生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC) 6月18-19.廣州

◆ 時(shí)間地點(diǎn)：2005年6月18日-19日(2天).廣州市
◆ 會(huì)務(wù)組織：廣州君遠(yuǎn)管理咨詢有限公司
◆ 咨詢熱線：020-82328755 傳真：82328755-810
◆ 課程費(fèi)用：2200元/人（含教材費(fèi)、午餐費(fèi)）
君遠(yuǎn)能提供相應(yīng)課程的內(nèi)訓(xùn)和咨詢服務(wù)，歡迎企業(yè)度身定做。

【培訓(xùn)收益】
本課程是經(jīng)過講師十余年親身體會(huì)揣摩憑感覺和理論匯煉之精華.透過學(xué)員研討和習(xí)作,幫助學(xué)員提升工作技能和管理技巧。
◆ 建立制定完善的生產(chǎn)與物控運(yùn)作體系 → 提升準(zhǔn)時(shí)交貨和降低庫(kù)存成本
◆ 預(yù)測(cè)及制定合理的短、中、長(zhǎng)期銷售計(jì)劃 → 達(dá)成公司策略管理目標(biāo)
◆ 對(duì)自身的生產(chǎn)能力負(fù)荷預(yù)先進(jìn)行詳細(xì)分析并建立完善產(chǎn)品資料機(jī)制 → 協(xié)助公司建立產(chǎn)品工程資料
◆ 生產(chǎn)前期做好完整的生產(chǎn)排程和周生產(chǎn)計(jì)劃 → 提高備料準(zhǔn)確率,保持生產(chǎn)順暢
◆ 配合生產(chǎn)計(jì)劃做到良好物料損耗控制和備料 → 完善降低物料損耗機(jī)制和停工待料工時(shí)
◆ 對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度及物料進(jìn)度及時(shí)跟進(jìn)和溝通協(xié)調(diào) → 縮短生產(chǎn)周期,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

【適合對(duì)象】
◆ 采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、銷售部門/經(jīng)理主管/跟單人員、制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃主管/物料計(jì)劃/經(jīng)理/主管/計(jì)劃人員/跟單人員、生產(chǎn)部門/經(jīng)理/主管/管理人員、 業(yè)務(wù)部門/經(jīng)理/主管/跟單人員

【課程風(fēng)格】
◆ 小組討論/發(fā)表、管理電影分享/研討、案例分析、情景仿真、自帶企業(yè)資料現(xiàn)場(chǎng)診斷和實(shí)作對(duì)策、游戲分享、學(xué)員與講師互動(dòng)相輔而成，100%個(gè)性化學(xué)習(xí)樂趣，不是純粹填鴨灌輸，而是讓學(xué)員體驗(yàn)執(zhí)行過程，關(guān)注現(xiàn)實(shí)事例。

【課程內(nèi)容】

第一部分 物料控制管理
◆ 個(gè)案演算------物料成本
--某著名電訊公司透過打破常規(guī)實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”故事
--深圳某實(shí)業(yè)有限公司物料周轉(zhuǎn)速度/周轉(zhuǎn)率/存料率簡(jiǎn)例
◆ 物料管理三大因素結(jié)構(gòu)圖------深圳某電子有限公司
◆ 深圳某實(shí)業(yè)有限公司物料周轉(zhuǎn)速度/周轉(zhuǎn)率/存料率簡(jiǎn)例
◆ 物料管理執(zhí)行流程
◆ ERP物料管理流程主界面實(shí)例分析------江門市某實(shí)業(yè)有限公司
◆ 物料管理精髓三不政策和八大死穴
--江門某實(shí)業(yè)有限公司補(bǔ)料/損耗控制案例研討分析
--生產(chǎn)物料損耗控制方法---深圳某日資精工有限公司生產(chǎn)零庫(kù)存實(shí)例
--生產(chǎn)物料損耗控制方法流程圖和損耗明細(xì)表

第二部分 物料工程管理
◆ 物料規(guī)格四方面的訂定與管制
◆ 材料清單 (BOM)
◆ 物料分類/編號(hào)------三大原則、十項(xiàng)性質(zhì)
◆ 物料ABC分析法和運(yùn)用
◆ 物料ABC執(zhí)行六步驟
◆ ERP物料ABC分類管理明細(xì)功能案例分析

