中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
采購(gòu)供應(yīng)鏈公開課
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
| 北京 2017年11月16–17日 | 上�！�2017年10月28–29日 |
課程費(fèi)用：3600元/人（（含：培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、茶點(diǎn)、午餐等））
培訓(xùn)目標(biāo)
本課程將使學(xué)員獲得通用采購(gòu)管理知識(shí)、采購(gòu)談判技巧、供應(yīng)商管理知識(shí)、成本管理知識(shí)、合同管理知識(shí)，將使學(xué)員對(duì)采購(gòu)工作有一個(gè)全面系統(tǒng)的了解，通過進(jìn)一步學(xué)習(xí)達(dá)到專業(yè)化采購(gòu)人員水平。
課程詳情
伴隨著產(chǎn)業(yè)升級(jí)、結(jié)構(gòu)調(diào)整、管理變革、全球化的進(jìn)程和競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，單純的依靠銷售收入拉動(dòng)利潤(rùn)的方式已經(jīng)舉步維艱�？此迫魏稳硕伎梢詮氖碌牟少�(gòu)工作，已經(jīng)不再是傳統(tǒng)意義上的工作內(nèi)涵了。隨著企業(yè)規(guī)模不斷地?cái)U(kuò)大，采購(gòu)的杠桿效果越來越明顯，采購(gòu)作為利潤(rùn)的“第二創(chuàng)造點(diǎn)”的作用愈來愈被企業(yè)重視。對(duì)采購(gòu)的人員的要求也達(dá)到了更高的層面。
隨著采購(gòu)在企業(yè)中的重要性的增加，“什么是企業(yè)急需的專業(yè)采購(gòu)和人員？采購(gòu)專業(yè)化有什么好處？專業(yè)采購(gòu)人員應(yīng)具備哪些素質(zhì), 掌握哪些基本知識(shí)與技能？專業(yè)采購(gòu)人員的職業(yè)發(fā)展路程是怎樣的？由于國(guó)內(nèi)院校少有采購(gòu)專業(yè)，現(xiàn)有的采購(gòu)人員大多非科班出身，采購(gòu)人員缺乏系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，更多地是靠著自身的經(jīng)驗(yàn)積累。采購(gòu)人才的匱乏成了當(dāng)今許多企業(yè)發(fā)展的瓶頸，時(shí)代在呼喚更多專業(yè)采購(gòu)人員的出現(xiàn)，本課程結(jié)合數(shù)十位資深的跨國(guó)企業(yè)采購(gòu)經(jīng)理人的工作經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐，總結(jié)了作為一名專業(yè)的采購(gòu)人士必須掌握的核心能力，內(nèi)容系統(tǒng)而全面，注重實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分享。參與過此課程的學(xué)員認(rèn)為該課程系統(tǒng)，實(shí)用。對(duì)工作和個(gè)人能力的提升效果十分顯著。
課程大綱
一、從全新的視角來看采購(gòu)
- 為什么大家都非�！瓣P(guān)注”采購(gòu)？
- 專業(yè)采購(gòu)供應(yīng)人員職業(yè)道德規(guī)范與守則
- 采購(gòu)對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要性
- 采購(gòu)人員的基本素質(zhì)和核心技能分析
- 采購(gòu)人員的“職業(yè)生涯規(guī)劃”應(yīng)當(dāng)是怎樣的？
- 如何通過5-10年的歷練成長(zhǎng)為一名職業(yè)的高級(jí)采購(gòu)經(jīng)理人？
- 采購(gòu)以及采購(gòu)管理的新目標(biāo)
- 采購(gòu)部門與企業(yè)內(nèi)部及外部利益相關(guān)者的的關(guān)系
- 如何充分體現(xiàn)采購(gòu)的價(jià)值，更低的成本？更好的質(zhì)量？更快捷的交付？
二、采購(gòu)業(yè)務(wù)操作體系
- 采購(gòu)的權(quán)限
- 基本采購(gòu)流程
- 采購(gòu)的目錄管理
- 下定單時(shí)要注意什么？
- 產(chǎn)品質(zhì)量考核的八個(gè)指標(biāo)
- 驗(yàn)收和檢查
- 常見的發(fā)票與實(shí)物不符現(xiàn)象
- 如何做好采購(gòu)的原始記錄
三、采購(gòu)計(jì)劃管理與需求識(shí)別
- 如何衡量有效的采購(gòu) - 7R的原則
- 采購(gòu)的計(jì)劃內(nèi)容
- 如何正確的理解和清晰表達(dá)各類采購(gòu)需求SPEC,SOW SLA....
