中國培訓易(www.a10by9.cn) 綜合管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(www.a10by9.cn)

舉辦時間:
廣州 2018年6月1–2日廣州 2018年3月16–17日

課程費用:3800元/人(含資料費、授課費、發(fā)票)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐

課程特色
1、透過講師深入淺出、幽默風趣、見解獨到的講演,使學習輕松愉快。
2、講師行業(yè)經驗豐富,可針對實際狀況進行解析。
3、授課講師豐富的實務經驗與操作手法使學員能即學即用。
4、針對個案進行分析與研究,理論與實務能充分結合。
5、通過活動體驗,掌握團隊管理中的各種技巧。
6、根據(jù)此學員需求設計符合學員具體工作中的案例,用案例讓學員實際演練。

培訓目標
1、掌握跨部門協(xié)作無邊界管理,學會無邊界組織的流程設計,破除無邊界組織的四個障礙;
2、掌握跨部門協(xié)作-無邊界組織的協(xié)調與領導,成為協(xié)調型領導者,打破“部門墻”;
3、學會跨部門協(xié)作中的溝通與沖突管理;
4、如群策群力更高效,學會群力群策的對話技巧,掌握群力群策六個核心步驟。
5、運用“群策群力”三個階段工具解決跨部門協(xié)作的問題。



課程詳情

課程概要
許多快速發(fā)展的成長型企業(yè),隨著市場業(yè)務的拓展,部門設置越來越多,職責分工越來越明確。然而,跨部門之間的溝通卻越來越難以協(xié)調,常常影響公司整體運作效率,令很多企業(yè)領導者為之苦惱不已—— 如何有效處理跨部門溝通的障礙; 如何培養(yǎng)員工對組織的認同感; 如何推倒企業(yè)部門墻實現(xiàn)無邊界管理; 如何群策群力進行高效管理,解決實際問題。


課程大綱


跨部門協(xié)作-無邊界管理
1. 什么是無邊界管理?
 部門協(xié)調和靈活性是企業(yè)生存的關鍵
 尋找部門協(xié)調的障礙力
2. 無邊界管理模式的演變過程
 完全無邊界
 有邊界管理
 無邊界管理
3. 無邊界組織的四個障礙
 不愿意從他人身上獲得幫助
 找不到專家
 不愿意提供幫助
 不能合作或交流知識


跨部門協(xié)作-無邊界組織的協(xié)調與領導
1. 什么是企業(yè)內的協(xié)調型關系?
2. 協(xié)調型組織的溝通和交流
3. 協(xié)調型目標和目標共享
 協(xié)調型領導力
 領導者—“部門墻”形成的主要原因
 培養(yǎng)集體認同感—協(xié)調型領導人的主要職責
 培養(yǎng)員工對組織的認同感
 輪崗—培養(yǎng)協(xié)調型的高效手段
4. 跨部門協(xié)作-透明流程組織構建方法
 聚集主要人員
 創(chuàng)造一個動態(tài)的規(guī)劃流程
 分配權限
 實現(xiàn)目標


跨部門協(xié)作中的溝通與沖突管理
1. 跨部門協(xié)作中溝通的要點
 尊重和欣賞
 換位思考
 知己知彼
 逆向思維
2. 跨部門協(xié)作的主要問題
 對于結果的預期不同
 被動等待訊息
 相互排擠的工作要求
 上情無法下達,下情無法上達
 部門權限之間交叉地帶的事該不該管?
3. 跨部門協(xié)作的沖突管理
 評量的標準
 影響策略運用的因素
 處理沖突的5種行為風格


跨部門協(xié)作:如群策群力更高效
1. 從組織的原理來看
 導正因過度分工差異化、缺乏資源整合的良方
 如何讓員工找回工作的熱情與戰(zhàn)斗力
 如何超越職能界線或部門界線來看問題
 跨部門團隊的基本信念:公司內部必需有辦法對付所有的疑難雜癥。
2. 成功案例
 跨功能小組(Cross Functional Team)
3. 什么是“群策群力”
 轉變思維,溝通協(xié)作解決問題
4. 將“群策群力”作為發(fā)展的動力
 關注“延伸性”-重新思考的推動力
 開發(fā)“系統(tǒng)思維”-以組織目標去看流程
 鼓勵橫向思考-跳出盒子,改變方法
 賦予真正的權力和責任-創(chuàng)造使想法變?yōu)樾袆雍统晒奈幕?br /> 注入快速的周期變化并迅速制定決策-持續(xù)的驅動力
5. “群策群力”對話的3個階段
6. “群策群力”的三階段
 第1階段:計劃“群策群力”
 第2階段:引導“群策群力”活動
 第3階段:執(zhí)行“群策群力”的建議
7. 群策群力六步法
 問題界定
 原因分析
 選擇方案
 行動計劃
 執(zhí)行計劃
 評估推廣


