中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn) 人力資源公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)

舉辦時(shí)間:
廣州 2018-09-14廣州 2018-08-11

課程費(fèi)用:2000元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、稅費(fèi)、1個(gè)正餐、茶水點(diǎn)心等)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
通過(guò)研究HRBP的最佳實(shí)踐案例,探索各項(xiàng)能力在實(shí)際工作中如何充分發(fā)揮與應(yīng)用;
掌握HR成為業(yè)務(wù)伙伴的核心技能,引導(dǎo)HR站在更高的角度思考,更好地了解業(yè)務(wù)需求,洞察高層、經(jīng)理的需求,在企業(yè)戰(zhàn)略制定和影響公司業(yè)務(wù)需求的戰(zhàn)略性項(xiàng)目中發(fā)揮作用,并通過(guò)整合企業(yè)各方面的資源,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn);
幫助HR從行政專家轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略變革推動(dòng)者,在工作中更具主動(dòng)性,贏得內(nèi)外部客戶特別是管理層的支持,成為公司、部門不可或缺的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)伙伴,為企業(yè)在戰(zhàn)略發(fā)展、經(jīng)營(yíng)績(jī)效、組織變革、核心價(jià)值觀傳承等方面貢獻(xiàn)新的價(jià)值。




課程詳情

本課程從企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在本質(zhì)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的關(guān)系著手,幫助HRBP從業(yè)務(wù)的角度思考人力資源管理如何促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展,探尋人力資源工作對(duì)企業(yè)的核心價(jià)值。
本課程以HRBP實(shí)際工作場(chǎng)景為背景,用實(shí)戰(zhàn)的方法講解,配合標(biāo)桿學(xué)習(xí)、案例分析、工具演練等多種教學(xué)方法,結(jié)合講師近20年的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與人才發(fā)展經(jīng)驗(yàn)與積累,幫助學(xué)員了解企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的過(guò)程,探討配合業(yè)務(wù)部門持續(xù)提升業(yè)績(jī)的人力資源策略,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn),構(gòu)建支持企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

通過(guò)《HRBP必殺技!訓(xùn)戰(zhàn)項(xiàng)目之HRBP工作場(chǎng)景與核心技能實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》的系統(tǒng)研討,您將學(xué)習(xí)到——
通過(guò)研究HRBP的最佳實(shí)踐案例,探索各項(xiàng)能力在實(shí)際工作中如何充分發(fā)揮與應(yīng)用;
掌握HR成為業(yè)務(wù)伙伴的核心技能,引導(dǎo)HR站在更高的角度思考,更好地了解業(yè)務(wù)需求,洞察高層、經(jīng)理的需求,在企業(yè)戰(zhàn)略制定和影響公司業(yè)務(wù)需求的戰(zhàn)略性項(xiàng)目中發(fā)揮作用,并通過(guò)整合企業(yè)各方面的資源,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn);
幫助HR從行政專家轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略變革推動(dòng)者,在工作中更具主動(dòng)性,贏得內(nèi)外部客戶特別是管理層的支持,成為公司、部門不可或缺的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)伙伴,為企業(yè)在戰(zhàn)略發(fā)展、經(jīng)營(yíng)績(jī)效、組織變革、核心價(jià)值觀傳承等方面貢獻(xiàn)新的價(jià)值。

項(xiàng)目形式:主題培訓(xùn)+HR診斷+主題研討+咨詢輔導(dǎo)
案例分析,研討會(huì),角色扮演,工具演練
學(xué)習(xí)對(duì)象:在職的HRBP,擬轉(zhuǎn)型的HRBP;人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、人力資源獨(dú)立模塊負(fù)責(zé)人;企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、總經(jīng)理(CEO)、人力資源副總;公司中高階層管理者、部門經(jīng)理及其他業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人。

內(nèi)容綱要:

工作場(chǎng)景1:沉入業(yè)務(wù)——從了解業(yè)務(wù)和業(yè)務(wù)需求開始
如何快速了解自己所在的行業(yè)/產(chǎn)業(yè)鏈?
演練:用模型圖畫本企業(yè)的價(jià)值鏈
如何快速的了解公司/業(yè)務(wù)?
演練:選擇其中一個(gè)價(jià)值環(huán)節(jié)繪制流程圖
如何最有效與業(yè)務(wù)部門溝通?與業(yè)務(wù)部門溝通的法則與技巧
業(yè)務(wù)部門需要人力資源做什么?案例:如何理解和對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)部門的招聘需求
角色扮演:與業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人對(duì)話的技巧

工作場(chǎng)景2:組織診斷——從經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)把握業(yè)務(wù)現(xiàn)狀
多渠道、多方式獲取內(nèi)外部數(shù)據(jù)與信息
案例:內(nèi)、外部信息的充分利用
學(xué)會(huì)分析經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù),掌握組織現(xiàn)狀
演練:經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的分析與診斷
為企業(yè)經(jīng)營(yíng)與業(yè)務(wù)部門發(fā)展提供有效建議
研討:我們可獲取哪些經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)?如何有效利用這些經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)?

