中國培訓易(a10by9.cn)
綜合管理公開課
主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易(a10by9.cn)
課程費用:3980元/人(含資料費、午餐費、專家演講費)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐
培訓目標
1.了解中堅干部之角色職責,在工作中發(fā)揮管理者應有的功能
2.了解組織團隊運作中應遵循的原則,讓組織有效運作發(fā)揮效能
3.了解在計劃、執(zhí)行與控制階段應該如何做?做些什么?以順利達成目標
4.培養(yǎng)主動積極發(fā)現問題的意識,以求新、求好、求變的精神在工作中進行必要的改善
5.了解培育人才的重要,學習到工作中教導的方法
6.了解人性特點,能夠帶人帶心,激發(fā)部屬工作干勁與意愿,提振工作士氣
課程詳情
課程背景:
MTP(英文全稱Management Training Program )原義為管理培訓計劃,是由美國在二次大戰(zhàn)后,為有效提高企業(yè)管理水平而研究開發(fā)的一套培訓體系。先后歷經11次改版,日臻完善,成為當今世界經典管理培訓之一。迄今為止,全世界已經有數百萬管理者接受了MTP的洗禮。該體系對歐美、日經濟的飛速發(fā)展有著不可估量的推動作用。1990年代末,MTP由日本及臺灣引進大陸,在企業(yè)發(fā)展過程中提供了對管理階層一個有系統(tǒng)、完整的培訓方案,廣泛為各地企業(yè)運用,并取得了良好的成果。
MTP的成功源于它深厚的管理學、心理學、行為學基礎,MTP最突出的特點是完成了“知”、“行”合一的訓練構架,注重實際管理問題的解決。
課程針對:
管理定位不準
管理思維單一
管理手段簡單
管理方法缺失
管理效果不良
課程收益:
明晰管理者的管理角色定位
掌握高效執(zhí)行的方法與工具
掌握正確激勵的方法與工具
掌握高效溝通的方法與技巧
掌握人才培養(yǎng)的方法與技巧
掌握工作創(chuàng)新的方法與技巧
課程大綱:
第一篇:管理者的自我管理
一、管理思維與角色
1、管理的基本概念
2、中層管理者角色定位
3、管理者思維塑造六層面
4、管理者責任意識的培養(yǎng)
體驗活動:誰之責任
5、 管理者行為能力模型塑造
學員活動體驗及分享:管理金字塔
二、 管理者自我時間管理
1、 時間管理的本質是管什么
2、 時間管理首先是心態(tài)管理和精力管理
3、 時間管理三步曲
1) 做任務清單——清空大腦
2) 做任務分類——要事第一
3) 給時間設限——帕金森定律
學員演練:我的時間管理矩陣
實用的管理工具介紹——番茄鐘時間管理法
4、 如何防止時間竊賊
1) 時間的竊賊——內在的拖延
2) 時間的竊賊——外在的干擾
第二篇:管理者的團隊管理
一、管理者團隊搭建
1、 企業(yè)生命周期與不同周期的管理特點
2、管理團隊風格及影響
3、平衡的團隊特征及打造方向
測試團隊管理風格
二、管理溝通能力的提升
1、溝通的基本認知和溝通模式
2、溝通動機溝通技巧的關系
3、溝通的核心要素
4、溝通中的情感交流與信息交流
案例分析:什么是同理心
視頻欣賞與分享
5、如何與領導進行向上溝通
小練習:如何向領導匯報工作
6、如何向下屬單位傳達工作命令
1)談行為不談個性
2)有效傾聽與善于發(fā)問
3)針對具體行為的鼓勵
學員演練:如何傾聽與發(fā)問
7、因人而異的溝通
PDP人格特質測試
三、 教練式的員工輔導
學員測試:下屬對工作的理解程度
1、 輔導下屬的第一步是了解下屬
1) 精確記錄下屬工作的重要性
2) 如何做好下屬工作記錄
2、 管理者對下屬的盤點與分類
3、 下屬輔導需求觀察與分析
4、 掌握下屬輔導的“抓手”
1) 基于目標的工作計劃
2)工作計劃的核心要素
3) 如何不讓計劃流于形式
學員練習:如何輔導下屬制定工作計劃
4) 給員工布置工作時的下屬輔導
5、 檢查工作執(zhí)行時的部署輔導
1) 工作輔導的六個步驟
2) 工作糾偏的七個步驟
3) 對出現問題的員工談話技巧
學員演練:怎樣與出現問題的員工談話
視頻分享與討論:與部署的對話
四、 體現領導力的員工激勵
1、認知激勵的內在本質
1) 激勵是經營人的能力
2) 激勵解決意愿的問題
2、 員工為什么需要激勵
1)員工需求分析
2)需求理論和雙因素理論
3、 委托代理原理與激勵
4、 從適應性效應看物質激勵與精神激勵
5、 員工不同的動機與期望理論
6、 激勵強調內在報酬
學員討論分析:現有的激勵措施
7、 正激勵與負激勵
8、 激勵員工常用手段分析
1) 明確的使命
2) 氣氛和諧的團隊
3) 良好的企業(yè)文化
4) 完善的制度
9、 激勵員工金字塔
學員活動:優(yōu)點座椅
第三篇:管理者的工作管理
一、目標與績效管理
1、團隊目標管理的意義
2、目標自動的原則與依據
案例分析:
