中國培訓易(a10by9.cn) 綜合管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(a10by9.cn)

舉辦時間:
上!2024年9月3–4日上海 2024年4月16–17日
上!2023年4月26–27日

課程費用:4500元/人(含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐

培訓目標
Ø 建立以結(jié)果為導(dǎo)向的管理認知,明確管理者承上啟下的角色,培養(yǎng)職業(yè)化的思維,從獨立貢獻者走向團隊管理者 。
Ø 掌握高效能管理的運用要點及自我管理、向上輔助,向下管理的技巧,提高管理能力。



課程詳情

【授課方式】
--主題講授
--案例教學
--引導(dǎo)研討
--經(jīng)驗分享


【課程大綱】

² 破冰,學習內(nèi)容說明
² 學習小組建立

² 塑造學習氛圍、說明學習目標
1. 管理的三大任務(wù)
² 使命與目標
² 成效與成就
² 影響與責任
2. 管理的效能與效率
² 以目標/結(jié)果為導(dǎo)向
² 預(yù)防問題的發(fā)生
3. 以效能為導(dǎo)向的管理要點
4. 高效能管理的三大核心要素
² 目標要素---做對的事
Ø 明確目標,制訂標準
Ø 溝通宣導(dǎo),引導(dǎo)共識
² 人員要素---團隊建設(shè)
Ø 合理配置、用人所長
Ø 有效激勵、輔導(dǎo)成長
² 運營要素---把事做對
Ø 關(guān)注重點,資源配置
Ø 風險控制,預(yù)防問題
² 效能與效率模型
² 高效能管理的三大核心要素
² 管理的二八法則
² 了解效能與效率在管理工作中的差異,建立重思考(效能)、快行動(效率)的管理認知
² 掌握以效能為導(dǎo)向的管理工作要點與核心要素


5. 領(lǐng)導(dǎo)者的成長階梯
² 成長六階梯模型概述
² 一線經(jīng)理人角色轉(zhuǎn)型分析
² 評估一線經(jīng)理人的四大維度
² 一線經(jīng)理人工作能力發(fā)展重點
6. 管理者的角色定位
1) 承上:輔佐上司
² 向上管理的原則
Ø 從上級角度考慮整體利益
Ø 保持與上級及時溝通與反饋
Ø 提供建議協(xié)助上級作出決策
Ø 對于上級的命令堅決執(zhí)行
² 向上管理的方法
Ø 不恥“上”問
Ø “建”風使舵
Ø 取長“補”短
² 和上司溝通的技巧
Ø 選擇恰當時機
Ø 注重數(shù)據(jù)實例
Ø 關(guān)注上級重點
Ø 溝通風格適宜
2) 啟下:管理下屬
² 團隊成效不佳原因剖析
Ø 下屬不知道應(yīng)該干什么
Ø 下屬不知道應(yīng)該怎么做
Ø 下屬工作干起來不順暢
Ø 下屬干好與干壞一個樣
² 向下管理的要點
Ø 將目標分解到每個下屬, 設(shè)定明確的標準,配置相應(yīng)資源
Ø 激勵、輔導(dǎo)部屬的責任感與能力,提升部屬的績效和成就感
Ø 有效運用影響力,提升部屬的認同感與自我領(lǐng)導(dǎo)魅力
² 自我管理角色轉(zhuǎn)變
Ø 做事--經(jīng)營:對利潤負責,平衡各方的利益
Ø 專才--通才:處理好專業(yè)與管理之間的關(guān)系
Ø 單干--團隊:管理是帶領(lǐng)他人實現(xiàn)組織目標
Ø 隊員--教練:培養(yǎng)下屬能力,激發(fā)工作意愿
7. 管理者應(yīng)具備的能力
² 職業(yè)塑造能力
² 目標推動能力
² 問題解決能力
² 授權(quán)組織能力
² 溝通協(xié)調(diào)能力
² 激勵部屬能力
² 培育部屬能力
² 自我學習能力

² 拉姆查蘭領(lǐng)導(dǎo)者成長模型
² 經(jīng)理人評估四維度
² 管理潛質(zhì)測評
² 猴子飼養(yǎng)法則

² 剖析角色轉(zhuǎn)型中的常見問題,引導(dǎo)、建議學員完成管理角色的轉(zhuǎn)變
² 掌握向上和向下管理的原則與方法,提升輔佐上司與管理團隊的工作能力

