中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
財務(wù)稅務(wù)公開課
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
| 蘇州 2018年12月20–21日 | 上海 2018年12月13–14日 |
| 北京 2018年11月19–20日 |
課程費用：3980元/人（包括資料費、午餐及上下午茶點等）
培訓(xùn)目標(biāo)
1.掌握基礎(chǔ)的財務(wù)知識，讀懂公司常用財務(wù)報表
2.理解各部門的經(jīng)營活動如何影響公司的財務(wù)狀況
3.各部門與財務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺上達(dá)成有效溝通
4.建立起清晰的成本及風(fēng)險控制意識、強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率
5.在當(dāng)前經(jīng)濟危機的大環(huán)境下，如何規(guī)避企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險
6.學(xué)會使用預(yù)算等管理工具加強內(nèi)部管理
7.運用財務(wù)思維解讀企業(yè)運作，并有效提升工作績效
課程詳情
一、 如何快速讀懂財務(wù)報表
快速了解財務(wù)的目標(biāo)和角色和三張基本報表
(一）資產(chǎn)負(fù)債表
如何理解報表上的財務(wù)數(shù)字
公司的各項經(jīng)營活動在報表上怎樣反映
從公司財務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表
（二）從管理的角度解讀利潤表
利潤是如何形成的、稅收對利潤及現(xiàn)金的影響、各種利潤率及各項成本費用比率分析、應(yīng)收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產(chǎn)折舊等對利潤的影響。
（三）從管理的角度解讀現(xiàn)金流量表
二、 如何利用財務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營績效
公司財務(wù)運作的核心思路：影響企業(yè)績效的三大環(huán)節(jié)；
資金效率、風(fēng)險的分析與控制——營運資本分析
案例分析：國際先進(jìn)的營運資本模式
為什么公司會遇到資金周轉(zhuǎn)危機？如何應(yīng)對？
改善公司營運資本狀況，安全渡過經(jīng)濟危機的基本方法
財務(wù)比率綜合分析法： 6大關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)解析、 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析及改善方法、存貨周轉(zhuǎn)率分析及改善方法；企業(yè)獲利能力分析：ROS、ROA、ROE
案例綜合分析：怎樣產(chǎn)生理想的投資回報？
三、 預(yù)算管理
預(yù)算的重要性和原則
每個部門、每位員工和預(yù)算的關(guān)系：全員參與怎樣編制預(yù)算
關(guān)鍵預(yù)算的編制邏輯、零基預(yù)算
預(yù)算的跟蹤與控制：事前、事中、事后
利用預(yù)算控制成本費用的關(guān)鍵點
四、 成本管理——如何準(zhǔn)確計算成本并有效控制成本和費用
成本的劃分思路：針對特點有效控制成本
直接成本、間接成本
固定成本、變動成本
保本點分析
規(guī)模效益與銷售定價
采購談判中的保本點應(yīng)用
綜合案例：了解不同目標(biāo)下的成本分析思路，如企業(yè)成本模式戰(zhàn)略決策、銷售定價、產(chǎn)品盈利能力分析、績效評定等。
成本控制關(guān)鍵點
五、 總結(jié)：公司財務(wù)管理的關(guān)鍵點
講師簡介
黃老師 老師
黃老師資歷：中國首屆企業(yè)管理咨詢師，高級會計師、有多年大型企業(yè)集團(tuán)高級財務(wù)管理經(jīng)驗和十年的培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗。上海企業(yè)家協(xié)會特聘財務(wù)講師。
黃老師背景：多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗，讓他把繁瑣的財務(wù)工作講解通俗易懂，讓非財務(wù)人員快速成為理財行家！黃老師曾在大中華集團(tuán)公司，河南羚銳股份有限公司，圣象集團(tuán)擔(dān)任財務(wù)經(jīng)理。
黃老師主講課程：《總經(jīng)理的財務(wù)管理》、《財務(wù)報表解讀與分析》、《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》、《內(nèi)部控制及風(fēng)險管理》、《EVA》、《成本會計》、《全面質(zhì)量成本管理》、《稅務(wù)策劃與稅務(wù)管理》、《全面預(yù)算管理與控制》、《成本控制與分析》
培訓(xùn)過的客戶中知名公司：武鋼、際華國際、中國國航、寧德時代、東風(fēng)汽車、廣本汽車、虹橋機場、歐姆龍國際、上海市政府下屬發(fā)改委等單位。
推薦理由:黃老師分享都是干貨，內(nèi)容實戰(zhàn)又不缺乏幽默；課程突出實用性、故事性、新鮮性和幽默性。通過一系列財務(wù)管理案例剖析點評，使企業(yè)管理人員快速掌握一些財務(wù)管理先進(jìn)理念，分析技巧、提高解決問題的能力。
課程對象
本課程主要針對企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理，以及企業(yè)中、高層管理人員 /采購及生產(chǎn)人員，市場，銷售與服務(wù)人員
備 注
課程名稱：非財務(wù)人員財務(wù)管理實務(wù)課程
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：非財務(wù)人員財務(wù)管理實務(wù)課程 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||