計劃“群策群力”和工具運用
1. “群策群力”可以解決什么樣的企業(yè)問題
 如何找出“群策群力”要解決的企業(yè)問題
 界定問題范圍
 扇形概念圖法用于初步問題分解
2. 成立“群策群力”設計小組
 設計小組的成立原則和工作范圍
 制定“群策群力”目標的原則
 SMART方法在目標制定中的運用
3. 確定核心小組的成員
 選定“群策群力”過程中的各種角色
 誰應該擔當發(fā)起人的角色
 誰應當擔當擁護者的角色
 首席推動者和推動者的角色設計


引導“群策群力”和工具運用
1. “群策群力”流程
 如何將“群策群力”流程導向成功
2. 問題和目標介紹
 發(fā)起人在會議初期的介紹和說明
 首席推動者的介紹和發(fā)言
3. 小組改進建議的產生
 如何運用團隊交往技巧法進行建議挖掘
 運用魚骨圖進行原因分析
 有組織的頭腦風暴和無組織的頭腦風暴
4. 改進建議陳列
 建議篩選的流程、方法和原則
 5Why法來進行建議優(yōu)化
5. 制定明確的行動計劃
 城鎮(zhèn)會議表格制定
 想法產生的收益評估法
6. “城鎮(zhèn)會議”— 高層表態(tài)和建議
7. 如何避免群體決策陷阱


實施“群策群力”的改進建議和工具運用
1. 是誰負責—確定責任人
 謀劃成功路徑法定義關鍵要素
 用關鍵路徑分析法確定歷程碑
2. 快速行動團隊建立
 如何制定實施計劃
 甘特圖法制定實施計劃
3. 運用“群策群力”培養(yǎng)組織領導者
4. “群策群力”對企業(yè)管理人員的培養(yǎng)作用
5. 如何在組織中進行“群策群力”的推廣



講師簡介

  劉成熙 老師
中華講師網管理領導類講師排名前5名以內
綜合實時排名前15名以內
總裁網博客點擊率人際全網前20名以內
中國實戰(zhàn)派講師100強之一
臺灣講師內地授課量前三甲
持續(xù)三年授課每年達到280天以上。

臺灣劉成熙老師為,兩岸三地著名實戰(zhàn)管理培訓專家,曾是臺灣著名律師,擁有8年的律師生涯和7年的高管實戰(zhàn)管理(戰(zhàn)略及市場,以及人力資源),14年管理咨詢與培訓功底和經驗,全面深入了解兩岸三地企業(yè)特點(國企;私企;中資;外資企業(yè))的全部營運,以國際化的培訓理念,傳授學員實戰(zhàn)思路,透過突破習慣領域,用行動學習的方法;讓學員成功突破心智模式,讓學員產生行動帶領企業(yè)再創(chuàng)佳績)。他已悄然服務授課50家世界五百強企業(yè),120余家中國五百強企業(yè),1500多家中型企業(yè),累計1000000余企業(yè)中高管和精英學員,始終堅持專業(yè)創(chuàng)造價值的服務理念,超高滿意度和客戶返聘率。

