 全國唯一的將物質(zhì)激勵、精神激勵、發(fā)展激勵融為一體的原創(chuàng)型員工激勵體系！
 全國唯一從企業(yè)實踐中開創(chuàng)的“落地”式管理模式，讓：培訓(xùn)效果=咨詢價值！
 全國唯一將企業(yè)制度化與人性化完美結(jié)合，讓企業(yè)有“有結(jié)果”的管理模式
 全國唯一全程學(xué)習(xí)＋體驗式管理的操作培訓(xùn)
 全國唯一只要實施1～3個月，就可以確保企業(yè)銷售額增加、成本費用降低、人效提高、員工收入增加的創(chuàng)新型人力資源管理模式
 全國唯一敢承諾讓老板帶著問題來，拿著解決方案走的實操培訓(xùn)！




【課程大綱】


一、 打造建立員工為自己而做的管理機(jī)制
1. 民營企業(yè)生存現(xiàn)狀與變革管理
2. 華為公司主動創(chuàng)新、主動變革之路
3. 馬云說：“員工離職的原因林林總總，歸根結(jié)底是掙的不多、干的不爽、沒有發(fā)展”，帶給我們什么啟示？
4. 案例分析——浴池店老板如何挖掘男性顧客需求？
5. 現(xiàn)場練習(xí)：要什么能夠讓你爽？（老板分組、員工分組、結(jié)果對照）
6. 什么樣的管理模式能夠：滿足員工對物質(zhì)、精神、事業(yè)發(fā)展的多重需求？


二、 績效管理為什么不產(chǎn)生績效？
1. 現(xiàn)場診斷：公司當(dāng)前績效管理的有效性
2. 案例分析：《勁霸董事長洪肇明致員工的一封信》帶給我們什么管理啟示？
3. 老板為什么要堅持考核？中層為什么不愿考核？基層為什么反感考核？
4. 應(yīng)用冰山素質(zhì)模型分析當(dāng)代績效考核與生俱來的缺陷；
5. 薪酬體系發(fā)展的趨勢與企業(yè)大咖對薪酬的見解與看法
6. 企業(yè)給員工發(fā)工資，購買的是員工的時間、體力、學(xué)歷、能力、忠誠？
7. 員工想要加薪憑什么？
8. 怎樣分錢，才會讓企業(yè)增加利潤，員工持續(xù)為自己加薪


三、 融合式績效薪酬體系構(gòu)建五步法
1. 融合式績效薪酬模型講解——績效分塊、薪酬分段、以結(jié)果為導(dǎo)向，按照績效價值付酬；
2. 融合式績效薪酬：有別于傳統(tǒng)的六大思維模式；
3. 五步法構(gòu)建融合式績效薪酬：付酬價值指標(biāo)提煉、確定指標(biāo)價值類型、分配價值薪酬、確定價值目標(biāo)段
4. 課堂練習(xí)：用關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域法“衡量一個男人是否有成就”并做出指標(biāo)．
5. 指標(biāo)找的不準(zhǔn)，考核就失去了意義。如何尋找“對”的指標(biāo)？尋找指標(biāo)的綜合關(guān)鍵因素法——綜合因素法(經(jīng)營計劃、崗位關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域、管理短板、客戶需求、階段工作重點)
6. 課堂練習(xí)：部門指標(biāo)尋找
7. 案例分享與
 銷售總監(jiān)融合式績效薪酬設(shè)計方案
 人力資源總監(jiān)融合式績效薪酬設(shè)計方案
 生產(chǎn)主管融合式績效薪酬設(shè)計方案
3. 長短板考核模型：既要揚長避短、又要取長補短——如何識別、提升部門管理短板？
 超短板考核模板設(shè)計
4. 融合式績效薪酬與傳統(tǒng)績效薪酬的價值對比


四、 融合式績效薪酬設(shè)計方案的四個關(guān)鍵點
2. 關(guān)鍵點一：目標(biāo)設(shè)計
 案例分享：品質(zhì)經(jīng)理和人力資源部經(jīng)理的對話；
 為什么“1”事無成？
 對量化指標(biāo)確定目標(biāo)值的幾種方式：歷史均線法、目標(biāo)對應(yīng)法、協(xié)商一致法
3. 關(guān)鍵點二：獎勵刻度設(shè)計
 顯性指標(biāo)獎懲刻度設(shè)計
 隱形指標(biāo)獎懲刻度設(shè)計
 關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域指標(biāo)獎懲刻度設(shè)計
 一般性工作任務(wù)獎懲刻度設(shè)計
4. 關(guān)鍵點三：指標(biāo)權(quán)重/數(shù)量設(shè)計
5. 關(guān)鍵點四：指標(biāo)管理方式
 長板指標(biāo)、短板指標(biāo)管理方式


五、 如何在企業(yè)推行、落地融合式績效薪酬
1. 融合式績效薪酬面談的技巧
2. 融合式績效薪酬在企業(yè)落地需要關(guān)注什么？
3. 融合式績效薪酬員工宣導(dǎo)