中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
戰(zhàn)略管理公開課
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
| 深圳 2018年8月24–25日 |
課程費(fèi)用：4800元/人（含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)）
課程詳情
阿米巴到底是什么？阿米巴模式導(dǎo)入的步驟有哪些？如何才能成功的導(dǎo)入阿米巴模式？……
日本經(jīng)營(yíng)之圣稻盛和夫融合中國(guó)傳統(tǒng)文化與西方商業(yè)倫理而創(chuàng)立的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，創(chuàng)建了兩家世界500強(qiáng)企業(yè)，并于78歲高齡不帶團(tuán)隊(duì)、不領(lǐng)薪金只身拯救了破產(chǎn)重組的第三家世界500強(qiáng)－－日航。
阿米巴經(jīng)營(yíng)的巨大魅力，其根本在于中國(guó)企業(yè)第一次深層次地找到了“系統(tǒng)解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)根本問題”的變革地圖。《新時(shí)代企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)——落地版阿米巴經(jīng)營(yíng)體系構(gòu)建實(shí)訓(xùn)(2天版)》是國(guó)內(nèi)最貼近互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的系列實(shí)戰(zhàn)課程。
在稻盛和夫原創(chuàng)的阿米巴經(jīng)營(yíng)單位時(shí)間核算表中，融合了華為的關(guān)鍵行為與流程管理、聯(lián)想的復(fù)盤系統(tǒng)、阿里巴巴的價(jià)值觀考核、TOC極速供應(yīng)鏈庫存緩沖管理、精益系統(tǒng)分析等內(nèi)容，企業(yè)使用這一張超級(jí)表單可以事半功倍
共享時(shí)代，企業(yè)是一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，是鏈條與鏈條的競(jìng)爭(zhēng)。不再是點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的競(jìng)爭(zhēng)。本課程，幫助中國(guó)企業(yè)打造一個(gè)企業(yè)專屬的生態(tài)系統(tǒng)，突破經(jīng)營(yíng)困局，團(tuán)隊(duì)人才輩出，模式完全落地，
共享時(shí)代，你以為你的對(duì)手是同行，其實(shí)你的對(duì)手是時(shí)代！
——課程講師，咨詢管理咨詢顧問黃中原，寫于課前。
〖課程收益〗
1.理解阿米巴經(jīng)營(yíng)的精髓，并通過實(shí)操練習(xí)深度理解和掌握阿米巴核心原理；
2.掌握企業(yè)阿米巴組織構(gòu)建的方法和成本會(huì)計(jì)方法等四大核心關(guān)鍵方法，正確運(yùn)用阿米巴模式提高企業(yè)績(jī)效；
3.現(xiàn)場(chǎng)咨詢，根據(jù)企業(yè)實(shí)際提供落地執(zhí)行方案。
〖課程大綱〗
引子：最有效的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式是什么？
最有效的激勵(lì)模式是什么？
第一篇：緣起——顛覆傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式時(shí)代到了
第一單元.互聯(lián)網(wǎng)+，中國(guó)商業(yè)史上的新逐鹿時(shí)代
1.傳統(tǒng)企業(yè)巨頭高呼向互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型
2.降維打擊：互聯(lián)網(wǎng)用加減法讓商業(yè)“面目全非”
3.他殺淘汰，自殺重生：小米對(duì)電視產(chǎn)業(yè)的沖擊
4.京東對(duì)零售業(yè)做減法背后的邏輯
5.“以心為本”的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)為企業(yè)提供巨大推動(dòng)力
第二單元.組織最大的浪費(fèi)是什么？
1.您認(rèn)為您發(fā)揮了您才能的多少呢？為什么大部分潛能沒有發(fā)揮？
2.您認(rèn)為您的員工在工作中發(fā)揮了多少才能呢？為什么員工潛能沒能很好地發(fā)揮？
3.阿米巴經(jīng)營(yíng)體系是如何從組織、機(jī)制、文化來激發(fā)員工的潛能？
第三單元.破解阿米巴——阿米巴是什么
1.阿米巴是什么：一張圖看明白
2.阿米巴是什么：四句話說明白
3.阿米巴的陣痛：導(dǎo)入不成功的三大根本原因
a)沒有傳統(tǒng)文化做根基
b)沒有落地系統(tǒng)做輔導(dǎo)
c)沒有執(zhí)行系統(tǒng)做推動(dòng)
第四單元.阿米巴模式的巨大優(yōu)勢(shì)與好處
1.克服組織惰性
2.增強(qiáng)組織柔性
