中國培訓易(a10by9.cn)
戰(zhàn)略管理公開課
主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易(a10by9.cn)
舉辦時間:
深圳 2018年12月14–15日 | 上海 2018年11月23–24日 |
杭州 2018年10月26–27日 |
課程費用:8800元/人(含資料費、授課費、發(fā)票)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐
培訓目標
ü 解密戰(zhàn)略管理在華為高速發(fā)展過程起到哪些關鍵的作用以及定位
ü 解讀華為如何運用BLM模型輸出中長期戰(zhàn)略規(guī)劃和年度業(yè)務規(guī)劃
ü 如何對年度經(jīng)營計劃管理執(zhí)行與監(jiān)控
ü 掌握如何將中長期戰(zhàn)略規(guī)劃落地執(zhí)行的的方法論和流程
課程詳情
分享嘉賓:聞銘 原華為公司EBG戰(zhàn)略部長,21年華為工作經(jīng)驗
蘇晗 原華為戰(zhàn)略Marketing部戰(zhàn)略經(jīng)理,21年華為經(jīng)驗
學習費用:8800元/人
/針對問題 /
企業(yè)陷入戰(zhàn)略管理常見三大問題,再好的戰(zhàn)略機會也不可能抓!
舍本逐末:公司級戰(zhàn)略目標普遍缺乏來自市場/客戶一線的機會點洞察,最終用個別管理者決策取代了應用的市場決策機制;
因小失大:戰(zhàn)略目標沒有完整、合理地分解到組織績效,最終只能以單純KPI考核來取代應有的目標衡量機制;
各自為政:各業(yè)務單元執(zhí)行過程缺乏有效監(jiān)管與復盤,最終執(zhí)行結果只能秋后算賬,從戰(zhàn)略到執(zhí)行沒有進行閉環(huán)管理機制。
華為公司自2002年引入美世公司的VDBD模型,2004年引入戰(zhàn)略地圖解碼工作坊,2006 年引入IBM公司的BLM模型,經(jīng)過多年內化和實踐,逐步完善了業(yè)務領先戰(zhàn)略模型,現(xiàn)已成為全公司中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行聯(lián)接的方法與平臺——華為戰(zhàn)略管理的流程框架DSTE。
/核心價值點 /
能夠通過外部環(huán)境分析并結合自身優(yōu)勢創(chuàng)新,制定公司/事業(yè)部/分公司的戰(zhàn)略;
掌握BLM的核心方法論及其應用場景及戰(zhàn)略制定的關鍵流程和方法;
學會用戰(zhàn)略地圖來解碼企業(yè)戰(zhàn)略目標;
懂得如何將戰(zhàn)略焦點工作落實為行動方案,由行動方案轉換為KPI指標;
/課程大綱 /
戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營計劃制定
——助力華為近100%正確戰(zhàn)略選擇從戰(zhàn)略到執(zhí)行DSTE全流程輔導
第一部分:戰(zhàn)略思想:讓戰(zhàn)略有靈魂
1. 理解戰(zhàn)略:華為關于戰(zhàn)略的定義
2. 愿景(vision):概念、價值及華為案例
3. 使命(mission):內涵及華為案例
4. 華為核心價值觀(組織的粘合劑)
5. 華為公司戰(zhàn)略思想
6. 華為業(yè)務管理綱要核心思想
第二部分:戰(zhàn)略規(guī)劃組織與流程——戰(zhàn)略規(guī)劃能力建設在組織上
1. 戰(zhàn)略規(guī)劃核心理念
2. 戰(zhàn)略部門定位:要成為公司的知識領導者和變革牽動者,使能者
3. 戰(zhàn)略管理的四大步驟
4. 戰(zhàn)略管理內容
5. DSTE流程:戰(zhàn)略規(guī)劃、年度業(yè)務計劃與預算、管理執(zhí)行與監(jiān)控
6. 管理體系:戰(zhàn)略規(guī)劃日程表(SP部分)
7. DSTE流程的幾個特點
研討1:在戰(zhàn)略思考能力和規(guī)劃體系方面,一般存在什么問題
第三部分:中長期戰(zhàn)略規(guī)劃(SP)與華為實踐
1. 戰(zhàn)略規(guī)劃方法:BLM(業(yè)務領先模型)
2. 差距:業(yè)績差距與機會差距
3. 戰(zhàn)略:包括市場洞察、戰(zhàn)略意圖、創(chuàng)新焦點、業(yè)務設計
4. 市場洞察:市場分析、客戶分析、競爭分析
5. 戰(zhàn)略洞察(五看)的工具和方法
研討2:在市場洞察方面(看得見、看得懂、有行動)一般存在什么問題
6. 戰(zhàn)略意圖:機會、市場特點、能力、追求的綜合考慮
7. 創(chuàng)新焦點
8. 業(yè)務組合:三個成長的地平線;同時也作為整體作戰(zhàn)體系來考慮攻防
9. 企業(yè)創(chuàng)新:三種典型的模式
研討3:在業(yè)務設計方面一般存在什么問題?
