培訓(xùn)形式：“啟發(fā)式+互動(dòng)式+轉(zhuǎn)化式”三位一體訓(xùn)練，以實(shí)效型工具為杠桿，視頻感知、案例剖析、現(xiàn)場(chǎng)演練、互動(dòng)參與、分組研討、工具應(yīng)用等方式轉(zhuǎn)化落地。


課程背景：
1、 新生代員工已經(jīng)成為企業(yè)的主力軍，幾乎所有企業(yè)都越來越感受到了“85后”“90后”員工的“難管理”，而這一問題已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展的主要因素。
2、 中國(guó)企業(yè)正經(jīng)由“經(jīng)驗(yàn)型管理”向“職業(yè)化管理”轉(zhuǎn)變，企業(yè)發(fā)展的核心是精英人才的可持續(xù)成長(zhǎng)與建設(shè)，企業(yè)通過建立專屬新型人才庫，大大降低人才開發(fā)成本。
3、 工業(yè)4.0智能化時(shí)代，企業(yè)人才架構(gòu)已經(jīng)開始發(fā)生改變，而很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者或HR管理人員面對(duì)這些變化與挑戰(zhàn)，應(yīng)對(duì)辦法總是很有限，尤其是快速成長(zhǎng)型企業(yè)，業(yè)務(wù)的快速發(fā)展和滯后的人才培養(yǎng)已經(jīng)形成極大的瓶頸，嚴(yán)重制約企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。


課程大綱：


第一部分 工業(yè)4.0時(shí)代企業(yè)人才發(fā)展瓶頸與解決之道
一、 企業(yè)人才發(fā)展的瓶頸
1、 企業(yè)人力成本居高不下
2、 新員工流失率越來越大
3、 老員工敬業(yè)度越來越低
4、 全員的創(chuàng)新力越來越差
5、 企業(yè)缺乏完善的人才培養(yǎng)平臺(tái)與機(jī)制
6、 成長(zhǎng)型企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)滯后于企業(yè)發(fā)展
二、 人才的區(qū)分度
1、 何謂人才
2、 精英人才：精英人才選不對(duì)，金錢時(shí)間全白費(fèi)
3、 什么使華為成為成功的企業(yè)
三、 案例+研討：
1、 研討：人力資源管理（HRM)和戰(zhàn)略人力資源管理(SHRM)區(qū)別
2、 案例一：阿里的人才標(biāo)準(zhǔn)
3、 案例二：華為的人才標(biāo)準(zhǔn)
4、 案例三：聯(lián)想的人才標(biāo)準(zhǔn)
5、 案例四：IBM“長(zhǎng)板凳計(jì)劃”
6、 智庫：1825孵化器——打造智能化時(shí)代“人才銀行”
四、 新生代人才的發(fā)展問題
1、 90后新員工的選育問題
2、 80后老員工的留用難題
3、 工具：3H人力資本管理模型
五、 解決之道：新生代精英人才成長(zhǎng)地圖


第二部分 企業(yè)“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略與解決方案
一、 企業(yè)的發(fā)展始終伴隨著人才的開發(fā)
1、 案例：小型企業(yè)做產(chǎn)品
中型企業(yè)育人才
大型企業(yè)建生態(tài)
2、 成長(zhǎng)型企業(yè)人才發(fā)展的核心是如何科學(xué)“育留”
3、 工具：事務(wù)型HR向戰(zhàn)略型HR轉(zhuǎn)型
二、 職業(yè)化人才是“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略的根本
1、 企業(yè)管理缺乏規(guī)范化
2、 員工從業(yè)缺乏職業(yè)化
3、 工具：搭建企業(yè)差異化人才管理系統(tǒng)
三、 定制化人才是“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略的核心
1、 外部大學(xué)生定制引進(jìn)
2、 內(nèi)部老員工定向培育
3、 工具：“外引內(nèi)育”人才梯隊(duì)建設(shè)新模型
四、 企業(yè)發(fā)展的核心是精英人才的系統(tǒng)打造
1、 案例一：精英人才離職的連鎖反應(yīng)
2、 案例二：被瘋搶的大學(xué)生人才
3、 案例：70后人才、80后人才、90后人才的發(fā)展規(guī)律
4、 工具：適合新生代精英人才梯隊(duì)建設(shè)
五、 解決方案：企業(yè)精英人才的頂層設(shè)計(jì)（工具）


