課程概要
團隊引導（Facilitation）是一套方法，幫助群體能夠更加有效的研討和做決策，既有藝術(shù)性也有科學性。引導的方法和工具鼓勵大家貢獻各自不同的背景知識、經(jīng)驗、價值、興趣及能力，做出高質(zhì)量的決策，提升生產(chǎn)力，改善團隊動力�？傊�，引導提升人與人之間、群體與群體之間的互動品質(zhì)，使之更加聚焦在成果上。
——國際引導學院
我們可以通過一種方法知道“群策群力”取得了成功，那就是在公司里再也不用忍受我的領(lǐng)導風格。
——杰克•韋爾奇


課程大綱
“群策群力”研討會的3“O”
1、目標（Objectives）：在解決團隊管理中的一個重要議題的同時學習利用團隊智慧解決問題的能力；
2、產(chǎn)出（Outputs）：一個落地的解決方案和后續(xù)的行動計劃；
3、成果（Outcomes）：團隊群策群力的能力得以提升及核心議題得以解決。 
什么是我們要解決的問題？


當現(xiàn)狀與標準或預期的狀態(tài)有了差距時，就表示我們遇到了問題。換句話說就是：現(xiàn)狀與期望（或標準）之間的差距，我們稱為問題。
這些差距常見有：銷售業(yè)績、管理水平、績效表現(xiàn)、客戶滿意度等等，這些差距統(tǒng)統(tǒng)可以通過《問題分析與解決研討會》群策群力拿到解決方案和行動計劃。


原理：解決問題和能力發(fā)展的平衡


問題分析與解決的流程


解決問題第一步：提出問題；
解決問題第二步：診斷問題；
解決問題第三步：解決問題；
解決問題第四步：行動計劃；
解決問題第五步：方案執(zhí)行；
解決問題第六步：結(jié)果評估；




團隊引導技術(shù)工具的使用
方法：SPOT團隊引導技術(shù)/世界咖啡/開放空間等；工具：SMART原則/頭腦風暴/主因共識/投票收斂/二乘二決策矩陣/同類整理/魚骨圖… …