中國培訓易(www.a10by9.cn) 綜合管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(www.a10by9.cn)

舉辦時間:
北京 2018-03-16

課程費用:1980元/人(含培訓、資料費、茶點、文具費等)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐

培訓目標
l 促進學員明確目標愿景,鎖定目標,樹立堅持不懈的工作態(tài)度
l 提升學員團隊協(xié)作、群策群力能力
l 掌握目標達成的關(guān)鍵:信念、目標、策略、計劃、資源、過程管理
l 培養(yǎng)學員精益求精、追求卓越的理念
l 提高學員工作的自身能動性和主動性



課程詳情

培訓方式:案例分析+小組討論+現(xiàn)場演練


課程背景:
春節(jié)過后,企業(yè)內(nèi)部又開始了緊張的工作,各部門管理人員也將帶領(lǐng)團隊開始新的發(fā)展之旅。而實際情況卻是很多員工的心態(tài)與狀態(tài)還停留在春節(jié)的假日中,不能及時回到工作節(jié)奏之中,等、拖、靠、慢現(xiàn)象時有發(fā)生。以往企業(yè)通過會議宣講、反復強調(diào)來實現(xiàn)員工收心,但從實際效果來講,這些方法并沒有達到預期效果。那么,如何在春節(jié)后快速建立并提高員工的積極性與創(chuàng)造性?
經(jīng)過多年實踐,我們發(fā)現(xiàn)讓員工收心實際上是指意愿和能力狀態(tài)的回歸,意愿的回歸要靠企業(yè)內(nèi)部牽引機制和外部的環(huán)境壓力實現(xiàn),能力狀態(tài)的回歸要靠理性的技能、方法和工具來支撐。
《讓目標落地》專門針對春節(jié)后員工“軍心”渙散的現(xiàn)象,通過案例討論、視頻分析、現(xiàn)場演練的生動形式,通過外部環(huán)境刺激以及對實現(xiàn)目標的技術(shù)、方法和工具的分享和促動,實現(xiàn)學員意愿和能力狀態(tài)的回歸。
敬請帶著您的職場中遇到的難題,步入3月16日培訓現(xiàn)場,與中國著名實戰(zhàn)派培訓專陳先生現(xiàn)場對話!


課程大綱:


第一單元:問題導入
1. 評價人生的是過程還是結(jié)果?
2. 目標為什么要落地?
3. 小組討論:是什么在影響我們的目標實現(xiàn)?
4. 影響目標達成的六個關(guān)鍵要素:信念、目標分解、策略、計劃、資源、執(zhí)行
第二單元:樹立信念:
1. 信念一:想要還是一定要
想要時,我們遇到困難會怎樣?
一定要時,我們遇到困難會怎樣?
2. 信念二:用業(yè)績說話
視頻案例:大自然的生存之道
視頻案例:不做職場小白兔
3. 信念三:熱愛生活 拒絕抱怨
案例分析:人生職場三個圓圈圈
弱者抱怨,強者前行
第三單元:分解目標
1. 人在職場的六大目標
2. 目標制定的基本原則
現(xiàn)場演練:制定2016年的六大目標
案例分析:洛杉磯水晶大教堂的故事
3. 目標分解的時間法和空間法
小組討論:實現(xiàn)目標的策略是什么?
第四單元:制定計劃
小組討論:計劃VS變化?
1. 工作計劃的核心五要素
現(xiàn)場演練:制定2016年度工作實施計劃
2. 計劃管理工具分享
3. 基于時間管理的工作待辦單
4. 一頁紙項目化管理(可選,適用于項目型工作任務的企業(yè))
第五單元:重在執(zhí)行
1. 成功=5%的目標+95%的執(zhí)行
小組討論:過程偏差是如何出現(xiàn)的?
2. 執(zhí)行就是有結(jié)果的行動
案例分析:態(tài)度不等于結(jié)果
案例分析:職責不等于結(jié)果
案例分析:任務不等于結(jié)果
3. 結(jié)果就是百分百對自己負責
小組討論:如何對自己負責?
現(xiàn)場演練:為不放棄找個理由
現(xiàn)場演練:我承諾 我執(zhí)行
第六單元:課程回顧與總結(jié)


