20世紀是課程開發(fā)往學(xué)科化發(fā)展的重要年代，行為主義、認知主義、建構(gòu)主義的逐步演進和交融發(fā)展為企業(yè)培訓(xùn)課程開發(fā)提供了良好的理論指引和技術(shù)支持。而到了21世紀初，隨著心理學(xué)界對人腦的運作原理的更多探知和對仿真技術(shù)的深度應(yīng)用，培訓(xùn)課程開發(fā)更展現(xiàn)出了高度的情景化、行為化和個性化的特征。讓學(xué)員“繞過知識”實現(xiàn)技能快速上身，成為培訓(xùn)課程開發(fā)專業(yè)人士努力的新方向。《敏捷課程開發(fā)——美國SAM敏捷迭代模型在企業(yè)教學(xué)設(shè)計中的應(yīng)用》這門課將在傳遞先進的SAM課程開發(fā)理念的基礎(chǔ)上，結(jié)合大量企業(yè)課程開發(fā)的實景案例，全面促進企業(yè)培訓(xùn)專業(yè)人員的課程開發(fā)能力和現(xiàn)場教學(xué)設(shè)計能力的提升，用精品化的課程內(nèi)容和多元化的教學(xué)手段，保障企業(yè)培訓(xùn)課程質(zhì)量、培訓(xùn)效果和學(xué)員的體驗，讓學(xué)員更享受在內(nèi)訓(xùn)課堂的改變。課程開發(fā)升級的標志：貼近客戶、貼近情景、貼近行為、典型任務(wù)、典型情景、典型挑戰(zhàn)、優(yōu)化講授、鼓勵參與、強化反饋(SAM課程開發(fā)模型 (SAM-SuccessiveApproximation Model)

【課程收益】
（1）了解SAM（美國敏捷迭代課程開發(fā)技術(shù)）的概念與技術(shù)理念，重溫ADDIE核心流程（任務(wù)分析和情景分析）；
（2）了解課程開發(fā)項目管理風(fēng)險和防范措施，利用團隊成員的優(yōu)勢和團隊協(xié)同作用完成大型精品課程的改版開發(fā)或深度開發(fā)；
（3）運用4C的活動設(shè)計方法提升課堂互動水平、提升學(xué)員的參與度，優(yōu)化學(xué)習(xí)體驗；
（4）運用4種方法降低復(fù)雜概念的講解難度，確保學(xué)員達到“秒懂”的理解狀態(tài)；
（5）提升講師的角色扮演和互動練習(xí)的組織引導(dǎo)能力，強化學(xué)員在培訓(xùn)現(xiàn)場的行為轉(zhuǎn)化和培訓(xùn)效果的加速呈現(xiàn)；
（6）為組織引入“敏捷”的管理理念和新技術(shù)文化

課程大綱

第一單元：課程開發(fā)的前世今生
1、識別團隊成員
 識別身邊的課程開發(fā)團隊成員（項目經(jīng)理、SME、技術(shù)專家、講師、課程開發(fā)專家、學(xué)員代表）
討論：是誰讓我們來到這里的？在課程開發(fā)中貫徹互聯(lián)網(wǎng)思維中的用戶思維（客戶：學(xué)員、自己、未來講師）
活動：用任務(wù)分析的方法畫出洗碗的流程圖
 關(guān)注顯性知識與隱性知識的儲存點
2、明確課程收益
 《從科學(xué)管理原理》看管理者的角色變遷
 從課程開發(fā)的學(xué)習(xí)過程中體會工匠精神和職業(yè)幸福感
3、教學(xué)設(shè)計理論的演進路徑
 教學(xué)設(shè)計思想的演進歷史與精髓（行為主義、認知主義、建構(gòu)主義、百花齊放）
 加涅的ADDIE模型、基本流程和元素關(guān)系；加涅的教學(xué)事件九步法；
小測驗：畫出ADDIE的結(jié)構(gòu)圖和英文標識
元教學(xué)：上一段落的教學(xué)活動體現(xiàn)了哪些教學(xué)理念