8. 打造高效能管理的4R模式
² 結(jié)果明確(Result)
Ø 以結(jié)果為導(dǎo)向
Ø 聚焦二八重點
² 責任落實(Responsibility)
Ø 一事一人,切忌一事多人
Ø 權(quán),能,利對應(yīng)
² 過程檢查(Review)
Ø 以輔導(dǎo)代替檢查
Ø 處罰不能替代檢查
² 及時激勵(Reward)
Ø 注重行為激勵
Ø 激勵是管理的常規(guī)行為
9. Q&A

² 4R管理模型
² 需求動機模型

² 掌握4R模型運用的要點與方法


講師簡介

  賈老師 老師
賈老師
曾歷任顧問咨詢公司總經(jīng)理、集團公司人力資源總監(jiān)、培訓中心經(jīng)理等職,具有多種背景體制企業(yè)經(jīng)營管理工作經(jīng)驗,十多年人力資源與管理培訓實務(wù)心得,專精于企業(yè)內(nèi)人力資源管理與發(fā)展、管理領(lǐng)導(dǎo)技能及企業(yè)內(nèi)部講師養(yǎng)成的培訓,注重簡易與實效的工作方法。
授課以實務(wù)、啟發(fā)見長,重視與學員間的互動與交流,使學員能夠真正的“學有所得,得之能用”。
現(xiàn) 任:
交通大學海外教育學院特聘講師
寶鋼集團人才開發(fā)學院特聘講師
復(fù)旦大學醫(yī)學管理學院特聘講師
財經(jīng)大學MBA進修學院特聘講師
主要學習研修:
歷史、教育管理心理、工商管理
擅長課程:
《企業(yè)內(nèi)講師訓練》、《企業(yè)內(nèi)教育訓練規(guī)劃實務(wù)》、《人力資源管理與發(fā)展》系列課程、《管理與領(lǐng)導(dǎo)技能》系列課程等。
部分內(nèi)訓服務(wù)企業(yè):
制造業(yè):寶鋼集團、中國石化集團、天正集團、凱士比泵、東風藍鳥汽車、松下電器、新大洲本田、愛德士鞋業(yè)集團、惠爾浦電器、ABB變壓器、松尾鋼結(jié)構(gòu)有限公司、金光(APP)集團、法國拉法基、唐納森(亞洲)、德國博西華電器、聯(lián)合利華、德國怡人工藝品(寧波)公司、中集(集團)遠東集裝箱有限公司、和成衛(wèi)浴、奧迪斯西子電梯、東風康明斯發(fā)動機、恒力集團、威瑞工具、協(xié)鑫集團、華立集團、一勝百模具、新飛電器、中紡(股份)有限公司、 上海電氣集團、美特斯邦威、上海電器科學研究所(集團)有限公司、恩斯克軸承、中海油、上海廣電集團(SVA)、圣馬紙業(yè)、愛普生(中國)、法國液化空氣(杭州)有限公司、聯(lián)合汽車電子、柳工機械股份、科世達-華陽汽車電器、敏實集團、英特普萊特(中國)裝飾材料有限公司、日立電梯、上海耀皮玻璃、上海造船廠、天地科技股份公司、向興集團、博世、滬東重機、三花集團、上海大眾聯(lián)合發(fā)展有限公司、東芝信息機器有限公司、金龍汽車、NGK(蘇州)環(huán)保陶瓷有限公司、普旭真空設(shè)備國際貿(mào)易(上海)有限公司、耐落螺絲(昆山)有限公司、上海海立(集團)股份有限公司、申雅密封件有限公司
房產(chǎn)業(yè):湯臣集團、置信房產(chǎn)、復(fù)星集團、金地集團、上房物業(yè)、永升旭日集團、上海保集集團、金茂集團、宏泉集團、上海萬星房產(chǎn)、三盛集團、北京萬科、仁恒地產(chǎn)、東合置業(yè)、中金集團、易居臣信房產(chǎn)、東渡集團、新城房產(chǎn)公司、南銀物業(yè)
電子業(yè):達豐電腦、英業(yè)達集團、中興通訊有限公司、東方通信集團、波導(dǎo)股份有限公司、大唐電信、神州數(shù)碼有限公司、上海欣泰通信技術(shù)有限公司、凱虹電子、華威電子、歐亞測量(徠卡)、華虹NEC、創(chuàng)值工業(yè)、東軟集團、蘇州三星電子、保力馬科技、金斯頓芯片、達方電子、明基集團、泰金寶電子、峻凌電子、AMD、英順達電子、貝嶺電子、滬士電子、揚宣電子、廣達電腦、上海儀表、揚名光學、樓氏電子、三原電纜、千欣儀器、愛威電子、德國巴魯夫(上海)、四川長虹、上海天道啟科
零售業(yè):香港新世界百貨、上海第一八佰伴、上海東方商廈、山東三聯(lián)集團、上海聯(lián)華超市、華地企業(yè)(集團)、永樂家電、蘇寧電器、李寧體育、美津濃、百安居
