中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn) 人力資源公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)

舉辦時(shí)間:
上!2024年8月20–21日上!2023年8月17–18日
上!2020年9月15–16日

課程費(fèi)用:4500元/人(含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi))
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

課程特色
本課程從管理領(lǐng)導(dǎo)角度出發(fā),引導(dǎo)學(xué)習(xí)者認(rèn)識到一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者就是一名出色的教練,化管為教。協(xié)助學(xué)習(xí)者掌握教練技術(shù)的基本要點(diǎn),通過案例的研討與分析使學(xué)員掌握教練技術(shù)在日常工作輔導(dǎo)中的運(yùn)用技巧。運(yùn)用行為冰山理論模型分析不同類型部屬的輔導(dǎo)方法,并結(jié)合面談技巧與行為激勵(lì)技巧提升與強(qiáng)化輔導(dǎo)效果。
培訓(xùn)目標(biāo)
Ø 引導(dǎo)學(xué)員認(rèn)識到一流的教練是最出色的領(lǐng)導(dǎo)者,化管為教,建立人才發(fā)展與培養(yǎng)的認(rèn)知思維
Ø 學(xué)習(xí)在工作實(shí)踐中輔導(dǎo)不同類型員工的方法, 掌握GROW模型的引導(dǎo)方法與輔導(dǎo)反饋技術(shù),提高員工的工作能力
Ø 了解動(dòng)機(jī)與激勵(lì)理論的運(yùn)用要點(diǎn),建立價(jià)值認(rèn)可的激勵(lì)思維模式,掌握行為激勵(lì)的使用技巧,激發(fā)員工的工作意愿



課程詳情

課程大綱:

² 破冰,講師自我介紹
² 學(xué)習(xí)小組建立、學(xué)習(xí)內(nèi)容說明

² 塑造學(xué)習(xí)氛圍、明確學(xué)習(xí)目標(biāo)
一流的教練是最出色的領(lǐng)導(dǎo)者
² 管理行為與認(rèn)知剖析
² 管理行為與教練行為的差異
² 教練與培訓(xùn)的區(qū)別
人才發(fā)展與管理全流程要點(diǎn)
² 人才發(fā)展與培養(yǎng)計(jì)劃
² 員工資質(zhì)與潛力評估
² 職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與發(fā)展
² 工作實(shí)踐輔導(dǎo)
² 線上線下培訓(xùn)
² 工作歷練輪崗
工作輔導(dǎo)的要點(diǎn)
² 引導(dǎo)確立目標(biāo),激發(fā)意愿動(dòng)力
² 提供實(shí)踐機(jī)會(huì),予以行為影響
² 排除障礙盲點(diǎn),關(guān)注心態(tài)建設(shè)
² 歸納提煉總結(jié),鼓勵(lì)運(yùn)用嘗試
² 教練行為公式
² 人才發(fā)展與管理模型
² 能力發(fā)展721法則
² 了解人才發(fā)展對組織建設(shè)及工作管理的重要性,提升人才培育意識
² 分析管理行為與教練行為的差異,了解能力發(fā)展及工作輔導(dǎo)的要點(diǎn),提高工作輔導(dǎo)的認(rèn)知能力

工作輔導(dǎo)實(shí)施步驟與要點(diǎn)
² 分析與識別輔導(dǎo)需求
² 擬定輔導(dǎo)目標(biāo)與計(jì)劃
² 輔導(dǎo)實(shí)施與過程追蹤
² 評估與檢討輔導(dǎo)成果
工作輔導(dǎo)常見問題分析
² 目標(biāo)不清、方法單一
² 重視能力、忽視態(tài)度
² 只重成績,輕視過程
² 害怕失誤、缺乏耐心
員工成長準(zhǔn)備度判斷
² 工作掌握度
² 學(xué)習(xí)敏銳度
² 自我驅(qū)動(dòng)力
輔導(dǎo)不同類型員工的方法
² 不愿發(fā)揮型
² 唐吉訶德型
² 理論優(yōu)先型
² 老實(shí)守舊型
如何輔導(dǎo)新員工
² 確立輔導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)
² 安排帶教人員
² 監(jiān)督教導(dǎo)過程
² 考核帶教情況
如何輔導(dǎo)老員工
² 著重態(tài)度激勵(lì)
² 分享成功經(jīng)驗(yàn)
² 以老帶新學(xué)習(xí)
² 參與決策授權(quán)