3.全員自主經(jīng)營(yíng)
4.領(lǐng)導(dǎo)人才輩出
5.循環(huán)改進(jìn)復(fù)制
篇章小結(jié)：您學(xué)到了什么？
第二篇:明道——探究企業(yè)經(jīng)營(yíng)的正確方向
第五單元.企業(yè)經(jīng)營(yíng)的正確方向
1.互動(dòng)：商業(yè)的本質(zhì)是什么？
2.企業(yè)應(yīng)當(dāng)光明正大地追求利潤(rùn)。
3.為什么說“定價(jià)即經(jīng)營(yíng)”？
4.怎么定價(jià)最合理？
第六單元.經(jīng)營(yíng)哲學(xué)及其作用
1.經(jīng)營(yíng)為什么需要哲學(xué)？
2.稻盛哲學(xué)的核心觀念和主要內(nèi)容
3.經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是阿米巴經(jīng)營(yíng)的靈魂和基礎(chǔ)
a)從“稻盛哲學(xué)”到“京瓷哲學(xué)”
b)用經(jīng)營(yíng)哲學(xué)改變員工的思維方式
c)適用的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是阿米巴經(jīng)營(yíng)的不竭動(dòng)力
d)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的基本原則——回歸原點(diǎn)
4.稻盛哲學(xué)的源頭活水
5.構(gòu)建自己企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
篇章小結(jié)：您學(xué)到了什么？
第三篇：優(yōu)術(shù)——導(dǎo)入阿米巴的五大關(guān)鍵手段
第七單元.細(xì)分事業(yè)單元——阿米巴組織的構(gòu)建
1.組織模式和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)系
2.傳統(tǒng)企業(yè)組織模式的優(yōu)缺點(diǎn)
3.典型行業(yè)的阿米巴組織劃分
4. 三種類型的組織架構(gòu)示例
5.【實(shí)演練】：將本企業(yè)組織轉(zhuǎn)化成阿米巴組織
第八單元.聚焦利潤(rùn)精打細(xì)算——經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)
1.阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)理念啟源
2.經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)區(qū)別
3.《經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)損益表》《單位時(shí)間核算表》構(gòu)造解析
4.變動(dòng)費(fèi)、邊界利潤(rùn)、固定費(fèi) 三者關(guān)系
5.阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)本質(zhì)
6.如何用經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表提升經(jīng)營(yíng)能力
7.京瓷會(huì)計(jì)7原則解讀
8.【實(shí)操演練】：設(shè)計(jì)本企業(yè)單位時(shí)間核算表
第九單元.引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制——內(nèi)部交易
1.阿米巴現(xiàn)場(chǎng)核算反饋機(jī)制
2.阿米巴定價(jià)原則與方法
3.內(nèi)部交易本質(zhì)—傳遞市場(chǎng)壓力，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制
4.費(fèi)用分?jǐn)傆?jì)算方法‘
5.【實(shí)操演練】：公共費(fèi)用分?jǐn)偱c計(jì)算
第十單元.持續(xù)經(jīng)營(yíng)改善機(jī)制——業(yè)績(jī)改善
1.阿米巴經(jīng)營(yíng)改善機(jī)制
2.阿米巴經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)
3.阿米巴經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)改善TCD循環(huán)改善
4.阿米巴經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)改善五步驟
5.阿米巴經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)改善TCD改善案例；
6.【實(shí)操演練】：經(jīng)營(yíng)報(bào)表TCD改善分析；
第十一單元.二元制人事管理機(jī)制——考評(píng)激勵(lì)
1.阿米巴三位一體人事體系
2.二元制人事管理特點(diǎn)
3.阿米巴考評(píng)體系特點(diǎn)：組織評(píng)價(jià)與個(gè)人評(píng)價(jià)
4.阿米巴激勵(lì)機(jī)制特點(diǎn)
