【講座介紹】
領(lǐng)導(dǎo)力是引領(lǐng)企業(yè)變革的動力源泉。只有擁有變革領(lǐng)導(dǎo)力的管理者，才能在企業(yè)變革的進程中，真正將組織系統(tǒng)結(jié)構(gòu)變得更為有效。然而，對于變革領(lǐng)導(dǎo)力，許多企業(yè)管理者深感困惑——
◆ 如何樹立變革領(lǐng)導(dǎo)力意識
◆ 企業(yè)變革與領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)系
◆ 變革時期組織面臨的挑戰(zhàn)
◆ 領(lǐng)導(dǎo)者行為在變革中的作用
為此，10月13日，我們特邀知名領(lǐng)導(dǎo)力專家彭向剛為您分享。本課程的所有診斷、分析與對策，完全建立在對于領(lǐng)導(dǎo)力的量化分析基礎(chǔ)上，并將變革領(lǐng)導(dǎo)力作為影響企業(yè)轉(zhuǎn)型成敗的最核心要素進行了系統(tǒng)化闡述。本課程已經(jīng)與大量企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、組織發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)力提升相結(jié)合，適合轉(zhuǎn)型期企業(yè)的各級管理人員與骨干員工學(xué)習(xí)。
與此同時，10月14日，我們還特邀知名財務(wù)會計專家毛付根，為您分享如何控制企業(yè)成本，發(fā)揮企業(yè)財務(wù)管理效能。

【學(xué)習(xí)收獲】
◇ 通過對變革管理流程和方法的學(xué)習(xí)；
◇ 建立變革管理的思考方式；
◇ 提升中高層管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力；
◇ 增強組織執(zhí)行的效能；
◇ 控制企業(yè)成本，發(fā)揮企業(yè)財務(wù)效能，提高企業(yè)經(jīng)營效益；

【主題及師資介紹】

10月13日 主題：變革時期的領(lǐng)導(dǎo)力
彭向剛
知名領(lǐng)導(dǎo)力專家
中國對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)公共管理學(xué)院院長，教授、博士生導(dǎo)師。中山大學(xué)中國公共管理研究中心兼職教授，北京大學(xué)、清華大學(xué)、國家行政學(xué)院、中國浦東干部學(xué)院等高校院所客座教授。主要從事領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)及行政管理研究。獲得教育部新世紀優(yōu)秀人才、省部級教學(xué)名師等榮譽稱號。多次赴歐洲、美國進行教育考察和交流訪問，發(fā)表多篇專著和論文。彭教授多次在名家講堂授課，深受中高層管理者好評。

v 講座綱要：

一、領(lǐng)導(dǎo)力變革的導(dǎo)向：領(lǐng)導(dǎo)理念（領(lǐng)導(dǎo)決定做什么是正確的）

二、領(lǐng)導(dǎo)力變革的載體：領(lǐng)導(dǎo)職能（“六項職能”的體系）

三、領(lǐng)導(dǎo)力變革的主體：領(lǐng)導(dǎo)角色（引航員、指揮員、教練員、裁判員、服務(wù)員）

四、領(lǐng)導(dǎo)力變革的策略：領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)之思路
1．企業(yè)高管的領(lǐng)導(dǎo)思路是什么？
2．中層干部的工作思路是什么？
3．支持領(lǐng)導(dǎo)思路創(chuàng)新的思維方式有哪些？

五、領(lǐng)導(dǎo)力變革的策略：領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)之執(zhí)行
1.善于做好選才用人
重視人才價值：認識人才價值的角度
發(fā)揮人才作用：選用人才的若干策略
2.善于協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系
與上級關(guān)系：服從與支持
與下級關(guān)系：關(guān)心和管理
正副職關(guān)系：分工與合作
與平級關(guān)系：尊重和配合
3.善于搞好溝通交流
人際溝通：黃金定律～你希望別人怎么對你，你就怎么先對別人；白金定律～別人希望你怎么對他，你就怎么對他。
組織溝通：與上級溝通；與下級溝通
4.善于提升執(zhí)行力
執(zhí)行力建設(shè)的組織維度和個人維度

10月14日 主題：戰(zhàn)略成本管理
毛付根
知名財務(wù)會計專家
廈門大學(xué)會計系教授。長期擔任廈門大學(xué)、香港城市大學(xué)、新加坡國際管理學(xué)院EMBA主講教授；兼任國家會計學(xué)院、愛立信中國學(xué)院、新加坡國際管理學(xué)院、泛太平洋管理研究中心客座教授。主要研究：管理會計、成本管理、公司財務(wù)、跨國公司財務(wù)管理、績效管理與財務(wù)控制等領(lǐng)域�，F(xiàn)兼任招商基金管理有限公司、浙江東南發(fā)電股份有限公司、廈門鎢業(yè)股份有限公司獨立董事。先后為上海證券交易所、深圳證券交易所、中國移動、中國電信、中國石油天然氣總公司、中國建設(shè)銀行、招商銀行、華融資產(chǎn)管理公司、香港招商局、愛立信、TCL等國內(nèi)外組織和跨國公司提供咨詢服務(wù)和實施高層經(jīng)理培訓(xùn)計劃。毛教授授課幽默風趣，案例翔實，言簡意賅。

v 講座綱要：

一、新經(jīng)營環(huán)境下成本管理所面臨的問題
規(guī)模與效益之間的矛盾（賺了規(guī)模賠了錢）
新經(jīng)營環(huán)境引起的企業(yè)管理重點變化
剛性成本結(jié)構(gòu)趨勢及其對企業(yè)盈利模式的影響

二、成本管理新思路
1、戰(zhàn)略定位與行業(yè)價值鏈管理
行業(yè)價值鏈分析
行業(yè)價值鏈變化的競爭環(huán)境分析
企業(yè)商務(wù)模式與盈利分析
供應(yīng)鏈的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模型
業(yè)務(wù)外包的主要原因
企業(yè)內(nèi)部價值鏈管理
2、顧客價值最大化――成本管理的出發(fā)點與歸宿點
品種之競爭；速度之競爭；成本之競爭；價格之競爭
成本管理的根本出路
組織創(chuàng)新與組織成本控制
業(yè)務(wù)流程再造與成本控制
企業(yè)全面成本管理
作業(yè)效率的判斷手段
流程中非增值作業(yè)
控制流程中非增值作業(yè)的方法
3、 利潤管理新思路