中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
人力資源公開課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
中國培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
舉辦時間：
| 深圳 2021年3月26–27日 | 廣州 2020年5月29–30日 |
| 成都 2019年8月23–24日 |
課程費用：3800元/人（含培訓(xùn)費、教材費、稅費、茶點）
會 員 價：會員優(yōu)惠價請咨詢客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐
培訓(xùn)目標(biāo)
• 能夠準(zhǔn)確定義培訓(xùn)能解決的業(yè)務(wù)問題，并設(shè)定課程開發(fā)目標(biāo)；
• 運用萃取方法，將經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為可以復(fù)制的流程工具及竅門；
• 能夠根據(jù)培訓(xùn)目標(biāo)確定學(xué)習(xí)要點；
• 能夠根據(jù)學(xué)習(xí)要點設(shè)計課程結(jié)構(gòu)圖；
• 能夠編寫符合課堂跟蹤檢查的表現(xiàn)性課程目標(biāo)；
• 能夠為課程內(nèi)容配套適合的落地應(yīng)用工具
• 能夠采集素材，設(shè)計和改編素材，并讓素材成為具有普遍意義的教學(xué)內(nèi)容；
• 能夠按照三引導(dǎo)模型設(shè)計教學(xué)活動；
• 能夠制作出符合檢查標(biāo)準(zhǔn)的課程成果包；
課程詳情
課程概要:
通過數(shù)十年的積累，越來越多的中國企業(yè)走過了最艱難的創(chuàng)業(yè)階段，步入飛速發(fā)展的成長階段。這些企業(yè)在發(fā)展歷程中積累下的大量核心知識和經(jīng)驗急需傳承，而這項工作離不開企業(yè)內(nèi)部骨干和培訓(xùn)師的參與。因此，建立企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師隊伍，傳承組織優(yōu)秀的智慧和經(jīng)驗已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必然。同時，隨著企業(yè)對人才發(fā)展要求的提高，大量企業(yè)已經(jīng)不再滿足于外采課程，越來越多的企業(yè)開始組建企業(yè)大學(xué)，開發(fā)符合自身業(yè)務(wù)需要的課程。我把這一系列變化稱為“企業(yè)培訓(xùn)自主化”。 企業(yè)培訓(xùn)的這些變化都必須關(guān)注一個前提，那就是有沒有解決企業(yè)績效問題的培訓(xùn)課程。本書圍繞著基于問題解決的FAST高效課程開發(fā)模型（簡稱FAST模型），融入了大量工具方法和企業(yè)課程開發(fā)實例，為能夠開發(fā)出解決企業(yè)實際問題的課程做出了實戰(zhàn)性指導(dǎo)。到目前為止，已經(jīng)有上百家企業(yè)使用過本書中的FAST模型。。
本課程所使用的FAST高效課程開發(fā)模型，是在人力績效改進(jìn)技術(shù)（HPT）和講師多年企業(yè)課程開發(fā)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，將原有ADDIE模型進(jìn)行深入和優(yōu)化，而形成的一套基于問題解決的精品課程開發(fā)流程。FAST高效課程開模型在企業(yè)課程開發(fā)上有四方面優(yōu)勢：第一，聚焦于企業(yè)所發(fā)生的績效問題；第二，將課程內(nèi)容萃取和教法方法開發(fā)進(jìn)行了有效分離，讓課程開發(fā)過程中的每一步更加專注；第三，每個步驟采用流程式模塊設(shè)計，可獨立完成所有開發(fā)任務(wù)，也可團(tuán)隊分工完成；第四，多年實踐檢驗，符合企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展需求。
課程大綱:
第一部分Focus on Problems聚焦問題顯價值
說明：不是所有問題都能通過培訓(xùn)解決，培訓(xùn)能夠解決的是人的問題，是關(guān)于員工會不會和能不能的問題，是解決由于人的知識、技能和態(tài)度方面的差距造成的企業(yè)績效問題，培訓(xùn)能解決的我們稱之為“培訓(xùn)影響域”。FAST模型的第一步“聚焦問題顯價值”的目標(biāo)是：在“培訓(xùn)影響域”內(nèi)，選定有價值的、企業(yè)能夠通過自主課程開發(fā)解決的績效問題，并有針對性的梳理“定性”或“定量”的課程的開發(fā)目標(biāo)。
