中國培訓易(www.a10by9.cn) 研發(fā)項目公開課 

課程特色
 課程內容采用國際上先進的產品平臺和技術管理方法論，結合中國企業(yè)自主創(chuàng)新研發(fā)管理的最佳實踐，總結提煉出適合中國本土企業(yè)的產品平臺和技術管理體系。
 課程采用互動式教學，內容包括大量案例，通過對實際產品平臺和技術管理問題的角色演練、案例研討等方式加深學員對所學內容的理解和實際轉化能力。
 講師具有十四年的產品開發(fā)、技術管理、產品戰(zhàn)略規(guī)劃、產品上市及生命周期管理、人力資源管理等實踐經驗，在業(yè)界優(yōu)秀企業(yè)（華為等）工作時的切身實踐體會。
 講師是產品管理和研發(fā)管理的業(yè)務專家，有豐富的產品平臺管理、公共組件管理、研發(fā)業(yè)務管理及企業(yè)研發(fā)管理咨詢經驗，長期與國際頂尖研發(fā)領域的咨詢公司合作。
課程背景
眾所周知，產品研發(fā)需要龐大投入，而且風險巨大。TCL是一家優(yōu)秀的企業(yè)，通過自我發(fā)展形成了一定的產品研發(fā)能力，為了帶動企業(yè)進入更高的發(fā)展階段，在2006年巨資收購了阿爾卡特的手機業(yè)務部門和湯姆遜的電視業(yè)務部門，其主要目的之一就是要通過消化吸收建立自己的核心技術能力，可惜卻因此而陷入了2年的虧損局面，這足以說明建立核心技術能力之路十分艱難。與此相反，華為、中興等企業(yè)擁有自己的核心技術能力，其企業(yè)發(fā)展就極為成功，已達到通信裝備行業(yè)的世界前列。
產品平臺和技術平臺使你了解更為有效的產品開發(fā)方法，了解現代企業(yè)通常會面對的產品和技術之間的辯證關系，了解如何創(chuàng)建自我完善、自我前進的研發(fā)體系。
課程首先介紹了產品平臺、組件、技術等概念和它們的關系，其后針對中國企業(yè)的實際情況和顧問的咨詢經驗，對平臺戰(zhàn)略和技術戰(zhàn)略的具體實施進行了詳細的剖析，著重培養(yǎng)學員對研發(fā)體系中平臺和技術兩個要素的理解和實際操作能力。


培訓目標
1. 了解新產品如何充分利用已有的技術成果，并降低新產品開發(fā)技術難度，從而縮短開發(fā)周期可達30％以上；
2. 了解如何建立本企業(yè)產品核心技術，避免價格戰(zhàn)的陷阱；
3. 了解如何開展產品平臺規(guī)劃和技術規(guī)劃、技術開發(fā)，從而促使相關工作獲得顯著改善：
1) 降低零部件更新頻率，為新產品做充分測試，提高可靠性留出時間；
2) 提高零部件生產批量，提高工藝設計工作的投入產出比，提升新產品可制造性；
3) 幫助解決備件品種很多，難以做好備件庫存的問題；
4) 通過模塊化設計有利于降低維修成本；
5) 通過模塊化設計可以促進對外技術合作；
6) 通過模塊化設計有利于研發(fā)組織建設實現專業(yè)化；
7) 提前消除新產品的技術難題，從而避免拖延開發(fā)進度；
4. 幫助實現技術開發(fā)與產品開發(fā)相分離，為成功實施“集成產品開發(fā)”奠定技術管理基礎；
5. 了解產品平臺的規(guī)劃和應用方法，以使產品更好地適應客戶需求變化，避免產品品種過多；
6. 為預研和技術開發(fā)人力資源預算提供依據，保障預研和技術開發(fā)項目的人力需求；
7. 了解如何促進預研和技術開發(fā)成果應用的方法。