中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
人力資源公開課
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
| 北京 2018年4月13–14日 |
課程費(fèi)用：3600元/人（【費(fèi)用包括：本次講座、講義、午餐等】）
課程詳情
作為經(jīng)濟(jì)體制改革的中心環(huán)節(jié)，如何形成適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求的管理體制和經(jīng)營機(jī)制、努力實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)“提質(zhì)增效”，是國企改革的最終目標(biāo)。
企業(yè)治理與人力資源管理成為國企改革十項(xiàng)試點(diǎn)的“主旋律”，人力資源作為企業(yè)發(fā)展的核心競爭力,既是深化改革的對象,更是深化改革的主體。
4月13-14日，世紀(jì)名家講堂邀請盧銳軍老師對三項(xiàng)制度改革中涉及到的重點(diǎn)、難度問題進(jìn)行深入、全面的分析，為正在或即將進(jìn)行人力資源深化改革的國企管理人員提供幫助！
【課程大綱】
一、國有企業(yè)人力資源三項(xiàng)制度改革的緊迫性
1. 國家對國企改革的要求
2. 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)帶來的沖擊
3. 市場競爭的壓力
4. 員工訴求的不斷提升
二、三項(xiàng)制度改革是一項(xiàng)系統(tǒng)工程
1. 人力資源的天平模型
a) 崗位是基礎(chǔ)、績效是核心、激勵(lì)是根本
2. 三項(xiàng)制度改革的路徑
a) 從“六干”到“六能”，最終實(shí)現(xiàn)“六同”
三、三項(xiàng)制度改革的關(guān)鍵點(diǎn)解析
1. 改革是一把手工程
a) 我們要大講700遍
2. 改革不能尋求完美
a) 中國式績效管理：和而不同
b) 兩點(diǎn)之間最短距離不是直線
3. 改革的關(guān)鍵策略
a) 崗績分離：循序漸進(jìn)
b) 增量改革：減少矛盾
四、三項(xiàng)制度改革的實(shí)操技巧
1. 崗位管理：去行政化
a) 雙通道、多序列崗位設(shè)計(jì)
b) 小機(jī)關(guān)、大崗位設(shè)計(jì)技巧
c) 機(jī)關(guān)部門定編難點(diǎn)解析
2. 薪酬管理：體現(xiàn)市場化
a) 市場化薪酬設(shè)計(jì)路徑
b) 崗位價(jià)值評價(jià)的方法及電腦工具演練
c) 寬帶薪酬設(shè)計(jì)和套改的方法
d) 薪酬總額一次分配與工效聯(lián)動的設(shè)計(jì)及演練
e) 績效工資二次分配的技巧
3. 績效管理：全員績效管理
a) 打造高績效文化
b) 全員績效管理：一人一表
c) 一人一表三化原則
d) 機(jī)關(guān)職能部門考核難點(diǎn)解析
e) 職責(zé)性工作紅綠燈考核技巧
f) 滾動任務(wù)考核辦法及微信工具演練
講師簡介
盧銳軍 老師
盧銳軍
中國式績效管理培訓(xùn)第一人、HR易首席執(zhí)行官、曾任中興通訊薪酬部部長、招聘部部長、中興通訊學(xué)院首席講師。獨(dú)創(chuàng)人力資源天平理論以及“和而不同”的“中國式績效管理”理念、中國管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會特約研究員、全員績效咨詢六步法創(chuàng)始人、擔(dān)任多家名企人力資源管理顧問。
主講課程：中國式績效管理、基于價(jià)值貢獻(xiàn)和業(yè)績導(dǎo)向的差異化分配、國企人力資源三項(xiàng)制度改革創(chuàng)新實(shí)踐、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理、情境領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理的關(guān)鍵任務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)等。授課風(fēng)格：大氣、幽默、邏輯性強(qiáng)，課程講授深入淺出，生動詳實(shí)，課堂氣氛掌控相當(dāng)?shù)轿�，善于啟發(fā)學(xué)員及團(tuán)隊(duì)思考，學(xué)員評價(jià)極高。
課程對象
總經(jīng)理、部門總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績效經(jīng)理、薪酬經(jīng)理等
備 注
課程名稱：國企人力資源三項(xiàng)制度改革創(chuàng)新實(shí)踐
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：國企人力資源三項(xiàng)制度改革創(chuàng)新實(shí)踐 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||