課程背景
阿米巴經營模式是指將公司分成許多的業(yè)務單元，每個單元就是一個阿米巴，都是一個獨立的利潤中心，就像一個中小企業(yè)那樣活動。阿米巴模式是被實踐證明的成功模式！

課程簡介
阿米巴經營模式是指將公司分成許多的業(yè)務單元（可以是一個部門、一條生產線、一個班組甚至到每個員工），每個單元就是一個阿米巴，都是一個獨立的利潤中心，就像一個中小企業(yè)那樣活動，經營計劃、實績管理、勞務管理等所有經營上的事情都由他們自行運作，能讓公司對市場的變化做出迅捷反應。
阿米巴經營模式已經被眾多行業(yè)和企業(yè)證明是行之有效的。其特征非常適合國內企業(yè)經營的需求，又由于其文化的特殊性，導入中國并不能原樣照搬，需要找到適合中國國情的模式。
刁東平老師16年來的實踐：結合8年松下電器實戰(zhàn)管理經驗，期間長達一年赴日本經營研修成果，并且結合8年來在國內為幾十家企業(yè)成功導入的咨詢項目經驗，凝聚成本課程！
本課程的內容經過了管理咨詢項目的實戰(zhàn)檢驗，并結合大量企業(yè)案例，是國內少有的阿米巴實戰(zhàn)導入的課程！

培訓收益
1、理解阿米巴經營的精髓，如何將經營理念真正貫徹到全員
2、掌握企業(yè)阿米巴組織構建的方法、學會如何建立利潤中心，并通過運用各種工具提高各個阿米巴單元的盈利水平
3、掌握如何確定與市場直接掛鉤的部門核算制度——徹底實現(xiàn)銷售最大化，費用最小化
4、將人人變成領導者，培養(yǎng)具有經營管理者意識的人才，并通過“量化分權”避免經營權下放的風險，實現(xiàn)規(guī)模與經營靈活性的統(tǒng)一
5、建立阿米巴工作流，持續(xù)提高經營效益
6、實現(xiàn)阿米巴和考核激勵方法的無縫對接
7、體會阿米巴經營模式項目導入過程中的常見錯誤

課程大綱

一：阿米巴經營模式基本原理
1、 阿米巴經營模式為什么會有威力？
2、 阿米巴經營模式的精髓是什么？
3、 阿米巴經營模式為什么在中國適用？
案例：導入阿米巴經營模式改變企業(yè)

二、經營理念和稻盛哲學
1、以人心為基礎，形成強大的合力
2、企業(yè)經營離不開理念與文化
3、構建企業(yè)的哲學理念系統(tǒng)的方法
4、稻盛和夫的六項精進
5、稻盛的實學與哲學

三、細分事業(yè)單元：阿米巴組織的構建
1、 組織模式和企業(yè)經營的關系
2、 傳統(tǒng)企業(yè)組織模式的優(yōu)缺點
3、 阿米巴組織模式的特點：
a)經營者全盤掌握；b)提拔培養(yǎng)人才；c)劃分組織，拓展事業(yè)
4、 阿米巴組織細分的四個條件：
a) 能夠進行獨立核算的單位；b)能夠獨立開展業(yè)務的單位；c)能夠執(zhí)行公司目標的單元；d)組織劃分后的管理成本不能夠太高
5、 建立能夠靈活應對市場的組織：各個業(yè)務單元之間的關系
6、 事業(yè)部制：阿米巴劃分的第一步；
案例：某勘探設計研究院構建大部門制和項目經營制；
7、從業(yè)務價值流的角度劃分組織
8、案例與討論：如何合理劃分阿米巴組織？
9、將組織的變化當成一種常態(tài)：阿米巴組織再造
企業(yè)實戰(zhàn)專家輔導：劃分你的事業(yè)部制或阿米巴單元體；

四、獨立核算與經營會計
1、人人都是經營者：把市場機制引入公司內部
2、京瓷的單位時間核算制的計算方法
3、單位時間核算制的出貨、采購和庫存管理
4、費用的詳細科目，分攤的原則和方法
5、固定成本與可變成本的界定，以及對企業(yè)的意義
6、阿米巴單元收入的識別、界定和計算方法
7、定價是經營之本：阿米巴單元之間的定價
8、最終售價倒推來決定各道工序的價格
9、單元之間內部定價的方法；
案例與討論：各個部門之間的定價方法
案例：某企業(yè)部門經營會計報表的設計
企業(yè)實戰(zhàn)專家輔導：制訂你企業(yè)的內部交易定價；

五、阿米巴的內部市場化推行機制
1、阿米巴管理會計及其作用
2、阿米巴單元經營會計核算的準則
3、公司高層在內部市場定價中的作用
4、阿米巴領導者在內部市場化中的作用
5、職能部門在內部市場化的角色

六、阿米巴經營人才打造
1、經營責任人：給阿米巴找個好媽媽
2、阿米巴經營性人才為什么適合自己培養(yǎng)
3、阿米巴經營需要培養(yǎng)主動精神的干部
4、人才的成長：從承擔責任到充分授權
5、建立高度透明的經營環(huán)境

七、建立自主經營體的工作流程
1、“經營計劃—目標執(zhí)行—經營分析會—經營體績效結算”的管理循環(huán)
2、阿米巴單元如何制定目標與計劃
a) 目標可行性評估
b）尋找關鍵要素_
c) 戰(zhàn)略如何轉化為行動？-戰(zhàn)略如何分解？
d) 整體運作方法－從目標到行動措施
e) 阿米巴計劃的構成要素
3、經營分析會：針對各項指標進行分析，修正經營方案。
4、述職與問責機制
a）定期述職，建立賽馬和退出機制。
b) 建立相應的問責機制進行約束。
5、案例與現(xiàn)場輔導：阿米巴會議的組織與召開
6、制訂年度計劃、月度計劃和執(zhí)行計劃
7、案例與現(xiàn)場輔導：現(xiàn)場操練模擬：三類計劃的現(xiàn)場制訂輔導
8、反饋和評估系統(tǒng)
企業(yè)實戰(zhàn)專家輔導：現(xiàn)場模擬經營匯報會；

八、阿米巴經營模式的考核與激勵
1、經營最大化，兼顧管理
2、適合中國大部分企業(yè)的雙軌制：管理績效考核和經營績效
3、分組討論：阿米巴單元是否需要將效益和員工收入掛鉤？
4、阿米巴會計和核算制在績效考核的誤用
5、重結果獎懲還是重過程控制？兩種不同管理方法在中國企業(yè)的運用
6、雙規(guī)制經營體結算方法
7、三種分配模式
a) 高固定，低波動性的模式
b) 留存收益模式
c)注重精神鼓勵和長期激勵的模式
企業(yè)實戰(zhàn)專家輔導：現(xiàn)場制訂符合你企業(yè)的激勵方案

九、阿米巴經營模式實施常見的問題
1、阿米巴經營模式的幾個誤區(qū)；
2、不完全事業(yè)部制下的解決辦法；
3、關于阿米巴效益和個人收入分配的問題；
4、對于核算困難情況下的解決辦法。
5、現(xiàn)場自由交流與答疑。