第二單元：敏捷開發(fā)流程
1、敏捷第一步——課程定位 Position
活動：橫飛的竹蜻蜓游戲——問題分析
案例：如何從問題中找需求； Anderson 問題空間和3類問題結(jié)構(gòu)
練習(xí)活動：課程定位表（分析課程的目的和組織收益點）
 3種任務(wù)分析方法（操作型任務(wù)、互動型任務(wù)、認知型任務(wù)）
 學(xué)員分析（課程的目標群體是哪些人；入門者與專家的差距在哪里；學(xué)員的3種學(xué)習(xí)動機和現(xiàn)場學(xué)員的3類心理需求）
練習(xí)活動：課程定位表（分析任務(wù)與情境）
 任務(wù)與情境的區(qū)別（情境分析技術(shù)的綜合運用）
 布魯姆的目標分類學(xué)（情感領(lǐng)域、認知領(lǐng)域和動作技能領(lǐng)域）
 課程目標的ABCD法（Audience, Behavior, Condition, Degree）
練習(xí)活動：課程定位表（根據(jù)示例填寫課程任務(wù)目標與知識目標）
 哈佛大學(xué)對普世性知識的三層次目標設(shè)定（回憶-應(yīng)用-創(chuàng)造）
2、敏捷第二步——內(nèi)容映射 Mapping
練習(xí)活動：內(nèi)容映射圖（分析課程的三級知識點內(nèi)容）
 教學(xué)順序組織的基本原理
 常見的3種課程結(jié)構(gòu)（要素型、流程型、演繹型）
 教學(xué)方法心電圖；常用教學(xué)方法與培訓(xùn)對象間的對應(yīng)關(guān)系
練習(xí)活動：為課程知識點匹配教學(xué)方法
3、敏捷第三步——形成原型 Prototype
 課件草圖的制作流程與方法
 課件草圖示例與要點
 課程大綱的要素（教學(xué)事件、單元教學(xué)目標、一級目錄、二級目錄、三級目錄、教學(xué)方法、時長、教學(xué)素材、教學(xué)道具）
3、敏捷第四步——標準設(shè)計 Design
1) 授課PPT的制作
 課件PPT的格式規(guī)范（題目頁、目標頁、大綱頁、過渡頁、小結(jié)頁、教學(xué)活動頁）
 PPT審核的原則（規(guī)范、好懂、好看）；PPT的顏色、字體、字號、序號、畫面和諧、沒有噪音
2)講師手冊的制作
 講師手冊的類型和格式規(guī)范
 講師手冊的寫作要求（授課時長、目的、授課方式、教學(xué)流程與講述要點、所需輔助資源、授課提示）
3)學(xué)員手冊的制作
 學(xué)員手冊的類型和格式規(guī)范
 案例的制作（案例選擇的4原則；最佳實踐案例與教學(xué)案例的區(qū)別）
 練習(xí)的制作（練習(xí)在培訓(xùn)中的最佳比例，練習(xí)的分類和格式樣例）
 測試題的制作（測試題類型和結(jié)構(gòu)；測試題格式樣例）
3、敏捷第五步——迭代計劃 Plan
 評估工作進度與后續(xù)工作量
活動：行動計劃表（填寫后續(xù)分工執(zhí)行計劃與跟進計劃）

第三單元：敏捷開發(fā)理念
1、敏捷的發(fā)展歷史
 敏捷的發(fā)展歷程（精益管理-敏捷宣言-SAM）
 敏捷(Agile)的概念——豹子的類比
 SAM的概念與要點（持續(xù)性逼近、碎片化、快速獲得用戶反饋）
 SAM模型（3個階段、8個步驟、7項不同的任務(wù)）
 原型（Prototype）的演進
 從SAM的成品案例看現(xiàn)代教學(xué)設(shè)計理念（情境學(xué)習(xí)）
2、敏捷的三大核心理念
 團隊（團隊協(xié)作、碎片化分工、視覺化引導(dǎo)、平等溝通）
 價值（VOC、問題導(dǎo)向、原型）
 迭代（說課驗證、持續(xù)逼近、增量交付）

第四單元：α版本與β版本開發(fā)
1、 4C活動設(shè)計
1）聯(lián)系 (Connections)
 主題關(guān)聯(lián)、目標關(guān)聯(lián)、內(nèi)容關(guān)聯(lián)、人際關(guān)聯(lián)、能量關(guān)聯(lián)
2）概念 (Concepts)
 概念的四種講法（定義法、類比法、模擬法、故事法）
 講故事的SCQA邏輯線與4P情感線
3）練習(xí)（Concrete Practices）
活動：“救生衣的正確穿法”
 能力行為評估表的設(shè)計
 情境性測試題的編寫
 練習(xí)：教學(xué)活動展示
4）總結(jié) (Conclusions)
 β版本的意義——講師授課中的第三次演繹（洞察-閱歷-反饋）
 課程結(jié)尾的六種方法（簡要回顧法、博物館參觀法、心路歷程法、思維導(dǎo)圖法、考試回顧法、解救組長法、洗車證書法）
 課程開發(fā)的三種微習(xí)慣: 設(shè)計模型、定義技能、寫名言
 回顧活動：制作課程理念卡