百度有云：“培訓的最終目的是通過提升員工的能力實現(xiàn)員工與企業(yè)的同步成長”。培訓對企業(yè)的重要性不言而喻，而科學制定企業(yè)年度培訓計劃是培訓落地的關鍵一步，走好這一步，才會讓培訓事半功倍。但是，年度培訓計劃的制定卻年復一年地困擾著許多培訓管理者，常讓他們苦不堪言——
r 如何處理公司領導對培訓的消極回應？
r 如何高效率完成大量的需求數(shù)據(jù)分析？
r 如何輕松制定培訓預算和計劃？
針對以上問題，益策特邀原達能（樂百氏）全國培訓經(jīng)理許盛華先生，與我們一同分享《年度培訓規(guī)劃設計與執(zhí)行》的精彩課程。本課程以數(shù)據(jù)為導向，學員將系統(tǒng)學習培訓數(shù)據(jù)化的管理模式，幫助您學會用數(shù)據(jù)量化培訓管理。此外老師將根據(jù)提供的培訓報表制定相應的行動方案，描述內部培訓師管理的有效方法，列出有效甄選外部培訓師的方法和技巧，讓從事培訓管理的您從此不用瞎忙。

課程大綱

一、培訓體系
1、歡迎詞、課程簡介
2、培訓體系摸底測試
3、互聯(lián)網(wǎng)+形勢下的培訓體系
4、培訓管理者的角色定位與挑戰(zhàn)
5、培訓的指導思想，方針和策略
6、以能力和崗位要求為導向的培訓體系

二、課程體系
1、培訓體系模型
2、培訓管理體系的建立及其運作（培訓制度體系、資源體系和運作體系）
3、培訓課程體系的分類原則及方法
4、某大型綜合企業(yè)培訓體系和課程體系實例分析
4、課程體系設計練習

三、需求分析
1、培訓需求的切入點及其適用范圍
· 以戰(zhàn)略和績效為導向
· 以人的能力為導向
2、以戰(zhàn)略和績效為導向的培訓需求
（1）分析法及其優(yōu)缺點
（2）工具的使用
（3）某制造業(yè)和銀行業(yè)需求分析舉例
小組練習：以戰(zhàn)略和績效為導向的需求分析
4、培訓需求鑒定方法和技巧
（1）培訓對象的分析（崗位族群，構架層級以及職能分析）
（2）靜態(tài)需求和動態(tài)需求概念
（3）靜動態(tài)需求的分析方法和技巧
（4）靜、動態(tài)需求管理工具
☆某大型制造業(yè)企業(yè)靜、動態(tài)需求分析舉例、管理工具舉例
（5）靜動態(tài)需求的意義
5、讓培訓為戰(zhàn)略服務：根據(jù)需求分析的結果指導培訓計劃的制定
小組練習：靜、動態(tài)培訓需求鑒定和管理
6、回顧總結

四、培訓計劃的制定
1、 回顧第一天的內容
2、 培訓預算（國家相關規(guī)定，提取及分配原則）
3、 培訓預算的落實：培訓計劃和項目

五、培訓計劃的制定和推廣
1、培訓計劃的宣傳和推廣：如何變“要我培訓”為“我要培訓”
2、培訓計劃的制定：
（1）三年中期規(guī)劃
（2）年度培訓計劃
（3）月度培訓計劃
3、案例分析：某大型制造型企業(yè)培訓規(guī)劃、預算及計劃實例分析

六、培訓計劃制定練習
1、培訓計劃制定工具和匯報模板
2、小組練習：制定培訓計劃、模擬向領導匯報（按照模板完成），講師點評。

七、培訓計劃的執(zhí)行
1、培訓計劃的執(zhí)行：6D法則
（1）第一法則：界定業(yè)務收益
（2）第二法則：設計完整體驗
（3）第三法則：引導學以致用
（4）第四法則：推動學習轉化
（5）第五法則：實施績效支持
（6）第六法則：評估學習結果
2、 案例分析：某大型跨國企業(yè)6D項目操作案例
3、 小組練習：培訓項目策劃
回顧總結
4、 培訓計劃的指導思想