課程概要
未來，單店零售將成為零售公司經(jīng)營的主體
過去我們靠多店，未來我們靠單店。未來優(yōu)秀的零售公司，不是比誰的規(guī)模大，而是比誰的單店強。店鋪將成為零售公司經(jīng)營的主體，而店長則進(jìn)入零售公司核心經(jīng)營層。立足當(dāng)下，面向未來，此刻我們必須正視最棘手的問題——
 為什么單店業(yè)績提升越來越難？
 標(biāo)桿店鋪為何無法復(fù)制？
 怎樣建立店鋪最佳盈利模型？關(guān)鍵點在哪里？從哪里解決？
針對以上問題，我們特邀MaxMara亞太培訓(xùn)總監(jiān) 龍笛老師，與我們一同分享《單店最佳盈利模型》的精彩課程。本課程將幫助你學(xué)習(xí)運用單店最佳盈利模型診斷技術(shù)、最佳盈利運營技術(shù)、單店核心盈利技能、商品持續(xù)盈利技術(shù)、VIP持續(xù)盈利技術(shù)，發(fā)現(xiàn)問題、找到原因并得出改善策略，實現(xiàn)業(yè)績的持續(xù)快效增長。


課程大綱


一、【單店最佳盈利模型診斷技術(shù)】
1、店鋪盈利類型的劃分
2、零售業(yè)常用的分析指標(biāo)其應(yīng)用
3、零售界不可說的秘密——周銷售比例指數(shù)
4、單店最佳盈利模型關(guān)鍵技術(shù)點及其應(yīng)用
課題訓(xùn)練1
三類店鋪盈利模型演練
二、【單店最佳盈利運營技術(shù)】
1、店鋪盈利指標(biāo)的制定
1）以利潤為導(dǎo)向的盈利目標(biāo)的測算
2）店鋪經(jīng)營目標(biāo)制定
3）如何追蹤業(yè)績目標(biāo)，實現(xiàn)銷售最大化
2、盈利目標(biāo)管理技術(shù)
1）盈利目標(biāo)制定方法
2）“周”銷售比例分解方法
3）時段目標(biāo)分解方法
4）目標(biāo)達(dá)成管控技術(shù)
3、業(yè)績促進(jìn)達(dá)成技巧
1）促銷活動執(zhí)行管理
2）非常規(guī)盈利模式（蓄客、鎖客盈利技術(shù)）
3）單店活動操作技巧
4）持續(xù)與快效激勵技術(shù)
三、【單店核心盈利技能】
1、人員管理關(guān)鍵技術(shù)
1）員工銷售力分析技術(shù)
2）商務(wù)談判技術(shù)
3）排班技術(shù)
4）教練技術(shù)
2、賣場核心展示系統(tǒng)
1）賣場功能分區(qū)
2）陳列構(gòu)成技法
3）商品四元素連帶搭配系統(tǒng)
4）搭配美學(xué)人像識別系統(tǒng)
3、消費者行為習(xí)慣研究
1）情景異議解答6大模型
2）消費者情景需求分析
四、【商品盈利保障技術(shù)】
1、商品上市管理技術(shù)
2、無效商品管理技術(shù)
3、重點商品銷售管理技巧
4、以周為單位的零售商品管控技法
五、【VIP持續(xù)盈利系統(tǒng)】
1、VIP客源開發(fā)技術(shù)
2、VIP四維象限分類管理技術(shù)
3、VIP最佳實踐服務(wù)流程
4、VIP忠誠度管控技術(shù)
5、VIP專場管理與監(jiān)控技術(shù)