中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
研發(fā)項(xiàng)目公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
| 杭州 2018-03-16 |
課程費(fèi)用：1800元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
n 通過(guò)學(xué)習(xí)本課程，學(xué)員一方面能夠全方位了解最先進(jìn)的項(xiàng)目管理理念、項(xiàng)目管理思維方式和完整的項(xiàng)目管理過(guò)程方法，掌握實(shí)戰(zhàn)的項(xiàng)目管理工具技術(shù)，另一方面還可以形成組織統(tǒng)一的項(xiàng)目管理溝通語(yǔ)言，同時(shí)就工作中出現(xiàn)的問(wèn)題找到科學(xué)的項(xiàng)目管理解決方法，可以應(yīng)用在實(shí)際工作中，大幅改善工作目標(biāo)的績(jī)效。
課程詳情
一、項(xiàng)目及項(xiàng)目管理理念思維及其方法介紹
n 什么是項(xiàng)目？什么是運(yùn)營(yíng)？項(xiàng)目和運(yùn)營(yíng)之間如何關(guān)聯(lián)？
n 什么是項(xiàng)目的干系人（利益相關(guān)者）？
n 項(xiàng)目的目標(biāo)有哪些？目標(biāo)需要遵循什么原則？
n 傳統(tǒng)項(xiàng)目目標(biāo)管理和敏捷項(xiàng)目目標(biāo)管理有什么不同？
n 什么是項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)？
n 什么是項(xiàng)目管理？什么是項(xiàng)目制（項(xiàng)目化）管理？
n 管理型組織與項(xiàng)目型組織的區(qū)別？如何做好矩陣組織的管理？
n 運(yùn)營(yíng)管理與項(xiàng)目管理的區(qū)別？運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目制（項(xiàng)目化）管理的發(fā)展趨勢(shì)
n 項(xiàng)目管理都有哪些先進(jìn)的理念？
u 增值1+1>2
u 盡早暴露問(wèn)題
u 開(kāi)源節(jié)流
u 拒絕浪費(fèi)
u 不貳過(guò)
u 協(xié)同作戰(zhàn)
u 少而精（避免大而全）
u 關(guān)注產(chǎn)品（質(zhì)量第一）
u 讓干系人滿意
n 項(xiàng)目管理都有哪些思維方式？
u 商業(yè)論證思維
u 結(jié)構(gòu)化設(shè)計(jì)思維
u 分解細(xì)化思維
u 資源整合思維
u 統(tǒng)籌平衡思維
u 風(fēng)險(xiǎn)防控思維
n 國(guó)際流行的項(xiàng)目管理思維方法
u 項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南（PMBOK）
u 微權(quán)力下的項(xiàng)目管理方法（PRINCE2）
n QUICKNEED互聯(lián)網(wǎng)端到端項(xiàng)目管理思維方法
u 互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目的雙驅(qū)動(dòng)因素
u 互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目的核心團(tuán)隊(duì)角色職責(zé)
u 互聯(lián)網(wǎng)端到端項(xiàng)目生命周期階段管理
u 互聯(lián)網(wǎng)端到端項(xiàng)目七點(diǎn)管控方法
二、看視頻學(xué)會(huì)項(xiàng)目管理思維方法與生命周期階段關(guān)鍵管控點(diǎn)
n 2.1如何管理項(xiàng)目啟動(dòng)的過(guò)程？
u 如何確定項(xiàng)目任務(wù)和目標(biāo)？
u 如何識(shí)別項(xiàng)目利益干系人？
u 老師學(xué)員視頻案例互動(dòng)，老師講解點(diǎn)評(píng)
u 老師教學(xué)員如何定義和分解《項(xiàng)目目標(biāo)》
n 2.2如何管理項(xiàng)目規(guī)劃過(guò)程？
u 如何分解項(xiàng)目任務(wù)？
u 如何進(jìn)行資源分配（人財(cái)物）？
u 如何確定進(jìn)度表？
u 老師學(xué)員視頻案例互動(dòng)，老師講解點(diǎn)評(píng)
u 老師教學(xué)員如何做《WBS任務(wù)分解與進(jìn)度計(jì)劃》
n 2.3如何管理項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程？
u 如何組建和建設(shè)團(tuán)隊(duì)？
u 團(tuán)隊(duì)之間如何溝通？
u 如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理？
u 老師學(xué)員視頻案例互動(dòng)，老師講解點(diǎn)評(píng)