- 生產(chǎn)型企業(yè)物料需求計(jì)劃與采購(gòu)計(jì)劃的邏輯關(guān)系
- 獨(dú)立需求和相關(guān)需求的不同采購(gòu)策略
- 如何制定合理的采購(gòu)經(jīng)濟(jì)批量
- 直接物料采購(gòu)和間接采購(gòu)的區(qū)別
四、供應(yīng)市場(chǎng)分析技能
- 如何正確判斷賣方與買方市場(chǎng)，是壟斷市場(chǎng)，還是競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)？
- 你如何看供應(yīng)商，供應(yīng)商如何看你？
- 如何制定賣方與買方市場(chǎng)的策略
- 為什么說戰(zhàn)略采購(gòu)是采購(gòu)成本控制的關(guān)鍵和有效的方法
- 采購(gòu)物料的正確分類：采購(gòu)四象限分類（價(jià)值與市場(chǎng)）
- 四大類采購(gòu)物料的特點(diǎn)與策略
- 兩類基本采購(gòu)策略與實(shí)施的具體方法
- 對(duì)原料價(jià)格波動(dòng)變化很大市場(chǎng)的策略應(yīng)用：套期保值舉例
五、采購(gòu)策略制定
- 單一供應(yīng)商和多源供應(yīng)商的優(yōu)劣？
- 集中采購(gòu)還是分散采購(gòu)？
- 談判還是招標(biāo)
- 常用的幾種尋價(jià)方式
- 大供應(yīng)商還是小供應(yīng)商
- 成本第一還是質(zhì)量第一，還是迅速交付？
- 自制還是購(gòu)買？（Make or Buy）
- 通過4個(gè)不同的案例詮釋其中的奧秘
六、如何選擇供應(yīng)商
- 尋找供應(yīng)商的渠道的幾個(gè)主要渠道
- 供應(yīng)商選擇的一般原則
- 優(yōu)秀供應(yīng)商的基本特點(diǎn)
- 供應(yīng)商篩選的評(píng)估內(nèi)容
- 如何用TCO所有權(quán)總成本選擇供應(yīng)商
- 供應(yīng)商考評(píng) （SPM)
- 供應(yīng)商周期性評(píng)定 (QBR)
- 案例討論：如何進(jìn)行供應(yīng)商的管理與評(píng)估
七、采購(gòu)人員的基本功：成本和價(jià)格分析
- 成本分析和價(jià)格分析的區(qū)別與應(yīng)用
- 價(jià)格分析：什么是合理的價(jià)格尺度？
- 價(jià)格分析常采用的方法及價(jià)格分析準(zhǔn)則
- 價(jià)格分析的六種方法
- 哪些因素影響產(chǎn)品的成本？
- 從成本構(gòu)成到成本分析
- 產(chǎn)品的價(jià)格及其利潤(rùn)
- 案例分解
八、談判與溝通是最重要的能力之一
- 談判是心理的博弈，既是一門藝術(shù)也是科學(xué)。
- 如何制定談判策略
- 必須明確的談判首要原則
- 認(rèn)識(shí)談判過程的五個(gè)步驟：準(zhǔn)備、開局、提議…
- 談判中要運(yùn)用的多種技巧的靈活運(yùn)用
- 四種談判風(fēng)格分析
- 實(shí)戰(zhàn)案例演練
九、有效的合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理,避免你和你的公司落入陷阱。
- 采購(gòu)合同的成立要素、主要條款
- 合同中的常見陷阱有哪些？
- 合同中的風(fēng)險(xiǎn)防范措施
- 如何描述合同標(biāo)的，以避免交貨錯(cuò)誤，或交貨欺詐
- 如何避免在驗(yàn)收時(shí)與供應(yīng)商的“爭(zhēng)議”
- 為何會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)供應(yīng)商送貨時(shí)與倉(cāng)庫(kù)發(fā)生“沖突”
- 怎樣處理合同中的爭(zhēng)議？
十、交期管理
- 交期的構(gòu)成
- 哪些因素影響交期？
