中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
人力資源公開課
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
| 深圳 2017年10月20–21日 |
課程費用：3200元/人（培訓(xùn)費、發(fā)票、茶點、學(xué)習(xí)輔助用品）
課程詳情
“將合適的人請上車，將不合適的人請下車”
——詹姆斯柯林斯《基業(yè)長青》作者
【課堂形式】學(xué)員分組，4-6組，每組6-8人
【課程時間】2天（9:00-12:00；14：00-17：00） 6H/天；
【課程形式】講授，提問、研討，多媒體，活動，測試，現(xiàn)場演練；
【引言】
您和您的同事在日常招聘和選拔過程中是否也曾遇到過類似的問題：
在大量的簡歷千挑萬選之后，前來面試的人員卻沒有一個是最終合格的；
面試中，不同的面試官你，我一語，沒有一個統(tǒng)一的面試流程；
面試結(jié)束后，不同面試官對應(yīng)聘者的評價不統(tǒng)一，無法迅速地確定最佳人選；
面試中看似表現(xiàn)不錯的員工，在真正進入公司后，卻很難適應(yīng)．．．．．．
面對成千上萬的應(yīng)聘者，越來越多的招聘和選拔人員喪失了準(zhǔn)確的判斷力。這一現(xiàn)象已經(jīng)成為眾多企業(yè)在人才選拔和發(fā)展中遇到的巨大挑戰(zhàn)！
【培訓(xùn)概述】
“崗位的素質(zhì)要求與崗位任職者的素質(zhì)愈相符合，則越會產(chǎn)生優(yōu)秀的績效和良好的工作滿意度�！� 然而，如何確定崗位的素質(zhì)要求，如何通過簡短的面試來衡量應(yīng)聘者的素質(zhì)水平，從而實現(xiàn)最佳的人崗匹配？
隨著應(yīng)聘者素質(zhì)的不斷提升，企業(yè)與應(yīng)聘者在招聘中的博弈程度越來越普遍，企業(yè)招聘人員的困惑也表現(xiàn)的愈加明顯。如何使企業(yè)負責(zé)招聘的相關(guān)工作人員具備過硬的甄選技術(shù)，提升企業(yè)人才招聘和選拔的水平，無疑已經(jīng)成為企業(yè)最關(guān)注的問題之一。
目前，基于HayGroup (合益)集團發(fā)展的素質(zhì)理念提出的行為事件訪談法（BEI, Behavioral Event Interview）在人才甄選與發(fā)展領(lǐng)域已得到了世界領(lǐng)先企業(yè)廣泛的認可和運用。
“基于素質(zhì)的人才甄選技術(shù)”課程將以素質(zhì)理論為基礎(chǔ)，探討人員招聘和選拔的方法：重點闡述行為事件訪談法的理念和方法，以及在人員招聘與選拔中的應(yīng)用，并通過結(jié)合華為、中國國航等優(yōu)秀企業(yè)實踐及大量的現(xiàn)場練習(xí)，確保學(xué)員深刻理解BEI方法在人才甄選中的獨特價值和作用。
【培訓(xùn)收益】
1.深入理解素質(zhì)理念和背景，了解素質(zhì)概念在現(xiàn)代人力資源管理中的實際運用；
2.全面解讀行為事件訪談法（BEI）的理念和方法，理解其在提高面試有效性中的顯著效用；
3.通過大量的實戰(zhàn)演練，掌握BEI方法，并能運用于實踐工作中，實現(xiàn)招聘與選拔質(zhì)量的提升。
【培訓(xùn)模塊】
一、以素質(zhì)為基礎(chǔ)的招聘和選拔概述
1.人才甄選的趨勢及影響因素分析
2.以素質(zhì)為基礎(chǔ)的招聘與傳統(tǒng)招聘之間的區(qū)別
3.素質(zhì)及素質(zhì)模型介紹
● 素質(zhì)概念的誕生
● 素質(zhì)的發(fā)展與演進
● 短片欣賞及研討
● 素質(zhì)的分類和構(gòu)成
● 練習(xí)：素質(zhì)識別、“非常勿擾”
● 素質(zhì)模型的內(nèi)涵與應(yīng)用
● 案例：優(yōu)秀企業(yè)素質(zhì)模型實踐：萬科