本階段成果：課程開發(fā)目標(biāo)、課程初步命名
1.1 明確問題——初定開發(fā)方向
工具/方法
æ 調(diào)研訪談，收集企業(yè)績效問題
• 不愿意做調(diào)研的四個原因
• 調(diào)研訪談需搞清的三類分析
æ 理清需求，準(zhǔn)確描述問題現(xiàn)狀
• 問題越具體，培訓(xùn)效果越明顯
• 形象化描述目標(biāo)學(xué)員
• 4W剝開問題迷霧
目標(biāo)學(xué)員畫像
4W問題梳理表
1.2 培訓(xùn)分析——選定價值問題
工具/方法
æ 篩選排序，選定關(guān)鍵績效問題
• 三級篩選漏洞，選定開發(fā)主題
• 第一級篩選：是否可以通過培訓(xùn)解決
• 第二級篩選：問題是否有價值
• 第三級篩選：是否有內(nèi)容專家
æ 挖掘要因，探尋問題背后本質(zhì)
• 被忽略的關(guān)鍵之門
• 挖掘問題要因的三種工具
三級課題篩選漏斗
問題優(yōu)選矩陣
課題篩選矩陣
1.3梳理目標(biāo)——突出價值定位
工具/方法
æ 制定目標(biāo)，清晰描述課程價值
• 制定一個切合實際的課程開發(fā)目標(biāo)
• 定量目標(biāo)VS定性目標(biāo)
• 一句話描述課程開發(fā)目標(biāo)
æ 課程命名，突顯課程亮點收益
• 課程命名的ABC三要素
• 課程命名的四種方式
• 課程命名優(yōu)選的三個維度
• 五種方法助你設(shè)計響亮課程名稱
課程開發(fā)目標(biāo)梳理表
課程命名調(diào)色板
第二部分 Aggregate Methods整合方案重實效
說明：無論是何種培訓(xùn)方式，最終起到培訓(xùn)效果的一定是培訓(xùn)內(nèi)容。任何忽視培訓(xùn)內(nèi)容的培訓(xùn)，都將會被市場所淘汰。整合方案是針對前期收集到的企業(yè)員工績效問題，給予他們在知識、技能、態(tài)度上的培訓(xùn)。本章的目標(biāo)是將培訓(xùn)的內(nèi)容從“我會什么，我講什么，我有什么，我說什么”，轉(zhuǎn)變成“為了達(dá)到既定的課程開發(fā)目標(biāo)，匹配相應(yīng)的教學(xué)內(nèi)容”，從而保障培訓(xùn)課程的針對性和有效性。
本階段成果：課程素材、課程大綱、配套工具
2.1 萃取方法——讓內(nèi)容更有效
工具/方法
æ 訪談專家，萃取內(nèi)部優(yōu)秀經(jīng)驗
• 收集素材
• 整理萃取
• 驗證審核
æ 借力標(biāo)桿，引入外部經(jīng)典實踐
• 直接借鑒法
• 間接借鑒法
技能類任務(wù)萃取表
知識類內(nèi)容整理表
2.2 搭建結(jié)構(gòu)——讓內(nèi)容更好記
工具/方法
æ 設(shè)計結(jié)構(gòu)，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)層次清晰
• 設(shè)計課程結(jié)構(gòu)的三原則
• 課程結(jié)構(gòu)常用的七種邏輯關(guān)系
• 用前置內(nèi)容完善課程核心結(jié)構(gòu)
æ 包裝內(nèi)容，形象生動好記易用
• 為什么要包裝內(nèi)容？
• 用包裝羅盤優(yōu)化課程核心內(nèi)容
課程干貨地圖
課程包裝羅盤
2.3 量化成果——讓內(nèi)容可衡量
工具/方法
æ 表現(xiàn)目標(biāo)，讓培訓(xùn)效果顯性化
• 課堂表現(xiàn)性目標(biāo)的制定原則
• 課堂表現(xiàn)性目標(biāo)的四個要素
• 如何書寫課堂表現(xiàn)性目標(biāo)
æ 配套工具，讓教學(xué)內(nèi)容可落地
• 好課程要“扶上馬，送一程”
• 讓教學(xué)內(nèi)容落地的四個工具
表現(xiàn)性目標(biāo)書寫模板
常用配套工具參考
第三部分Select Instructions精選教法做引導(dǎo)
