課程背景：
中國(guó)是制造業(yè)大國(guó)，但是中國(guó)制造離世界級(jí)制造還有很大的差距。同時(shí)，當(dāng)今的制造型企業(yè)正面臨著巨大的變革和艱巨的挑戰(zhàn)：
 市場(chǎng)需求的個(gè)性化發(fā)展；
 用戶對(duì)產(chǎn)品外延的追求；
 產(chǎn)品生命周期不斷縮短；
 產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)追求國(guó)際化；
 員工的流動(dòng)性不斷加大……
如何提升企業(yè)的制造管理水平？如何應(yīng)對(duì)以上眾多挑戰(zhàn)？
精益生產(chǎn)成為很多公司推動(dòng)改善的必然選擇，然而在推動(dòng)精益過程中，我們往往面對(duì)以下困惑：
精益似乎只是高層的事情，基層人員不關(guān)注、不在乎
精益推動(dòng)困難重重，布置的任務(wù)得不到落實(shí)和執(zhí)行
基層管理人員對(duì)于精益推行只停留在對(duì)工具的理解上，缺少系統(tǒng)思維，很難自動(dòng)自發(fā)
不了解精益對(duì)班組的要求，班組KPI如何與精益推行有效結(jié)合
生產(chǎn)任務(wù)重，精益推動(dòng)很多時(shí)候會(huì)遭到來自一線的阻力，如何簡(jiǎn)化精益現(xiàn)場(chǎng)工作并提升效能
如何在現(xiàn)場(chǎng)科學(xué)運(yùn)用精益相關(guān)工具？
要滿足企業(yè)精益推動(dòng)需要，應(yīng)如何培養(yǎng)現(xiàn)場(chǎng)人員？
……
精益推動(dòng)，人才隊(duì)伍的建設(shè)是關(guān)鍵，這其中，精益班組的打造是至關(guān)重要的一環(huán)��！
本課程結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的精益管理經(jīng)驗(yàn)及改善經(jīng)驗(yàn)，將幫助企業(yè)了解企業(yè)精益班組的框架設(shè)計(jì)、任務(wù)梳理及工具運(yùn)用，將幫助企業(yè)搭建高效的精益班組團(tuán)隊(duì)，最終幫助管理者出色達(dá)成精益推行工作，最終有效提升現(xiàn)場(chǎng)管理者的管理水平與現(xiàn)場(chǎng)績(jī)效。


培訓(xùn)目標(biāo)：
 了解企業(yè)盈利如何實(shí)現(xiàn)
 了解精益生產(chǎn)對(duì)企業(yè)盈利的重要貢獻(xiàn)
 分享精益生產(chǎn)的發(fā)展與未來
 分享精益工廠實(shí)現(xiàn)過程中如何實(shí)現(xiàn)全員參與及不斷改進(jìn)
 理解精益班組班組管理在精益工廠運(yùn)營(yíng)的重要作用
 了解精益班組的角色定位與框架設(shè)計(jì)
 了解如何采用業(yè)務(wù)發(fā)展管理（BPD)與激勵(lì)框架建設(shè)精益班組
 學(xué)習(xí)如何實(shí)現(xiàn)班組標(biāo)準(zhǔn)化管理及傻瓜化現(xiàn)場(chǎng)
 了解部分精益班組團(tuán)隊(duì)管理常用的精益工具與管理工具