² 工作輔導(dǎo)四步驟
² 員工成長準(zhǔn)備度模型
² 能力意愿四維度矩陣

² 剖析工作輔導(dǎo)常見問題,學(xué)習(xí)如何判斷員工成長準(zhǔn)備度與需求,提高工作輔導(dǎo)的針對性
² 通過案例與工作實(shí)例的討論分析,掌握在工作實(shí)踐中輔導(dǎo)不同類型員工的方法

GROW模型的運(yùn)用技巧
² 目標(biāo)確定(Goal)
² 事實(shí)分析(Reality)
² 選擇方案(Option )
² 激發(fā)意愿(Will)
GROW引導(dǎo)提問運(yùn)用要點(diǎn)
² 挖掘員工的真實(shí)動(dòng)機(jī)需求
² 找出員工長處與過往經(jīng)驗(yàn)
² 讓員工思考問題解決方案
² 讓員工關(guān)注引導(dǎo)對話成效
教練技術(shù)六問法
² 我們的方向是什么?
² 你的方向是什么?
² 哪些方面表現(xiàn)出色?
² 需要改善的關(guān)鍵點(diǎn)是什么?
² 我能幫到什么?
² 你對我有什么建議?
工作輔導(dǎo)反饋
² 反饋的類型
² 反饋的原則
² 信息反饋的(SBI)模型
² 四步反饋法的運(yùn)用技巧
² 引導(dǎo)技術(shù)GROW模型
² 教練引導(dǎo)六問法
² 信息反饋(SBI)模型
² 反饋四步法

² 通過練習(xí)掌握引導(dǎo)技術(shù)GROW模型及提問引導(dǎo)技巧
² 學(xué)習(xí)工作輔導(dǎo)反饋技術(shù)的要點(diǎn)及運(yùn)用方法

從行為模式透視激勵(lì)效應(yīng)
² 動(dòng)機(jī)與行為
² 動(dòng)機(jī)與激勵(lì)理論運(yùn)用要點(diǎn)
² 鼓勵(lì)、威脅、懲罰對行為的影響性
激勵(lì)的三大方法
² 誘因激勵(lì)法
² 恐懼激勵(lì)法
² 行為激勵(lì)法
行為激勵(lì)要素(非物質(zhì))
² 肯定
² 尊重
² 關(guān)懷
² 贊賞
² 肯定

激勵(lì)八大手法及運(yùn)用技巧
² 榜樣激勵(lì)
² 目標(biāo)激勵(lì)
² 尊重激勵(lì)
² 參與激勵(lì)
² 關(guān)懷激勵(lì)
² 競爭激勵(lì)
² 贊賞激勵(lì)
² 獎(jiǎng)懲激勵(lì)
Q&A
² 動(dòng)機(jī)管理模型
² 雙因素激勵(lì)模型
² 行為激勵(lì)八大方法

² 學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)與激勵(lì)的相關(guān)理論要點(diǎn)并運(yùn)用于工作實(shí)踐
² 掌握工作中行為激勵(lì)法的運(yùn)用技巧