信息業(yè):盛大網(wǎng)絡(luò)、上海電子商務(wù)管理有限公司、上海有線網(wǎng)絡(luò)有限公司(上海熱線)中國(上海)電信、中國移動、上海郵電通信、法國申美(上海)商品檢驗檢測公司、中國(蘇州)電信、湖北通信服務(wù)公司
醫(yī)藥業(yè):新亞藥業(yè)、百特醫(yī)療、寶龍藥業(yè)、歐姆龍(中國)、信誼藥業(yè)、中美史克、衛(wèi)材(中國)藥業(yè)、紐迪希亞制藥、德國拜耳、南京鼓樓醫(yī)院、上海中山醫(yī)院、廣州醫(yī)學院第二附屬醫(yī)院
流通業(yè):中國遠洋運輸(集團)、百歲物流、圣澤集團、上海圖書進出口公司、上海大眾集團、上海滬東集裝箱碼頭有限公司、丹沙中福貨運(DHL)、上氣銷售、上海恒榮貨運有限公司、上海磁浮交通、臺驊國際、中國國際航空、上海浦東國際集裝箱碼頭有限公司、上海外高橋貿(mào)易進出口有限公司、上海東方遠航物流有限公司、上海浦東國際機場
金融業(yè):上海浦東發(fā)展銀行、中國銀行、新華人壽、生命人壽、交通銀行、廣州天河信用社、交銀施羅德基金、國泰君安證券、建設(shè)銀行
食品業(yè):山東秦老太食品、海霸王食品、養(yǎng)生堂、東福集團、福喜食品、立頓茶、上海高揚國際卷煙公司、德之馨香料、上海煙草集團、不凡帝梅特勒糖果、中萃食品有限公司、農(nóng)夫山泉、三得利啤酒、貝因美集團、浙江商源食品、統(tǒng)一集團、箭牌糖果
其 它:韋博英語、德勤會計事務(wù)所、上海興國賓館、中國電力投資集團、上海集成電路研究中心、上海文廣新聞傳媒集團(SMG)、秦山核電公司、上海人民廣播電臺、文新報業(yè)集團、上海現(xiàn)代設(shè)計集團、新華傳媒集團、田灣核電公司、華映文化傳媒、寶潔公司、上海證券報社

授課形式:
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調(diào)學員參與。


課程對象

企業(yè)各部門中高層人員、負責人或相關(guān)管理人員


   注


課程名稱:職業(yè)經(jīng)理人能力提升四部曲: 自我管理—高效能的管理認知與職業(yè)經(jīng)理人角色定位

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網(wǎng)上查詢中國培訓易 http://a10by9.cn


     執(zhí)  

為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網(wǎng)址:a10by9.cn(中國培訓易)

課程名稱:職業(yè)經(jīng)理人能力提升四部曲: 自我管理—高效能的管理認知與職業(yè)經(jīng)理人角色定位       時間地區(qū):_____________

公司全稱: 

聯(lián)系人

 

部門

 

公司網(wǎng)址

 

聯(lián)系電話

 

傳真

 

聯(lián)系郵箱

 

公司地址

 

郵編

 

參會人數(shù):        

參會人員資料

姓名

職務(wù)

電話

手機

E-mail

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金


單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉(zhuǎn)賬)

開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2024             □標準雙人間(  )間    □標準單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓費  2*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費  3*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費  4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓咨詢服務(wù)費

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱:

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓費