解決問題
1. 企業(yè)培養(yǎng)人難，留人更難，員工流動性大；
2. 員工經常流露消極負面情緒，影響整個團隊以及客戶，缺乏自我調整、重新煥發(fā)熱情的能力；
3. 員工總是力不從心，常常被動應付工作；
4. 經�？吹絾T工患得患失，計較工資收入；
5. 員工甚至出現(xiàn)抗拒工作，對抗權威的傾向。


九型人格
如果你的事業(yè)今天創(chuàng)造了輝煌的業(yè)績，那么一定是你的性格成就了你！如果你的事業(yè)今天遇到了上升的瓶頸，那么一定是你的性格制約了你！如果性格決定命運，那么九型人格就是你性格背后的邏輯的密碼！如果九型人格有什么問題的話，那就是這個系統(tǒng)實在太好用了！它是一門可以在兩、三天研討中把握大學心理專業(yè)三、四年與人打交道的工具！
——現(xiàn)代九型人格大師Helen Palmer


課程大綱
第一天 領導、管理與九型人格
一、 團隊建設探索個人性格模式的無意識呈現(xiàn)


二、 領導、管理與九型人格
1、90下屬和年長經理人的差異，是機會還是挑戰(zhàn)？
2、九型人格、九型應用、九型商業(yè)應用和九型領導力之間的關系
3、九型領導力的體系
4、職場人士學習九型人格的注意事項
5、企業(yè)壽命、團隊穩(wěn)定性、創(chuàng)新性與九型人格動態(tài)變化的關系


三、 卓越領導力—職場體驗、提升篇
1、職場中的九型人格（懷疑論者6號、實干者3號、調停者9號、完美主義者 1號、悲情浪漫者 4號、給予者2號、保護者8號、觀察者5號、享樂主義者 7號）
2、名人型號展示
3、九種人的職場優(yōu)勢、盲點及自我提升的方向


第二天 型職匹配、團隊搭建、管理、留人
一、 型職匹配、團隊搭建
1、九種人適合和不適合工作環(huán)境
2、行動學習—“我們公司的型號-職位匹配圖”
3、團隊化學作用的科學解釋—團隊功能替代和互補關系圖


二、 輕松、高效的人員管理
1、激勵影響績效
2、激勵的定義
3、激勵的三大誤區(qū)
4、時間管理的4D原則
5、高效能人士的時間安排
6、行動學習：管理下屬怎么運用九型人格？（9種人的針對性激勵和時間管理）


三、 留人先要留心
1、潛在流失率的綜合判斷
2、留人策略的制訂


學員反饋：
1、學習九型已三年有余，只在自身上發(fā)生了作用，但速度也是緩慢的，也有一種九型不太接地氣的感覺。但上了孫越老師短短兩天的課程，就拉近了九型與我們工作團體之間的距離，讓九型真正進入了我正處的工作環(huán)境，從招聘環(huán)節(jié)直到員工管理，讓自己對員工更加了解，也更清楚如何去激勵、如何去互動、如何做好時間管理、如何去留人等！參加這個課程，就一個字“值”，感恩孫越老師！
青島鐵騎國際物流有限公司 副總經理——鄭棋元


通過2天的學習孫越老師的課程使我受益良多，內心的體會在腦中回蕩了很長時間，1)在學習中，更加清晰了對于九型人格在各個崗位中的對應和特點，并且在演練中實踐了很多東西，體現(xiàn)出自己的很多不足和學習的落地性。 2）對于身邊同事及合伙人的特點，結合九型人格中的特性有了新的認識，更加理解職位和人格結合后所帶來的鏈接，是可以由不同緯度去觀察、去溝通的，不要從單一的角度去下定論。 3）認識到每個公司、每個團隊也是由于自身的DNA，也會擁有自己團隊的性格和自己的型號。這個會影響我們在管理公司過程中形成的公司文化和遠景目標制定，所以作為公司負責人要找到自己DNA，真實地面對它，由此形成的團隊文化和使命、愿景才是真實并且落地的。
上海正善科技技術有限公司副總經理——侯永強


3、每次上孫越老師的課總有新的收獲！這次課程的主題是管理者如何運用九型人格來招人、留人和進行人員管理。現(xiàn)在職場是人才高流動率的市場，尤其在我所從事的移動互聯(lián)網行業(yè)，人才是公司最為寶貴的資產。通過職業(yè)經理人管理智慧訓練，我了解到每種型號都有適合的職業(yè)、適合的環(huán)境、不適合的環(huán)境，團隊應該有不同類型的人組織在一起才能互補，從而獲得好的企業(yè)氛圍和最佳執(zhí)行力。九型研判是本次課程的最大收獲之一，孫老師提供了不少獨門秘籍，后續(xù)我還需要不斷訓練才能做到不看走眼。不得不說，本次課程中的學員分享是很精彩的，也只有在這樣的小班課中才能感受到。期待下一次的課程！
上海掌訊信息技術有限公司總經理——王奇