中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
| 廣州 2018年6月9–10日 | 廣州 2018年4月21–22日 |
課程費(fèi)用：3500元/人（(包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、午餐、以及上下午茶點(diǎn)等) 《此課程不含午餐》）
培訓(xùn)目標(biāo)
1、系統(tǒng)學(xué)習(xí)TPM的主要內(nèi)容和推廣的實(shí)務(wù)方法，掌握TPM活動(dòng)的思想精髓。通過(guò)全體員工的參與進(jìn)而提高員工的設(shè)備維護(hù)意識(shí)與技能，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，最終實(shí)現(xiàn)提高設(shè)備總效率的目的。
2、了解TPM活動(dòng)給企業(yè)帶來(lái)哪些具體益處，如維修保養(yǎng)費(fèi)用的下降、故障停機(jī)時(shí)間的減少、生產(chǎn)效率的提升、企業(yè)體質(zhì)的明顯改善與競(jìng)爭(zhēng)力的提升等。
3、詳細(xì)學(xué)習(xí)企業(yè)如何成功地導(dǎo)入TPM的具體方法，如每個(gè)活動(dòng)的具體步驟、方法和關(guān)鍵點(diǎn)，從而統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，掌握方法，少走彎路，促進(jìn)TPM活動(dòng)的順利開(kāi)展。
課程詳情
理論與實(shí)戰(zhàn)案例、實(shí)戰(zhàn)工具手法相結(jié)合，可實(shí)施性強(qiáng)。
講授與問(wèn)答、討論、練習(xí)相結(jié)合，互動(dòng)性強(qiáng)。
每一模塊都會(huì)講解該類活動(dòng)在企業(yè)推進(jìn)時(shí)的注意事項(xiàng)。
小組實(shí)戰(zhàn)演練、專家點(diǎn)評(píng)。
培訓(xùn)內(nèi)容：
第一部分：TPM活動(dòng)的發(fā)展和TPM管理體系
1、 為什么要實(shí)施TPM
2、 認(rèn)識(shí) TPM
3、 TPM的起源及演進(jìn)發(fā)展
4、 TPM精髓、活動(dòng)內(nèi)容、效果
5、 TPM和其他管理活動(dòng)的區(qū)別
6、 如何推進(jìn)TPM
7、 TPM的八大支柱
課堂互動(dòng)：5S與TPM的關(guān)系
第二部分：零故障與設(shè)備效率改善
1、 故障的基本概念、種類及原因分析
2、 設(shè)備故障的發(fā)生發(fā)展規(guī)律
3、 加速設(shè)備劣化的主要原因
4、 設(shè)備劣化對(duì)策
5、 劣化傾向管理
6、 實(shí)現(xiàn)“0故障”五大對(duì)策
7、 零故障的5對(duì)策與TPM5支柱關(guān)系
8、 設(shè)備綜合效率-OEE
9、 三個(gè)效率指針： 時(shí)間開(kāi)動(dòng)率，性能開(kāi)動(dòng)率，合格品率
10、 為了提高設(shè)備綜合效率及效率的計(jì)算
11、 設(shè)備效率損失（oss）的分類
12、 影響OEE的六大損失
13、 設(shè)備綜合效率的分析方法
案例：某廠設(shè)備綜合效率分析
第三部分：有效開(kāi)展設(shè)備自主保全活動(dòng)
1、 什么是自主保全？自主保全的意義
2、 自主保全活動(dòng)的體系建立及必要性
3、 展開(kāi)自主維護(hù)活動(dòng)的具體步驟
4、 自主維護(hù)的三大法寶
5、 現(xiàn)場(chǎng)自主維護(hù)的目視管理實(shí)踐
第四部分：建立TPM自主保全之支撐 -專業(yè)保全
1、 MTTR與MTBF計(jì)算
2、 設(shè)備全壽命周期管理
3、 設(shè)備維修的類型及策略的選擇
4、 設(shè)備的ABC分類
5、 計(jì)劃保全的基本概念體系
6、 保全活動(dòng)的分類
7、 建立計(jì)劃保全的基本框架
8、 計(jì)劃保全的推行步驟
9、 正確處理計(jì)劃保全和自主保全的關(guān)聯(lián)
10、 設(shè)備管理評(píng)價(jià)指標(biāo)
案例：某廠MTBF分析
分組演練：結(jié)合工廠實(shí)際進(jìn)行MTBF計(jì)算分析
