中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
人力資源公開課
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
| 深圳 2019年12月4–5日 | 上海 2019年12月2–3日 |
| 上海 2019年11月25–26日 |
課程費用：4280元/人（含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費）
培訓(xùn)目標
結(jié)合以往的招聘工作，針對新一批內(nèi)部面試官，聚焦招聘成功的核心知識、理念和技術(shù)進行系統(tǒng)的培訓(xùn)。通過培訓(xùn)令學(xué)員統(tǒng)一認識、發(fā)現(xiàn)差距、提升技能，從而整體提高招聘質(zhì)量，在人才管理中為企業(yè)把好人才入口關(guān)。
2 通曉面試官的角色定位與注意要點
2 掌握人才測評技術(shù)在招聘中的實際應(yīng)用
2 圍繞3-5項核心招聘技能做專項突破
課程詳情
2 理清招聘目標 招聘準備工作
2 故事導(dǎo)入：那些年招聘中發(fā)生的奇葩故事
2 招聘中的典型常見問題
2 評價標準理解不一；評分尺度差異太大；僅憑個人經(jīng)驗感覺
2 建立招聘的全局觀
2 案例：標桿企業(yè)招聘的全流程運作
2 討論：你所在企業(yè)的校園招聘目標是什么？
2 小結(jié)：確定目標時的常見誤區(qū)
2 建立校園招聘目標的要點
2 依據(jù)公司人才戰(zhàn)略規(guī)劃；
2 各部門各分子公司招聘需求；
2 歷史數(shù)據(jù)分析；
2 目標的SMART原則
2 實踐操作：建立起符合本企業(yè)實際的招聘目標
2 分小組討論：我們的目標
2 團隊共創(chuàng)：對目標形成基本共識
2 知識講解
2 模塊二：
2 制定校園招聘方案 招聘標準澄清
導(dǎo)入：一個完整的招聘方案包括哪些要素？
2 小結(jié)：典型的招聘方案樣例
2 外部：確定合作網(wǎng)站或中介機構(gòu)
2 討論：我們該選擇怎樣的合作網(wǎng)站和招聘機構(gòu)？
2 外部：目標人才規(guī)劃
2 內(nèi)部：人才評價標準建立與題庫工具準備
2 導(dǎo)入：某大型企業(yè)如何建立人才標準
2 小結(jié)：基于高績效的素質(zhì)標準建立人才標準
2 招聘成功的核心因素
2 構(gòu)建招聘標準的考慮因素
2 招聘標準的構(gòu)成、建構(gòu)及編寫 知識講解
2 實例分享
2 現(xiàn)場演練
2 模塊三：
2 行為面試技術(shù) 行為面試法 為何首推運用行為面試
2 什么是行為面試
2 如何通過候選人的行為對考察的能力素質(zhì)做出評價
2 行為面試對人員招聘的特別意義
2 行為面試要注意什么
2 行為面試的提問技巧
2 行為面試的STAR技巧
2 練習(xí)：通過小組討論設(shè)計針對某一勝任力指標的提問問題
2 行為面試的追問技巧
2 如何通過追問確保信息的有效性
2 追問的時機及方法
2 如何分析信息的真實性
2 校園招聘與社會招聘在行為面試中的問題技巧差異
2 練習(xí)：追問片段練習(xí)
2 案例觀摩與分析：整體事件訪談中的提問與追問
2 行為面試的傾聽與觀察技巧
2 案例分享：行為面試問題精粹 知識講解
2 現(xiàn)場演練
2 交流討論
2 下午 模塊四：無領(lǐng)導(dǎo)小組討論技術(shù)（LGD） LGD 為什么要用LGD？
2 什么是無領(lǐng)導(dǎo)小組討論（LGD）
2 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論有哪些特點
2 LGD的題目類型以及各類題型的特點和適用范圍
2 LGD的評價技術(shù)
2 如何觀察：把握觀察要點，觀察具體行為
2 如何記錄：提前準備，記錄行為而非結(jié)論
2 如何評價：基于行為表現(xiàn)，進行行為解讀，聚焦考察維度
2 結(jié)果整合：診斷法與統(tǒng)計法結(jié)合運用
2 LGD的常見誤區(qū)
2 案例：LGD中常見的“表演性”行為和“不容易發(fā)現(xiàn)的負向行為”
2 LGD常見“意外”以及應(yīng)對措施 知識講解
2 實例分析
2 視頻觀看
2 討論交流
2 模塊五：
2 情景面試技術(shù) 情景面試概述 為何要用情景面試
2 情景面試的考察點及核心流程
2 情景面試的題目類型：任務(wù)完成型、兩難型、現(xiàn)場解決型
2 練習(xí)環(huán)節(jié)
2 情景面試的設(shè)計及評價辦法
2 情景面試如何施測
2 如何針對候選人在情景面試中的表現(xiàn)作出評價
2 情景面試的常見問題
2 實戰(zhàn)演練 知識講解
2 案例分享
2 實戰(zhàn)演練
2 培訓(xùn)內(nèi)容回顧
◆ 全天培訓(xùn)要點回顧 講解
講師簡介
陳曉華 老師
資深自由職業(yè)培訓(xùn)師
心理學(xué)碩士 國家二級心理咨詢師
眾多知名企業(yè)總經(jīng)理私人心理顧問及人才管理顧問；曾擔任多家知名企業(yè)面試官，負責人才選拔晉升等評估工作
