中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn) 人力資源公開(kāi)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)

舉辦時(shí)間:
上!2018-11-28上!2018-09-20

課程費(fèi)用:2000元/人(含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi))
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐



課程詳情

一、VUCA時(shí)代HR管理挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)策略
1、正在發(fā)生的未來(lái):VUCA時(shí)代
Ø VUCA的含義、源起與特征
Ø VUCA時(shí)代的企業(yè)環(huán)境新特征與HR管理挑戰(zhàn)
2、HR管理者如何應(yīng)對(duì)VUCA時(shí)代的挑戰(zhàn):機(jī)會(huì)啟于改變
Ø 重新定位角色:2大核心角色
Ø 真實(shí)轉(zhuǎn)變思維:5個(gè)轉(zhuǎn)變
Ø 迅速付諸實(shí)踐:聚焦1個(gè)著力點(diǎn)

二、VUCA時(shí)代的人力資源規(guī)劃
1、為什么企業(yè)一定要做HR規(guī)劃?
Ø 不斷增長(zhǎng)的HR地位與作用
2、HR規(guī)劃究竟要規(guī)劃什么?
Ø VUCA時(shí)代HR規(guī)劃的思路與框架
Ø HR定位、價(jià)值與目標(biāo)
Ø 協(xié)同業(yè)務(wù)共創(chuàng)績(jī)效
Ø 創(chuàng)建公司HR生態(tài)環(huán)境
Ø 打造高績(jī)效的HR團(tuán)隊(duì)
Ø 世界500強(qiáng)企業(yè)案例分享:整體與分模塊、初創(chuàng)期與成熟期
3、如何進(jìn)行HR規(guī)劃?
Ø HR規(guī)劃流程與制度
Ø HR規(guī)劃模板與工具
Ø 世界500強(qiáng)企業(yè)案例分享(續(xù))
4、HR規(guī)劃問(wèn)題交流

三、管理人才梯隊(duì)建設(shè)
1、管理干部在企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展中的作用
2、管理人才梯隊(duì)建設(shè)目標(biāo)、框架與流程
3、管理人才梯隊(duì)建設(shè)內(nèi)容一:干部評(píng)鑒
Ø 個(gè)人特質(zhì):DISC測(cè)評(píng)與民主評(píng)議
Ø 組織能力:Q12環(huán)境指數(shù)與組織效能OHRP
Ø 領(lǐng)導(dǎo)潛力:管理能力評(píng)鑒與領(lǐng)導(dǎo)潛力評(píng)鑒
4、管理人才梯隊(duì)建設(shè)內(nèi)容二:梯隊(duì)培養(yǎng)
Ø 梯隊(duì)層級(jí):基層、中層、高層
Ø 儲(chǔ)備方案:關(guān)鍵崗、管理崗
Ø 培養(yǎng)計(jì)劃:721方法、IDP計(jì)劃、分級(jí)培訓(xùn)方案
5、管理人才梯隊(duì)建設(shè)內(nèi)容三:干部調(diào)配
Ø 干部選拔:數(shù)據(jù)推送、上級(jí)提名、跨界評(píng)審
Ø 干部任免:決策、發(fā)文
Ø 干部管理:儲(chǔ)備干部大數(shù)據(jù)、干部管理制度
6、500強(qiáng)企業(yè)實(shí)踐案例分享
7、企業(yè)管理人才梯隊(duì)建設(shè)問(wèn)題交流
四、培訓(xùn)小結(jié)


講師簡(jiǎn)介

  王老師 老師
 原上海拉夏貝爾服飾股份有限公司副總裁;
 世界500強(qiáng)企業(yè)聯(lián)想集團(tuán)惠陽(yáng)區(qū)域平臺(tái)生產(chǎn)經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、HR經(jīng)理、平臺(tái)總監(jiān);
 聯(lián)想(惠陽(yáng))電子工業(yè)有限公司總經(jīng)理;
 廣東省人力資源協(xié)會(huì)常務(wù)理事;
 聯(lián)想集團(tuán)公司認(rèn)證講師。
王老師,歷經(jīng)12年的世界500強(qiáng)公司企業(yè)文化、人力資源管理,8年的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理,6年的制造業(yè)生產(chǎn)管理,4年的企業(yè)咨詢項(xiàng)目實(shí)踐;在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、人力資源管理、供應(yīng)鏈與精益生產(chǎn)管理咨詢服務(wù)等方面,有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和

咨詢項(xiàng)目與培訓(xùn)課程:
 咨詢項(xiàng)目:
企業(yè)人力資源管理(HR發(fā)展規(guī)劃、組織與崗位責(zé)任體系、勝任能力體系、績(jī)效管理體系、培訓(xùn)體系、管理干部梯隊(duì)建設(shè))、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理(供應(yīng)鏈管理、精益生產(chǎn))

 培訓(xùn)課程: 《一線管理者執(zhí)行力提升實(shí)訓(xùn)》、《中高管精益MTP管理才能發(fā)展實(shí)訓(xùn)》)、《企業(yè)績(jī)效管理體系建設(shè)最佳實(shí)踐》、《打造高效能的問(wèn)題解決團(tuán)隊(duì)》、《VUCA時(shí)代的干部梯隊(duì)建設(shè)》、《全面客戶服務(wù)技能-關(guān)鍵時(shí)刻》、《情景管理溝通》、《如何開(kāi)發(fā)并講好一門課》、《高效能的年度述職》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《思維模式與問(wèn)題解決》等。

 培訓(xùn)特點(diǎn):
直面學(xué)員痛點(diǎn)-深入淺出傳道解惑;引導(dǎo)學(xué)員學(xué)習(xí)-激活思考探索方案;
驅(qū)動(dòng)學(xué)員行動(dòng)-情境演練深度認(rèn)知、幫扶學(xué)員落地-應(yīng)用指導(dǎo)實(shí)踐答疑
部分內(nèi)訓(xùn)服務(wù)企業(yè):
 電子行業(yè)客戶:
深圳沃特瑪動(dòng)力電池、聯(lián)想廈門移動(dòng)、深圳TCL多媒體、美的環(huán)境電器、浙江吉利汽車、創(chuàng)維數(shù)字技術(shù)、航嘉馳源電氣、萬(wàn)家樂(lè)佛山燃?xì)饩、安徽盛運(yùn)環(huán)保設(shè)備、蘇州星恒電源、廣東奧馬電器、佛山百威電子、順德銀河摩托車、深圳雅視科技、深圳寶龍達(dá)信息技術(shù)、深圳旺鑫精密工業(yè)、深圳辰明觸控、深圳華億電訊、深圳快易典電子技術(shù)、深圳旺博科技、深圳興利源電子科技、深圳譽(yù)銘新工業(yè)、深圳瑞德電子、深圳冠旭電子、深圳景旺電子、深圳奧特迅電力設(shè)備、東莞首屋爾金屬、東莞譽(yù)銘電業(yè)、東莞碩源電子材料、東莞光陣顯示器制品等。

 消費(fèi)行業(yè)客戶: 上海拉夏貝爾服飾、上海藝浩霖服裝定制、廣州恒福茶藝、深圳歐康德化妝
授課形式:
知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。


課程對(duì)象


   注


課程名稱:人力資源規(guī)劃及管理人才梯隊(duì)建設(shè)

 


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報(bào)      執(zhí)  

為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!

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開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開(kāi)課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

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二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

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發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)