第三部分 材料計(jì)劃與存量管制
◆ 材料計(jì)劃流程七步驟----某公司學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)診斷(學(xué)員與講師互動(dòng)點(diǎn)評(píng))
--安全存量VS最高存量VS最低存量
--10種物料成本降低途徑和操作方法
◆ 存量管制
--在七種情況下存量管制訂購(gòu)
--安全存量三種設(shè)定方法
--存量管制的五種方式:定量/定期/S_s管制/復(fù)倉(cāng)式/批對(duì)批法
◆ 物料請(qǐng)購(gòu)、跟進(jìn)與進(jìn)料控制
--尋找他鄉(xiāng)的故事---現(xiàn)場(chǎng)診斷錄音
--物料短缺八大原因和七種預(yù)防對(duì)策
--物料剩余七真因和如何治療/預(yù)防
--剖析物料供應(yīng)不繼五大方面

第四部分 生產(chǎn)計(jì)劃控制----柔性化的計(jì)劃和生產(chǎn)
◆ 生產(chǎn)計(jì)劃與銷售業(yè)務(wù)鏈接流程-
◆ 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃VS市場(chǎng)業(yè)務(wù)部VS客戶“三贏”規(guī)則
◆ 傳統(tǒng)推進(jìn)式與準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)拉動(dòng)式流程圖
◆ 傳統(tǒng)推進(jìn)式與準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)拉動(dòng)式流程圖范例解析
◆ 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式(JIT)運(yùn)用方法四大獨(dú)特之處
◆ 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式執(zhí)行三細(xì)則
◆ 透過準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)機(jī)制解決訂單頻繁變更三種方法
◆ 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式---柔性化與同步化與均衡化
◆ 生產(chǎn)柔性化核心管理要求和運(yùn)用方法
◆ 生產(chǎn)計(jì)劃控制流程七途徑---講師/學(xué)員點(diǎn)評(píng)某公司現(xiàn)場(chǎng)診斷
--ERP生產(chǎn)計(jì)劃控制流程子功能
--訂貨型生產(chǎn)與計(jì)劃控制流程------東莞?jìng)ヒ走_(dá)集團(tuán)有限公司
--結(jié)合本公司生產(chǎn)計(jì)劃流程分組互動(dòng)點(diǎn)評(píng)

第五部分 生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制
◆ 生產(chǎn)產(chǎn)能分析:人力負(fù)荷/機(jī)器負(fù)荷
◆ 插單產(chǎn)能規(guī)劃應(yīng)變六方法
◆ 生產(chǎn)計(jì)劃要點(diǎn)、內(nèi)容及編制演練
◆ ERP中MPS明細(xì)查詢與跟蹤
◆ 生產(chǎn)排序三種標(biāo)準(zhǔn)及優(yōu)先五規(guī)則
◆ 生產(chǎn)進(jìn)度控制三方式------事前/事中/事后
◆ 生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控三個(gè)階段
◆ 通過生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集計(jì)算機(jī)系統(tǒng)圖監(jiān)控計(jì)劃與進(jìn)度---東莞某集團(tuán)公司
◆ 生產(chǎn)進(jìn)度落后六條改善措施
◆ 跨部門生產(chǎn)進(jìn)度控制七步驟
◆ 生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度跟進(jìn)案例分組研討------某公司實(shí)例

第六部分 生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)控制績(jī)效管理
◆ 生產(chǎn)計(jì)劃/生產(chǎn)物料/生產(chǎn)控制績(jī)效管理明細(xì)表
◆ 生產(chǎn)三類成本分析-----財(cái)務(wù)監(jiān)督/跟進(jìn)
◆ 生產(chǎn)控制四方面
◆ PMC績(jī)效執(zhí)行六部份
◆ 績(jī)效管理項(xiàng)目(案例分析)

