課程背景
您的技術(shù)中心或開(kāi)發(fā)部門(mén)是否：
 人員多了、比以前忙了、開(kāi)發(fā)出來(lái)的產(chǎn)品少了，人均效率下降了……
 士氣低落，牢騷滿腹，越級(jí)投訴，相互指責(zé)，陰陽(yáng)怪氣，幸災(zāi)樂(lè)禍、提出離職……
所有這一切，似乎是缺乏一套科學(xué)和人性化績(jī)效考核和激勵(lì)系統(tǒng)惹的禍。
沒(méi)有考核就沒(méi)有管理！為什么談到考核，就像捅了一個(gè)大大的馬蜂窩……
據(jù)研究，大多數(shù)研發(fā)技術(shù)人員在工作中僅發(fā)揮了30%實(shí)際能力，還有70%的潛能有待挖掘。如何建立激勵(lì)系統(tǒng)，最大限度發(fā)揮研發(fā)技術(shù)人員的創(chuàng)造力，讓研發(fā)技術(shù)人員和企業(yè)雙向受惠？

課程內(nèi)容
第一部分：研發(fā)技術(shù)人員績(jī)效考核與管理
第一節(jié)：研發(fā)技術(shù)人員績(jī)效考核現(xiàn)狀與特征
破冰
 研發(fā)項(xiàng)目績(jī)效考核現(xiàn)狀
 研發(fā)技術(shù)人員績(jī)效考核與項(xiàng)目績(jī)效考核
 研發(fā)技術(shù)人員績(jī)效考核與HR績(jī)效考核之異同
 研發(fā)技術(shù)人員績(jī)效考核與HR績(jī)效考核之融合
 研發(fā)技術(shù)人員績(jī)效考核與績(jī)效管理特征
 研發(fā)技術(shù)人員績(jī)效考核的十大難題

第二節(jié)：研發(fā)技術(shù)人員績(jī)效考核背景與基礎(chǔ)
 研發(fā)項(xiàng)目管理模型
案例一：某制造企業(yè)基于戰(zhàn)略性的研發(fā)項(xiàng)目管理模型
 技術(shù)研發(fā)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)技術(shù)人員考核差異
 研發(fā)技術(shù)人員績(jī)效考核目的
 研發(fā)技術(shù)人員績(jī)效考核流程
 研發(fā)技術(shù)人員跨部門(mén)工作方式與考核關(guān)系
 研發(fā)技術(shù)人員績(jī)效考核層次
 研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)
 研發(fā)部門(mén)經(jīng)理
 研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理
 研發(fā)工程師

第三節(jié)：研發(fā)技術(shù)人員績(jī)效考核KPI設(shè)置
 是KPI，還是挨批（IP）、挨K（IK）？
 研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)的述職KPI
 研發(fā)部門(mén)經(jīng)理的考核KPI
 研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的考核KPI
 研發(fā)技術(shù)工程師的考核KPI
 研發(fā)技術(shù)人員考核KPI數(shù)量與權(quán)重設(shè)計(jì)
 研發(fā)技術(shù)人員績(jī)效考核KPI的七大要素
案例：某公司研發(fā)技術(shù)團(tuán)隊(duì)的KPI設(shè)計(jì)價(jià)值導(dǎo)向
案例：研發(fā)工程師個(gè)人績(jī)效KPI承諾與問(wèn)題

第四節(jié)：研發(fā)技術(shù)人員績(jī)效考核方法
 不同階段如何選擇不同的有效考核方法
 有無(wú)考核法
 交付成果考核法
 工作量法
 內(nèi)部結(jié)算法
 排序法
 配對(duì)比較法
 強(qiáng)制分布法
 尺度評(píng)價(jià)法
 行為等級(jí)評(píng)價(jià)法
 文獻(xiàn)法
 同行評(píng)議法
 述職法