第三部分 成長(zhǎng)型企業(yè)的人力資本運(yùn)營(yíng)與管理
一、 科學(xué)區(qū)分人力資源與人力資本
二、 互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代人力資源的變革與創(chuàng)新
三、 構(gòu)建人才開發(fā)與管理新模型，提升企業(yè)運(yùn)作效率
四、 案例：做好企業(yè)人力資本戰(zhàn)略SWOT分析
五、 人力資本管理的發(fā)展趨勢(shì)
六、 企業(yè)人力資本運(yùn)營(yíng)四個(gè)階段
七、 建立科學(xué)的人力資本激勵(lì)機(jī)制
八、 伯特人力資本管理模型
九、 工具：新員工——基于勝任力的人力資本運(yùn)營(yíng)
十、 工具：老員工——基于競(jìng)爭(zhēng)力的人力資本管理


第四部分 新生代精英人才的孕育之路
一、 新生代精英人才培養(yǎng)與發(fā)展五大誤區(qū)
二、 如何選拔新生代精英人才
三、 如何培育新生代精英人才
四、 如何善用新生代精英人才
五、 如何管理新生代精英人才
六、 工具：新生代精英人才孕育新模型


第五部分 建設(shè)成長(zhǎng)型企業(yè)專屬人才庫
一、 改善傳統(tǒng)用人機(jī)制，促進(jìn)人才合理流動(dòng)
二、 建立健全科學(xué)的人才系統(tǒng)與激勵(lì)機(jī)制
三、 建設(shè)企業(yè)新型人才梯隊(duì)與人才孵化
四、 如何進(jìn)行企業(yè)人力資本增值
五、 如何進(jìn)行企業(yè)人力資本運(yùn)營(yíng)
六、 工具：通過戰(zhàn)略性投資建設(shè)企業(yè)專屬人才庫


第六部分 企業(yè)“賦能型教育系統(tǒng)”的搭建
一、 深度剖析新生代員工學(xué)習(xí)模式的轉(zhuǎn)變與應(yīng)對(duì)
二、 企業(yè)傳統(tǒng)培訓(xùn)模式的改革與創(chuàng)新，提升培訓(xùn)效率與效果
三、 建立企業(yè)內(nèi)部“短平快”教育平臺(tái)，應(yīng)對(duì)行業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)
四、 成立企業(yè)人才發(fā)展委員會(huì)，建立企業(yè)專屬智力庫
五、 對(duì)于真正的人才，企業(yè)如何提供“賦能”的平臺(tái)
六、 工具：建設(shè)企業(yè)大學(xué)——每個(gè)企業(yè)都是一所大學(xué)
1、 搭建企業(yè)新型學(xué)習(xí)機(jī)制與模型
2、 開啟全員學(xué)習(xí)系統(tǒng)與成長(zhǎng)系統(tǒng)
3、 培養(yǎng)和輸送內(nèi)部人才，最優(yōu)秀的人培養(yǎng)更優(yōu)秀的人
4、 訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合，為學(xué)員賦予專業(yè)作戰(zhàn)能力
5、 企業(yè)大學(xué)如何與企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略結(jié)合
6、 內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)建設(shè)與課程體系建構(gòu)


第七部分 企業(yè)“精英型文化系統(tǒng)”建設(shè)
一、 個(gè)體文化建設(shè)
1、 德慧型文化
2、 學(xué)習(xí)型文化
3、 分享型文化
二、 團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)
1、 案例：阿里文化、騰訊文化、華為文化
2、 執(zhí)行文化
3、 家人文化
4、 創(chuàng)新文化
5、 共享文化
三、 企業(yè)文化建設(shè)
1、 硬件文化
2、 軟件文化
3、 核心文化
四、 精英文化建設(shè)
五、 企業(yè)品牌建設(shè)


第八部分 自由問答
1、 自由問答
2、 互動(dòng)交流
3、 行動(dòng)方案