課程大綱：

第一部分：企業(yè)需要精益管理
(一)企業(yè)盈利公式
(二)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)企業(yè)盈利的貢獻(xiàn)核心-速度與成本
(三)精益管理如何縮短制造周期--工廠全貌的分析
(四)影響速度與成本的主因解析
(五)企業(yè)生產(chǎn)流程中的七大浪費(fèi)（錄像）
第二部分：精益管理的過去與將來
(一)精益生產(chǎn)起源
(二)精益理念與工具的系統(tǒng)關(guān)聯(lián)
(三)精益生產(chǎn)如何結(jié)合工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)傻瓜化管理
(四)智能生產(chǎn)--精益生產(chǎn)遇上工業(yè)4.0（西門子案例分享）
第三部分：精益管理在企業(yè)中的推行
(一)精益項(xiàng)目管理推行思路--精益六西格瑪?shù)耐昝澜Y(jié)合
(二)精益推行中成敗的關(guān)鍵點(diǎn)與重難點(diǎn)（化工快消行業(yè)案例分享）
(三)精益推行如何實(shí)現(xiàn)全員參與并不斷改進(jìn)（通用汽車企業(yè)文化分享）
(四)精益項(xiàng)目推行實(shí)戰(zhàn)案例分享（德資電梯行業(yè)）
第四部分：企業(yè)需要精益班組
(一)精益管理的執(zhí)行力之源----精益班組
(二)精益工廠需要什么樣的精益班組--團(tuán)隊(duì)角色認(rèn)知
(三)精益班組需要什么樣的管理者--班組管理者的角色定位
(四) 精益班組的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)及各職能班組的分工
(五) 精益班組管理者的能力矩陣模型
(六) 案例分享：班組的一周與班組長(zhǎng)的一天（美資精益標(biāo)桿企業(yè)）
第五部分：精益班組建設(shè)的頂層設(shè)計(jì)---培養(yǎng)需要沃土
（一）工廠管理層鑄就企業(yè)精益班組文化
（二）BPD業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃--引導(dǎo)精益班組的方向與目標(biāo)達(dá)成
（三）合理化建議體系--鞏固與不斷發(fā)展精益班組
(四) 精益班組需要傻瓜化現(xiàn)場(chǎng)--標(biāo)準(zhǔn)化與防錯(cuò)設(shè)計(jì)的完美結(jié)合
（五）如何建立班組員工樂于接受的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
（六）如何引導(dǎo)班組員工參與傻瓜化現(xiàn)場(chǎng)的建設(shè)
（七）討論：5S目視化工作到底是目的還是手段
（八）案例分享：精益班組的目標(biāo)--傻瓜化現(xiàn)場(chǎng)（可以實(shí)現(xiàn)30分鐘新員工獨(dú)立上崗的汽車公司）
第六部分：如何打造出一支精益班組（大型實(shí)戰(zhàn)游戲）
第一輪游戲與分析
(一) 生產(chǎn)班組如何影響企業(yè)盈利
(二) 了解生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)生產(chǎn)線組織的重要性
(三) 均衡生產(chǎn)的絆腳石
(四) 明確精益班組的目標(biāo)（與BPD的結(jié)合）
第二輪游戲與分析
(一) 影響精益班組目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的諸多因素
--安全
--質(zhì)量
--產(chǎn)能
--響應(yīng)
--組織發(fā)展
(二)案例分享：通用汽車的BPD之路
(三)實(shí)現(xiàn)精益班組目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的工具方法
--安全綠十字體系
--PCR問題交流報(bào)告
--現(xiàn)場(chǎng)反饋與響應(yīng)制度（工業(yè)4.0下的解決方案分享）
--現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)化管理與激勵(lì)機(jī)制
--快速的人員培訓(xùn)與能力模型闖關(guān)
--標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
第三輪游戲與分析
(一)精益班組的鞏固與不斷發(fā)展
--5S與目視化管理體系
--有效的TPM管理（包括OEE的導(dǎo)入）
--分層審核（提升現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力）
--尋找現(xiàn)場(chǎng)問題根本原因的方法(3*5why)
--OBC產(chǎn)線平衡墻與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的結(jié)合
--SMED快速換型
--傻瓜化的生產(chǎn)計(jì)劃體系（拉動(dòng)生產(chǎn)的簡(jiǎn)單介紹）
案例分享:某德資企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力提升之路
總結(jié)：學(xué)員演練觀點(diǎn)發(fā)表