說明：麥卡錫的自然學(xué)習(xí)模式深入研究和探索了學(xué)習(xí)者的整個學(xué)習(xí)過程，為課程設(shè)計者開發(fā)出符合“以學(xué)員為中心”的課程打下了基礎(chǔ)。本課程在保留了自然學(xué)習(xí)模式精髓的基礎(chǔ)上，結(jié)合多年課程開發(fā)實戰(zhàn)經(jīng)驗及企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)特點，將教學(xué)過程優(yōu)化為三個階段，即引導(dǎo)體驗、引導(dǎo)思考和引導(dǎo)應(yīng)用。三個引導(dǎo)的教學(xué)開發(fā)模式，更加符合成年人學(xué)習(xí)的特點，更加突出“以學(xué)員為中心”的培訓(xùn)師引導(dǎo)角色，開發(fā)過程更加方便快捷，使教學(xué)方法的開發(fā)流程和教學(xué)成果的開發(fā)質(zhì)量得到提高。
本階段成果（2天標(biāo)準(zhǔn)版產(chǎn)出成果）：2-3個引導(dǎo)活動、PPT初稿
3.1引導(dǎo)體驗——激發(fā)學(xué)習(xí)興趣
工具/方法
æ 創(chuàng)設(shè)情境，連接已有經(jīng)驗
• 三引導(dǎo)符合自然學(xué)習(xí)法則
• 學(xué)習(xí)者不必保持空杯心態(tài)
• 六種方式創(chuàng)設(shè)學(xué)習(xí)情境
æ 分析討論，調(diào)動學(xué)員反思
• 人類的成長源于反思
• 團(tuán)隊學(xué)習(xí)有利于學(xué)習(xí)者反思
• 個人學(xué)習(xí)是加法，團(tuán)隊學(xué)習(xí)是乘法
• 五種活動促進(jìn)團(tuán)隊學(xué)習(xí)
案例撰寫模板
提問引導(dǎo)模板
測試分析模板
角色扮演設(shè)計模板
游戲活動設(shè)計模板
3.2 引導(dǎo)思考——展示論證新知
工具/方法
æ 揭示新知，闡述核心內(nèi)容
• “經(jīng)驗之塔”對于教學(xué)設(shè)計的三個啟示
• 三種方式闡釋核心內(nèi)容
æ 啟發(fā)聯(lián)想，促進(jìn)吸收轉(zhuǎn)化
• 如何避免“知識的詛咒”
• 促進(jìn)吸收轉(zhuǎn)化的四種方法
打破知識詛咒的四種工具
3.3 引導(dǎo)應(yīng)用——推進(jìn)實踐落地
工具/方法
æ 練習(xí)反饋，確保學(xué)有所得
• 練習(xí)是保障學(xué)習(xí)效果的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
• 課堂練習(xí)存在的三個問題
• 六種常用課堂練習(xí)設(shè)計
æ 推動轉(zhuǎn)化，促發(fā)學(xué)以致用
• 穩(wěn)定的能力才有價值
• 課后實踐必須設(shè)置在學(xué)習(xí)區(qū)
• 推動課后轉(zhuǎn)化常用的四種方法
課程設(shè)計畫布
行為落地模版
第四部分Transfigure Outcomes優(yōu)化成果促精品
說明：這一步的目標(biāo)是針對前期開發(fā)的成果進(jìn)行優(yōu)化，為開發(fā)出精品課程把好最后一道關(guān)。優(yōu)化將通過三個方面進(jìn)行，首先對PPT開發(fā)成果進(jìn)行優(yōu)化，讓其能夠更加美觀和突出課程核心內(nèi)容。其次，編寫講師手冊和學(xué)員手冊，讓優(yōu)秀的課程開發(fā)成果得以廣泛傳承。最后通過自我、專家和學(xué)員三個層級的驗證，全面評估與優(yōu)化開發(fā)成果。
本階段成果（3天實戰(zhàn)版產(chǎn)出成果）：PPT課件、講師授課備注
4.1錦上添花——美化PPT成果
工具/方法
æ 內(nèi)容準(zhǔn)確精煉
æ 排版整齊骨感
æ 圖文配合到位
æ 圖形邏輯清晰
æ 動畫簡潔流暢
æ 導(dǎo)航排列有序
結(jié)構(gòu)化PPT模板
4.2 傳承精品——開發(fā)教學(xué)手冊
工具/方法
æ 講師手冊，記述課程要點與授課流程
• 講師手冊的四個功能
• 如何編寫講師手冊
• 編寫講師手冊的注意事項
æ 學(xué)員手冊，引導(dǎo)課堂學(xué)習(xí)與課后應(yīng)用
• 學(xué)員手冊四個功能
• 如何編寫學(xué)員手冊
• 編寫學(xué)員手冊的注意事項
講師手冊模版
學(xué)員手冊模板
4.3 精雕細(xì)琢——三級驗證優(yōu)化
工具/方法
æ 自我驗證優(yōu)化
æ 專家驗證優(yōu)化
æ 學(xué)員驗證優(yōu)化
自我驗證優(yōu)化表
專家驗證優(yōu)化表
學(xué)員驗證優(yōu)化表
