納鐵福傳
動軸有限公司(SDS)是國內(nèi)汽車零部件制造行業(yè)最早成立的中外合資企業(yè)之一。主要投資方是GKN傳動系統(tǒng)國際有限公司和華域汽車系統(tǒng)股份有限公司。公司在發(fā)展進程中,一直秉承“精益思想”,不斷改善現(xiàn)場,注重人才發(fā)展。

Ø 博世華域轉(zhuǎn)向系統(tǒng)有限公司
博世華域轉(zhuǎn)向系統(tǒng)有限公司(原上海采埃孚轉(zhuǎn)向機有限公司)成立于1994年11月,1996年9月正式投產(chǎn)。公司專業(yè)從事汽車轉(zhuǎn)向系統(tǒng)及關鍵零部件的開發(fā)、生產(chǎn)、組裝和銷售。
公司由羅伯特博世汽車轉(zhuǎn)向系統(tǒng)有限責任公司(51%股份)和華域汽車系統(tǒng)股份有限公司(49%股份)合資成立。公司投資總額1.7456億美元,注冊資本6952萬美元。2014年,公司合并銷售額突破72億人民幣,成為國內(nèi)規(guī)模最大、市場占有率最高、綜合能力最強的汽車轉(zhuǎn)向系統(tǒng)專業(yè)供貨商。


講師簡介

  孫積文、王靈運、吳衛(wèi)星 老師
孫積文:
上海汽車集團股份有限公司培訓中心資深培訓師;
上海交通大學工學碩士,副教授;
上世紀,上汽集團首批派遣至日本豐田汽車進修學習的專家,是上汽集團精益生產(chǎn)導入實施的主力軍成員。從事生產(chǎn)、物流、現(xiàn)場管理等培訓、咨詢工作30多年。具有豐富的企業(yè)咨詢和培訓經(jīng)驗。運用現(xiàn)代培訓手段和互動式教學方式,將現(xiàn)實中的實務經(jīng)驗在課堂中很生動的傳達。培訓內(nèi)容充實、條理清楚,富有感召力。

王靈運:
上海汽車集團股份有限公司培訓中心資深培訓師;
上海復旦大學工商管理碩士 、工業(yè)電氣自動化工學學士;
曾任職多家大型企業(yè)采購經(jīng)理、設備經(jīng)理、運營經(jīng)理。豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗與實戰(zhàn)經(jīng)驗,擅長引導式教學,輔以典型案例解讀,引導學員思考,結(jié)合現(xiàn)場實際,針對性地解決生產(chǎn)和管理中的問題。將先進的理念和做法引入培訓,結(jié)合多年在設備維護、設備管理、采購管理、生產(chǎn)管理,供應鏈管理等方面的經(jīng)驗,幫助多家企業(yè)建立和完善生產(chǎn)制造體系和設備管理體系。

吳衛(wèi)星:
上海汽車集團股份有限公司培訓中心專職培訓師;
曾任職于德爾福和博世公司等世界500強企業(yè)高級經(jīng)理;
十余年汽車零部件生產(chǎn)制造及管理經(jīng)驗,主導過眾多精益管理系統(tǒng)構建及生產(chǎn)現(xiàn)場持續(xù)改善等項目,并取得了豐碩的成果。授課風格沉穩(wěn)務實,嚴謹,條理清楚,注重學員對課程內(nèi)容的接受效果。
上汽內(nèi)部高管:上汽某下屬零部件企業(yè)部長,30余年的上汽集團內(nèi)部工作經(jīng)歷,見證了上汽的發(fā)展與變革,在公司內(nèi)部推進精益生產(chǎn)過程中,關注企業(yè)文化建設,推行精細化管理,成效顯著,實現(xiàn)全員參與,發(fā)揚人人都是主人翁精神。


課程對象

董事長、總經(jīng)理、副總、廠長、生產(chǎn)管理、供應鏈管理、倉儲管理、物流管理、采購管理、 等生產(chǎn)制造管理相關職位。


   注


課程名稱:標桿考察—揭秘上汽精益魔方研修班

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網(wǎng)上查詢中國培訓易 http://www.a10by9.cn


     執(zhí)  

為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網(wǎng)址:www.a10by9.cn(中國培訓易)

課程名稱:標桿考察—揭秘上汽精益魔方研修班       時間地區(qū):_____________

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聯(lián)系郵箱

 

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郵編

 

參會人數(shù):        

參會人員資料

姓名

職務

電話

手機

E-mail

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金


單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉(zhuǎn)賬)

開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預訂)

是否需要會務組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2024             □標準雙人間(  )間    □標準單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務*培訓費  2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費  3、*現(xiàn)代服務*咨詢費  4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱:

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務*培訓費