講師簡介

  陳老師 老師
講師背景
國內(nèi)著名管理實戰(zhàn)專家、北大政府管理學院客座教授、哈工大MBA總裁班特約講師、多家知名企業(yè)管理顧問、直播課堂《名師在線》特聘專家。
陳先生曾于國企陜西中煙、美資智高科技擔任管理職務,后進入民營企業(yè)三德醫(yī)療集團任董事局董事,負責集團及各分子公司業(yè)務運營和人力資源工作。于2010年進入管理咨詢行業(yè)至今;趪、外資及民營企業(yè)多年的管理及運營實踐,使得陳松老師對不同企業(yè)的不同階段都有著精準的判斷與洞見。尤其擅長企業(yè)的經(jīng)營和管理落地問題。

授課風格
陳老師“沒有落地就沒有管理”的核心理念被眾多企業(yè)家及管理者所推崇。其診斷及解決企業(yè)管理問題的角度往往以實效為出發(fā)點,以工具為解決路徑,其犀利簡約的咨詢風格常使客戶有四兩撥千斤的驚喜。陳松老師的培訓以實操及工具應用見長,全程案例及互動,不僅解決管理問題更能理順管理思路,處處體現(xiàn)“落地”二字。更以其詼諧幽默、深入淺出的課程風格深得學員喜愛。

主講課程
沙盤模擬系列課程:《沙漠掘金-目標落地沙盤模擬》、《卡努斯丹-卓越團隊沙盤模擬》、《國王的寶藏-全景領(lǐng)導力沙盤模擬》、《風云-商業(yè)銀行營銷決策沙盤模擬》、《商戰(zhàn)-企業(yè)全面運營管理沙盤模擬》、《大浪淘沙-人力資源管理沙盤模擬》。
管理落地系列課程:《領(lǐng)導力落地》、《執(zhí)行力落地》、《目標落地》、《績效落地》。
人力資源專業(yè)課程:《如何選對人》、《全面培訓管理實戰(zhàn)》、《戰(zhàn)略性人力資源管理》、《人才盤點與組織發(fā)展》、《HRBP的定位與職能發(fā)揮》、《崗位價值評估與薪酬體系設(shè)計》。

曾經(jīng)服務的客戶
金融類:工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中國銀行、建設(shè)銀行、諾亞財富、鉅派投資、哈爾濱銀行、融興村鎮(zhèn)銀行、亞聯(lián)財小額貸款、惠業(yè)投資、冠豐投資、富滇銀行、徽商銀行、紅塔銀行、中國人壽、新華保險、泰康人壽等。醫(yī)藥類:珍寶島藥業(yè)、步長制藥、葵花藥業(yè)、駝人集團、百隆醫(yī)藥、友誼醫(yī)院、嵩山醫(yī)院、心諾普醫(yī)療等。能源、航天類:中國航天、中國節(jié)能、中石油、中石化、中糧集團、長慶油田、三一重工、北控集團等。通信IT、電力類:中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、方正寬帶、國家電網(wǎng)、國華電力、南方電網(wǎng)、寧夏電網(wǎng)、達爾凱熱力、特變電工等。汽車類:北京奔馳、廣汽集團、現(xiàn)代汽車、長春一汽、北汽集團、東風汽車等。其他類:江南布衣、圣奧集團、業(yè)之峰、谷潤陽光、哈飛實業(yè)、中北鐵塔、名仁國際、中山航服、紅旗茂商業(yè)城、金安集團、神舟實業(yè)、申格體育、龍江衛(wèi)視、樂辰科技、北京給排水、鋼研納克、新東網(wǎng)、京東、天聞數(shù)碼、弘遠泰斯、富力地產(chǎn)、招金集團、天康生物、深圳航空、蒙牛、京東方、雨潤集團、益海嘉里、東方集團、希波集團、洽洽食品、天順源、太白人家酒、復星集團等。


課程對象

適合全員


   注


課程名稱:春節(jié)后員工收心第一課:——讓目標落地

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網(wǎng)上查詢中國培訓易 http://www.a10by9.cn


     執(zhí)  

為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網(wǎng)址:www.a10by9.cn(中國培訓易)

課程名稱:春節(jié)后員工收心第一課:——讓目標落地       時間地區(qū):_____________

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公司地址

 

郵編

 

參會人數(shù):        

參會人員資料

姓名

職務

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E-mail

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金


單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉(zhuǎn)賬)

開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預訂)

是否需要會務組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2024             □標準雙人間(  )間    □標準單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1*現(xiàn)代服務*培訓費  2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費  3*現(xiàn)代服務*咨詢費  4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱:

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1*現(xiàn)代服務*培訓費