具有深厚幸福心理學(xué)研究背景的高級實戰(zhàn)講師，獨創(chuàng)90后員工幸福指數(shù)、幸福度管理體系；（滿意度-敬業(yè)度-幸福度）
2008年開始拜師美國著名的心理學(xué)家斯蒂文.海斯（Steven C.Hayes) 教授——接納與承諾法ACT創(chuàng)始人，致力于ACT在人力資源方面的應(yīng)用
曾擔任多家知名企業(yè)人才管理專家，負責人才選拔晉升及績效薪酬等工作
陳老師在心理學(xué)領(lǐng)域具有12年實戰(zhàn)經(jīng)驗，2006年創(chuàng)建晨曉心理工作室，個案咨詢累積超過1000小時
陳老師是以下課題組主要成員：教育部哲學(xué)社會科學(xué)研究重大課題攻關(guān)項目：中國心理健康服務(wù)體系的對策與現(xiàn)狀研究（批準號：05JZD00031）；教育部人文社會科學(xué)研究規(guī)劃基金項目 (08JAXLX014)，學(xué)生體質(zhì)健康突出問題（超重和肥胖）的影響因素及干預(yù)研究
授課風(fēng)格：
陳老師多年來一直致力于心理學(xué)在人力資源方面的應(yīng)用，具有10余年心理學(xué)及人力資源實戰(zhàn)經(jīng)驗，國家二級心理咨詢師，人才管理專家，是一名實戰(zhàn)派講師。她從人才管理咨詢培訓(xùn)基層研發(fā)崗做起，一直到副總，曾為數(shù)百家企業(yè)及政府部門做過培訓(xùn)或定制化咨詢服務(wù)，長期負責人力資源管理，包括組織結(jié)構(gòu)、崗位設(shè)置、人員招募、員工培訓(xùn)、雇傭管理、評估考核、績效管理、薪酬獎懲和員工關(guān)系處理、員工規(guī)劃和發(fā)展，熟悉現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系建立、運行和操作實務(wù)。善于處理員工關(guān)系，協(xié)調(diào)和溝通勞資問題，以及在HR規(guī)劃與開發(fā)，職位等級和薪酬設(shè)計、員工評估，績效管理，員工滿意度和激勵等方面的管理實踐。擅于講解和輔導(dǎo)企業(yè)人力資源管理體系各模塊的框架建立、流程設(shè)計和運行操作。服務(wù)過的客戶不乏恒大地產(chǎn)、旭輝地產(chǎn)、城市地產(chǎn)、中國工商銀行、中國銀行、上海銀行、一汽大眾等知名企業(yè)。
陳老師有豐富的管理實踐和培訓(xùn)經(jīng)驗，善于將日常生活中的點滴體會與課程相結(jié)合，并融入管理心理學(xué)理論、組織行為學(xué)和服務(wù)理論的知識，使深奧的理論提煉萃取簡單顯化，容易理解和掌握，啟迪學(xué)員的思維。課程深入淺出，生動詳實，感染力強，善于在潛移默化之間激發(fā)學(xué)員及團隊思考潛力，學(xué)員反響熱烈。陳老師的課程獨具風(fēng)格，尤其擅長“案例式深度互動培訓(xùn)”，易于激發(fā)思考，內(nèi)容精彩紛呈，深受廣大學(xué)員喜愛！
最佳實踐：
《壓力與情緒管理》ACT系列課程
《正念解壓》八次系列課程
《正念領(lǐng)導(dǎo)力》
《非人力資源的人力資源管理》
《推倒溝通的心墻-實現(xiàn)職場的加速成長》
《職涯規(guī)劃與職場人士的激勵》
《職業(yè)化心態(tài)與職業(yè)規(guī)劃》
《中層儲備干部職業(yè)生涯規(guī)劃與職場激勵》
《管理層心態(tài)修煉》
《金牌面試官培訓(xùn)》
部分客戶：
政府學(xué)校及事業(yè)單位：
復(fù)旦大學(xué)MBA、華東政法大學(xué)、上海工程技術(shù)大學(xué)、淮海街道、松江方松街道、松江婦聯(lián)、上海司法警官學(xué)校、上海市13所監(jiān)獄獄警
金融保險：
中國銀行、上海銀行蘇州分行、工商銀行、招商銀行、上海印鈔、上海造幣、德豐杰、上海城投控股、鵬華資產(chǎn)、民生銀行（上海）、光大銀行（重慶分行、杭州分行）、中國農(nóng)業(yè)銀行（哈爾濱分行、浙江分行余姚支行）、郵政儲蓄銀行（深圳）、農(nóng)村合作銀行（浙江余杭）……
互聯(lián)網(wǎng)通信：
騰訊、盛大游戲、游族網(wǎng)絡(luò)；中國國航、中石化、達豐電腦、中移動、中國電信；上海移動、甘肅移動、蘭州移動、貴州移動、四川移動……
地產(chǎn)制造：
恒大地產(chǎn)、旭輝地產(chǎn)、城市地產(chǎn)、越秀地產(chǎn)、中國建筑設(shè)計院上海分院、欣和企業(yè)、多利農(nóng)莊、巴德富；一汽大眾、吉利控股、佳通輪胎、正新輪胎；同仁堂醫(yī)藥、合生元、大金物流、上海美農(nóng)……
課程對象
人力部招聘負責人、招聘專員、業(yè)務(wù)部門參與招聘的負責人
備 注
課程名稱：招聘技能提升訓(xùn)練營課程
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：招聘技能提升訓(xùn)練營課程 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||