第五部分：強(qiáng)化預(yù)防維修，構(gòu)建設(shè)備點(diǎn)檢制
1、 設(shè)備點(diǎn)檢制與專職點(diǎn)檢員
2、 點(diǎn)檢員在點(diǎn)檢實(shí)施中的核心作用
3、 設(shè)備保障安全無(wú)事故的五層防護(hù)體制
4、 設(shè)備點(diǎn)檢制的“八定”
5、 設(shè)備點(diǎn)檢制的六大要求
6、 點(diǎn)檢員的日常運(yùn)作
7、 設(shè)備點(diǎn)檢管理四大標(biāo)準(zhǔn)
第六部分：積極開(kāi)展課題攻關(guān)活動(dòng)
1、 全員參與改善提案活動(dòng)
2、 提案改善之目的
3、 提案改善活動(dòng)的組織和制度
4、 提案改善的流程體系
5、 提案改善之范圍
6、 提案改善活動(dòng)的推行要點(diǎn)
7、 營(yíng)造持續(xù)變革的氛圍
實(shí)踐：分組討論我廠如何有效的推行，明確具體的推動(dòng)方法與步驟
講師簡(jiǎn)介
葉禮萍 老師
●高級(jí)顧問(wèn)/講師
●TWI-日產(chǎn)訓(xùn)認(rèn)證講師
√ CNAT國(guó)家注冊(cè)咨詢師
√ CRBA國(guó)家注冊(cè)審核員
√ 國(guó)家注冊(cè)質(zhì)量工程師
√日產(chǎn)訓(xùn)一線主管TWI-JR、JM、JI、JS資格
√中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師
√中國(guó)品保協(xié)會(huì)特聘專家
專業(yè)背景：
葉老師畢業(yè)于江西南昌大學(xué)，企業(yè)管理學(xué)士 中山大學(xué)MBA。曾任必貿(mào)電子制品廠品質(zhì)部經(jīng)理，得琳機(jī)械技術(shù)部、品質(zhì)部經(jīng)理，長(zhǎng)春亞大佛山分公司技術(shù)與品質(zhì)部經(jīng)理兼管理代表，在汽車行業(yè)和設(shè)備制造業(yè)有多年實(shí)施和管理工作經(jīng)驗(yàn)，成功主導(dǎo)過(guò)多家企業(yè)的體系咨詢、現(xiàn)場(chǎng)管理、流程管理、系統(tǒng)重整咨詢項(xiàng)目，有豐富的企業(yè)管理理論知識(shí)和實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，特別是對(duì)整車廠供應(yīng)鏈管理、優(yōu)秀班組長(zhǎng)管理、生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理、持續(xù)改進(jìn)、質(zhì)量成本、企業(yè)流程的研究，有自己獨(dú)特的見(jiàn)解和一套系統(tǒng)的解決方法。講課深入淺出，生動(dòng)活潑，互動(dòng)性強(qiáng)。采用大量自己在企業(yè)咨詢過(guò)程中的實(shí)際案例，鼓勵(lì)并善于現(xiàn)場(chǎng)解答學(xué)員提問(wèn)，特別是在企業(yè)內(nèi)訓(xùn)及咨詢過(guò)程中，善于根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀結(jié)合自己豐富的生產(chǎn)、品質(zhì)管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)解決具體問(wèn)題，先后為多家世界500強(qiáng)企業(yè)作過(guò)管理咨詢及培訓(xùn)服務(wù)，效果明顯，深受好評(píng)。提供專業(yè)培訓(xùn)咨詢服務(wù)近20年。
課程對(duì)象
從精益生產(chǎn)經(jīng)理、設(shè)備經(jīng)理、工程經(jīng)理等相關(guān)各部門經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)主管、班組長(zhǎng)、設(shè)備維護(hù)及管理人員
備 注
課程名稱：TPM全面生產(chǎn)保全推進(jìn)實(shí)務(wù)班
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：TPM全面生產(chǎn)保全推進(jìn)實(shí)務(wù)班 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||