第五節(jié)：研發(fā)技術(shù)人員績(jī)效考核量化手段
 一切都能量化
 連續(xù)量化與離散量化
 可量化與可衡量
案例：如何量化研發(fā)工程師責(zé)任心
 考核量化的活力區(qū)間
 研發(fā)技術(shù)人員績(jī)效考核組織
 HR
 研發(fā)中心
 研發(fā)技術(shù)人員績(jī)效考核制度的起草
 誰(shuí)來(lái)發(fā)布
 誰(shuí)來(lái)執(zhí)行
 考核過(guò)程信息誰(shuí)來(lái)收集
 考核結(jié)果誰(shuí)來(lái)應(yīng)用
 有問(wèn)題向誰(shuí)申訴
 研發(fā)技術(shù)人員績(jī)效考核頻率
 年、半年、季度、月
 項(xiàng)目計(jì)劃、臨時(shí)工作、研發(fā)失敗后研發(fā)技術(shù)人員的考核

第六節(jié)：研發(fā)技術(shù)人員績(jī)效輔導(dǎo)與改進(jìn)
 研發(fā)技術(shù)人員績(jī)效反饋過(guò)程=績(jī)效溝通
模擬演練：研發(fā)技術(shù)人員績(jī)效輔導(dǎo)
 BEST輔導(dǎo)方法
 研發(fā)技術(shù)人員績(jī)效考核全景案例沙盤(pán)模擬

第二部分：研發(fā)技術(shù)人員績(jī)效結(jié)果應(yīng)用和激勵(lì)系統(tǒng)
第七節(jié)：研發(fā)技術(shù)人員績(jī)效結(jié)果應(yīng)用
 研發(fā)技術(shù)人員績(jī)效考核結(jié)果的多層應(yīng)用
 如何結(jié)合研發(fā)技術(shù)人員生涯規(guī)劃應(yīng)用考核結(jié)果
 如何設(shè)定研發(fā)技術(shù)人員績(jī)效獎(jiǎng)金額
 研發(fā)技術(shù)人員績(jī)效結(jié)果應(yīng)用前提條件
 研發(fā)技術(shù)人員績(jī)效考核評(píng)審會(huì)議議題

第八節(jié)：研發(fā)技術(shù)人員的激勵(lì)
 何謂激勵(lì)
 研發(fā)技術(shù)人員激勵(lì)分類(lèi):硬激勵(lì)，軟激勵(lì)
 研發(fā)技術(shù)人員激勵(lì)之本質(zhì)
 研發(fā)技術(shù)人員為什么要激勵(lì)？（組織的需要、管理者的需要、個(gè)人需要）
 研發(fā)技術(shù)人員激勵(lì)的四大要素
 如何進(jìn)行研發(fā)技術(shù)人員的激勵(lì)
 研發(fā)技術(shù)人員激勵(lì)的難點(diǎn)在哪？
 對(duì)研發(fā)技術(shù)人員的激勵(lì)該如何下手
 研發(fā)技術(shù)人員的需求太個(gè)性化
 研發(fā)及技術(shù)人員激勵(lì)手段難于達(dá)到預(yù)想效果
 目標(biāo)不同，激勵(lì)不同
 研發(fā)技術(shù)人員忽略有效溝通
 研發(fā)技術(shù)人員的激勵(lì)平臺(tái)

第九節(jié)：研發(fā)技術(shù)人員激勵(lì)方法和手段
 研發(fā)技術(shù)人員的9大激勵(lì)方法
1、 賦予神圣使命激勵(lì)
2、 利用重大事件激勵(lì)
3、 參與激勵(lì)
4、 培訓(xùn)激勵(lì)
5、 晉升激勵(lì)
6、 情感激勵(lì)
7、 榮譽(yù)激勵(lì)（項(xiàng)目管理之星、技術(shù)攻關(guān)榮譽(yù)獎(jiǎng)、月度之星、季度明星、技改能手、創(chuàng)新標(biāo)兵、團(tuán)隊(duì)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等）
8、 樹(shù)立危機(jī)意識(shí)激勵(lì)
9、 研發(fā)技術(shù)人員的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)
 研發(fā)技術(shù)人員的激勵(lì)手段
1、 工資、職位、崗位輪換
2、 福利、補(bǔ)貼、帶薪假
3、 期權(quán)、股票、分紅
4、 獎(jiǎng)金、工作氛圍
5、 其他激勵(lì)手段：榮譽(yù)獎(jiǎng)、積分卡、發(fā)表?yè)P(yáng)信、公告、宣傳等
 研發(fā)技術(shù)人員績(jī)效考核和激勵(lì)存在問(wèn)題與建議
 課程總結(jié)