4.為什么在招聘中選用BEI方法來考核素質(zhì)
● 不同招聘甄選工具介紹
● 各種工具的信度、效度比較
● BEI成功案例分享
5.BEI方法及素質(zhì)解碼（coding）簡介
● BEI方法溯源
● BEI方法使用原則和注意事項
二、素質(zhì)在面試前的應(yīng)用
1.如何準(zhǔn)確地界定擬招聘崗位所需素質(zhì)
2.各類崗位素質(zhì)模型建立案例和方法
● 深圳某高科技公司銷售類素質(zhì)提煉
3.如何根據(jù)素質(zhì)要求有效地設(shè)計相關(guān)問題和評價表
● 中國國航案例
● 華為公司案例
三、如何在面試中發(fā)現(xiàn)素質(zhì)
1.BEI的步驟、技巧、課堂練習(xí)
● 訪談準(zhǔn)備
● 訪談介紹
● 了解崗位職責(zé)
● FACT追問法
● 有效數(shù)據(jù)和無效數(shù)據(jù)及練習(xí)
2.素質(zhì)解碼（CODING）的方法及技巧
● 素質(zhì)解碼短句練習(xí)
3.課堂分組練習(xí)（訪談?wù)�、被訪者、觀察員）
● 導(dǎo)師課堂示范BEI訪談法
● 學(xué)員分組演練
● 點評、總結(jié)及分享
四、素質(zhì)在人力資源其他環(huán)節(jié)的應(yīng)用
1.基于素質(zhì)的績效管理（含案例學(xué)習(xí)）
2.基于素質(zhì)的人才發(fā)展和職業(yè)通道設(shè)計（含案例學(xué)習(xí)）
3.基于素質(zhì)的人才梯隊建設(shè)與人才管理（含案例學(xué)習(xí)）
講師簡介
趙學(xué)文 老師
管理咨詢師、企業(yè)培訓(xùn)師、管理顧問
18年人力資源管理從業(yè)經(jīng)驗
中國人民大學(xué)勞動經(jīng)濟學(xué)在職碩士
從事企業(yè)培訓(xùn)、管理咨詢工作18年以上
曾任 TCL集團 人力資源與績效經(jīng)理
曾任 華潤萬佳 人力資源與薪酬績效經(jīng)理
華潤萬家：中央直屬的國有控股集團、世界500強企業(yè)）
曾任 金地集團 人力資源經(jīng)理
專注企業(yè)戰(zhàn)略管理、組織優(yōu)化、流程再造、招聘面試官隊伍建設(shè)、績效激勵及執(zhí)行，幫助客戶提升組織績效和員工績效
培訓(xùn)和咨詢的客戶涉及 機械制造、生產(chǎn)、IT、電子制造、家電、電商、化工能源、房地產(chǎn)、家具 等行業(yè)。
咨詢項目：
戰(zhàn)略落地、組織優(yōu)化與流程再造、任職資格、績效激勵體系構(gòu)建；企業(yè)微咨詢、企業(yè)常年管理顧問服務(wù)。
1、格力電器“績效考核體系+任職資格”
2、廣東小熊電器“公司人力資源管理體系+流程再造”
3、深圳三九九恒公司“戰(zhàn)略與績效激勵”
4、中國移動廣州公司“績效管理體系”
5、深圳世紀(jì)人通訊公司“組織職位體系”
6、蘇寧電器“人力資源管理體系與任職資格管理體系”
7、寧波蒙迪針織公司“組織變革與流程再造”
8、深圳歡樂谷旅游公司“人力資源管理體系”
9、遼寧西洋集團“人力資源和流程體系”
10、云南卓立集團公司“人力資源管理體系”
11、浙江耐爾襪業(yè)公司“績效薪酬體系”
12、青島海悅地產(chǎn)集團“績效薪酬體系”
13、江西大華水泥公司“人力資源管理體系”
14、深圳金德五金集團公司“組織變革與流程再造”
15、深圳金立手機制造公司“績效薪酬體系”
16、新疆阿克蘇電力公司“戰(zhàn)略和績效管理體系”
17、深圳鴻福泰電子集團“管控和人力體系”
18、富安娜家紡“人力資源管理體系”
19、深圳西滿實業(yè)公司“績效與薪酬體系構(gòu)建及落地”
20、深圳萬佳裕實業(yè)公司“戰(zhàn)略與績效激勵”
個人著作：
《重構(gòu)企業(yè)人心-企業(yè)人力資源再造》
《績效解碼》 京東、當(dāng)當(dāng)有售
主講課程：