u 老師教學(xué)員如何做《項(xiàng)目組織與角色職責(zé)矩陣》
n 2.4如何管理項(xiàng)目監(jiān)控過(guò)程？
u 如何做項(xiàng)目績(jī)效信息的獲取、分析與預(yù)測(cè)？
u 如何進(jìn)行項(xiàng)目控制機(jī)制及控制程序的設(shè)定？
u 如何對(duì)項(xiàng)目偏差進(jìn)行矯正？
u 老師學(xué)員視頻案例互動(dòng)，老師講解點(diǎn)評(píng)
u 老師教學(xué)員如何做《問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)登記單》
n 2.5如何管理項(xiàng)目收尾過(guò)程？
u 如何做項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)？
u 如何對(duì)項(xiàng)目的收益進(jìn)行評(píng)估？
u 以慶祝的方式結(jié)束項(xiàng)目的好處是什么？
u 老師學(xué)員視頻案例互動(dòng)，老師講解點(diǎn)評(píng)
u 老師教學(xué)員如何做《項(xiàng)目復(fù)盤報(bào)告》三、培訓(xùn)總結(jié)
講師簡(jiǎn)介
隋繼周 老師
原北大方正項(xiàng)目總監(jiān) 、互聯(lián)網(wǎng)公司樂(lè)視項(xiàng)目經(jīng)理
資歷背景
PhD candidate，MBA，高級(jí)工程師，北京市評(píng)標(biāo)專家
國(guó)家外國(guó)專家局培訓(xùn)中心特聘PMP®講師
英國(guó)APMG集團(tuán)授權(quán)PRINCE2®講師
項(xiàng)目管理技術(shù)雜志專家評(píng)委
北大清華總裁班特約講師
授課風(fēng)格
說(shuō)的透徹，講的明白，啟發(fā)式培訓(xùn)，渲染力極強(qiáng)。隋繼周老師課程最大的特點(diǎn)就是案例驅(qū)動(dòng)（理論講解30%，案例分析30%，案例實(shí)戰(zhàn)演練30%，互動(dòng)答疑10%），深入淺出，教練結(jié)合，激情澎湃，感染力強(qiáng)。
授課經(jīng)驗(yàn)
百度、微貸網(wǎng)、大麥網(wǎng)、樂(lè)視網(wǎng)、掌合天下、京東、搜狐，一汽大眾、華晨寶馬、美的集團(tuán)、三一重工、重慶馬自達(dá)、長(zhǎng)安福特、輝瑞制藥、深圳創(chuàng)維集團(tuán)、上�？剖窟_(dá)、西安印鈔廠、辰州礦業(yè)，和記黃埔、融創(chuàng)、華潤(rùn)集團(tuán)、德合建筑、廣東公誠(chéng)物業(yè)、中國(guó)建筑科學(xué)研究院、同圓集團(tuán)、中鐵二十局、中鐵一局，神東集團(tuán)、中煤集團(tuán)、中國(guó)核建、中廣核、中國(guó)石油、華油集團(tuán)、中海油、中海油能源、大港油田、新疆燃?xì)�、中�?guó)電力設(shè)計(jì)研究院、河北電力、江蘇國(guó)電、冀北電力、江蘇電力、南瑞國(guó)電集團(tuán)、柏葉口水庫(kù)建設(shè)局，中國(guó)HP、浙江華為、東軟股份、中軟國(guó)際、聯(lián)想集團(tuán)、神州數(shù)碼、新大陸集團(tuán)、用友軟件、用友政務(wù)、握奇數(shù)據(jù)、NEC軟件研發(fā)中心、齊魯軟件園、山東軟件行業(yè)協(xié)會(huì)、信產(chǎn)部軟件與集成電路促進(jìn)中心、華光照排、平安科技、星河亮點(diǎn)、星網(wǎng)銳捷、北京華商電力科技、愛(ài)訊特、新致公司、三星數(shù)據(jù)、未來(lái)國(guó)際，中國(guó)航空、南方航空、西安504所、首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)、沈陽(yáng)發(fā)動(dòng)機(jī)，中信集團(tuán)、四川天府銀行、山東農(nóng)信、中信證劵、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、上海交通銀行、泰康人壽、華泰保險(xiǎn)、中國(guó)平安、工行研發(fā)中心，中國(guó)移動(dòng)研究院、廣東移動(dòng)、廣州移動(dòng)、深圳移動(dòng)、東莞移動(dòng)、江門移動(dòng)、陽(yáng)江移動(dòng)、梅州移動(dòng)、湛江移動(dòng)……
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
項(xiàng)目經(jīng)理、主管
備 注
課程名稱：項(xiàng)目管理—項(xiàng)目思維與管理關(guān)鍵
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為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
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參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||