講師簡介

  賈老師 老師
曾歷任顧問咨詢公司總經(jīng)理、集團(tuán)公司人力資源總監(jiān)、培訓(xùn)中心經(jīng)理等職,具有多種背景體制企業(yè)經(jīng)營管理工作經(jīng)驗(yàn),十多年人力資源與管理培訓(xùn)實(shí)務(wù)心得,專精于企業(yè)內(nèi)人力資源管理與發(fā)展、管理領(lǐng)導(dǎo)技能及企業(yè)內(nèi)部講師養(yǎng)成的培訓(xùn),注重簡易與實(shí)效的工作方法。
授課以實(shí)務(wù)、啟發(fā)見長,重視與學(xué)員間的互動(dòng)與交流,使學(xué)員能夠真正的“學(xué)有所得,得之能用”。
現(xiàn) 任:
交通大學(xué)海外教育學(xué)院特聘講師
寶鋼集團(tuán)人才開發(fā)學(xué)院特聘講師
復(fù)旦大學(xué)醫(yī)學(xué)管理學(xué)院特聘講師
財(cái)經(jīng)大學(xué)MBA進(jìn)修學(xué)院特聘講師
主要學(xué)習(xí)研修:
歷史、教育管理心理、工商管理
擅長課程:
《企業(yè)內(nèi)講師訓(xùn)練》、《企業(yè)內(nèi)教育訓(xùn)練規(guī)劃實(shí)務(wù)》、《人力資源管理與發(fā)展》系列課程、《管理與領(lǐng)導(dǎo)技能》系列課程等。
部分內(nèi)訓(xùn)服務(wù)企業(yè):
制造業(yè):寶鋼集團(tuán)、中國石化集團(tuán)、天正集團(tuán)、凱士比泵、東風(fēng)藍(lán)鳥汽車、松下電器、新大洲本田、愛德士鞋業(yè)集團(tuán)、惠爾浦電器、ABB變壓器、松尾鋼結(jié)構(gòu)有限公司、金光(APP)集團(tuán)、法國拉法基、唐納森(亞洲)、德國博西華電器、聯(lián)合利華、德國怡人工藝品(寧波)公司、中集(集團(tuán))遠(yuǎn)東集裝箱有限公司、和成衛(wèi)浴、奧迪斯西子電梯、東風(fēng)康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)、恒力集團(tuán)、威瑞工具、協(xié)鑫集團(tuán)、華立集團(tuán)、一勝百模具、新飛電器、中紡(股份)有限公司、 上海電氣集團(tuán)、美特斯邦威、上海電器科學(xué)研究所(集團(tuán))有限公司、恩斯克軸承、中海油、上海廣電集團(tuán)(SVA)、圣馬紙業(yè)、愛普生(中國)、法國液化空氣(杭州)有限公司、聯(lián)合汽車電子、柳工機(jī)械股份、科世達(dá)-華陽汽車電器、敏實(shí)集團(tuán)、英特普萊特(中國)裝飾材料有限公司、日立電梯、上海耀皮玻璃、上海造船廠、天地科技股份公司、向興集團(tuán)、博世、滬東重機(jī)、三花集團(tuán)、上海大眾聯(lián)合發(fā)展有限公司、東芝信息機(jī)器有限公司、金龍汽車、NGK(蘇州)環(huán)保陶瓷有限公司、普旭真空設(shè)備國際貿(mào)易(上海)有限公司、耐落螺絲(昆山)有限公司、上海海立(集團(tuán))股份有限公司、申雅密封件有限公司
房產(chǎn)業(yè):湯臣集團(tuán)、置信房產(chǎn)、復(fù)星集團(tuán)、金地集團(tuán)、上房物業(yè)、永升旭日集團(tuán)、上海保集集團(tuán)、金茂集團(tuán)、宏泉集團(tuán)、上海萬星房產(chǎn)、三盛集團(tuán)、北京萬科、仁恒地產(chǎn)、東合置業(yè)、中金集團(tuán)、易居臣信房產(chǎn)、東渡集團(tuán)、新城房產(chǎn)公司、南銀物業(yè)
電子業(yè):達(dá)豐電腦、英業(yè)達(dá)集團(tuán)、中興通訊有限公司、東方通信集團(tuán)、波導(dǎo)股份有限公司、大唐電信、神州數(shù)碼有限公司、上海欣泰通信技術(shù)有限公司、凱虹電子、華威電子、歐亞測量(徠卡)、華虹NEC、創(chuàng)值工業(yè)、東軟集團(tuán)、蘇州三星電子、保力馬科技、金斯頓芯片、達(dá)方電子、明基集團(tuán)、泰金寶電子、峻凌電子、AMD、英順達(dá)電子、貝嶺電子、滬士電子、揚(yáng)宣電子、廣達(dá)電腦、上海儀表、揚(yáng)名光學(xué)、樓氏電子、三原電纜、千欣儀器、愛威電子、德國巴魯夫(上海)、四川長虹、上海天道啟科
