中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
綜合管理公開課
中國培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
| 杭州 2020年5月29–30日 | 杭州 2019年1月11–12日 |
| 杭州 2018年6月22–23日 |
課程費(fèi)用：5500元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
1. 通過一系列專門有針對(duì)性的訓(xùn)練，幫助學(xué)員在五個(gè)基本要素方面加以改善：信任、沖突、承諾、責(zé)任和結(jié)果。這一過程不僅能夠幫助學(xué)員深刻理解團(tuán)隊(duì)協(xié)作的要素，更能夠引導(dǎo)他們掌握技能和工具，學(xué)習(xí)在工作中克服每種障礙；
2. 通過學(xué)習(xí)，團(tuán)隊(duì)成員能夠增強(qiáng)凝聚力，提升工作績效；
3. 提升成員的敬業(yè)度、組織健康度，進(jìn)而建立一支高凝聚力的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。
課程詳情
擁有一個(gè)高凝聚力、高戰(zhàn)斗力、高績效的團(tuán)隊(duì)是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的夢(mèng)想和治理方向。但是打造高績效的團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵是什么呢？關(guān)鍵取決于核心團(tuán)隊(duì)的高效協(xié)作能力！如何做才能使團(tuán)隊(duì)成員凝聚在一起，進(jìn)而使他們各自發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，從而打造一個(gè)既聰明又健康的團(tuán)隊(duì)，繼而創(chuàng)造奇跡呢？
信息時(shí)代，團(tuán)隊(duì)的高效協(xié)作已成為唯一的一項(xiàng)可持續(xù)、有競爭力的優(yōu)勢(shì)！團(tuán)隊(duì)協(xié)作并不代表團(tuán)隊(duì)的一種美德，也不是讓你感覺舒服的循循善誘或讓你溫暖的冬日甜點(diǎn)，而是一種戰(zhàn)略選擇！是一種由組織來做出的有目的的決策！
課程大綱Outline
一、工作坊開始并介紹五種障礙模型
1. 什么是真正的團(tuán)隊(duì)
2. 真正團(tuán)隊(duì)的核心要素是什么
3. 真正的團(tuán)隊(duì)（組織）＝聰明＋健康
4. 介紹五種障礙模型
5. 練習(xí)：理解并講述五種障礙模型
二、團(tuán)隊(duì)測評(píng)與點(diǎn)評(píng)
1. 簡單介紹
2. 進(jìn)行團(tuán)隊(duì)五項(xiàng)障礙測評(píng)
3. 分享并反思個(gè)人及團(tuán)隊(duì)五項(xiàng)測評(píng)分?jǐn)?shù)
4. 測評(píng)的結(jié)果反映了團(tuán)隊(duì)協(xié)作中五項(xiàng)障礙的克服程度
5. 克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五項(xiàng)障礙是提升績效的必經(jīng)之旅
三、建立信任
1. 信任是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的基礎(chǔ)
2. 審視自己的分?jǐn)?shù)，找到問題之所在
3. 分享：為什么要建立信任，好處是什么？
4. 活動(dòng)：建立信任－個(gè)人經(jīng)歷練習(xí)
5. 分享：為什么這樣的活動(dòng)對(duì)建立信任有好處
6. 介紹基本歸因錯(cuò)誤
7. 介紹行為描述練習(xí)
8. 測試：4D個(gè)性測試
9. 通過4D個(gè)性測試結(jié)果認(rèn)知自我和團(tuán)隊(duì)成員
10. 本章小結(jié)
四、掌控沖突
1. 掌控沖突的內(nèi)涵
2. 審視自己的分?jǐn)?shù)，找到問題之所在
3. 沖突是有益的還是有害的？
4. 練習(xí)：使用《沖突的深度和頻率模型》評(píng)估和他人的沖突
5. 介紹沖突規(guī)則練習(xí)，訂立團(tuán)隊(duì)“沖突契約”
6. 介紹沖突解決模型
7. 使用“沖突解決模型”解決團(tuán)隊(duì)實(shí)際沖突問題，找出最大爭議點(diǎn)
8. 本章小結(jié)
五、做出承諾
1. 兌現(xiàn)承諾的定義
2. 審視自己的分?jǐn)?shù)，找到問題之所在
3. 闡明承諾：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)需要列出團(tuán)隊(duì)集體做出的所有決定
4. 逐級(jí)逐層次溝通：直到團(tuán)隊(duì)每一個(gè)人全部弄清楚為止