服務客戶
特大國企及事業(yè)單位:
中海石化/中沙(天津)石化有限公司/中國海洋石油股份公司/深圳計量質量檢測研究院/南車集團/鐵道部團中央/深圳團市委/深圳市龍崗區(qū)政府/中國航天集團/中國紡織集團/華南理工大學MBA/國家新媒體產業(yè)基地/株洲南車時代股份有限公司/武警廣東總隊醫(yī)院/上海航天技術研究院/中糧集團/廣州中交四航局/中交四航局二公司/中國商檢福建公司/龍崗區(qū)人民政府/淮安經濟開發(fā)區(qū)經濟發(fā)展總公司/北京交通大學汽車營銷EMBA/北京中視科華總公司/清華大學遠程長春中心高級工商管理營銷總監(jiān)班/中科院知識產權投資有限公司/深圳市水務(集團)有限公司客戶服務分公司/東莞市軌道交通有限公司/廣州地鐵/廣州市地下鐵道總公司運營事業(yè)總部通號中心佛山市順德區(qū)工業(yè)設計協(xié)會/香港亞洲商學院MBA高級研修班/西南交通大學經理人研修班/威立雅工業(yè)水處理(上海)有限公司/廣州郵區(qū)中心局/南海發(fā)展股份有限公司/深圳市地鐵集團有限公司運營分公司/深圳清龍高速公路有限公司/清龍高速公路有限公司/貴州金關云關公路有限公司/廣東省公路建設有限公司/深圳清華大學研究院培訓中心創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學院/中山市古鎮(zhèn)鎮(zhèn)青年商會/博商管理科學研究院/張家港市人力資源管理協(xié)會/深圳市水務(集團)有限公司/清華格林威治及金融財務總裁班/浙江省河海測繪院/凱德中國管理學院/廣東省廣業(yè)資產經營有限公司/中新機場管理培訓學院、美吉姆國際兒童教育中心
銀行金融系統(tǒng):
中國銀聯(lián)客服中心/中國銀聯(lián)監(jiān)察審計部門/山西中行財富管理中心/中國銀行海南省分行/中國銀行上海分行/中國銀行桂林分行/中國銀行太原平陽支行/中國建設銀行股份有限公司(廣西區(qū)分行/廣州分行/昆明分行/珠海建行/廈門分行/肇慶分行)/山東省建行審計條線;中國工商銀行(佛山分行/順德分行/佛山容桂支行/順德高明支行)/杭州西湖支行) /中國工商銀行軟件開發(fā)中心;深圳發(fā)展銀行總行及各地分行(深圳總行/深圳分行/佛山分行/廣州分行/珠海分行/武漢分行/濟南分行/杭州分行/天津分行/北京分行/青島分行/大連分行/寧波分行/溫州分行/成都分行等);中信銀行深圳信用卡中心/中信銀行南昌分行;興業(yè)銀行總行以及(呼和浩特分行/西安分行/興業(yè)銀行太原分行/武漢分行/成都分行/惠州支行/總行會計部/興業(yè)銀行總行各分行業(yè)務部總裁)/廣發(fā)銀行總行以及(北京分行/江蘇分行/珠海分行/廣發(fā)河南分行/廣州分行)/廣發(fā)銀行信用卡中心;/中國郵政儲蓄銀行(九江分行/深圳分行/沈陽分行/廣東省分行/廣州分行);/廣州農村商業(yè)銀行/農業(yè)銀行股份有限公司佛山分行/云南省農業(yè)銀行/深圳威豹金融/中國光大銀行海口分行/武漢天門城區(qū)信用聯(lián)社/交通銀行蘇州分行/交通銀行珠海分行/浙江稠州商業(yè)銀行股份有限公司/中國平安銀行(深圳/上海信用卡中心)/招商銀行深圳/晨星資訊(深圳)有限公司/上海浦發(fā)銀行信用卡中心/江蘇銀行深圳分行/桂林銀行股份有限公司/東莞農村商業(yè)銀行/東莞農商銀行信貸部/東莞農商行/東莞農商銀行萬江支行/工銀瑞信基金管理有限公司/東莞銀行股份有限公司總行/中信銀行總行信用卡中心(營運部)