5.阿米巴的人才培養(yǎng)
6.【實(shí)操演練】：阿米巴人力資源與傳統(tǒng)人力資源有何異同？
篇章小結(jié)：您學(xué)到了什么？
第四篇：利器——導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的誤區(qū)和有效步驟
第十二單元.導(dǎo)入阿米巴的九大誤區(qū)和核心問題
第十三單元.可供參考的導(dǎo)入步驟和階段：
1.步驟一：狼性覺醒：建立哲學(xué)，強(qiáng)化文化經(jīng)營(yíng)人心，激發(fā)員工的執(zhí)行力
2.步驟二：組織劃分：根據(jù)價(jià)值流，適度劃分組織
3.步驟三：錨定增量：獨(dú)立核算體以增量為目標(biāo)，避免初期劃分時(shí)的存量不公
4.步驟四：領(lǐng)導(dǎo)培育：牽牛牽鼻子，緊緊抓住阿米巴巴長(zhǎng)的教育管理
5.步驟五：體系優(yōu)化：將阿米巴會(huì)計(jì)體系、定價(jià)機(jī)制等逐步升級(jí)
6.步驟六：全面提升：對(duì)股權(quán)激勵(lì)、職能工資設(shè)計(jì)等進(jìn)行全面優(yōu)化
7.華為引入新體制的做法：先僵化、后優(yōu)化、再固化
8.將變革納入績(jī)效考核中，用以牽引員工的行為
篇章小結(jié)：您學(xué)到了什么？
課程總體總結(jié)，互動(dòng)
講師簡(jiǎn)介
黃中原 老師
【個(gè)人背景-實(shí)戰(zhàn)落地】
52個(gè)咨詢輔導(dǎo)案例（截止目前）；
12年咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，一年只做4～6個(gè)項(xiàng)目；
8個(gè)常年顧問單位，4家公司獨(dú)立董事；
營(yíng)銷策劃和人力資源管理為主；
廣東省中小企管理研究院高級(jí)研究員
實(shí)戰(zhàn)型企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)專家
【咨詢方式-四層遞進(jìn)】
“顧問式”思考——讓參與者會(huì)學(xué)顧問式思考，能發(fā)現(xiàn)和歸類問題；
“學(xué)生式”學(xué)習(xí)——讓參與者回到理論本質(zhì)掌握，能專業(yè)、系統(tǒng)的構(gòu)建知識(shí)體系和開闊思維；
“批判式”吸收——讓參與者從不同角度回顧和學(xué)習(xí)案例，啟發(fā)思維，并創(chuàng)新應(yīng)用于公司現(xiàn)狀；
“輔導(dǎo)式”落地——讓參與者在學(xué)習(xí)和老師輔導(dǎo)基礎(chǔ)上，解決問題演練，并現(xiàn)場(chǎng)輸出方案。
【主講課程-實(shí)戰(zhàn)實(shí)操】
1.《贏在未來——落地版阿米巴經(jīng)營(yíng)體系構(gòu)建實(shí)訓(xùn)(2天版)》
2.《老板智慧——經(jīng)營(yíng)思維打造和業(yè)務(wù)模式設(shè)計(jì)創(chuàng)新-沙盤》（2-3天）
3.《決勝中層——管理思維訓(xùn)練和領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練-沙盤》（2-3天）
4.《搞定客戶——教練式銷售技能行動(dòng)訓(xùn)練-沙盤》（1-2天）
【服務(wù)客戶-過往案例】
零售賣場(chǎng)：麥德龍商場(chǎng)、張仲景大藥房、山東奧迪汽車4S店、中植奇瑞4S店、迅馳汽車4S店、河南日產(chǎn)汽車、歐凱龍家具廣場(chǎng)、中原百姓建材廣場(chǎng)、紅星美凱龍等
大建材行業(yè)：東鵬陶瓷、戈蘭迪人造石、至高康普頓吊頂、蘇億管業(yè)、仟米窗簾、墻上強(qiáng)墻布、鼎業(yè)裝修、香蘭繡品窗簾等
物流行業(yè)：金輪子物流、新邦物流、安達(dá)順物流等
家電行業(yè)：國(guó)美電器、蘇寧電器、格蘭仕、創(chuàng)維電器、九陽集團(tuán)、步步高電器，河南瑞豐家電、襄樊TCL、長(zhǎng)虹電器、新亞手機(jī)等
服裝行業(yè)：百家好、愛娃、唐卡、麒麟草、伊芙心悅、曼妮芬內(nèi)衣、維多利亞的秘密、羅蒙、寶馬、九牧王鄭州公司等
其他：智聯(lián)招聘、校園無憂、前程無憂、寶潔、上海護(hù)理佳、河南城建投資擔(dān)保公司、天津農(nóng)行、美國(guó)舒達(dá)床墊、平安保險(xiǎn)等。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
企業(yè)董事長(zhǎng)、高層管理人員及變革項(xiàng)目核心成員
備 注
課程名稱：贏在未來——落地版阿米巴經(jīng)營(yíng)體系構(gòu)建實(shí)訓(xùn)
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：贏在未來——落地版阿米巴經(jīng)營(yíng)體系構(gòu)建實(shí)訓(xùn) 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
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聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||