【方案班實操成果】：
1、《三年戰(zhàn)略規(guī)劃》草案
2、《2018年度經(jīng)營計劃》和《2018年度經(jīng)營計劃戰(zhàn)略地圖》
3、《2018年度經(jīng)營目標分解表》、《年度經(jīng)營計劃甘特圖》
4、《2018年度經(jīng)營責任狀示范版本》、《月度經(jīng)營分析會議流程》
5、《2018年度組織優(yōu)化結(jié)構(gòu)圖方案》
6、《2018年關(guān)鍵組織職能、關(guān)鍵職位說明書》、《關(guān)鍵職能優(yōu)化清單》
7、《2018年關(guān)鍵流程圖總清單》、《流程示范圖表》
8、《2018年經(jīng)營目標績效考核指標庫》《2018年戰(zhàn)略地圖績效指標》《績效考核與述職會議流程》

【方案班落地特色】
1、實操：由咨詢導師帶領學員現(xiàn)場操作、體驗與交流。課程各章節(jié)均采用老師講授+小組研討+現(xiàn)場實操的方式進行，每章內(nèi)容1次訓練，1個工具表單，1個實操成果文件；
2、實戰(zhàn)：大量案例剖析和現(xiàn)場演練，現(xiàn)場可選取參訓企業(yè)作為案例，導師講授與學員動手的時間比例大致為5:5，充分體現(xiàn)實戰(zhàn)為本的方案落地班宗旨；
3、通關(guān)：真正的咨詢式訓練，對學員進行作業(yè)通關(guān)考核，咨詢導師對參訓企業(yè)的作業(yè)進行輔導、檢查、打分，一次訓練，能得到類似咨詢的核心成果；
4、落地：課中咨詢導師輔導企業(yè)制定出以上8項核心成果，課后由導師團隊跟蹤、督導、答疑，有需要的可邀請導師入駐企業(yè)進行上門輔導。

【方案班組織特色】
1、團隊學習：由企業(yè)董事長、總經(jīng)理親自率領財務、生產(chǎn)、技術(shù)、人力資源、銷售等負責人6人共同學習、共同研討，課堂中制定本企業(yè)2018年度經(jīng)營計劃各項實施方案。
2、分組操練：按企業(yè)分組，6人一組進行研討與演練。請每家參會企業(yè)自備1-2臺筆記本電腦，現(xiàn)場設計本企業(yè)2018年年度經(jīng)營計劃各項實施方案，讓學員帶著執(zhí)行方案回到企業(yè)實踐。
3、小班訓練：為確保訓練質(zhì)量，本次開班企業(yè)數(shù)量嚴格控制在10家內(nèi)，人數(shù)控制在60人之內(nèi)；每天訓練時間在10小時以上。
4、競賽PK：建立小組學習PK制度，每家參訓企業(yè)現(xiàn)場繳納200元PK基金，由助教老師負責統(tǒng)計分數(shù)，將PK基金分別按照50%、30%、10%的比例獎勵給前三名企業(yè)，剩下的10%以微信紅包的形式發(fā)到微信群作為鼓勵。

【方案班課程內(nèi)容】

1 明確戰(zhàn)略
l 戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略制定流程
l 明確與宣導公司戰(zhàn)略目標步驟與方法；
l 分組實操：研討本公司戰(zhàn)略規(guī)劃目標
《戰(zhàn)略規(guī)劃梳理目標》

2 年度經(jīng)營計劃制訂
l 年度經(jīng)營計劃體系模型、年度經(jīng)營計劃的核心內(nèi)容
l 突破法與基礎目標6大方法
l 年度經(jīng)營計劃目標分解常見六大問題點
l 分組實操：研討本公司的年度經(jīng)營計劃任務
《2018年度經(jīng)營計劃》

3 年度經(jīng)營計劃戰(zhàn)略地圖
l 年度經(jīng)宮計劃戰(zhàn)略地圖案例分享；
l 分組實操：繪制《2018年度經(jīng)營戰(zhàn)略地圖》
《2018年度經(jīng)營計劃戰(zhàn)略地圖》

4 年度經(jīng)營計劃目標分解
l 編制年度經(jīng)營計劃3種方式、年度目標制訂與分解流程
l 如何檢查目標分解是否合理、從年度經(jīng)營計劃目標分解四大審核
l 年度經(jīng)營計劃分解工具：魚骨法、價值樹法、戰(zhàn)略地圖 l 分組實操：年度經(jīng)營計劃制定與目標分解
《2018年度經(jīng)營目標分解一覽表》

5 年度經(jīng)營計劃過程滾動管控
l 編制年度經(jīng)營計劃3種方式、年度經(jīng)營計劃會議管理
l 年度經(jīng)營計劃掛圖作戰(zhàn)的5種方法
l 對于業(yè)務計劃的執(zhí)行效果將按月進行監(jiān)控
l 進度監(jiān)控的表單管理和會議工具進度監(jiān)控的表單管理和會議工具
l 年度經(jīng)營計劃調(diào)整的三大原則
l 每個季度末對年度計劃進行回顧和調(diào)整
l 分組實操：年度經(jīng)營計劃甘特圖掛圖作戰(zhàn)與月度經(jīng)營分析會議操作流程
《年度經(jīng)營計劃甘特圖》
《月度經(jīng)營分析會議流程》

6 組織運營管控
l 組織優(yōu)化思路與設計流程框架；組織管控模式設計思路
l 組織設計八大基本原則；部門設置的6種類
l 分組實操：研討公司組織優(yōu)化設計方案
《2018年度組織優(yōu)化結(jié)構(gòu)圖方案》

7 職能優(yōu)化
l 職能優(yōu)化、職能設計、關(guān)鍵職能、職能分解、部門職能梳理
l 分組實操：針對本公司本部門開展職能優(yōu)化
《關(guān)鍵職能優(yōu)化清單》

8 流程驅(qū)動
l 從職能驅(qū)動到流程驅(qū)動；流程優(yōu)化的4大要素；
l 流程優(yōu)化基于客戶的視角出發(fā)思考
l 企業(yè)戰(zhàn)略與運營流程系統(tǒng)的關(guān)系
l 案例分享：某公司流程優(yōu)化管理咨詢項目
《流程示范圖表》

9 年度績效考評管理
l 年度獎金分配、年度分紅辦法；
l 年度薪酬調(diào)整策略、薪酬優(yōu)化方案分享
l 戰(zhàn)略績效指標設定、戰(zhàn)略考核指標的權(quán)重設計
l 績效考核指標標準、績效管理考核系數(shù)設計
l 績效檢查與績效輔導、年度績效考評與績效述職會議組織
l 總經(jīng)理如何對副總經(jīng)理、總監(jiān)進行層級考核？
《2018年戰(zhàn)略地圖績效指標》
《績效考核與述職會議流程》

【方案班前期準備】
1、（導師強烈建議）企業(yè)組團參訓：最好有2名高管和4名中層管理者，統(tǒng)一著裝；
2、電腦配備：每家參訓企業(yè)準備好1-2臺筆記本電腦；
3、資料準備：為保障最優(yōu)培訓效果，要求每家企業(yè)指定專人，將公司戰(zhàn)略規(guī)劃文件、2018年度經(jīng)營計劃、現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)圖、職位說明書、流程圖、績效管理等文件以及2017年經(jīng)營計劃和在2017年前11個月實施過程中遇到的問題與困難以電子版形式（掃描版亦可）在培訓前1個星期發(fā)給我們的客戶專員，由我們的客戶專員轉(zhuǎn)交給老師提前熟悉參訓企業(yè)情況，在培訓現(xiàn)場給出針對性建議。