通過數(shù)十年的積累，越來越多的中國企業(yè)走過了最艱難的創(chuàng)業(yè)階段，步入飛速發(fā)展的成長階段。這些企業(yè)在發(fā)展歷程中積累下的大量核心知識和經(jīng)驗急需傳承，而這項工作離不開企業(yè)內(nèi)部骨干和培訓(xùn)師的參與。因此，建立企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師隊伍，傳承組織優(yōu)秀的智慧和經(jīng)驗已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必然。同時，隨著企業(yè)對人才發(fā)展要求的提高，大量企業(yè)已經(jīng)不再滿足于外采課程，越來越多的企業(yè)開始組建企業(yè)大學(xué)，開發(fā)符合自身業(yè)務(wù)需要的課程。我把這一系列變化稱為“企業(yè)培訓(xùn)自主化”。 企業(yè)培訓(xùn)的這些變化都必須關(guān)注一個前提，那就是有沒有解決企業(yè)績效問題的培訓(xùn)課程。本書圍繞著基于問題解決的FAST高效課程開發(fā)模型（簡稱FAST模型），融入了大量工具方法和企業(yè)課程開發(fā)實例，為能夠開發(fā)出解決企業(yè)實際問題的課程做出了實戰(zhàn)性指導(dǎo)。到目前為止，已經(jīng)有上百家企業(yè)使用過本書中的FAST模型。。
本課程所使用的FAST高效課程開發(fā)模型，是在人力績效改進(jìn)技術(shù)（HPT）和講師多年企業(yè)課程開發(fā)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，將原有ADDIE模型進(jìn)行深入和優(yōu)化，而形成的一套基于問題解決的精品課程開發(fā)流程。FAST高效課程開模型在企業(yè)課程開發(fā)上有四方面優(yōu)勢：第一，聚焦于企業(yè)所發(fā)生的績效問題；第二，將課程內(nèi)容萃取和教法方法開發(fā)進(jìn)行了有效分離，讓課程開發(fā)過程中的每一步更加專注；第三，每個步驟采用流程式模塊設(shè)計，可獨立完成所有開發(fā)任務(wù)，也可團(tuán)隊分工完成；第四，多年實踐檢驗，符合企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展需求。
課程大綱:
第一部分Focus on Problems聚焦問題顯價值
說明：不是所有問題都能通過培訓(xùn)解決，培訓(xùn)能夠解決的是人的問題，是關(guān)于員工會不會和能不能的問題，是解決由于人的知識、技能和態(tài)度方面的差距造成的企業(yè)績效問題，培訓(xùn)能解決的我們稱之為“培訓(xùn)影響域”。FAST模型的第一步“聚焦問題顯價值”的目標(biāo)是：在“培訓(xùn)影響域”內(nèi)，選定有價值的、企業(yè)能夠通過自主課程開發(fā)解決的績效問題，并有針對性的梳理“定性”或“定量”的課程的開發(fā)目標(biāo)。
本階段成果：課程開發(fā)目標(biāo)、課程初步命名
1.1 明確問題——初定開發(fā)方向
工具/方法
æ 調(diào)研訪談，收集企業(yè)績效問題
• 不愿意做調(diào)研的四個原因
• 調(diào)研訪談需搞清的三類分析
æ 理清需求，準(zhǔn)確描述問題現(xiàn)狀
• 問題越具體，培訓(xùn)效果越明顯
• 形象化描述目標(biāo)學(xué)員
• 4W剝開問題迷霧
目標(biāo)學(xué)員畫像
4W問題梳理表
1.2 培訓(xùn)分析——選定價值問題
工具/方法
æ 篩選排序，選定關(guān)鍵績效問題
• 三級篩選漏洞，選定開發(fā)主題
• 第一級篩選：是否可以通過培訓(xùn)解決
• 第二級篩選：問題是否有價值
• 第三級篩選：是否有內(nèi)容專家
æ 挖掘要因，探尋問題背后本質(zhì)
• 被忽略的關(guān)鍵之門
• 挖掘問題要因的三種工具
三級課題篩選漏斗
問題優(yōu)選矩陣
課題篩選矩陣
1.3梳理目標(biāo)——突出價值定位
工具/方法
æ 制定目標(biāo)，清晰描述課程價值
• 制定一個切合實際的課程開發(fā)目標(biāo)
• 定量目標(biāo)VS定性目標(biāo)
• 一句話描述課程開發(fā)目標(biāo)
æ 課程命名，突顯課程亮點收益
• 課程命名的ABC三要素
• 課程命名的四種方式
• 課程命名優(yōu)選的三個維度
• 五種方法助你設(shè)計響亮課程名稱
課程開發(fā)目標(biāo)梳理表
課程命名調(diào)色板
第二部分 Aggregate Methods整合方案重實效
