中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn) 戰(zhàn)略管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）

舉辦時間：
深圳　2020-09-04深圳　2019-12-25
上�！�2019-10-24
課程費用：2800元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
會 員 價：會員優(yōu)惠價請咨詢客服， QQ:674837974 手機/微信：18588851172 符小姐

課程特色
1、案例剖析：課程中加入華為案例分析，讓學(xué)員學(xué)習優(yōu)秀企業(yè)的實際案例，掌握戰(zhàn)略的要義；
2、利器先行：課堂將闡述BLM模型，為學(xué)員提供確實有效的工具，幫助學(xué)員更好地將戰(zhàn)略理論落地，提升戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力。
培訓(xùn)目標
1、學(xué)習什么是戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略對企業(yè)發(fā)展的重要性；
2、了解高層干部的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力要求；
3、掌握企業(yè)戰(zhàn)略如何落地執(zhí)行思的方法；
4、掌握從戰(zhàn)略制定到執(zhí)行打造戰(zhàn)略性高績效管理系統(tǒng)的方法，系統(tǒng)學(xué)習華為如何應(yīng)用BLM模型；
5、理解華為管理哲學(xué)，在正確的管理思想下進行策略、方法的運用



課程詳情
第一模塊：戰(zhàn)略
戰(zhàn)略機會點分析：識別目標市場存在的戰(zhàn)略機會點
1、什么是戰(zhàn)略？
2、企業(yè)為什么需要戰(zhàn)略
3、成功的戰(zhàn)略和失敗的戰(zhàn)略
4、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的案例研討


第二模塊： 戰(zhàn)略制定
戰(zhàn)略目標制定：根據(jù)戰(zhàn)略機會點和我司市場情況制定戰(zhàn)略目標
1、 如何制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
2、BLM模型（商業(yè)領(lǐng)先模型）
3、如何分析外部環(huán)境
4、如何尋找戰(zhàn)略機會點
5、如何形成戰(zhàn)略優(yōu)勢
6、組織和戰(zhàn)略的關(guān)系
7、戰(zhàn)略與績效考核


第三模塊：企業(yè)戰(zhàn)略如何落地執(zhí)行
戰(zhàn)略規(guī)劃：針對戰(zhàn)略目標進行戰(zhàn)略規(guī)劃
1、從戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營規(guī)劃
2、如何把戰(zhàn)略目標落到KPI
3、如何進行有效的績效考核
4、戰(zhàn)略和企業(yè)文化的關(guān)系
5、教練技術(shù)在企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行中的作用


第四模塊：戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力
戰(zhàn)略監(jiān)控：對戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行進行監(jiān)控，保障執(zhí)行有效，并適時調(diào)整
1、什么是戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力
2、如何構(gòu)建戰(zhàn)略思維
3、開發(fā)你的戰(zhàn)略行動能力
4、如何發(fā)揮戰(zhàn)略影響力
5、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)團隊的定義和角色
6、培養(yǎng)戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)者






講師簡介
  吳丹 老師
戰(zhàn)略規(guī)劃&領(lǐng)導(dǎo)力教練、原華為高端旗艦手機COO
實戰(zhàn)經(jīng)驗
曾在世界500強企業(yè)華為、聯(lián)想以及展訊（NASDAQ上市）等公司從事十余年的企業(yè)高級管理工作。在華為公司，用教練技術(shù)打造華為高端旗艦DPM（D系列、P系列、M系列）王牌團隊，華為高端旗艦手機3年戰(zhàn)略規(guī)劃的主導(dǎo)者；華為第一款自研商用LTE芯片終端的直接推動人和規(guī)劃人，精準把握戰(zhàn)略機會點，領(lǐng)先高通、三星推出。打開歐洲LTE市場，為公司贏得巨額利潤。在華為任職期間，部分項目榮獲總裁金牌獎。
專業(yè)背景
專注于產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)支持、項目管理、產(chǎn)品與解決方案管理、市場營銷、事業(yè)部管理等領(lǐng)域。
授課特點
課程深入淺出、基于本土化，實戰(zhàn)性強、注重啟發(fā)式教學(xué)、擅長案例教學(xué)
主講課程
如何做戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略管理、教練型管理者、如何讓文化成為企業(yè)的核心競爭力
服務(wù)客戶
華為、TCL 、可口可樂、通用電氣、海爾、上海商飛、天音集團、長安汽車集團、京博控股、尚層裝飾龍尚科技、華一保險、聯(lián)儲證券……
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)


課程對象
企業(yè)高層管理人員、事業(yè)部總經(jīng)理、項目總監(jiān)


備    注

課程名稱：向華為學(xué)習：高層干部的戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力

 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 59870764
網(wǎng)上查詢：中國培訓(xùn)易 http://www.a10by9.cn


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為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！

聯(lián)系人：符小姐    電話：18588851172    QQ：674837974

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課程名稱：向華為學(xué)習：高層干部的戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力       時間地區(qū)：____月____日_____市

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課程金額：__________

住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂）

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時間  2024 年    月    日    □標準雙人間（  ）間    □標準單人間（  ）間                                             

發(fā)票信息：

一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱（發(fā)票抬頭）：

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發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費  □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費  □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費  □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費

 

二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）：

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