中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn) 綜合管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)

舉辦時(shí)間:
深圳 2018年12月13–14日廣州 2018年10月19–20日
廣州 2017年10月18–19日

課程費(fèi)用:4800元/人(含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
1、找到組織行為的基本理念與信條
2、使自己的行動(dòng)與共同的理念保持一致
3、激發(fā)他人與自己分享共同愿景
4、建立團(tuán)結(jié)、合作與信任的氛圍
5、增強(qiáng)他人成就卓越的動(dòng)機(jī)
6、學(xué)會(huì)激勵(lì)人心的的方法與途徑



課程詳情

課程前言
激勵(lì)是一個(gè)永恒的職場(chǎng)話題,管理者該如何激勵(lì)自己的團(tuán)隊(duì)并凝聚人心?這是當(dāng)下最為尖銳的管理挑戰(zhàn)。在實(shí)際工作中,為激勵(lì)員工,管理者付出了很多努力,而當(dāng)無(wú)法獲得預(yù)期效果的時(shí)候,他們常常陷入深深的困惑之中——
r 足夠的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),為什么他還是提不起勁來(lái)?
r 員工真正的需求是什么?
r 如何樹立榜樣?
r 有哪些非物質(zhì)激勵(lì)的方法?
針對(duì)以上問(wèn)題,我們特邀原TCL集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院副院長(zhǎng)、領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)提升專家李偉先生,與我們一同分享《激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)力——營(yíng)造高績(jī)效組織氛圍的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》課程。課程源于詹姆斯•庫(kù)澤斯和巴里•波斯納的國(guó)際版權(quán)課程【激勵(lì)人心】,圍繞【激勵(lì)人心】中提出激勵(lì)的七條原則進(jìn)行詳細(xì)解析并練習(xí),幫助學(xué)員找到組織行為的基本理念與信條,為他人樹立榜樣,建立團(tuán)結(jié)、合作與信任的氛圍,學(xué)會(huì)激勵(lì)人心的的方法與途徑。

課程特色
課程源于國(guó)際版權(quán)課程《激勵(lì)人心》,課程匯集多方真實(shí)數(shù)據(jù)研究得出的結(jié)論:7萬(wàn)多個(gè)個(gè)人最佳行為;截至目前收集了25萬(wàn)個(gè)個(gè)人分?jǐn)?shù);收集了超過(guò)100萬(wàn)個(gè)觀察者數(shù)據(jù);超過(guò)4000個(gè)個(gè)人案例;35萬(wàn)個(gè)調(diào)查報(bào)告等,以上數(shù)據(jù)仍在更新中。

課程大綱

一、領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)的基礎(chǔ)——信譽(yù)與認(rèn)可

1、信譽(yù)是領(lǐng)導(dǎo)的基石
2、什么是正直
3、受人尊重的領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)
4、我做得怎樣?
5、領(lǐng)導(dǎo)者四種關(guān)鍵品質(zhì)
6、信譽(yù)對(duì)組織的影響
7、你了解員工的渴望嗎?
8、推論的階梯
9、了解員工的最佳手段——『探詢』
10、人性的需求
11、激勵(lì)人心的核心基礎(chǔ)——關(guān)心他人