- 交期與總成本的制約關(guān)系
- 如何縮短交期？
- 有效的交期管理
- 受買方影響造成的延期交貨
- 賣方原因造成的延期交貨
- 按時(shí)交貨
- 案例分解
講師簡(jiǎn)介
王栩男 老師
王栩男先生，課程主講現(xiàn)任某跨國(guó)集團(tuán)亞太區(qū)運(yùn)營(yíng)及供應(yīng)鏈管理經(jīng)理中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)采購(gòu)與供應(yīng)鏈專業(yè)委員會(huì)專家及C.P.M/CPSM授權(quán)講師，美國(guó)注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理C.P.M，CPSM。曾任美資集團(tuán)跨國(guó)制造業(yè)亞太區(qū)運(yùn)營(yíng)及供應(yīng)鏈管理經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)供應(yīng)商開發(fā)，采購(gòu)，物流管理，及庫(kù)存管理等，芬蘭跨國(guó)電子服務(wù)制造公司(EMS)北京分公司采購(gòu)及庫(kù)存經(jīng)理；近10年的采購(gòu)與供應(yīng)管理工作和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，先后獲得美國(guó)供應(yīng)管理協(xié)會(huì)頒發(fā)的注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理，及中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)頒發(fā)的專家和授權(quán)講師。其獨(dú)特睿智的授課風(fēng)格深受學(xué)員歡迎，其輔導(dǎo)的研討班氣氛活躍，直面問題，邏輯思維嚴(yán)謹(jǐn)且思路寬闊；被譽(yù)為新一代的“少壯派”采購(gòu)專家及資深人士，更兼深厚的理工科背景，并能辯證地運(yùn)用對(duì)哲學(xué)及歷史問題的大視野于供應(yīng)鏈管理問題中，思路自成一體，渾然天成；與對(duì)商務(wù)的深入理解，在“供應(yīng)鏈建模及管理”、“庫(kù)存管理”等方面有著獨(dú)到的見解，并融會(huì)貫通于授課和輔導(dǎo)的每個(gè)過程和細(xì)節(jié)之中，令人尋味。
培訓(xùn)的客戶有：
阿爾卡特(中國(guó))公司 Nokia GM BP, 寶鋼集團(tuán)、亞洲紙業(yè)、納貝斯克食品、亨斯邁、上海開利空調(diào)、百得工具，西門子中國(guó)、HDL,, 霍尼韋爾, 招商銀行, 浦發(fā)銀行,圣戈班，廣電集團(tuán)、上海大眾、上海通用、一汽集團(tuán)、東風(fēng)康明斯、上海聯(lián)合汽車電子、上海實(shí)業(yè)交通電器、上海制動(dòng)系統(tǒng)、上海匯眾汽車、上海埃梯梯汽車電器系統(tǒng)、上海依頓汽車、上海納鐵福轉(zhuǎn)動(dòng)軸、上海采埃孚汽車轉(zhuǎn)向器、宇通客車、東風(fēng)（柳州）汽車、徐州美馳車橋、上海科泰交通空調(diào)。上海巴斯夫染料化工、上海漢高化工、上海巴斯夫，中國(guó)移動(dòng)，中國(guó)電信等。
課程對(duì)象
采購(gòu)經(jīng)理、物料經(jīng)理、采購(gòu)主管、采購(gòu)計(jì)劃員、以及從事采購(gòu)工作3-5年等人士
備 注
課程名稱：采購(gòu)與供應(yīng)管理專業(yè)人員綜合能力提升
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：采購(gòu)與供應(yīng)管理專業(yè)人員綜合能力提升 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||