中國培訓易(www.a10by9.cn) 綜合管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(www.a10by9.cn)

舉辦時間:
上!2019年8月16–17日蘇州 2019年4月15–16日
蘇州 2018年10月29–30日

課程費用:4000元/人(含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐

培訓目標
Ø 陳述作業(yè)者與管理者之間的區(qū)別
Ø 陳述管理者日常管理的內(nèi)容
Ø 運用管理能力訓練的方法



課程詳情

培訓目標:
 管理者在面臨從技術走向管理的轉(zhuǎn)化時遇到的難題是現(xiàn)今很多企業(yè)面臨的難題
 了解基層管理者的角色與職責
 如何幫助基層管理者提升自己的時間運用價值
 如何幫助基層管理者全面認識作為管理者應具備的技能
 如何提升基層管理者自我發(fā)展、自我成長的意識
 為此本課程的目標是幫助管理者全面的認識管理崗位在角色、能力,以及職業(yè)精神等方面的要求,從而為塑造優(yōu)秀的管理團隊樹立一個標準,讓參訓的管理者知道如何發(fā)展自我,如何在崗位上做得更好更優(yōu)秀。


課程大綱:
一、管理的真諦
1. 什么是管理核心要素
2. 管理/領導的區(qū)別
3. 管理的主要工作范疇
4. 管理的目標
5. 管理者的角色認知
討論:如何調(diào)整管理角色適應管理角色的變化?
二、經(jīng)理角色認知
1. 管理概述
2. 經(jīng)理的角色認知
3. 經(jīng)理在企業(yè)中的地位和作用
4. 經(jīng)理的職責與權力
5. 經(jīng)理領導力的來源
6. 經(jīng)理應具備的管理技能和知識
7. 經(jīng)理的工作內(nèi)容與工作模式
8. 新上任經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)換
9. 如何成為一名優(yōu)秀的經(jīng)理
10. 自我設計成長和提升 ---SWOT 練習
三、管理團隊建設
1. 團隊的形成
2. 團隊發(fā)展的四個階段
3. 如何形成團隊的核心價值觀
4. 團隊建設的五要素
5. 高效團隊的特征
6. 故事分享:團隊形成過程
四、高效的溝通攻略
1. 為什么溝通而不通
2. 溝通的原理
3. 溝通的障礙
4. 有效溝通的層次
5. 人際溝通的三要素
6. 溝通的四大特點
7. 如何與上司溝通
8. 如何與平級溝通
 如何與下屬溝通
 溝通游戲:理解溝通的原理
五、高效利用時間
1. 浪費時間的現(xiàn)象
2. 練習:檢查表中找差距
3. 浪費時間的三大殺手
4. 管理者節(jié)約時間的各類做法
5. 幾種不同的時間管理方法的比較
6. 用四象限時間管理方法檢驗你的時間觀
a) 檢測練習:您的時間安排順序
7. 總結(jié):卓越的時間管理方法和工作順序造就卓越的人生
六: 制定有效的規(guī)劃、計劃、策劃
1. 規(guī)劃、計劃、策劃比較練習
2. 制定規(guī)劃的基本思路
3. 規(guī)劃文案的基本結(jié)構與主要內(nèi)容
4. 計劃制定的基本方法、步驟、案例
5. 重點工具介紹1:發(fā)現(xiàn)與解決問題的基本方法
6. 重點工具介紹2:計劃制定的幾種工具及其相互關系
7. 案例:大型生產(chǎn)計劃制定案例分析
8. 工作項目策劃的的基本思路
9. 策劃書的主要結(jié)構與重點環(huán)節(jié)
10. 策劃制定工作的注意點
七: 做個教練式管理者
1. 教練式管理者:訓練、指導、輔導下屬的角色
2. 練習:哪些是好的指導行為?
3. 教練式管理者的角色定位及其相關技能
4. 什么時候你需要對下屬進行指導
5. 有效指導下屬的步驟
6. 如何做一個有效的指導者
a) 有效指導的標志
b) 怎樣提好問題
c) 指導解決問題
d) 給出建設性的反饋
7. 避免指導中易犯的錯誤
問題解答
討論分析




