中國培訓易(a10by9.cn)
綜合管理公開課
中國培訓易（a10by9.cn）
| 成都 2017年12月14–15日 |
課程費用：4200元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
培訓目標
掌握麥肯錫結構化的思維方式去處理問題解決和決策
遵循成年人學習的特點：
思維意識改變——工具方法論學習——實際案例實踐與分享
深入挖掘問題的本因，理清問題分析的思路
提高辨清事實，解決問題的思維能力
學會在問題解決的過程中提高各方的參與度，提升商業(yè)決策的有效性
掌握問題解決與決策的實操工具，并將其運用于實際工作，給工作帶來實際績效提升
課程詳情
運用麥肯錫機構化思維的基本理論
以數(shù)據為基礎——客觀事實
洞見優(yōu)于表現(xiàn)——深挖表象背后實質
MECI原則
以假設為導向
以經典案例解釋四個基本原則的應用
結合學員的案例或者講師的案例，練習運用結構化思維指導日常工作
結合VUCA時代的問題特點，新時代問題解決的能力需要
透過系統(tǒng)性思維培養(yǎng)主管的四種能力：掌握力、分析力、決策力、應變力
第二部分：問題解決與理性決策的四大步驟
第一章：問題界定
問題的基本概念
區(qū)分現(xiàn)象與問題
問題產生的根本：現(xiàn)實與期待的落差
問題的類型
小組討論:日常工作中所面臨的問題
案例討論：掌握看問題的角度
掌握問題的兩階段步驟：界定與衡量
界定：如何定義問題的范圍
衡量：問題有多嚴重？
視頻：問題的定位與描述
如何準備一個好的問題描述
小組演練：問題描述
第二章：分析問題的因果
要因分析的幾種類型
定性分析
定量分析
各種分析在實際案例的應用
要因分析的思維基礎：麥肯錫的結構化思維——形成假設與檢驗原因
幾個主要的要因分析的應用工具以及分別實際案例應用
柏拉圖法
魚骨圖法
因果關聯(lián)法
冰山要因分析法
5-WHY分析法
樹形圖法
結合實際工作案例，分析工具的組合運用
小組聯(lián)系分享與點評
第三章：鍛煉決策能力
什么是理性決策——理性客觀決策的方法論與流程
經典案例討論：決策程序
學員的經驗分享
理性的決策思考模式
運用創(chuàng)新架構解決方案
常用決策工具：
優(yōu)序矩陣、
力場分析、
評估矩陣等
案例與演練：理性決策程序的運用
第四章：風險管理
風險管理的三個步驟
風險識別
風險評估
風險應對
識別風險:確定風險要素
挖掘潛在風險的工具——魚骨圖
進行風險評估
四種風險應對模式
思考風險管理方案
風險管理實踐工具——風險管理計劃流程
案例與演練:管理風險的運用
第三部分：運用問題解決及決策思考模式與工具方法工作坊
講師簡介
王揚 老師
原雅培（中國）高級總監(jiān)
澳大利亞Macquarie University 商業(yè)信息統(tǒng)計碩士
香港大學 工商管理碩士
王揚先生擁有超過16年以上大型跨國企業(yè)的工作經驗和
6年全職培訓顧問經驗。
先后美國管理協(xié)會和富蘭克林柯維公司擔任資深培訓顧問
原雅培心血管部門擔任北亞區(qū) 財務分析總監(jiān)
原DELL亞太與日本大區(qū) 市場戰(zhàn)略分析高級經理
作為職業(yè)經理人，王先生先后服務于化工、電子、醫(yī)藥等行業(yè)的大型跨國企業(yè).，擔任戰(zhàn)略規(guī)劃，市場分析與規(guī)劃，財務預算與內部控制方面有長期的經驗。
主要課程
項目管理領導力，團隊領導力，專業(yè)化職業(yè)素養(yǎng)，新晉經理人領導力提升，項目管理、問題解決與決策、樹立商業(yè)敏感度……
服務客戶
強生、中國銀行、戴爾、聯(lián)想、百度、愛奇藝、美團、新浪、聯(lián)通、BMW、奔馳、雅詩蘭黛、施華洛世奇、可口可樂……
課程對象
部門經理/主管、在職員工等
備 注
課程名稱：結構性思維下的問題解決與決策
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網址：a10by9.cn（中國培訓易）
課程名稱：結構性思維下的問題解決與決策 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 | |||||