中國培訓易(www.a10by9.cn)
綜合管理公開課
中國培訓易（www.a10by9.cn）
| 重慶 2021年10月22–23日 | 廣州 2021年5月13–14日 |
| 深圳 2020年12月4–5日 |
課程費用：5200元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
課程特色
1、“圖像記憶法”便于理解：課程內(nèi)容設(shè)計成幾何圖形，并依照圖形的關(guān)聯(lián)與邏輯進行授課，易體會、易掌握、易復習；
2、引入配套的體驗與分享活動到課程講述過程中，增強了課程的實用性；
3、豐富的教學視頻，使得學員在學習過程中，以輕松的學習狀態(tài)吸收新的理念與知識。
培訓目標
1、洞悉組織優(yōu)勢的三大關(guān)鍵要素；
2、了解五種境界下的領(lǐng)導者成長路徑；
3、掌握附能與授權(quán)五步裝備，全方位打造高效團隊。
課程詳情
1、 現(xiàn)今管理者的領(lǐng)導力需求
2、 領(lǐng)導行為與管理行為
3、 約翰科特博士的領(lǐng)導力觀點
4、 打造高效能團隊應(yīng)關(guān)注的【影響力法則】
5、 領(lǐng)導者的自我評估/五種境界/職權(quán)行為趨勢
6、 領(lǐng)導力【過程法則】
7、 領(lǐng)導者踏上新境界的素質(zhì)要求
二、團隊建設(shè)-
1、接納
（1） 協(xié)調(diào)與理解
（2） 理解的推論階梯/核心技術(shù)
2、認可
（1） “可信度”與“值得信任”
（2） 值得信任的領(lǐng)導者四種品質(zhì)
3、共鳴
（1） 與人產(chǎn)生共鳴的關(guān)鍵/其他因素/人際基礎(chǔ)
（2） 如何了解下屬并與之產(chǎn)生共鳴
（3） 領(lǐng)導者的態(tài)度自我評估/【根基法則】
（4） 產(chǎn)生共鳴的意義
三、產(chǎn)出領(lǐng)導力
1、組織關(guān)系
（1） 領(lǐng)導者對產(chǎn)出的關(guān)注點
（2） 關(guān)注產(chǎn)出的【帕拉圖原則】
（3） 社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)
（4） 發(fā)現(xiàn)你的核心圈
（5） 經(jīng)營你的組織關(guān)系
2、組織能力
（1） “產(chǎn)出”與“產(chǎn)能”的平衡
（2） “個人能力”與“組織能力”
（3） 發(fā)展組織能力的關(guān)鍵三要素
3、組織愿景
（1） 個人目標與組織目標
（2） 愿景/方向/目標
（3） 羅馬雙面神效應(yīng)（反思與預見）
（4） 戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)下的變革思索
（5） 目標明確下的組織定位
四、團隊學習—授能
1、 賦能的基本原則
2、 賦能與授權(quán)五步裝備
3、 五步裝備模式運用的領(lǐng)導思考流程
五、團隊發(fā)展—真我感召
1、 領(lǐng)導者對激勵點的思考
2、 激勵的理論基礎(chǔ)：需求論、雙因素論
3、 激勵員工的法則/三種手法
4、豐富的人性激勵需要：用心
講師簡介
李偉 老師
實戰(zhàn)經(jīng)驗
多年的實戰(zhàn)歷程沉淀出了濃厚的管理底蘊，在任職國內(nèi)大型跨國企業(yè)集團人力資源部副部長期間，主導創(chuàng)建了領(lǐng)導力學院，并與國際學習型組織創(chuàng)始人彼德.圣吉攜手，在集團內(nèi)部實施了學習型團隊試點項目，成為中國第一家導入“團隊學習實驗室”企業(yè)項目負責人，在企業(yè)大學創(chuàng)建及大型學習項目的推動方面具有非常資深的經(jīng)驗。被列入國家人事局高級人才庫備案的培訓專家。
多年的培訓管理經(jīng)驗，在組織文化創(chuàng)建和領(lǐng)導力培養(yǎng)方面積累頗深，可以幫助企業(yè)規(guī)劃企業(yè)文化、領(lǐng)導力提升、團隊建設(shè)等項目，并運用國際認證專利工具，將這些項目在企業(yè)中落地實施。
教練資格（國際認證）
【情境領(lǐng)導】教練（國際行為學大師保羅•赫塞博士認證）；【開發(fā)你的內(nèi)在領(lǐng)導力】教練（國際影響力大師麥克斯維爾博士認證）;【團隊學習實驗室】教練（國際學習型組織協(xié)會主席，國際管理大師彼得.圣吉認證）;【變革的力量－領(lǐng)導力】教練（國際領(lǐng)導力大師約翰科特博士認證）;【領(lǐng)越TM領(lǐng)導力】教練（國際領(lǐng)導力大師詹姆斯.庫澤斯博士認證）
主要課程
魅力領(lǐng)導系統(tǒng)項目、人力資源開發(fā)戰(zhàn)略實務(wù)-培訓管理者的系統(tǒng)思考、創(chuàng)建學習型組織-五項修煉、管理效能提升訓練-培育執(zhí)行能力、企業(yè)經(jīng)營模擬沙盤訓練……
服務(wù)客戶
中國電信、中國銀行、美的集團、歌莉婭、德國寶柏…
課程可以提供內(nèi)訓
課程對象
中高層管理者。
備 注
課程名稱：團隊領(lǐng)導力—打造高績效團隊的領(lǐng)導行為藝術(shù)
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：www.a10by9.cn（中國培訓易）
課程名稱：團隊領(lǐng)導力—打造高績效團隊的領(lǐng)導行為藝術(shù) 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓費 | |||||