10. BLM—戰(zhàn)略執(zhí)行
11. 關鍵任務:由戰(zhàn)略解碼生成,是保障戰(zhàn)略落地的關鍵
12. 組織與人才:組織能力是戰(zhàn)略高效且有效落地的基礎
研討4:在戰(zhàn)略執(zhí)行方面一般存在什么問題?
13. 案例1:華為初創(chuàng)及起步期的戰(zhàn)略復盤
14. 案例2:華為發(fā)展壯大期無線戰(zhàn)略復盤
15. 案例3:華為面臨增長天花板時的戰(zhàn)略復盤
研討5:創(chuàng)業(yè)期、發(fā)展壯大期、轉型期的一般遇到的戰(zhàn)略問題是什么?
第四部分:年度業(yè)務計劃制定(BP)與戰(zhàn)略解碼(BEM)
1. 戰(zhàn)略執(zhí)行中通常存在的問題
2. 采用BEM方法進行戰(zhàn)略解碼,以落地戰(zhàn)略規(guī)劃
3. SP輸入6個方面的內容到BP:承前啟后、上下對標
4. 在BP制定流程活動中落地SP的各項輸入與要求
5. 戰(zhàn)略舉措(CSF)
6. 戰(zhàn)略舉措衡量指標:IPOOC法
7. 戰(zhàn)略解碼案例
第五部分:戰(zhàn)略運營:管理執(zhí)行與監(jiān)控
1. 通過運營管理支撐戰(zhàn)略機會點的落地
2. 共識: 力出一孔是戰(zhàn)略高效且有效落地的核心
3. 重點工作管理
4. 戰(zhàn)略健康度審視
5. 激勵與評價
6. 高效運作
第六部分:管理變革:有能力抓住戰(zhàn)略機會
1. 能力是什么?怎么建設
2. 進行變革規(guī)劃,提升組織能力,抓住戰(zhàn)略機會點
3. 戰(zhàn)略管理如何根據(jù)自身條件逐步開展?如何落地?
4. DSTE流程如何落地
5. 抓住戰(zhàn)略機會點驅動下的變革規(guī)劃
6. 典型問題有哪些
7. 典型問題的解決方案
8. 變革過程管理
第七部分:總結與分享
1. 總結:通過戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略管理、管理變革,提升團隊的戰(zhàn)略思考能力,支撐戰(zhàn)略目標的達成
2. 分享:大家互相學習
講師簡介
聞銘、蘇晗 老師
聞銘
原華為公司EBG戰(zhàn)略規(guī)劃部部長
21年華為工作經(jīng)驗
管理實踐&咨詢經(jīng)歷:
21年華為工作經(jīng)驗,先后在研發(fā)、國內營銷、海外營銷、戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務變革等崗位工作。經(jīng)歷了華為從國內向全球擴張、從管理不規(guī)范到世界級管理、從跟隨到逐步領先的各個發(fā)展階段。
負責華為業(yè)務體系變革,建立世界級營銷組織、流程、IT及能力體系,并在全球各區(qū)域及總部各BU推行。支撐了華為的增長及成為行業(yè)領導者。
負責華為的戰(zhàn)略規(guī)劃,包括客戶選擇,產(chǎn)品方向規(guī)劃,市場定位,價值主張,財經(jīng)及人力資源等方面。在海外市場工作近6年,負責區(qū)域市場的戰(zhàn)略規(guī)劃及市場營銷,使華為在本區(qū)域年銷售額從3億美元增加到40億美元。
擅長領域:
戰(zhàn)略規(guī)劃及市場營銷、業(yè)務體系變革
蘇晗
原華為戰(zhàn)略與Marketing部戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理
管理實踐&咨詢經(jīng)歷:
近二十年華為公司工作經(jīng)驗,歷任戰(zhàn)略與Marketing部戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理、市場代表等職務。從事戰(zhàn)略規(guī)劃工作多年,具有豐富的戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略執(zhí)行落地閉環(huán)管理,以及戰(zhàn)略管理流程開發(fā)的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
主要研究與咨詢方向:
為成長型企業(yè)和快速發(fā)展期的企業(yè)提供戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略落地實施、戰(zhàn)略管理等咨詢服務。很強的戰(zhàn)略方法和流程理解和引導能力,熟悉戰(zhàn)略管理、營銷管理等流程及其運作,善于準確把握客戶需求和問題,提供針對性的解決方案。
服務客戶:
大華科技、邁瑞、新大陸、牧原股份、?低暤
課程對象
企業(yè)董事長、總裁、戰(zhàn)略部總監(jiān)、各主業(yè)務部門一把手
備 注
課程名稱:向華為學習:戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營計劃制定
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網(wǎng)址:a10by9.cn(中國培訓易)
課程名稱:向華為學習:戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營計劃制定 時間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
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參會人數(shù): 名 |
參會人員資料 |
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail |
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付款方式: □ 轉帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉賬)
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費用自理,開課前三天預訂) |
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間( )間 □標準單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識別號: 發(fā)票內容:□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識別號: 發(fā)票內容:□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 |