向華為學習正成為中國企業(yè)家的學習熱潮，誰先學習，誰將掌握管理的主動和先機。
但，華為的學習如果不注重管理本質(zhì)與管理哲學的思考，不注重系統(tǒng)學習，則會陷入有形無神的誤區(qū)，只會給企業(yè)管理注入更多的復(fù)雜性。管理是變復(fù)雜為簡單。

學習標桿，與巨人同行，從危局邁向重生、從平庸走向優(yōu)秀，從優(yōu)秀邁向卓越。華為不僅僅是世界500強企業(yè)，在短短的28年時間里從投資2萬元到2016年實現(xiàn)銷售收入達5200億元的世界級通信企業(yè)，持續(xù)保持行業(yè)全球領(lǐng)先。

近幾年在全球經(jīng)濟衰退、國內(nèi)經(jīng)濟增長低迷的復(fù)雜經(jīng)濟形式下，華為靠什么在如此激烈的競爭環(huán)境下逆襲發(fā)展，是什么管理基因推動企業(yè)的持續(xù)增長？正如任正非說：“管理第一，技術(shù)第二；我們正走在西方的路上；華為管理沒有秘密，任何人都可以學，都可以學的會”。

本課程主要內(nèi)容是華為如何應(yīng)用BLM模型，通過真實全面的案例呈現(xiàn)，讓你全面了解戰(zhàn)略性績效目標管理系統(tǒng)，它的成功實踐將給你帶來全新的啟發(fā)和思考。

課程大綱

第一篇：BLM模型的核心要素

一、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略制定的基本要點
1、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略思維
2、戰(zhàn)略與愿景、使命、價值觀的關(guān)系
3、戰(zhàn)略制定的常見主要方法工具
◇ SWOT方法
◇ 波士頓矩陣
◇ 波特五力模型

二、BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型介紹
1、BLM基本原則
◇ 戰(zhàn)略是不能被授權(quán)的-領(lǐng)導(dǎo)力貫徹戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的全過程
◇ 差距為導(dǎo)向-集中力量解決關(guān)鍵業(yè)務(wù)問題
◇ 戰(zhàn)略與執(zhí)行緊密整合-重在結(jié)果
◇ 年終持續(xù)不斷-組織學習是持續(xù)不斷的過程
2、BLM成功的四核心要素
◇ 戰(zhàn)略是方向
◇ 執(zhí)行是核心
◇ 價值觀是基礎(chǔ)
◇ 領(lǐng)導(dǎo)力是根本

第二篇：BLM模型的戰(zhàn)略描述

一、BLM模型中戰(zhàn)略制定要點
1、市場洞察：核心五看
2、戰(zhàn)略意圖：目標制定
3、創(chuàng)新焦點：業(yè)務(wù)組合
4、業(yè)務(wù)設(shè)計：商業(yè)模式

二、戰(zhàn)略金字塔與戰(zhàn)略描述
【案例分享】華為公司管理實踐中的典型系列

第三篇：戰(zhàn)略解碼(SP-BP-KPI-PBC)

一、戰(zhàn)略閉環(huán)管理：從SP到BP銜接解決方案
二、什么是戰(zhàn)略解碼
三、管理者在戰(zhàn)略解碼過程中的作用
四、戰(zhàn)略解碼的核心步驟
1、財務(wù)層面
2、客戶層面
3、內(nèi)部運營層面
4、學習與成長層面
5、構(gòu)建各層級戰(zhàn)略地圖
五、組織績效目標KPI的分解
六、個人績效目標PBC分解
【案例分享】華為公司的典型案例及應(yīng)用經(jīng)驗

第四篇：戰(zhàn)略執(zhí)行四維核心要素

一、關(guān)鍵任務(wù)依賴關(guān)系管理
1、匹配戰(zhàn)略的流程運作與基層組織設(shè)置，為業(yè)務(wù)達成提供平臺支撐
2、有效的流程與組織是戰(zhàn)略執(zhí)行的載體
◇ 華為的流程架構(gòu)L0-L6體系
◇ IPD集成產(chǎn)品研發(fā)流程體系
◇ ISC集成供應(yīng)鏈流程體系
◇ LTC/CRM/IFS/ITR等流程管理體系
3、華為流程體系建設(shè)實踐的主要經(jīng)驗與方法工具
【案例分享】華為公司管理實踐中的典型系列案例及應(yīng)用經(jīng)驗

二、正式組織管理
1、華為全球化組織發(fā)展階段
◇ 捕捉市場機會個人英雄到“狼狽組織”
◇ 從“狼狽組織”到“鐵三角”
◇ 一線呼喚炮火“班長的戰(zhàn)爭”
2、從戰(zhàn)略到運營閉環(huán)管理——績效管理
◇ 組織績效管理流程
◇ 組織績效目標制定的總體思路
◇ 組織績效結(jié)果管理應(yīng)用
◇ 流程績效管理
◇ 個人績效管理PBC
【案例分享】華為公司管理實踐中的典型系列案例及應(yīng)用經(jīng)驗

三、人才管理
1、戰(zhàn)略執(zhí)行對人才的要求：選-育-用-留
2、戰(zhàn)略需求決定人才需求及管理過程
3、人才金字塔
4、干部管理全流程體系及干部業(yè)務(wù)能力建設(shè)框架
◇ 上甘嶺出將軍，將軍是打出來的
◇ 干部選拔三優(yōu)先原則
◇ 干部能上能下，能左能右，堅持末尾淘汰
5、“導(dǎo)向沖鋒”的激勵機制
◇ 基于戰(zhàn)略實現(xiàn)全面激勵管理體系
◇ 虛擬受限股權(quán)激勵機制
◇ TUP激勵實施應(yīng)用
【案例分享】華為公司管理實踐中的典型系列案例及應(yīng)用經(jīng)驗

四、文化與氛圍管理
1、員工行為規(guī)范
2、員工對工作環(huán)境的感知
3、文化價值觀的宣導(dǎo)與傳播
【案例分享】華為公司管理實踐中的典型系列案例及應(yīng)用經(jīng)驗

第五篇：華為價值評價體系
一、組織績效考核要點與方法
二、個人績效考評要點與方法
三、不同層級員工的考評
四、不同區(qū)域員工的考評
五、績效考評的常見誤區(qū)
【案例分享】華為公司管理實踐中的典型系列案例及應(yīng)用經(jīng)驗
第六篇：績效考評結(jié)果的應(yīng)用