中國培訓易(a10by9.cn)
人力資源公開課
中國培訓易（a10by9.cn）
| 深圳 2018年12月28–29日 | 上�！�2018年12月21–22日 |
| 上�！�2018年6月15–16日 |
課程費用：3800元/人（包括資料費、午餐及上下午茶點等）
培訓目標
1. 掌握：讓員工賺到錢，讓企業(yè)多盈利，員工加了工資，公司整個薪酬費用率還在下降的新型績效薪酬設計模式
2. 設計：讓“我的價值我創(chuàng)造，我的增值我分享“的落地實施方案
課程詳情
全國唯一從企業(yè)實踐中開創(chuàng)的“落地”式管理模式，讓：培訓效果=咨詢價值！
全國唯一將企業(yè)制度化與人性化完美結合，讓企業(yè)有“有結果”的管理模式
全國唯一全程學習＋體驗式管理的操作培訓
全國唯一只要實施1～3個月，就可以確保企業(yè)銷售額增加、成本費用降低、人效提高、員工收入增加的創(chuàng)新型人力資源管理模式
全國唯一敢承諾讓老板帶著問題來，拿著解決方案走的實操培訓！
【課程大綱】
一、 打造建立員工為自己而做的管理機制
1. 民營企業(yè)生存現狀與變革管理
2. 華為公司主動創(chuàng)新、主動變革之路
3. 馬云說：“員工離職的原因林林總總，歸根結底是掙的不多、干的不爽、沒有發(fā)展”，帶給我們什么啟示？
4. 案例分析——浴池店老板如何挖掘男性顧客需求？
5. 現場練習：要什么能夠讓你爽？（老板分組、員工分組、結果對照）
6. 什么樣的管理模式能夠：滿足員工對物質、精神、事業(yè)發(fā)展的多重需求？
二、 績效管理為什么不產生績效？
1. 現場診斷：公司當前績效管理的有效性
2. 案例分析：《勁霸董事長洪肇明致員工的一封信》帶給我們什么管理啟示？
3. 老板為什么要堅持考核？中層為什么不愿考核？基層為什么反感考核？
4. 應用冰山素質模型分析當代績效考核與生俱來的缺陷；
5. 薪酬體系發(fā)展的趨勢與企業(yè)大咖對薪酬的見解與看法
6. 企業(yè)給員工發(fā)工資，購買的是員工的時間、體力、學歷、能力、忠誠？
7. 員工想要加薪憑什么？
8. 怎樣分錢，才會讓企業(yè)增加利潤，員工持續(xù)為自己加薪
三、 融合式績效薪酬體系構建五步法
1. 融合式績效薪酬模型講解——績效分塊、薪酬分段、以結果為導向，按照績效價值付酬；
2. 融合式績效薪酬：有別于傳統的六大思維模式；
3. 五步法構建融合式績效薪酬：付酬價值指標提煉、確定指標價值類型、分配價值薪酬、確定價值目標段
4. 課堂練習：用關鍵結果領域法“衡量一個男人是否有成就”并做出指標．
5. 指標找的不準，考核就失去了意義。如何尋找“對”的指標？尋找指標的綜合關鍵因素法——綜合因素法(經營計劃、崗位關鍵結果領域、管理短板、客戶需求、階段工作重點)
6. 課堂練習：部門指標尋找
7. 案例分享與
銷售總監(jiān)融合式績效薪酬設計方案
人力資源總監(jiān)融合式績效薪酬設計方案
生產主管融合式績效薪酬設計方案
3. 長短板考核模型：既要揚長避短、又要取長補短——如何識別、提升部門管理短板？
超短板考核模板設計
4. 融合式績效薪酬與傳統績效薪酬的價值對比
四、 融合式績效薪酬設計方案的四個關鍵點
2. 關鍵點一：目標設計
案例分享：品質經理和人力資源部經理的對話；
為什么“1”事無成？
對量化指標確定目標值的幾種方式：歷史均線法、目標對應法、協商一致法
3. 關鍵點二：獎勵刻度設計
顯性指標獎懲刻度設計
隱形指標獎懲刻度設計
關鍵結果領域指標獎懲刻度設計
一般性工作任務獎懲刻度設計
4. 關鍵點三：指標權重/數量設計
5. 關鍵點四：指標管理方式
長板指標、短板指標管理方式
五、 如何在企業(yè)推行、落地融合式績效薪酬