尾聲:
◆ 當(dāng)頭棒喝------學(xué)習(xí)/興奮兩天,回到公司后……
◆ 實(shí)踐/活用所學(xué)五步驟


【講師介紹】Stephen Lei雷老師
◆ 香港理工大學(xué)MBA，廣州君遠(yuǎn)管理咨詢公司高級(jí)培訓(xùn)師，香港生產(chǎn)力促進(jìn)局特約講師、美國(guó)管理學(xué)會(huì)(AMA)授權(quán)專業(yè)培訓(xùn)師、北京大學(xué)/中山大學(xué)EMBA班特邀實(shí)戰(zhàn)型講師、2003/2004年“十大實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師”、生產(chǎn)專業(yè)課程講授專家、資深顧問。
◆ 曾任某大型日港合資企業(yè)副總經(jīng)理，擁有十幾年的物料管理經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)高層管理及課程講授經(jīng)驗(yàn)非常豐富，講授/輔導(dǎo)過八十多家中外企業(yè)、融集中、港、臺(tái)多家企業(yè)經(jīng)驗(yàn)之精華。
◆ 著有《十大管理能力粹煉》、《五大能力測(cè)煉》等管理書籍，培訓(xùn)風(fēng)格生動(dòng)、幽默，講解深入淺出或淺入深出，不僅案例豐富，且提供多種實(shí)用的解決問題之工具及技巧，至今有四萬(wàn)以上人次接受其專業(yè)課程訓(xùn)練，其務(wù)實(shí)的作風(fēng)深受廠家好評(píng)。
◆ 曾培訓(xùn)客戶: 海爾集團(tuán),美的集團(tuán)、大亞灣核電、偉易達(dá)集團(tuán)、卡西歐電子、國(guó)光電器、珠江啤酒、步步高電子、格力空調(diào)、東莞諾基亞、惠州TCL、健力寶(三水)集團(tuán)、惠州德賽、長(zhǎng)城計(jì)算機(jī)、東莞湯姆遜(電器)、康佳集團(tuán)等

【企業(yè)共同見證】
◆ 從眾多的老師里面選擇雷老師來(lái)我公司內(nèi)訓(xùn),主要是雷老師物料控制和生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)踐豐富,授課時(shí)能令到學(xué)員全程投入,十分難得.
------中國(guó)長(zhǎng)城計(jì)算機(jī)深圳股份公司采購(gòu)中心副總經(jīng)理 王華波
◆ 雷老師的采購(gòu)課程,實(shí)用新穎和超前,特別是物料控制和生產(chǎn)計(jì)劃方法能合乎企業(yè)的要求.還有幾位采購(gòu)的管理人員要參加您的課程,請(qǐng)屆時(shí)通知.
------中國(guó)廣東健力寶集團(tuán)有限公司采購(gòu)物料總監(jiān) 潘之泓
◆ 我本人亦是國(guó)光電器培訓(xùn)學(xué)校校長(zhǎng),一直致力研究物料控制和生產(chǎn)計(jì)劃流程.雷老師那套實(shí)踐ERP的物料控制和生產(chǎn)計(jì)劃流程制度令我茅塞頓開.
------廣州國(guó)光電器股份有限公司董事、副總理 郝旭明
◆ 雷老師透過現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)把德賽八十多位干部學(xué)習(xí)態(tài)度和情緒調(diào)動(dòng)起來(lái),并結(jié)合本公司實(shí)際情況量身訂做,研討出符合公司物料控制和生產(chǎn)計(jì)劃流程.
------惠州德賽精密部件有限公司行政總監(jiān) 凌偉
◆ 雷老師課程簡(jiǎn)明務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、文如其人.淺入深出或深入淺出,體會(huì)到他的獨(dú)特管理感覺和造詣.不愧為頂級(jí)培訓(xùn)大師.
------惠州TCL照明人力資源經(jīng)理 羅春彥

【聯(lián)系方式】
Tel：020-82328755 88379606 Fax：82328755-810 E-mail：gfar@gfar.com
聯(lián)系人：周先生 鄧小姐 24小時(shí)熱線：88379606 信息發(fā)布網(wǎng)站：www.gfar.com

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【6月18-19日.廣州.生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)公開課.報(bào)名回執(zhí)】

單位名稱（蓋章）________________________ 單位地址/郵編_________________________

經(jīng)辦人名稱________ 部門職位________ 電話_________ 傳真_________ 手機(jī)__________

我單位共_____人報(bào)名參加6月18-19日.廣州.生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC). 公開課程。

付款方式：□轉(zhuǎn)帳 □支票 □郵匯 總金額 ￥_______元， □需要安排住宿___晚___間

匯款資料: 戶 名：廣州君遠(yuǎn)管理咨詢有限公司
開戶行：廣州市商業(yè)銀行東圃支行 帳 號(hào)：316-8091201-52

參加者姓名 性別 部門／職位 參加者姓名 性別 部門／職位

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本回執(zhí)可復(fù)印，請(qǐng)?zhí)钔滓陨闲畔�傳真至�?20-82328755-810，我們會(huì)有專人為您服務(wù)