中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
戰(zhàn)略管理公開課
中國培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
| 廣州 2018年5月17–18日 | 上�！�2017年11月24–25日 |
課程費用：3800元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
課程特色
1、課程以培訓(xùn)師在華為近20年的親身經(jīng)歷，為你系統(tǒng)地解讀《華為基本法》，及其基本運作方法
2、以舉例、研討為主，全方面解密《華為基本法》，讓學(xué)員深刻理解華為的成功之道
3、課堂講解占40%，問題解答占30%。討論分析占30%
培訓(xùn)目標(biāo)
1、理解《華為基本法》產(chǎn)生的根源
2、理解華為的文化觀
3、了解華為的決策管理特色
4、了解華為市場的成功之道
5、了解華為的采購管理模式
6、了解華為的人力資源管理特色
課程詳情
但，華為的學(xué)習(xí)如果不注重管理本質(zhì)與管理哲學(xué)的思考，不注重系統(tǒng)學(xué)習(xí)，則會陷入有形無神的誤區(qū)，只會給企業(yè)管理注入更多的復(fù)雜性。管理是變復(fù)雜為簡單。
2013年，華為超越了愛立信、諾基亞等眾多國際巨頭，成為世界上最大的通信設(shè)備制造商，在100多個國家設(shè)有辦事處和子公司，華為已經(jīng)成為一家跨國集團，2016年，華為銷售額達到5200億元。
華為是中國企業(yè)的一個奇跡，也是世界通信企業(yè)的一個奇跡。
1998年華為對過去的成功進行了系統(tǒng)的總結(jié)，對未來的發(fā)展之路做了全面的研究，這些成果最后匯集總結(jié)成了《華為基本法》；后來華為的發(fā)展基本上沒有脫離《華為基本法》設(shè)定的軌道，可以說《華為基本法》造就了華為公司的快速崛起。
課程大綱
一、為什么會產(chǎn)生《華為基本法》
1、華為基本法產(chǎn)生的背景
2、華為基本法的形成方式
3、華為基本法的宣貫方式
二、《華為基本法》對企業(yè)文化形成與發(fā)展的影響
1、解讀華為的文化觀
2、全面解讀華為的愿景、使命與核心價值觀
3、為什么華為如此重視企業(yè)文化第二篇：將軍是打出來的
三、《華為基本法》對華為決策與執(zhí)行模式的規(guī)定
1、如何避免議而不決、拍腦袋決策
2、如何破處本位主義
3、如何打造超強的執(zhí)行力的
四、《華為基本法》對華為經(jīng)營模式的規(guī)定
1、華為的經(jīng)驗?zāi)Ｊ?br />2、華為如何分析和評估市場機會點
3、華為如何做市場戰(zhàn)略
4、華為如何做客戶關(guān)系
5、華為的品牌宣傳策略與方法
五、《華為基本法》對采購管理的規(guī)定
1、華為的采購管理特色
2、采購理念與戰(zhàn)略
3、物料評估方法
4、供應(yīng)商管理流程
5、采購決策機制
六、《華為基本法》對華為人力資源管理的規(guī)定
1、華為的分配制度
2、華為的人力資本觀
3、如何對待員工犯錯誤
4、華為的新員工培養(yǎng)機制
5、華為的干部政策與三權(quán)分立
6、建設(shè)后備干部隊伍，保障事業(yè)持續(xù)發(fā)展
7、華為的優(yōu)秀人才標(biāo)準(zhǔn)
8、華為的激勵機制
講師簡介
王博 老師
實戰(zhàn)經(jīng)驗
二十三年實戰(zhàn)工作經(jīng)驗，八年國家研究所工作，十五年華為工作經(jīng)歷；曾任職華為西班牙，法國電信項目全球高級經(jīng)理、華為全球銷售管理部全球高級經(jīng)理，具有豐富的海外工作經(jīng)歷；是中國第一批GSM、UMTS研發(fā)團隊專家，華為第一批集成項目研發(fā)（IPD）專家； 華為大學(xué)、北京大學(xué)經(jīng)管學(xué)院、中山大學(xué)等名牌大學(xué)特聘講師；近15年的華為工作經(jīng)驗，親歷了華為公司從一個小公司快速成長為一個跨國企業(yè)巨頭的艱辛過程，參與并推行了華為多個重大管理變革活動，充分理解企業(yè)如何“從亂到治”，實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富。
授課特點
講課幽默，充分運用自己豐富的親身經(jīng)歷，啟發(fā)式授課，分享在華為15年的工作經(jīng)驗，避免出現(xiàn)空洞的說教，讓學(xué)員學(xué)定有所得，能夠在課程結(jié)束后，解決工作中遇到的實際問題。
“123”顧問模式：
1：一招制敵，以最簡單的方法解決問題。
2：企業(yè)、員工兩方面都愿意接受，強調(diào)逐步變革，減少變革對企業(yè)的沖擊。
3：重經(jīng)驗傳授；重企業(yè)內(nèi)部制度流程建設(shè)；重企業(yè)員工自身能力提升。
主要課程
《華為：以客戶為中心》、《華為：以奮斗者為本》、《解密華為大客戶狼性行銷》……
服務(wù)客戶
國家電網(wǎng)、西安海天天線科技股份（2期）、北汽集團、太極集團、四川綿陽制藥、中建三局、中國銀行廣東中山分行、廣州移動……
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對象
企業(yè)中高層管理者及其他對管理感興趣的經(jīng)理人
備 注
課程名稱：向華為學(xué)習(xí)：全面解讀華為基本法
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：www.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：向華為學(xué)習(xí)：全面解讀華為基本法 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||