1. 融合式績效薪酬面談的技巧
2. 融合式績效薪酬在企業(yè)落地需要關注什么？
3. 融合式績效薪酬員工宣導
講師簡介
譚文平 老師
4.0企業(yè)利潤倍增系統打造管理專家
中國員工動力系統第1人
深圳市阿米巴管理咨詢有限公司首席顧問
華南理工大學—阿米巴（中國）研究中心高級教練
曾任職瑞凌股份HRD（股票代碼：300154）
曾任職深圳市富安娜家居用品股份有限公司人力資源高管（股票代碼：002327）
曾任職深圳市芭田生態(tài)工程股份有限公司人力資源高管（股票代碼002170）
【企業(yè)經歷與實踐成果】
10年大型名企、上市公司中高層管理經驗，10年培訓與咨詢經驗、曾任職于制造業(yè)、家居業(yè)，農牧業(yè)三家上市公司的人力資源高管，總監(jiān)職位，在企業(yè)期間參與公司的人力資源體系建設，幫助企業(yè)建設完善的績效與薪酬體系，在企業(yè)的實際工作中和咨詢項目上對企業(yè)進行深入調研，研究，實踐；歷經三年研發(fā)一套企業(yè)利潤倍增系統，通過實踐幫助過上市公司，中小型企業(yè)確保銷售額增加、成本費用降低、人效提高、員工收入增加的創(chuàng)新型利潤倍增系統；利潤倍增系統通過運用融合式績效薪酬、全績效積分式管理、非上市公司股權激勵三大管理模式，讓企業(yè)和員工互利共贏，讓老板和員工在寒冬抱團打天下
【服務過的客戶】
上市公司：廣東珠江啤酒、廣東超華科技、順德萬家樂熱水器、瑞凌股份、上海天虹紡織集團、浙江晨輝照明、深圳聯建光電、深圳海洋王；
大型集團公司: 山東久泰能源集團、惠州華陽集團、廣東物資集團；
地產物業(yè)：深圳特發(fā)物業(yè)公司、深圳特發(fā)地產、福州金輝房地產集團、深圳蘭江地產；
照明行業(yè)：深圳凱信光電；
服裝家具：東莞新感覺、深圳大富豪家具、江門卓益紡織布業(yè)、廣西俏天下家居用品；
其他行業(yè)：深圳嶸興實業(yè)、深圳中華商務印刷、深圳華美鋼鐵集團、深圳安興紙業(yè)、重慶銀鴻鋁業(yè)、溫州東經包裝控股集團、賽爾康公司電子（中國）有限公司、南京因特來電器、浙江愛美德箱包、長沅機電（上海）公司太原倫嘉、廣汽貿易、福田電器、廣州秀珀化工、湖南天資美容醫(yī)院、深圳文崢鑫實業(yè)、中山振杰國際（臺資）
課程對象
董事長、總裁、企業(yè)中高層管理者、人力資源總監(jiān)、財務經理等
備 注
課程名稱：融合式績效薪酬管理
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網址：a10by9.cn（中國培訓易）
課程名稱：融合式績效薪酬管理 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯系人 | | 部門 | | 公司網址 | |
聯系電話 | | 傳真 | | 聯系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數: 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉帳 □ 現金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協助安排住宿: □是 □否 入住天數（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現代服務*培訓費 □2、*現代服務*咨詢服務費 □3、*現代服務*咨詢費 □4、*現代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現代服務*培訓費 | |||||