二、團隊目標管理的核心點
1、團隊工作目標的來源
2、目標和職責的區(qū)別
3、任務和目標的區(qū)別
學員演練:怎樣制定合格的目標
4、目標制定的流程
案例分析:目標是如何分解的
三、基于目標的工作計劃
1、工作計劃的核心要素
學員練習:如何制定個人工作計劃
案例分析:PDCA管理循環(huán)
3、工作計劃的追蹤
四、管理者以身作則落實企業(yè)文化
1、管理者要不斷打破思維慣性
2、塑造文化管理團隊
課程回顧與總結:
講師簡介
楊文華 老師
楊文華老師:
教育及資格認證:
通用管理高級講師
高級人力資源咨詢顧問
亞洲人力資源管理協會中國認證中心特約講師
國內優(yōu)秀的職業(yè)能力提升專家
教練式管理培訓專家
工作經歷及專長
楊老師擁有20余年教育及人力資源管理與咨詢工作經歷,曾服務于慧聰國際、安博集團、紅鯉魚數字電影院線等知名企業(yè)。具有豐富的實戰(zhàn)經驗,擅長將管理理論與實踐相結合,幫助企業(yè)提升個人與組織績效。
楊老師擅長的領域有:
管理者實踐系列: 《中層管理者綜合管理技能提升》、《高績效團隊建設》、《高效溝通》、《跨部門溝通與協作》、《目標管理與工作計劃》、《情緒管理與壓力管理》、《非人力資源經理的人力資源管理》
員工職業(yè)素養(yǎng)系列: 《源動力》、《員工職業(yè)化塑造》、《職業(yè)生涯規(guī)劃》、《商務禮儀》、《自我管理》、《時間管理》
培訓客戶及培訓風格
楊老師曾培訓過眾多知名企業(yè),其中包括:SMC、三期源動力、淮北礦業(yè)、萬科集團、北京高能時代環(huán)境技術、中持(北京)環(huán)保、安徽興邦科技公司、北京基恩愛生物科技、北京奧科瑞豐新能源股份、武漢719研究所、北京元洲裝飾、南方李錦記、北京諾華制藥、雙鶴藥業(yè)、中國中藥公司、北京聯斯達醫(yī)藥科技公司、、北京諾華制藥(情緒管理與減壓兩期)、光輝力、北京砂輪廠、北京基恩愛科技、北京御仁堂、卡索女裝、雙羊砂輪制造公司、沈陽移動、河南安陽移動、中國移動、銀川移動、河北移動、好麗友食品(沈陽)有限公司、內蒙古伊利實業(yè)集團股份有限公司金山分公司、黑龍江飛鶴乳液、天津津英紡紗有限公司、弗蘭卡(中國)廚房系統(tǒng)有限公司、廣州阿雷斯提汽車配件有限公司、肇慶港務、北京鑫廣進集團……
楊老師的培訓風格生動活潑、深入淺出、親和力強,采用教練式培訓方式,與學員充分互動,善于借助游戲活動、實景演練、案例討論等方式調動學員主動學習,發(fā)揮創(chuàng)造力,在學員的積極參與中完成對課程的領會,并巧妙將多種心理體驗融入課程,讓學員在引導下找尋內心源動力、挖掘潛能,在感悟中成長。
課程可以提供內訓
課程對象
所有管理者。
備 注
課程名稱:MTP八項核心管理技能
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!
聯系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網址:a10by9.cn(中國培訓易)
課程名稱:MTP八項核心管理技能 時間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
聯系人 | | 部門 | | 公司網址 | |
聯系電話 | | 傳真 | | 聯系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | |
參會人數: 名 |
參會人員資料 |
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail |
| | | | |
| | | | |
| | | | |
付款方式: □ 轉帳 □ 現金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現金 單位匯款帳戶:(轉到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉賬)
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費用自理,開課前三天預訂) |
是否需要會務組協助安排住宿: □是 □否 入住天數( )天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間( )間 □標準單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識別號: 發(fā)票內容:□1、*現代服務*培訓費 □2、*現代服務*咨詢服務費 □3、*現代服務*咨詢費 □4、*現代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票(數電票): 公司名稱: 納稅人識別號: 發(fā)票內容:□1、*現代服務*培訓費 |