證券基金保險行業(yè):
安信證券/世紀證券深圳總部(南昌等營業(yè)部)/廣發(fā)證券股份有限公司/廣發(fā)證券總部(西安/中山/廣州/珠海/等營業(yè)部)天成學院/招商證券/平安保險集團/招商基金/中山證券/招商基金/廣發(fā)證券珠海分公司/廣州證券/廣發(fā)證券佛山公司/方正證券股份有限公司/信達奧銀基金/恒安標準人壽保險有限公司/華泰財產保險股份公司/國信證券股份有限公司/中國人壽廣州分公司/中國人保資產管理股份有限公司/深圳市英吉斯融資租賃有限公司/上海張江火炬創(chuàng)業(yè)園投資開發(fā)有限公司/農銀人壽浙江分公司/中國人壽財產保險股份有限公司深圳市分公司/美的集團金融中心
汽車行業(yè)(汽車制造,汽車營銷)等:
東南汽車/上海汽車集團/上海通用汽車/上海通用汽車金融有限公司/北京萬源金德汽車密封制品有限公司/ 上海世博會上汽集團-通用汽車館/中國一汽集團/福田汽車/寶馬集團/南車集團/一汽解放汽車有限公司/一汽大眾銷售有限公司/鄭州日產/一汽光陽轉向裝置有限公司/長春富維-江森自控/云頂汽車部件股份有限公司/三一車身有限公司/北汽福田營銷公司/一汽-大眾銷售有限責任公司/宇通客車/鄭州宇通客車股份有限公司/江鈴汽車股份有限公司銷售服務分公司/東風日產乘用車有限公司/一汽-大眾汽車有限公司佛山公司/廣州汽車集團乘用車有限公司/東風本田發(fā)動機有限公司/東風本田汽車零部件有限公司/采埃孚富奧底盤技術(長春)有限公司/安徽佳通輪胎有限公司/延鋒偉世通汽車電子有限公司/一汽大眾汽車銷售有限公司/一汽解放汽車有限公司/廣汽集團
房地產業(yè)及家裝工程建筑行業(yè):
凱德置地(中國)投資有限-新加坡凱德置地(上海/成都/廣州/北京)/星河灣地產股份公司/深圳星河地產/深圳市洪濤裝飾股份有限公司/上海臣信房地產經紀有限公司/上海房屋權證代理有限公司/燕加隆集團--全球綜合建材/中國房產信息集團/中國旅游地產集團/易居(中國)控股有限公司/華僑城企業(yè)集團/深圳萬科企業(yè)股份有限公司/招商房地產有限公司/碧桂園集團總部以及沈陽公司/金地集團/吉林建院工程建設監(jiān)理咨詢有限公司/廣東騰越建筑工程有限公司/霍高文建筑系統(tǒng)(廣州)有限公司/佛山市惠泉建陶有限公司/成都世行投資有限公司/易居中國房地產學院/富力地產(廣州)/廣東展豐展匯房地產有限公司/九龍倉集團/廣東鴻森集團有限公司/香港路勁集團-蘇州雋御地產公司/成都正基置業(yè)/珠海華發(fā)水郡/珠海華發(fā)房地產營銷/天河城集團/佛山兆銳房地產有限公司/廣東鴻高建設集團有限公司/杭州百大集團股份有限公司/四川漢龍集團有限公司/深圳市益田集團股份有限公司/百大集團股份有限公司/深圳市華耀房地產有限公司/北京振沖工程股份有限公司/和記黃埔臥龍南地產(大連)有限公司/廣東廣物房地產開發(fā)有限公司/深圳廣容豐投資發(fā)展有限公司/樂家(中國)有限公司/中原地產/杭州桃源山莊房地產開發(fā)有限公司/廣東龍浩公路橋梁工程有限公司/廣東宏大爆破股份有限公司/中國南山開發(fā)(集團)股份有限公司/河南豫發(fā)置業(yè)有限公司/北京振沖工程股份有限公司/廣東光大企業(yè)集團有限公司/深圳花樣年商業(yè)管理有限公司/廣東海倫堡地產集團有限公司/上海飛洲投資有限公司/南海發(fā)展股份有限公司 /北京冠城新泰房地產開發(fā)有限公司/中庚地產集團公司/大百匯實業(yè)集團有限公司/中交南沙投資/中億豐建設集團股份有限公司/棕櫚園林股份有限公司/安徽海亮房地產有限公司/中海信科技開發(fā)(深圳)有限公司/三林萬業(yè)(上海)企業(yè)集團有限公司/佛山中海千燈湖房地產開發(fā)有限公司/上海永升物業(yè)管理有限公司/杭州市城市土地發(fā)展有限公司/中國南山集團房地產部/歐派家具集團/廣州招商房地產有限公司/仲利國際租賃有限公司/廣州南沙明珠灣區(qū)開發(fā)有限公司/金融街惠州置業(yè)有限公司/保利華南實業(yè)有限公司/佳兆業(yè)集團/德華兔寶寶裝飾新材股份有限公司/仲利國際租賃有限公司/藍城房產建設管理集團有限公司/山東天齊置業(yè)集團股份有限公司/珠海市世華房地產代理有限公司/中工國際工程股份有限公司/嘉里置業(yè)(杭州)有限公司