說明：無論是何種培訓(xùn)方式，最終起到培訓(xùn)效果的一定是培訓(xùn)內(nèi)容。任何忽視培訓(xùn)內(nèi)容的培訓(xùn)，都將會被市場所淘汰。整合方案是針對前期收集到的企業(yè)員工績效問題，給予他們在知識、技能、態(tài)度上的培訓(xùn)。本章的目標(biāo)是將培訓(xùn)的內(nèi)容從“我會什么，我講什么，我有什么，我說什么”，轉(zhuǎn)變成“為了達(dá)到既定的課程開發(fā)目標(biāo)，匹配相應(yīng)的教學(xué)內(nèi)容”，從而保障培訓(xùn)課程的針對性和有效性。
本階段成果：課程素材、課程大綱、配套工具
2.1 萃取方法——讓內(nèi)容更有效
工具/方法
æ 訪談專家，萃取內(nèi)部優(yōu)秀經(jīng)驗
• 收集素材
• 整理萃取
• 驗證審核
æ 借力標(biāo)桿，引入外部經(jīng)典實踐
• 直接借鑒法
• 間接借鑒法
技能類任務(wù)萃取表
知識類內(nèi)容整理表
2.2 搭建結(jié)構(gòu)——讓內(nèi)容更好記
工具/方法
æ 設(shè)計結(jié)構(gòu)，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)層次清晰
• 設(shè)計課程結(jié)構(gòu)的三原則
• 課程結(jié)構(gòu)常用的七種邏輯關(guān)系
• 用前置內(nèi)容完善課程核心結(jié)構(gòu)
æ 包裝內(nèi)容，形象生動好記易用
• 為什么要包裝內(nèi)容？
• 用包裝羅盤優(yōu)化課程核心內(nèi)容
課程干貨地圖
課程包裝羅盤
2.3 量化成果——讓內(nèi)容可衡量
工具/方法
æ 表現(xiàn)目標(biāo)，讓培訓(xùn)效果顯性化
• 課堂表現(xiàn)性目標(biāo)的制定原則
• 課堂表現(xiàn)性目標(biāo)的四個要素
• 如何書寫課堂表現(xiàn)性目標(biāo)
æ 配套工具，讓教學(xué)內(nèi)容可落地
• 好課程要“扶上馬，送一程”
• 讓教學(xué)內(nèi)容落地的四個工具
表現(xiàn)性目標(biāo)書寫模板
常用配套工具參考
第三部分Select Instructions精選教法做引導(dǎo)
說明：麥卡錫的自然學(xué)習(xí)模式深入研究和探索了學(xué)習(xí)者的整個學(xué)習(xí)過程，為課程設(shè)計者開發(fā)出符合“以學(xué)員為中心”的課程打下了基礎(chǔ)。本課程在保留了自然學(xué)習(xí)模式精髓的基礎(chǔ)上，結(jié)合多年課程開發(fā)實戰(zhàn)經(jīng)驗及企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)特點，將教學(xué)過程優(yōu)化為三個階段，即引導(dǎo)體驗、引導(dǎo)思考和引導(dǎo)應(yīng)用。三個引導(dǎo)的教學(xué)開發(fā)模式，更加符合成年人學(xué)習(xí)的特點，更加突出“以學(xué)員為中心”的培訓(xùn)師引導(dǎo)角色，開發(fā)過程更加方便快捷，使教學(xué)方法的開發(fā)流程和教學(xué)成果的開發(fā)質(zhì)量得到提高。
本階段成果（2天標(biāo)準(zhǔn)版產(chǎn)出成果）：2-3個引導(dǎo)活動、PPT初稿
3.1引導(dǎo)體驗——激發(fā)學(xué)習(xí)興趣
工具/方法
æ 創(chuàng)設(shè)情境，連接已有經(jīng)驗
• 三引導(dǎo)符合自然學(xué)習(xí)法則
• 學(xué)習(xí)者不必保持空杯心態(tài)
• 六種方式創(chuàng)設(shè)學(xué)習(xí)情境
æ 分析討論，調(diào)動學(xué)員反思
• 人類的成長源于反思
• 團(tuán)隊學(xué)習(xí)有利于學(xué)習(xí)者反思
• 個人學(xué)習(xí)是加法，團(tuán)隊學(xué)習(xí)是乘法
• 五種活動促進(jìn)團(tuán)隊學(xué)習(xí)
案例撰寫模板
提問引導(dǎo)模板
測試分析模板
角色扮演設(shè)計模板
游戲活動設(shè)計模板
3.2 引導(dǎo)思考——展示論證新知
工具/方法
æ 揭示新知，闡述核心內(nèi)容
• “經(jīng)驗之塔”對于教學(xué)設(shè)計的三個啟示
• 三種方式闡釋核心內(nèi)容
æ 啟發(fā)聯(lián)想，促進(jìn)吸收轉(zhuǎn)化
• 如何避免“知識的詛咒”
• 促進(jìn)吸收轉(zhuǎn)化的四種方法
打破知識詛咒的四種工具
