向華為學(xué)習(xí)正成為中國企業(yè)家的學(xué)習(xí)熱潮，誰先學(xué)習(xí)，誰將掌握管理的主動和先機。
但，華為的學(xué)習(xí)如果不注重管理本質(zhì)與管理哲學(xué)的思考，不注重系統(tǒng)學(xué)習(xí)，則會陷入有形無神的誤區(qū)，只會給企業(yè)管理注入更多的復(fù)雜性。管理是變復(fù)雜為簡單。

學(xué)習(xí)標桿，與巨人同行，從危局邁向重生、從平庸走向優(yōu)秀，從優(yōu)秀邁向卓越。華為不僅僅是世界500強企業(yè)，在短短的28年時間里從投資2萬元到2016年實現(xiàn)銷售收入達5200億元的世界級通信企業(yè)，持續(xù)保持行業(yè)全球領(lǐng)先。
近幾年在全球經(jīng)濟衰退、國內(nèi)經(jīng)濟增長低迷的復(fù)雜經(jīng)濟形式下，華為靠什么在如此激烈的競爭環(huán)境下逆襲發(fā)展，是什么管理基因推動企業(yè)的持續(xù)增長？正如任正非說：“管理第一，技術(shù)第二；我們正走在西方的路上；華為管理沒有秘密，任何人都可以學(xué)，我們的成功唯有依靠自己”。

本課程通過華為20多年發(fā)展歷程團隊管理實際經(jīng)驗的梳理和總結(jié)，真實全面的案例呈現(xiàn)，多角度解讀華為“狼性”卓越績效團隊的復(fù)制理念、方法與工具，將給你帶來全新的思考和啟發(fā)。

課程大綱

序：什么是“狼性”精神與“狼性”團隊？

第一部分：華為經(jīng)營管理實踐與“狼性”團隊精神

一、華為的管理實踐核心要點
1、管理才是第一生產(chǎn)力
2、走在西方管理的路上
3、華為“雙輪”管理模式

二、企業(yè)文化與團隊精神
1、以客戶為中心、以奮斗者為本、長期堅持艱苦奮斗
2、勝者舉杯相慶，敗者拼死相救
3、“狼狽”組織管理模式

三、績效目標與團隊精神
1、“狼性”目標管理體系（戰(zhàn)略解碼-KPI-PBC體系）
◇ 企業(yè)戰(zhàn)略解碼解讀
◇ BSC與KPI應(yīng)用
◇ PBC目標應(yīng)用
2、業(yè)績管理與激勵機制
◇業(yè)績管理與獎金對接
◇業(yè)績管理與股票期權(quán)
◇業(yè)績管理與職位晉升
3、干部述職與問責(zé)機制

四、團隊快速復(fù)制DNA
1、干部資源池建設(shè)實踐
2、后備干部培養(yǎng)與選撥
3、持續(xù)打造機制選撥人才

第二部分：團隊領(lǐng)導(dǎo)干部選拔與任用篇

一、干部選拔與任用理念
1、猛將必發(fā)于卒伍，宰相必取于洲郡，將軍是打出來的
2、優(yōu)先從成功團隊、主攻戰(zhàn)場、一線艱苦地區(qū)中選拔領(lǐng)導(dǎo)干部
3、干部不是終生制，干部要能上能下
4、干部選拔任用的關(guān)鍵行為
◇ 品德與作風(fēng)是干部的資格底線
◇ 績效是必要條件和分水嶺，茶壺的餃子是不承認的
◇ 領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)是干部帶領(lǐng)團隊持續(xù)取得高績效的關(guān)鍵行為
5、高層具有使命感、中層具有危機感、基層具有饑餓感

二、干部選撥與任用方法工具
1、戰(zhàn)略績效管理體系
◇ 戰(zhàn)略解碼解讀
◇ KPI管理體系
◇ PBC個人業(yè)績承諾管理
2、業(yè)績貢獻考評與關(guān)鍵行為考核
3、堅持末位淘汰
4、中高級干部輪崗管理
5、干部進行“之”字形管理

三、啟示與應(yīng)用
1、團隊領(lǐng)導(dǎo)干部是打造優(yōu)秀團隊的核心因素
2、領(lǐng)導(dǎo)干部必須堅持實踐選拔：德先與績優(yōu)
3、用人所長，優(yōu)點突出的人才缺點同樣突出
【現(xiàn)場研討】通過案例分享，全體學(xué)員討論對公司的干部任用和選拔有何具體的建議及改進措施。

第三部分：團隊成員的選拔與培養(yǎng)篇

一、人才選拔與培養(yǎng)理念
1、選拔事業(yè)合伙人
2、“奮斗”DNA，選拔“一貧如洗”，胸懷大志的人才
3、一線艱苦地區(qū)、復(fù)雜環(huán)境是人才培養(yǎng)的最佳場所
4、人才培養(yǎng)堅持在實踐中成長，教精神與教方法同等重要

二、人才選拔與培養(yǎng)方法工具
1、業(yè)界領(lǐng)先的人才選拔工具
◇ BEI人才面試與選拔應(yīng)用
◇ STAR及結(jié)構(gòu)化面試方法
◇ 素質(zhì)模型與人才選撥應(yīng)用
2、人才培養(yǎng)的方法與工具
◇ 華為人才培養(yǎng)721實踐
◇ 華為全員導(dǎo)師制的應(yīng)用
◇ 任職資格體系人才培養(yǎng)
◇ 華為大學(xué)運營管理機制

三、啟示與應(yīng)用
1、人才選拔是一場銷售工作
2、人才選拔需要與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略一致
3、應(yīng)用科學(xué)有效的方法選拔人才
4、實踐是培養(yǎng)人才的最有效方式
◇ 從實戰(zhàn)出發(fā)，在實踐中培養(yǎng)人才
◇ 隨時隨地，隨人隨事的培養(yǎng)人才
◇ 直接主管是人才培養(yǎng)的第一責(zé)任
【現(xiàn)場研討】通過案例分享，全體學(xué)員討論對公司的人才選拔和培養(yǎng)有何具體的建議及改進措施。

第四部分：團隊成員激勵

一、激勵理念
1、燒不死的鳥是鳳凰，從泥坑里爬出來的是圣人，板凳要做十年冷
2、以“奮斗者”為本，絕不讓雷鋒吃虧
3、要給火車頭加滿油

二、激勵方法與工具
1、全面薪酬激勵管理體系
2、虛擬飽和股權(quán)激勵機制
◇ 股權(quán)激勵實施方案
◇ 虛擬飽和股權(quán)方案
◇ TUP激勵實施應(yīng)用
3、經(jīng)營業(yè)績是激勵實施的唯一基礎(chǔ)

三、啟示與應(yīng)用
1、激勵堅持以客戶價值創(chuàng)造為核心
2、“道”與“術(shù)”結(jié)合，中西融合
3、長期與短期、精神與物質(zhì)相結(jié)合
【現(xiàn)場研討】全體學(xué)員討論如何優(yōu)化和完善公司的團隊激勵措施，學(xué)員全面理解和掌握團隊激勵的道與術(shù)。

第五部分：小結(jié)