講師簡介

  張銘 老師
講師介紹:Tony Zhang
國內(nèi)知名理工科綜合性大學工學學士,德國著名大學工程學碩士和國內(nèi)知名大學管理學碩士。曾在德國最大的集團企業(yè)實習培訓,獲得職業(yè)培訓師授權。
長時間的一線實際工作經(jīng)驗;先后在世界500強的兩家德國公司,兩家美國公司擔任過重要管理工作;先后任生產(chǎn)經(jīng)理、物料經(jīng)理、工廠經(jīng)理,目前在美資企業(yè)中擔任總經(jīng)理。張老師有著豐富的理論和實踐經(jīng)驗。尤其在生產(chǎn)流程的設計、控制、管理;現(xiàn)場管理、員工管理、ERP體系的推行和整合;問題的挖掘和改善;流程改善;生產(chǎn)效率的提高和生產(chǎn)成本控制等方面有良好的實踐和理論知識。
張老師從事企業(yè)管理將近20年,多年的國外留學生活和長期的外企工作,對生產(chǎn)流程,物流管理中的問題的發(fā)現(xiàn)、分析和解剖有自己獨到的見解。同時他將理論知識和實際經(jīng)驗非常成果地運用到企業(yè)的管理中。
在籌建兩家德國外資公司,對企業(yè)的戰(zhàn)略策劃。工廠布局,物流設計、人員組織框架的設計、團隊建設和管理。從基本的員工作業(yè)到整個生產(chǎn)流程的均衡控制和計劃體系的規(guī)劃都有實際作業(yè)經(jīng)驗。
在兩家美國公司工作中,針對生產(chǎn)流程中的一次通過率低,生產(chǎn)效率低;生產(chǎn)成本高、采購成本控制、供應商網(wǎng)絡建設和改善都有直接成功經(jīng)驗。榮獲公司CEO授予的嘉獎。
張老師在咨詢業(yè),敬業(yè)敬職的德國式工作風格給學員們留下了深刻的印象。他先后輔導和培訓過100多家世界500強的企業(yè),他認真、幽默、生動,富有實際操作性和務實的解決問題方案,給學員來了的學之有效的課程。
曾經(jīng)培訓過的公司:
紫江集團,吉龍,科世達-華陽,天宏科技,意維絲絕緣導線,上海貝嶺,克恩-里伯斯,?沏~業(yè),聯(lián)合汽車電子,韓泰輪胎,華虹NEC,貝爾阿爾卡特,博世,寶鋼集團,日立電子,安特工業(yè),伊頓發(fā)動機零部件,上海敏孚汽車飾件,龍燈瑞迪制藥,弗例加濾清器,威特電梯部件,北京科勒,?颂仉娮樱鄭u啤酒,亞太釀酒,撲內(nèi)卡,納鐵福,南京依維科,西門子電子,北京德龍電力設備,東北制藥廠,拉法基屋面系統(tǒng),北京百麥食品加工,連云港杜鐘氨綸,阿法拉伐流體設備,歐姆龍,惠爾撲,百事可樂,雀巢,上海家華,聯(lián)合利華,納西姆工業(yè),肯特瓶蓋,博世特包裝設備,中國彈簧,小系車燈,南京鳳凰,施耐德,華西冰箱,大智塑料,上海紅陽密封件,克模塑膠,中國移動通訊深圳分公司,南通海一電子,上海培源木業(yè),信誼藥廠,上海汽車公司……
張先生現(xiàn)為上海強思企業(yè)管理服務有限公司高級培訓講師。
授課形式:
知識講解、案例演示講解、實戰(zhàn)演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調(diào)學員參與。
課程可以提供內(nèi)訓


課程對象

新晉升主管、經(jīng)理


   注


課程名稱:新晉升經(jīng)理管理技能提升訓練營

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網(wǎng)上查詢中國培訓易 http://www.a10by9.cn


     執(zhí)  

為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網(wǎng)址:www.a10by9.cn(中國培訓易)

課程名稱:新晉升經(jīng)理管理技能提升訓練營       時間地區(qū):_____________

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單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉(zhuǎn)賬)

開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預訂)

是否需要會務組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2024             □標準雙人間(  )間    □標準單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1*現(xiàn)代服務*培訓費  2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費  3*現(xiàn)代服務*咨詢費  4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱:

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務*培訓費