3.3 引導(dǎo)應(yīng)用——推進(jìn)實踐落地
工具/方法
æ 練習(xí)反饋，確保學(xué)有所得
• 練習(xí)是保障學(xué)習(xí)效果的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
• 課堂練習(xí)存在的三個問題
• 六種常用課堂練習(xí)設(shè)計
æ 推動轉(zhuǎn)化，促發(fā)學(xué)以致用
• 穩(wěn)定的能力才有價值
• 課后實踐必須設(shè)置在學(xué)習(xí)區(qū)
• 推動課后轉(zhuǎn)化常用的四種方法
課程設(shè)計畫布
行為落地模版
第四部分Transfigure Outcomes優(yōu)化成果促精品
說明：這一步的目標(biāo)是針對前期開發(fā)的成果進(jìn)行優(yōu)化，為開發(fā)出精品課程把好最后一道關(guān)。優(yōu)化將通過三個方面進(jìn)行，首先對PPT開發(fā)成果進(jìn)行優(yōu)化，讓其能夠更加美觀和突出課程核心內(nèi)容。其次，編寫講師手冊和學(xué)員手冊，讓優(yōu)秀的課程開發(fā)成果得以廣泛傳承。最后通過自我、專家和學(xué)員三個層級的驗證，全面評估與優(yōu)化開發(fā)成果。
本階段成果（3天實戰(zhàn)版產(chǎn)出成果）：PPT課件、講師授課備注
4.1錦上添花——美化PPT成果
工具/方法
æ 內(nèi)容準(zhǔn)確精煉
æ 排版整齊骨感
æ 圖文配合到位
æ 圖形邏輯清晰
æ 動畫簡潔流暢
æ 導(dǎo)航排列有序
結(jié)構(gòu)化PPT模板
4.2 傳承精品——開發(fā)教學(xué)手冊
工具/方法
æ 講師手冊，記述課程要點與授課流程
• 講師手冊的四個功能
• 如何編寫講師手冊
• 編寫講師手冊的注意事項
æ 學(xué)員手冊，引導(dǎo)課堂學(xué)習(xí)與課后應(yīng)用
• 學(xué)員手冊四個功能
• 如何編寫學(xué)員手冊
• 編寫學(xué)員手冊的注意事項
講師手冊模版
學(xué)員手冊模板
4.3 精雕細(xì)琢——三級驗證優(yōu)化
工具/方法
æ 自我驗證優(yōu)化
æ 專家驗證優(yōu)化
æ 學(xué)員驗證優(yōu)化
自我驗證優(yōu)化表
專家驗證優(yōu)化表
學(xué)員驗證優(yōu)化表
講師簡介
邱偉 老師
培訓(xùn)設(shè)計與課程研發(fā)專家
暢銷書《FAST高效課程開發(fā)：培訓(xùn)師成長實踐手冊》 作者（上市3年，印刷11次）
FAST高效課程開發(fā)©和BEST高能經(jīng)驗萃取©創(chuàng)始人
“我是好講師” 總決賽 夢想導(dǎo)師&北京賽區(qū)首席導(dǎo)師
美國認(rèn)證協(xié)會 注冊國際職業(yè)培訓(xùn)師認(rèn)證 首席講師
美國認(rèn)證協(xié)會 注冊國際培訓(xùn)經(jīng)理認(rèn)證 授課講師
14年培訓(xùn)課程設(shè)計與開發(fā)經(jīng)驗，資深教學(xué)設(shè)計師
國家認(rèn)證績效改進(jìn)師，美國文化協(xié)會 ToP®課程引導(dǎo)師
互聯(lián)網(wǎng)自媒體“課程開發(fā)實驗室”創(chuàng)始人
邱偉老師生于1978年，擁有數(shù)百家世界500強(qiáng)企業(yè)和中國本土500強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)及課程開發(fā)經(jīng)驗，曾深入涉足心理學(xué)在培訓(xùn)與學(xué)習(xí)發(fā)展中的應(yīng)用。邱偉老師是美國認(rèn)證協(xié)會“注冊國際職業(yè)培訓(xùn)師認(rèn)證”引進(jìn)者和首席講師，同時也是“注冊國際職業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理認(rèn)證”授課講師。邱偉老師是FAST高效課程開發(fā)和BEST高能經(jīng)驗萃取模型©創(chuàng)始人。作為專業(yè)培訓(xùn)師，邱偉老師14年來長期致力于客戶化的課程研發(fā)與講師培養(yǎng)，主要授課領(lǐng)域： “內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)”、“組織經(jīng)驗萃取”、“企業(yè)精品課程及微課開發(fā)”，并為客戶提供了定制化高質(zhì)量的培訓(xùn)服務(wù)。
邱偉老師授課風(fēng)格熱情、生動、幽默，深入淺出，能將西方先進(jìn)的知識體系和管理理念與中國的實際情況有機(jī)結(jié)合，課程內(nèi)容具有極強(qiáng)的實用性和實操性。
曾服務(wù)客戶
銀行行業(yè): 中國銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、招商銀行、交通銀行、北京銀行、中國光大銀行、甘肅銀行、廣發(fā)銀行、興業(yè)銀行、南京銀行、浙商銀行、中德住房儲蓄銀行、中國民生銀行、華夏銀行
保險、證券信貸行業(yè)：中國人民保險、東吳證券、中海微銀、佰仟金融、永城保險、中匯、英大人壽、英大泰和
地產(chǎn)行業(yè)：首開集團(tuán)、首創(chuàng)股份、融創(chuàng)地產(chǎn)、光大地產(chǎn)、華潤置地、碧桂園、中建地產(chǎn)、中糧置地、遠(yuǎn)洋建設(shè)、正合地產(chǎn)、Q房網(wǎng)、鴻坤物業(yè)、美聯(lián)物業(yè)
工業(yè)制造、化工醫(yī)療行業(yè)：中國一汽、北京汽車、雷沃、東風(fēng)商用車、天津金耀基因有限公司、駿豐頻譜、奧迪、北京現(xiàn)代、摩比斯、國藥集團(tuán)、 中國航發(fā)、以嶺藥業(yè)、中航工業(yè)沈飛
教育文化行業(yè)：南開大學(xué)、中國石油大學(xué)、青島港灣職業(yè)技術(shù)學(xué)院、國資委、北京市東城區(qū)職業(yè)大學(xué)、黎明技術(shù)學(xué)院
貿(mào)易零售行業(yè)：紅牛、歐派、華都食品、杜邦、群光廣場、紛美包裝、中儲糧集團(tuán)、雙匯集團(tuán)、新鳳祥控股有限公司、中國中紡
IT互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)：百度、新浪微博、奇虎360、58到家、中科創(chuàng)星、華宇科技、成都天府軟件、方正集團(tuán)、庫巴網(wǎng)、兆易創(chuàng)新、CNNIC國家互聯(lián)網(wǎng)信息中心
能源電力行業(yè)：國家電網(wǎng)、中國石油、中國海油、中國石化、大連市自來水集團(tuán)、金風(fēng)科技、神華集團(tuán)、河北建投、許繼集團(tuán)、中核集團(tuán)
通信家電行業(yè)：中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、中國普天、三星集團(tuán)、松下電器、長虹佳華、瑞斯康達(dá)、康佳、聯(lián)想、方正集團(tuán)、迪信通、TCL集團(tuán)
運輸旅游行業(yè)：中國國際航空公司、首都航空、海航集團(tuán)、首旅集團(tuán)、順豐速運、中鐵快運、江汽物流、酷訊旅游、寧波公交總公司、海航旅業(yè)、速8酒店、神州租車、首都機(jī)場、成都雙流國際機(jī)場股份有限公司
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
暢銷書《FAST高效課程開發(fā)：培訓(xùn)師成長實踐手冊》 作者（上市3年，印刷11次）
FAST高效課程開發(fā)©和BEST高能經(jīng)驗萃取©創(chuàng)始人
“我是好講師” 總決賽 夢想導(dǎo)師&北京賽區(qū)首席導(dǎo)師
美國認(rèn)證協(xié)會 注冊國際職業(yè)培訓(xùn)師認(rèn)證 首席講師
美國認(rèn)證協(xié)會 注冊國際培訓(xùn)經(jīng)理認(rèn)證 授課講師
14年培訓(xùn)課程設(shè)計與開發(fā)經(jīng)驗，資深教學(xué)設(shè)計師
國家認(rèn)證績效改進(jìn)師，美國文化協(xié)會 ToP®課程引導(dǎo)師
互聯(lián)網(wǎng)自媒體“課程開發(fā)實驗室”創(chuàng)始人
邱偉老師生于1978年，擁有數(shù)百家世界500強(qiáng)企業(yè)和中國本土500強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)及課程開發(fā)經(jīng)驗，曾深入涉足心理學(xué)在培訓(xùn)與學(xué)習(xí)發(fā)展中的應(yīng)用。邱偉老師是美國認(rèn)證協(xié)會“注冊國際職業(yè)培訓(xùn)師認(rèn)證”引進(jìn)者和首席講師，同時也是“注冊國際職業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理認(rèn)證”授課講師。邱偉老師是FAST高效課程開發(fā)和BEST高能經(jīng)驗萃取模型©創(chuàng)始人。作為專業(yè)培訓(xùn)師，邱偉老師14年來長期致力于客戶化的課程研發(fā)與講師培養(yǎng)，主要授課領(lǐng)域： “內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)”、“組織經(jīng)驗萃取”、“企業(yè)精品課程及微課開發(fā)”，并為客戶提供了定制化高質(zhì)量的培訓(xùn)服務(wù)。