重型機械設備制造:
湖南省三一重工股份有限公司/江蘇牧羊集團/重慶銀鋼企業(yè)集團/野寶車料工業(yè)(深圳)有限公司/杭州西子奧的斯電梯有限公司/上海欣榮實業(yè)/諾而達熱交換器(中山)有限公司/重慶拉法基水泥/上海電氣電站設備有限公司/西安陜鼓動力股份有限公司/佛山正大機電配套有限公司/浙江盾安機電科技有限公司/浙江華大股份有限公司/揚州牧羊集團/沈陽三一重型裝備公司/力野精密工業(yè)(深圳)有限公司/北京松下/浙江盾安機電科技有限公司/西子浮信科技有限公司/深圳LN科技/柏歌(江門)管道供暖設備有限公司/ 松下.萬寶壓縮機有限公司/日立電梯(中國)廣州/日立(中國)有限公司上海分公司,山東/中聯(lián)重科中旺公司/深圳市銀寶山新科技股份有限公司/歐文托普閥門系統(tǒng)(北京)有限公司/小松(中國)投資有限公司/廣州精工技術有限公司/中建鋼構陽光惠州有限公司/浙江杭蕭鋼構股份有限公司(杭州總部+包頭公司)/ 日立金融設備系統(tǒng)(深圳)有限公司/日立金融設備系統(tǒng)(北京)有限公司/廣州寶鋼南方貿易有限公司/廣州日濱科技發(fā)展有限公司/英格索蘭(常州)工具有限公司/浙江運達風電股份有限公司
煙草和電力業(yè)(電廠/電網/電力局):
四川綿陽卷煙廠/玉溪紅塔集團/貴州煙草局/貴州中煙工業(yè)有限責任公司貴定卷煙廠/貴州中煙工業(yè)有限責任公司畢節(jié)卷煙廠/貴州中煙工業(yè)有限責任公司貴陽卷煙廠/廣東中煙工業(yè)有限責任公司/河南中煙集團有限公司/廣東核電集團/廣東大亞灣核電運營管理有限公司/貴州電力/貴州電網公司電力調度控制中心/蘭州電力/廣西電網/中電廣西防城港電力有限公司/廣西電網田陽公司&邕寧供電公司/廣西百色供電局中國南方電網/廣西投資集團來賓發(fā)電有限公司/國家電網/南京供電局/國投甘肅小三峽發(fā)電有限公司 /江西省電力公司/中國電力科學研究院/江蘇林洋電子公司/太倉港協(xié)鑫發(fā)電有限公司/華能南京金陵發(fā)電有限公司/許繼集團/廣東省粵電集團有限公司沙角C電廠/深圳供電局有限公司/廣東電網公司/珠海供電局/國網四川省電力公司管理培訓中心/廣東電網公司教育培訓評價中心/四川電力設計咨詢有限責任公司
新能源,新材料行業(yè):
江蘇新日電動車股份有限公司/金瑞新材料科技股份有限公司/湖南湘鋼梅塞爾氣體產品有限公司/無錫睿泰科技有限公司/愛默生網絡能源有限公司/常州天合光能有限公司/歐普照明上海公司/深圳中電投資股份有限公司/昆山龍騰光電有限公司/浙江華友鈷業(yè)股份有限公司/阿克蘇諾貝爾涂料(廊坊)有限公司/佛山澳美鋁業(yè)有限公司/新加坡凱發(fā)集團/廣東九豐集團有限公司/建滔化工集團/建滔化工集團-東陽廠/建滔管理學院/上海超日太陽能科技股份有限公司/萬綠達集團/云南馳宏鋅鍺股份有限公司/優(yōu)美科管理(上海)有限公司/四川漢龍集團有限公司/亞榮源科技(深圳)有限公司/大金氟化工(中國)有限公司廣州分公司/中海油國際貿易有限公司石油天然氣/?耸匪芰现破罚ㄌ珎})有限公司/惠州科銳半導體照明有限公司/中廣核工程公司/ 中國廣核集團有限公司/中廣核能源開發(fā)有限責任公司/中廣核核電運營有限公司/中廣核鈾業(yè)發(fā)展有限公司/西部礦業(yè)集團/遼寧紅沿河核電有限公司/中海油潮州能源有限公司/杰瑞集團/上海賽科石油化工有限責任公司/中化興中石油轉運(舟山)有限公司