工作場(chǎng)景3:戰(zhàn)略執(zhí)行——從戰(zhàn)略解讀業(yè)務(wù)部門績(jī)效目標(biāo)
組織戰(zhàn)略的三個(gè)層次:發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略
參與企業(yè)/業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃
與業(yè)務(wù)部門共同探討目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的路徑
工具:繪制戰(zhàn)略地圖的邏輯思路
案例:某企業(yè)以終為始的戰(zhàn)略地圖示例
配合業(yè)務(wù)部門設(shè)計(jì)衡量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的指標(biāo)體系
工具:與業(yè)務(wù)部門共同設(shè)計(jì)平衡計(jì)分卡
案例:運(yùn)用平衡計(jì)分卡設(shè)計(jì)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系
練習(xí):根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)或業(yè)務(wù)目標(biāo)設(shè)計(jì)平衡計(jì)分卡
引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門把焦點(diǎn)從績(jī)效考核轉(zhuǎn)移到績(jī)效改進(jìn)

工作場(chǎng)景4:人才管理——根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需求進(jìn)行人才規(guī)劃與快速育成
與業(yè)務(wù)部門溝通業(yè)務(wù)階段規(guī)劃
分析業(yè)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)所需的核心能力
案例:業(yè)務(wù)階段規(guī)劃與關(guān)鍵能力需求
共同預(yù)測(cè)各業(yè)務(wù)階段的人力需求
與業(yè)務(wù)部門共同進(jìn)行人才盤點(diǎn)與生涯規(guī)劃
工具:人才盤點(diǎn)表
工具:?jiǎn)T工職業(yè)發(fā)展與輔導(dǎo)計(jì)劃
與業(yè)務(wù)部門共同設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)地圖
案例:如何縮短新員工上崗時(shí)間
根據(jù)即時(shí)業(yè)務(wù)問(wèn)題設(shè)計(jì)培訓(xùn)項(xiàng)目
案例:如何通過(guò)培訓(xùn)快速解決現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)問(wèn)題

工作場(chǎng)景5:教練式輔導(dǎo)——挖掘員工個(gè)人潛能,提升人才效能
管理的本質(zhì)是什么?
教練式輔導(dǎo)的四大能力
教練式輔導(dǎo)的六大步驟
角色扮演:GROW輔導(dǎo)對(duì)話技巧
如何管理員工的滿意度
員工激勵(lì)的三個(gè)著眼點(diǎn)


講師簡(jiǎn)介

  蕭琳 老師
四川大學(xué)工商管理碩士MBA,中科院心理學(xué)研究生
國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師CMC,中企聯(lián)中小企業(yè)管理咨詢專家
18年經(jīng)營(yíng)管理與人才發(fā)展經(jīng)驗(yàn),數(shù)十個(gè)管理咨詢項(xiàng)目全盤經(jīng)驗(yàn)擔(dān)任多家企業(yè)常年管理顧問(wèn),超過(guò)3200培訓(xùn)課時(shí),培訓(xùn)滿意度90分以上。
蕭琳老師在企業(yè)任職期間長(zhǎng)期擔(dān)任總裁助理與人力資源總監(jiān),統(tǒng)籌企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與項(xiàng)目執(zhí)行,協(xié)助全盤經(jīng)營(yíng)管理與運(yùn)營(yíng)分析,支持業(yè)務(wù)部門流程優(yōu)化與業(yè)績(jī)提升,主導(dǎo)中高層管理團(tuán)隊(duì)招募與培育,導(dǎo)入全面績(jī)效管理與多維激勵(lì)機(jī)制,為企業(yè)搭建管理體系,開展企業(yè)文化建設(shè),是一位既懂經(jīng)營(yíng)管理又懂業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng),既能從戰(zhàn)略高度分析問(wèn)題,又能從執(zhí)行角度解決問(wèn)題的組織發(fā)展與管理提升實(shí)戰(zhàn)型專家!
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)


課程對(duì)象

在職的HRBP,擬轉(zhuǎn)型的HRBP;人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、人力資源獨(dú)立模塊負(fù)責(zé)人;企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、總經(jīng)理(CEO)、人力資源副總;公司中高階層管理者、部門經(jīng)理及其他業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人。


   注


課程名稱:HRBP必殺技!訓(xùn)戰(zhàn)項(xiàng)目之HRBP工作場(chǎng)景與核心技能實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

 


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為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!

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課程名稱:HRBP必殺技!訓(xùn)戰(zhàn)項(xiàng)目之HRBP工作場(chǎng)景與核心技能實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練       時(shí)間地區(qū):_____________

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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

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發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  3*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

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發(fā)票內(nèi)容:1*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)