邱偉老師授課風(fēng)格熱情、生動、幽默，深入淺出，能將西方先進(jìn)的知識體系和管理理念與中國的實際情況有機(jī)結(jié)合，課程內(nèi)容具有極強(qiáng)的實用性和實操性。
曾服務(wù)客戶
銀行行業(yè): 中國銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、招商銀行、交通銀行、北京銀行、中國光大銀行、甘肅銀行、廣發(fā)銀行、興業(yè)銀行、南京銀行、浙商銀行、中德住房儲蓄銀行、中國民生銀行、華夏銀行
保險、證券信貸行業(yè)：中國人民保險、東吳證券、中海微銀、佰仟金融、永城保險、中匯、英大人壽、英大泰和
地產(chǎn)行業(yè)：首開集團(tuán)、首創(chuàng)股份、融創(chuàng)地產(chǎn)、光大地產(chǎn)、華潤置地、碧桂園、中建地產(chǎn)、中糧置地、遠(yuǎn)洋建設(shè)、正合地產(chǎn)、Q房網(wǎng)、鴻坤物業(yè)、美聯(lián)物業(yè)
工業(yè)制造、化工醫(yī)療行業(yè)：中國一汽、北京汽車、雷沃、東風(fēng)商用車、天津金耀基因有限公司、駿豐頻譜、奧迪、北京現(xiàn)代、摩比斯、國藥集團(tuán)、 中國航發(fā)、以嶺藥業(yè)、中航工業(yè)沈飛
教育文化行業(yè)：南開大學(xué)、中國石油大學(xué)、青島港灣職業(yè)技術(shù)學(xué)院、國資委、北京市東城區(qū)職業(yè)大學(xué)、黎明技術(shù)學(xué)院
貿(mào)易零售行業(yè)：紅牛、歐派、華都食品、杜邦、群光廣場、紛美包裝、中儲糧集團(tuán)、雙匯集團(tuán)、新鳳祥控股有限公司、中國中紡
IT互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)：百度、新浪微博、奇虎360、58到家、中科創(chuàng)星、華宇科技、成都天府軟件、方正集團(tuán)、庫巴網(wǎng)、兆易創(chuàng)新、CNNIC國家互聯(lián)網(wǎng)信息中心
能源電力行業(yè)：國家電網(wǎng)、中國石油、中國海油、中國石化、大連市自來水集團(tuán)、金風(fēng)科技、神華集團(tuán)、河北建投、許繼集團(tuán)、中核集團(tuán)
通信家電行業(yè)：中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、中國普天、三星集團(tuán)、松下電器、長虹佳華、瑞斯康達(dá)、康佳、聯(lián)想、方正集團(tuán)、迪信通、TCL集團(tuán)
運輸旅游行業(yè)：中國國際航空公司、首都航空、海航集團(tuán)、首旅集團(tuán)、順豐速運、中鐵快運、江汽物流、酷訊旅游、寧波公交總公司、海航旅業(yè)、速8酒店、神州租車、首都機(jī)場、成都雙流國際機(jī)場股份有限公司
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對象
骨干員工及內(nèi)部講師；有授課任務(wù)的技術(shù)骨干和一線經(jīng)理人；有意擔(dān)任公司內(nèi)部兼職培訓(xùn)師的人員；企業(yè)培訓(xùn)師、培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理；希望把外來的課程改造得適合公司實際需要的培訓(xùn)師人員
備 注
課程名稱：FAST高效課程開發(fā)—基于問題解決的精品課程設(shè)計
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：www.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：FAST高效課程開發(fā)—基于問題解決的精品課程設(shè)計 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||