零售業(yè):香港新世界百貨、上海第一八佰伴、上海東方商廈、山東三聯(lián)集團(tuán)、上海聯(lián)華超市、華地企業(yè)(集團(tuán))、永樂家電、蘇寧電器、李寧體育、美津濃、百安居
信息業(yè):盛大網(wǎng)絡(luò)、上海電子商務(wù)管理有限公司、上海有線網(wǎng)絡(luò)有限公司(上海熱線)中國(上海)電信、中國移動(dòng)、上海郵電通信、法國申美(上海)商品檢驗(yàn)檢測公司、中國(蘇州)電信、湖北通信服務(wù)公司
醫(yī)藥業(yè):新亞藥業(yè)、百特醫(yī)療、寶龍藥業(yè)、歐姆龍(中國)、信誼藥業(yè)、中美史克、衛(wèi)材(中國)藥業(yè)、紐迪希亞制藥、德國拜耳、南京鼓樓醫(yī)院、上海中山醫(yī)院、廣州醫(yī)學(xué)院第二附屬醫(yī)院
流通業(yè):中國遠(yuǎn)洋運(yùn)輸(集團(tuán))、百歲物流、圣澤集團(tuán)、上海圖書進(jìn)出口公司、上海大眾集團(tuán)、上海滬東集裝箱碼頭有限公司、丹沙中福貨運(yùn)(DHL)、上氣銷售、上海恒榮貨運(yùn)有限公司、上海磁浮交通、臺(tái)驊國際、中國國際航空、上海浦東國際集裝箱碼頭有限公司、上海外高橋貿(mào)易進(jìn)出口有限公司、上海東方遠(yuǎn)航物流有限公司、上海浦東國際機(jī)場
金融業(yè):上海浦東發(fā)展銀行、中國銀行、新華人壽、生命人壽、交通銀行、廣州天河信用社、交銀施羅德基金、國泰君安證券、建設(shè)銀行
食品業(yè):山東秦老太食品、海霸王食品、養(yǎng)生堂、東福集團(tuán)、福喜食品、立頓茶、上海高揚(yáng)國際卷煙公司、德之馨香料、上海煙草集團(tuán)、不凡帝梅特勒糖果、中萃食品有限公司、農(nóng)夫山泉、三得利啤酒、貝因美集團(tuán)、浙江商源食品、統(tǒng)一集團(tuán)、箭牌糖果
其 它:韋博英語、德勤會(huì)計(jì)事務(wù)所、上海興國賓館、中國電力投資集團(tuán)、上海集成電路研究中心、上海文廣新聞傳媒集團(tuán)(SMG)、秦山核電公司、上海人民廣播電臺(tái)、文新報(bào)業(yè)集團(tuán)、上,F(xiàn)代設(shè)計(jì)集團(tuán)、新華傳媒集團(tuán)、田灣核電公司、華映文化傳媒、寶潔公司、上海證券報(bào)社


課程對象

企業(yè)各部門中高層人員、負(fù)責(zé)人或相關(guān)管理人員


   注


課程名稱:職業(yè)經(jīng)理人能力提升四部曲:教練賦能—員工輔導(dǎo)與有效激勵(lì)

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網(wǎng)上查詢中國培訓(xùn)易 http://www.a10by9.cn


報(bào)      執(zhí)  

為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網(wǎng)址:www.a10by9.cn(中國培訓(xùn)易)

課程名稱:職業(yè)經(jīng)理人能力提升四部曲:教練賦能—員工輔導(dǎo)與有效激勵(lì)       時(shí)間地區(qū):_____________

公司全稱: 

聯(lián)系人

 

部門

 

公司網(wǎng)址

 

聯(lián)系電話

 

傳真

 

聯(lián)系郵箱

 

公司地址

 

郵編

 

參會(huì)人數(shù):        

參會(huì)人員資料

姓名

職務(wù)

電話

手機(jī)

E-mail

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金


單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進(jìn)行公對公轉(zhuǎn)賬)

開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  4*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱:

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)