中國培訓易(www.a10by9.cn) 戰(zhàn)略管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(www.a10by9.cn)

舉辦時間:
深圳 2018年11月24–25日深圳 2018年9月22–23日
深圳 2018年7月28–29日

課程費用:5400元/人(含中餐(住宿費用自理,可協(xié)助預定))
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐

課程特色
華為典型故事+案例,以及針對中國企業(yè)高層的實操性解決方案



課程詳情

【課程要點】
一、華為的企業(yè)文化,到底強在哪里?
二、華為的激勵機制,如何釋放潛能?
三、華為的干部管理,究竟牛在何處?
四、華為的人才培養(yǎng),怎樣做到高效?




【課程大綱】——2天
一、華為人才管理之魂鍛造“以客戶為中心”的企業(yè)文化
★華為人才機制的“過人之處”——華為人力資本的投資回報率究竟有多高?
★任正非對華為價值觀的理解——為什么價值觀比人的能力更重要?
★華為如何讓文化成為“人才之魂”——華為文化踐行的三大利器
二、華為人才管理的三大核心機制
★華為的人才甄選與配置體系——選擇機制
【案例】借慧眼——華為高效精準的人才辨識系統(tǒng)
【案例】搭班子——華為如何組建高效的核心團隊?
【案例】提效率——華為如何實現(xiàn)“五個人的活,四個人干,發(fā)五個人的資”?
★華為的人才加速成長系統(tǒng)——能力機制
【案例】八仙過!A為“五級雙通道”的職業(yè)發(fā)展體系
【案例】快速成長——華為的業(yè)內最強型“人才培養(yǎng)加速器”
【案例】后繼有人——華為人才梯隊建設的秘訣
★華為動態(tài)高效的激勵體系——動力機制
【案例】以奮斗者為本——華為薪酬激勵的四大構成及核心作用
【案例】堅持動態(tài)管理——華為“虛擬股權+TUP”激勵機制解讀
【案例】錢不是萬能的——華為物質激勵與精神激


講師簡介

  吳建國 老師
吳建國老師
 華為原人力資源副總裁、總裁助理、 基業(yè)長青咨詢首席顧問、《華為的世界》第一作者
 曾服務于華為技術有限公司,歷任人力資源副總裁、產(chǎn)品策略總監(jiān)、公司總裁助理等職,期間主持或參與了“華為薪酬改革、績效管理、任職資格管理、私募與上市籌備”等項目。 管理暢銷書《華為的世界》第一作者。文章廣泛發(fā)表于《中國企業(yè)家》、《中歐商業(yè)評論》、《IT經(jīng)理世界》、《21世紀商業(yè)評論》等媒體。
課程可以提供內訓


課程對象

成長型企業(yè)的企業(yè)家&高層管理者


   注


課程名稱:以人致勝:華為的人才管理與激勵機制

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網(wǎng)上查詢中國培訓易 http://www.a10by9.cn


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為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

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課程名稱:以人致勝:華為的人才管理與激勵機制       時間地區(qū):_____________

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開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預訂)

是否需要會務組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2024             □標準雙人間(  )間    □標準單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

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發(fā)票內容:1*現(xiàn)代服務*培訓費  2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費  3、*現(xiàn)代服務*咨詢費  4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

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納稅人識別號:

發(fā)票內容:1、*現(xiàn)代服務*培訓費