二、激勵(lì)人心的七個(gè)要素
——案例視頻(七個(gè)要素的呈現(xiàn))
第一個(gè)要素:確定明確的標(biāo)準(zhǔn)
1、承諾產(chǎn)生于個(gè)人的價(jià)值觀
2、價(jià)值觀形成信念與理念
3、組織與個(gè)體的價(jià)值觀矩陣
4、理念集中我們的思想并且塑造我們
5、找尋我們的理念
6、形成組織的行動(dòng)信條
7、目標(biāo)加反饋令我們更投入
8、激勵(lì)是一種反饋
第二個(gè)要素:期望最好的結(jié)果
1、高期望產(chǎn)生高績(jī)效
2、皮格瑪利翁效應(yīng)
3、積極的設(shè)想創(chuàng)造積極的可能性
4、自尊對(duì)所有人都是一種收益
5、描繪你對(duì)組織的期望
6、共同愿景
第三個(gè)要素:關(guān)注所有人和事
1、走動(dòng)關(guān)心
2、釋放積極性
3、把別人放在第一位
4、用你的雙眼和心來(lái)傾聽
5、多逗留一會(huì)
6、尋找然后你會(huì)發(fā)現(xiàn)
第四個(gè)要素:使認(rèn)可個(gè)人化
1、了解他們所喜歡的
2、個(gè)人化與文化化
3、花些時(shí)間考慮
4、找尋機(jī)會(huì)
5、創(chuàng)意需要用心
6、認(rèn)可不是個(gè)人化就可能起負(fù)面影響
第五個(gè)要素:講述故事
1、故事就是事實(shí)
2、通過(guò)故事教育、動(dòng)員并且激勵(lì)
3、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者也是優(yōu)秀的講故事者
4、如何講好故事
5、關(guān)于講故事的技巧
6、練習(xí)
第六個(gè)要素:一起慶祝
1、慶祝是一種文化
2、親密帶來(lái)健康,孤獨(dú)導(dǎo)致傷害
3、用慶祝建立大家庭
4、用慶祝強(qiáng)化價(jià)值觀
5、培育你的關(guān)系網(wǎng)
6、讓別人參與到我們的生活中
第七個(gè)要素:樹立榜樣
1、信任的基礎(chǔ)
2、以激勵(lì)開始你的早晨
3、領(lǐng)導(dǎo)者先開始


講師簡(jiǎn)介

  李偉 老師
原TCL集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院副院長(zhǎng)、領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)提升專家,多年的實(shí)戰(zhàn)歷程沉淀出了濃厚的管理底蘊(yùn),在任職國(guó)內(nèi)大型跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)人力資源部副部長(zhǎng)期間,主導(dǎo)創(chuàng)建了領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院,并與國(guó)際學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)始人彼德.圣吉攜手,在集團(tuán)內(nèi)部實(shí)施了學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)試點(diǎn)項(xiàng)目,成為中國(guó)第一家導(dǎo)入“團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)實(shí)驗(yàn)室”企業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,在企業(yè)大學(xué)創(chuàng)建及大型學(xué)習(xí)項(xiàng)目的推動(dòng)方面具有非常資深的經(jīng)驗(yàn)。被列入國(guó)家人事局高級(jí)人才庫(kù)備案的培訓(xùn)專家。
多年的培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn),在組織文化創(chuàng)建和領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)方面積累頗深,可以幫助企業(yè)規(guī)劃企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)力提升、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等項(xiàng)目,并運(yùn)用國(guó)際認(rèn)證專利工具,將這些項(xiàng)目在企業(yè)中落地實(shí)施。
教練資格(國(guó)際認(rèn)證)
【情境領(lǐng)導(dǎo)】教練(國(guó)際行為學(xué)大師保羅•赫塞博士認(rèn)證);【開發(fā)你的內(nèi)在領(lǐng)導(dǎo)力】教練(國(guó)際影響力大師麥克斯維爾博士認(rèn)證);【團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)實(shí)驗(yàn)室】教練(國(guó)際學(xué)習(xí)型組織協(xié)會(huì)主席,國(guó)際管理大師彼得.圣吉認(rèn)證);【變革的力量-領(lǐng)導(dǎo)力】教練(國(guó)際領(lǐng)導(dǎo)力大師約翰科特博士認(rèn)證);【領(lǐng)越TM領(lǐng)導(dǎo)力】教練(國(guó)際領(lǐng)導(dǎo)力大師詹姆斯.庫(kù)澤斯博士認(rèn)證)
主要課程
魅力領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)項(xiàng)目、人力資源開發(fā)戰(zhàn)略實(shí)務(wù)-培訓(xùn)管理者的系統(tǒng)思考、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織-五項(xiàng)修煉、管理效能提升訓(xùn)練-培育執(zhí)行能力、企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬沙盤訓(xùn)練……
服務(wù)客戶
中國(guó)電信、中國(guó)銀行、美的集團(tuán)、歌莉婭、德國(guó)寶柏……
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)


課程對(duì)象

中層管理干部


   注


課程名稱:激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)力——營(yíng)造高績(jī)效組織氛圍的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

 


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課程名稱:激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)力——營(yíng)造高績(jī)效組織氛圍的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)       時(shí)間地區(qū):_____________

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開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

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