互聯(lián)網信息軟件及傳媒印刷(文化產業(yè)):
深圳市騰訊計算機系統(tǒng)有限公司/騰訊科技(深圳)有限公司/中航信息技術股份有限公司/東莞市東信網絡技術有限公司/北京網尚文化/軟通動力深圳分公司/廣州市天維數(shù)碼技術有限公司/上海格源信息科技有限公司/聚友實業(yè)(集團)有限公司/深信服科技有限公司/裕同集團/福瑞博德軟件開發(fā)(深圳)有限公司/深圳市華信圖文印務有限公司/東莞虎彩集團/深圳聯(lián)友科技有限公司/萬國思迅軟件/深圳市康索特軟件有限公司/深圳市珍愛網信息技術有限公司/廣東南方都市報經營有限公司/吉林聲廣傳媒有限責任公司/杭州泰聯(lián)科技有限公司/上海金仕達衛(wèi)寧軟件股份有限公司/利樂包裝(佛山)有限公司-廈門分公司/源訊信息技術(中國)有限公司/深圳彩信科技有限公司 /遠譽廣播(上海)有限公司/遠譽廣告(中國)有限公司/順豐集團深圳市泰?萍加邢薰/深圳市迅雷網絡技術有限公司/貴州廣播電視網絡有限公司/深圳市迅雷網絡技術有限公司/廣州大麥信息科技/聯(lián)想信息產品(深圳)有限公司
IT通信業(yè)(移動/電信運營商,移動終端等):
中國電信深圳/中國電信上海公司/中國電信上海公司網絡操作維護中心/中國移動福州公司/中國移動福建南平公司/中國移動通信湘潭公司/中國電信股份有限公司廣西分公司/中國移動南寧公司/國電信九江公司/中國移動四川綿陽公司/中移動四川雅安公司/中國移動廣州公司/中國移動廣東公司客戶服務(佛山)中心/中國網通太原/深圳市中興通訊股份有限公司/深圳桑菲集團有限公司/佳能(中國)有限公司/佳能(中國)有限公司廣州分公司/溫州市有線廣播電視網絡中心/大地通訊集團/中國移動-廣東移動越秀公司/世強電訊有限公司/福建移動福州公司/福建移動南平公司/金立手機/深圳雨爾科技股份有限公司/ 深圳天音通信發(fā)展有限公司/廣東歐珀移動通信有限公司/ 濟南捷康通訊器材有限公司/深圳市華成峰實業(yè)有限公司/深圳市穗彩科技開發(fā)有限公司/萊爾威通訊(深圳)有限公司/廣州海格通信集團股份有限公司/艾銳勢科技(深圳)有限公司/武漢虹信技術服務有限責任公司/玄武科技
高科技行業(yè)(電子設備制造等):
富士康科技集團(深圳、上海、北京、煙臺、太原、晉城、杭州、蘇州、武漢)漢達集團/昆達集團/順達/光寶集團/萬達利集團有限公司/斯比泰電子(深圳)有限公司/德賽電子集團有限公司/奇美電子股份有限公司/建興光電廣州有限公司/深圳世強電訊/盛凌實業(yè)(深圳)有限公司/普誠科技(深圳)有限公司/順德科威電子廠/鑫茂科技(深圳)有限公司/深圳振華富電子有限公司/日東電子(深圳)有限公司/德之杰電子(深圳)有限公司/東莞富華電子有限公司/兄弟工業(yè)(深圳)有限公司/德賽集團-藍微電子/上海璨宇光電有限公司/亞源科技股份有限公司/和碩聯(lián)合科技股份有限公司/傲天信息技術(深圳)有限公司/步步高電子集團/中國長城計算機集團有限公司/康佳集團股份有限公司/深圳華為技術服務有限公司/萬達利集團有限公司/環(huán)達電腦(上海)有限公司/廈門TDK有限公司/貝迪(中國)有限公司/惠浦電子(深圳)有限公司/北京中鈔/廣州金升陽科技有限公司/廣東達進電子科技有限公司/深圳市華星光電技術有限公司/捷星顯示科技(福建)有限公司/惠州市華陽多媒體電子有限公司/深圳市共進電子股份有限公司/捷普(廣州)電子有限公司/柯尼卡美能達咨詢(深圳)有限公司/愛德萬測試(蘇州)有限公司/惠亞集團/翔德電子科技(深圳)有限公司/微密科技(宜興)有限公司/ 