《打造卓越的內(nèi)部面試官團隊》《目標(biāo)管理與績效考核》
《目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行》《創(chuàng)新思維下的戰(zhàn)略績效管理》
《薪酬體系與股權(quán)激勵》《非人經(jīng)理的人力資源管理》
《年度人力成本規(guī)劃》《讀心術(shù)與面試技巧》
《任職資格管理》《中基層管理者的八大核心管理技能提升》
《沙漠掘金與高效團隊建設(shè)》《創(chuàng)新思維訓(xùn)練》
《管理流程優(yōu)化與再造》
授課風(fēng)格：
趙學(xué)文老師既有理論高度，又有豐富的大型企業(yè)高管的實戰(zhàn)經(jīng)歷,在為企業(yè)做診斷、梳理、咨詢和培訓(xùn)的過程中，強調(diào)系統(tǒng)思考，重視資源的優(yōu)化配置，善于將目標(biāo)管理與問題管理綜合應(yīng)用于企業(yè)管理之實踐，追求標(biāo)本兼治，力求將復(fù)雜問題簡單化，并從根本原因上解決問題。
學(xué)員評價：
趙老師的人力資源課程很精彩，給人耳目一新的感覺。
趙老師講課條理清晰，通俗易懂。
非常精彩，實用性強，案例分析實用，明了，非常高明的老師。
專業(yè)知識，實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，課堂反響熱烈。
趙老師講課生動，重點突出，案例真實，讓人很容易記住知識點，課程上講的案例有很強的實際操作意義。
曾經(jīng)培訓(xùn)或咨詢的客戶：
達安基因、格力電器、小熊電器、比亞迪汽車、廣州本田、世紀(jì)家居紅星美凱龍、深圳燃氣集團、云南銅礦、香港華藝建筑設(shè)計院、中國福彩發(fā)行中心、深圳市政府建筑工務(wù)局、中深國際集團、新加坡肯發(fā)精密集團、勁嘉彩印集團、中國好孩子集團、富安娜家紡、長沙煙草公司、特發(fā)集團、郴州卷煙廠、華農(nóng)溫氏集團、蘇寧電器、正昊皮具、廣州房建、南京遠洋、西電集團、蘇州新機電、星河地產(chǎn)、西洋化肥、阿克蘇電力、香港金德集團、世紀(jì)證券、 湖南中煙、僑鑫集團、新奧燃氣集團、西安秦華、中國燃氣集團、華潤集團、廣州移動、中興移動通訊、翰宇藥業(yè)、蛇口南順油脂、三和國際集團、沃爾核材股份、三一重工、南方包裝、許繼集團、珠江啤酒等。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對象
企、事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績效、薪酬等。
備 注
課程名稱：BEI面試技巧——基于素質(zhì)的人才甄選技術(shù)
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：BEI面試技巧——基于素質(zhì)的人才甄選技術(shù) 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
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聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
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參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
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住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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