5. 什么是主題目標(biāo)
6. 關(guān)注主題目標(biāo)，對(duì)關(guān)鍵原則做出承諾
7. 設(shè)定主題目標(biāo)練習(xí)
8. 團(tuán)隊(duì)訂立“議事規(guī)則”
9. 本章小結(jié)
六、承擔(dān)責(zé)任
1. 責(zé)任感的定義
2. 審視自己的分?jǐn)?shù)，找到問題之所在
3. 要營造負(fù)責(zé)任的文化，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)必須在面對(duì)困難的問題時(shí)，成為成員們強(qiáng)化責(zé)任感的榜樣
4. 是否厘清了角色、責(zé)任和授權(quán)？
5. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作的有效性練習(xí)
6. 討論：在實(shí)際團(tuán)隊(duì)工作中如何踐行
7. 本章小結(jié)
七、關(guān)注結(jié)果
1. 審視自己的分?jǐn)?shù)，找到問題之所在
2. 關(guān)注結(jié)果過程的四種干擾因素
3. 討論：有哪些因素制約實(shí)現(xiàn)首要目標(biāo)？
4. 練習(xí)：建立團(tuán)隊(duì)的記分板
5. 本章小結(jié)
八、收獲與總結(jié)及制定行動(dòng)方案
講師簡介
蘇進(jìn) 老師
資歷背景
1. 美國宇航局《4D領(lǐng)導(dǎo)力及卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)》課程認(rèn)證導(dǎo)師、教練
2. 領(lǐng)導(dǎo)力大師庫澤斯/波斯納版權(quán)課程《領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力®》（The Leadership Challenge）認(rèn)證導(dǎo)師
3. 美國Table Group版權(quán)課程《克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五種障礙》國際認(rèn)證導(dǎo)師
4. 加拿大Erickson教練學(xué)院認(rèn)證教練
5. 美國出版集團(tuán)Wiley版權(quán)課程《Everything DiSC》認(rèn)證導(dǎo)師
6. 中國人力資源開發(fā)研究會(huì)特聘專家
授課風(fēng)格
1. 基于業(yè)務(wù)視角和專業(yè)職能視角的價(jià)值貢獻(xiàn)
2. 基于專業(yè)理論與中外企業(yè)實(shí)操管理經(jīng)驗(yàn)
3. 基于對(duì)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)、快速增長性企業(yè)的戰(zhàn)略管理經(jīng)驗(yàn)
4. 臺(tái)風(fēng)穩(wěn)健，互動(dòng)性強(qiáng)，以教練式培訓(xùn)的方式，注重培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化和落地
授課經(jīng)驗(yàn)
高德軟件、方正寬帶、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、用友、順豐優(yōu)選、三星數(shù)據(jù)、百度公司、京東商城、央廣購物、中國軟件與技術(shù)服務(wù)公司、中國電子科技集團(tuán)、三星集團(tuán)、華大電子、中化石油天津有限公司、中國電力財(cái)務(wù)華北公司、浙江通信服務(wù)集團(tuán)公司、中國郵政集團(tuán)地市局長班、北京城市排水集團(tuán)有限公司、中國電信增值業(yè)務(wù)中心、中國移動(dòng)浙江紹興分公司、華潤電力新能源華北分公司、國家核電集團(tuán)山東電力工程咨詢?cè)�、武漢電信、中紡集團(tuán)、聯(lián)通系統(tǒng)集成有限公司、廣州海格通信集團(tuán)、陜西工商銀行、北京汽車、吉利汽車杭州灣基地、煙臺(tái)通用汽車公司、東風(fēng)日產(chǎn)、國金黃金集團(tuán)、山東招金集團(tuán)……
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
企業(yè)高管、中層骨干
備 注
課程名稱：《克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五種障礙》工作坊
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：www.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：《克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五種障礙》工作坊 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||