上海宏力半導體制造有限公司/珠海方正印刷電路板發(fā)展有限公司/佛山市順德區(qū)瑞德電子實業(yè)有限公司/東莞勁勝精密組件股份有限公司/中商網絡股份有限公司/長興電子(廣州)電子材料有限公司/廣州市玄武無線科技有限公司/深圳市澤寶網絡科技有限公司/福建華冠光電有限公司/浙江諾游動漫文化有限公司/陜西長嶺電子科技有限責任公司/亞榮源科技(深圳)有限公司/深圳市凱立德欣軟件技術有限公司/北京東方雨虹防水技術股份有限公司/上海華虹宏力半導體制造有限公司/深圳安吉爾飲水產業(yè)集團有限公司/上海虹日國際電子有限公司/廣州賽意信息科技有限公司/可購百信息技術有限公司/可購百信息技術有限公司/東陽(博羅)電子有限公司/上海華虹宏力半導體制造有限公司/東莞東聚電子電訊制品有限公司/杭州士蘭集成電路有限公司/深圳市泛海三江電子有限公司/深圳市英維克科技有限公司/三安光電股份有限公司/利爾達科技集團股份公司
家電制造業(yè):
美的集團/美的中央空調/河南省新飛電器企業(yè)集團/艾美特電器/美的集團環(huán)境電器事業(yè)部/美的廚具/志高空調/廣東東菱凱琴集團/四川長虹電器股份有限公司/東芝家用電器(佛山/南海)公司/三菱電機空調影像設備(上海)有限公司/廣東科龍電器股份有限公司/兄弟工業(yè)深圳有限公司/美的呼叫中心/方太集團/廈門長塑實業(yè)有限公司/寧波方太營銷有限公司/美的電熱電器制造公司/美的電壓力鍋公司/TCL電器銷售有限公司/惠陽東美音響制品有限公司/歐普照明電器(中山)有限公司/歐普照明股份有限公司/深圳航嘉電器公司 /博西家用電器(中國)有限公司駐浙江辦事處/廣東萬家樂燃氣具有限公司/廣東松下環(huán)境系統(tǒng)有限公司/松下萬寶美健生活電器(廣州)有限公司/松下萬寶壓縮機廣州有限公司/廣東大鵬液化天然氣有限公司/深圳大鵬液化天然氣銷售有限公司/廣州松下空調器有限公司/瀚藍環(huán)境股份有限公司/廣東奧馬電器股份有限公司/北京雙杰電氣股份有限公司/寧波方太廚具有限公司/北京金風慧能技術有限公司/紹興蘇泊爾生活電器有限公司/華帝股份有限公司
零售百貨(商超品牌連鎖):
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航空業(yè)及酒店業(yè):
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物流業(yè):
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富華電子東莞有限公司顧問人力資源管理項目總顧問
佛山澳美鋁業(yè)有限公司顧問薪酬管理與績效管理項目總顧問
新世界百貨集團企業(yè)文化重塑與領導力構建項目總顧問
東信網絡控股股份有限公司市場戰(zhàn)略與組織咨詢項目總顧問
課程可以提供內訓


課程對象

企業(yè)各部門總監(jiān)、經理、人力資源部招聘經理等


   注


課程名稱:管理者成長地圖:跨部門溝通—無邊界管理與群策群力

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網上查詢中國培訓易 http://www.a10by9.cn


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為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

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課程名稱:管理者成長地圖:跨部門溝通—無邊界管理與群策群力       時間地區(qū):_____________

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住宿要求(費用自理,開課前三天預訂)

是否需要會務組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

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