【課程介紹】
所有事業(yè)都將是團(tuán)隊(duì)事業(yè)。依靠個(gè)人的力量已經(jīng)不能取得什么成就了。這就需要一種團(tuán)隊(duì)凝聚力，正如歌詞中唱的那樣“團(tuán)結(jié)就是力量”，只有擁有了一支具有很強(qiáng)向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力、的團(tuán)隊(duì)，擁有了一批彼此間互相鼓勵(lì)、支持、學(xué)習(xí)、合作的員工，企業(yè)才能不斷前進(jìn)、壯大。
打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，是每一個(gè)管理人員必須經(jīng)歷的過(guò)程和具備的基本功，也是每一個(gè)團(tuán)隊(duì)的必經(jīng)之路。如何讓團(tuán)隊(duì)成為“高績(jī)效團(tuán)隊(duì)”，讓管理工作開(kāi)展的更加順利？

【課程收獲】
v 學(xué)習(xí)阿里等優(yōu)秀企業(yè)的績(jī)效管理經(jīng)驗(yàn)；
v 了解群體與團(tuán)隊(duì)的區(qū)別，掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)的內(nèi)涵；
v 掌握打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的途徑和方法；
v 掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)精神塑造技巧，提升凝聚力；
v 學(xué)會(huì)如何管理高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)激勵(lì)、溝通、輔導(dǎo)、授權(quán)、問(wèn)題解決等技能；


10月13日 主題：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
主講人：寇飛
云樹(shù)電商創(chuàng)始人、CEO。原阿里巴巴淘寶商城（天貓）創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，15年互聯(lián)網(wǎng)及電子商務(wù)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。曾任修正藥業(yè)集團(tuán)市場(chǎng)總監(jiān)、阿里巴巴淘寶商城（天貓）創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)M3運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人、上品百貨總經(jīng)理，英特華集團(tuán)高級(jí)副總裁。近三年在傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型及互聯(lián)網(wǎng)+領(lǐng)域主要業(yè)績(jī)有：O2O全渠道運(yùn)營(yíng)規(guī)劃管理，與微信合作建立全球第一家微信實(shí)體體驗(yàn)店，線上線下年度銷(xiāo)售額20億以上，并獲得政府每年數(shù)百萬(wàn)元專(zhuān)項(xiàng)資金； 涉足圖書(shū)電商領(lǐng)域，一年時(shí)間將年銷(xiāo)售額從1.9億提升至4億元。

v 講座綱要：
第一部分：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、新零售時(shí)代的管理挑戰(zhàn)
1．90 后人群的變化；
2．市場(chǎng)環(huán)境的變化；
3． 團(tuán)隊(duì)文化的變化；

第二部分：利用互聯(lián)網(wǎng)思維，基于人性抓管理
1. 人性的 6 個(gè)弱點(diǎn)以及如何利用人性做管理；
2.“人性本善”、“人性本惡”、“人性本賤”與管理；

第三部分：3 步打造高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)文化
定目標(biāo)/ 做分解 /抓過(guò)程

第四部分：5 個(gè)技巧，打造“只說(shuō)數(shù)學(xué)，不說(shuō)語(yǔ)文”的數(shù)據(jù)化管理體系

第五部分：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)典管理案例及管理體系、管理方法分享

10月14日 主題：績(jī)效管理
主講人：阿里巴巴高管
現(xiàn)就職于阿里巴巴大文娛集團(tuán)，任領(lǐng)導(dǎo)力和組織發(fā)展總監(jiān)職務(wù)，負(fù)責(zé)推動(dòng)大文娛的組織建設(shè)和人才發(fā)展工作，之前在阿里巴巴集團(tuán)總部擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)力和組織發(fā)展總監(jiān)職務(wù)，負(fù)責(zé)集團(tuán)級(jí)的核心領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目及組織發(fā)展項(xiàng)目。在此之前，Robin就職于甲骨文、微軟，負(fù)責(zé)大中華區(qū)的組織發(fā)展和人才發(fā)展工作，在加入in house HR之前，Robin就職于華信惠悅、美世等全球知名的管理咨詢公司，管理過(guò)眾多復(fù)雜的HR咨詢項(xiàng)目。獲得北京大學(xué)光華管理學(xué)院管理學(xué)碩士學(xué)位和香港科大金融學(xué)碩士學(xué)位。 

v 講座綱要：

一、績(jī)效管理的背后的業(yè)務(wù)目的
1. 澄清戰(zhàn)略
2. 執(zhí)行戰(zhàn)略

二、在不同業(yè)務(wù)循環(huán)階段中績(jī)效管理的角色
1. 戰(zhàn)略生成；
2. 戰(zhàn)略部署；
3. 戰(zhàn)略執(zhí)行
4. 戰(zhàn)略復(fù)盤(pán)

三、績(jī)效管理的階段
1. 確定績(jī)效目標(biāo)；
2. 績(jī)效跟蹤和反饋；
3. 績(jī)效評(píng)估與激勵(lì)

四、東西方企業(yè)的績(jī)效管理的差異
1. 典型的西方績(jī)效管理的做法
2. 東西方績(jī)效管理的同與不同

五、績(jī)效管理的理念及實(shí)操工具
1. 績(jī)效管理理念
2. 績(jī)效管理實(shí)操工具

六、HR、管理者在績(jī)效管理中的角色及所需能力
1. HR的角色及能力要求
2. 管理者的角色及能力要求